قمة «عالم مع غاية» تشهد محادثات حول الاستثمار المؤثر والعمل المناخي
تاريخ النشر: 22nd, November 2023 GMT
دعوة عدد من القيادات الإماراتية الشابة إلى المشاركة في المحادثات
دبي: الخليج
اختتمت «غاية» Ghaya، شركة الاستشارات الإماراتية، بنجاح فعاليات الدورة الافتتاحية من قمة «عالم مع غاية» لعام 2023، وجمعت القمة، التي عُقدت تحت رعاية وزارة الاقتصاد في دولة الإمارات وبالشراكة مع الصندوق الوطني للمسؤولية المجتمعية «مجرى»، نخبة من القادة وأصحاب الرؤى العالميين لتطوير ثقافة ريادة الأعمال الموجهة نحو الهدف والممارسات المستدامة.
وشهدت قمة هذا العام محادثات وجلسات ملهمة قادها نخبة من المتحدثين حول مواضيع مثل الاستثمار المؤثر، والعمل المناخي، والأعمال الموجهة نحو الهدف، وأكد القادة والمنظمات العالمية الحاضرون في الحدث التزامهم بتعهد قمة «عالم مع غاية»، حيث ينطوي هذا التعهد على إعطاء الأولوية للممارسات الموجهة نحو الهدف، ودعم أهداف التنمية المستدامة للأمم المتحدة، والمساهمة بنشاط في تحقيق أثر بيئي واجتماعي إيجابي، ومن شأن هذا الالتزام الجماعي أن يعزز التعاون من أجل مستقبل مستدام وشمولي.
وأعلن جون ميرينجيه، سفير جمهورية رواندا لدى الدولة، النسخة المقبلة من قمة «عالم مع غاية» في رواندا تحت رعاية «المجلس الإنمائي في رواندا» و«مؤسسة امبوتو»، والمقررة مطلع عام 2025. وشهدت قمة هذا العام في دبي حفل توزيع جوائز الأثر المجتمعي، المقدمة من الصندوق الوطني للمسؤولية المجتمعية «مجرى»، شريك المعرفة لنسخة هذا العام من القمة. وتكرّم هذه الجوائز، التي احتفت بـ 57 شركة بارزة، التميز في الاستدامة والمبادرات الموجهة نحو الهدف.
وتعقيباً على نجاح الحدث، قالت روبيرتا كالاريس، المؤسسة والمديرة التنفيذية لشركة «غاية»: «إنه لمن دواعي فخرنا أن نشارك في نقاشات بناءة إلى جانب قادة وأصحاب رؤى عالميين، حيث تتمثل مهمة «غاية» في إلهام قادة الأعمال لإعادة صياغة مسار الأعمال في منطقة الشرق الأوسط وإفريقيا، بغية تعزيز المقاربات الموجهة نحو الغرض دعماً لأهداف التنمية المستدامة للأمم المتحدة».
ومن بين أبرز المواضيع التي تطرق إليها الحدث «صعود اقتصاد عالمي مؤثر»، والذي ضم متحدثين من بينهم «بيرتراند بدري»، الذي تحدث حول دور التمويل في تحقيق الرفاه العالمي.
وأسهمت رؤى معمقة من جانب آرمن ساركيسيان، الرئيس الأرميني السابق، في تجسيد النهج المتعدد الأوجه الذي تبنته القمة في التعاطي مع القضايا العالمية، واشتملت جلسة بعنوان «إطلاق العنان لقوة الشركات الموجهة نحو الهدف كقوة للخير» على عروض مؤثرة، سلطت الضوء على الإمكانات التحويلية لنماذج الأعمال الموجهة نحو الغرض في تحقيق نمو مستدام وشمولي.
وتمت دعوة عدد من القيادات الإماراتية الشابة إلى المشاركة في المحادثات والمساهمة في توظيف حكمتهم الجماعية من أجل خلق مستقبل أفضل، وذلك بما يتماشى مع شعار الحدث «تمكين صعود اقتصاد عالمي مؤثر».
وبدورها، قالت تاتيانا أنتونيلي أبيلا، المؤسسة والعضو المنتدب لشركة «جومبوك» والمؤسسة المشاركة لشركة «غاية»: «أكدت الحوارات وورش العمل التي أُقيمت خلال قمة «عالم مع غاية» لهذا العام، أهمية التعاون والمبادرات الموجهة نحو الهدف في إطلاق العنان لإمكانات الأعمال التجارية بوصفها قوة للخير. وتبقى شركة «غاية» ملتزمة بتمكين الازدهار العالمي وخلق أثر دائم لعالمنا».
وتسعى قمة «عالم مع غاية»، باعتبارها منصة عالمية، إلى حفز تحول الشركات إلى قوى إيجابية. وبتركيزها على تعزيز القيادة الموجهة نحو الهدف، تسلّط القمة الضوء على أهمية أهداف الأمم المتحدة للتنمية المستدامة، بما يسهم في بناء شراكات مثمرة، وتبادل الأفكار الريادية والمبتكرة من أجل إحداث تأثير دائم.
المصدر: صحيفة الخليج
كلمات دلالية: فيديوهات المناخ هذا العام
إقرأ أيضاً:
في عالم «باني» لا وجود للصندوق أصلا!
صُدمنا بأنّنا نعيشُ اليوم في عالم «باني»، عالمٍ هشٍ وقلقٍ وغير نمطي، عالمٍ ليس فيه ما هو مُتماسكٌ وصلب، عالمٍ لا يُنْتجُ يقينًا، بل يُراكم جملة من الاحتمالات، فتبدو الحقيقة فيه مؤقتة، والهوية سائلة، والمعنى عُرضة للانهيار والتبدل بصورة لا محدودة، لا سيما في ظل تحولات سياسية واقتصادية واجتماعية متسارعة! والأشد فزعًا: «لا يمكننا الإمساك بهذا العالم الهُلامي، إذ لم يعد يُنْتجُ نفسه داخل تجربتنا البشرية بل خارجها»!
يمكنُ للعين الفاحصة اليوم أن تُراقب عالم «باني» من حولنا، لكن كيف لبيئات العمل أن تُقلل من الفجوة بين التوقع والواقع؟ كيف نغدو أكثر مرونة وفاعلية؟ لا سيما أنّ بيئات عملنا -في غالبها- تنهلُ قيمها من مستنقع «المجاملات» الفظ، فقد ترفعُ من لا قيمة له، وقد تُسقط في الحضيض من يسوقه الشغفُ اللامحدود فيذبل ويذوي!
ما يحدثُ الآن: أجزاءٌ من المجتمع الوظيفي تُلقى عليه الأعباء وأجزاءٌ أخرى منه تبقى خارج العجلة! وللأسف نحنُ حتى اللحظة الراهنة لا نُعول على «إجادة» في خلق أي دافعية ملموسة أكثر من كونها ترفعُ مقدار التحايل والالتفاف عليها!
والسؤال الأكثر حرارة: كيف سنعدُ الجيل الجديد من الموظفين إن كانت الدراسات تشيرُ إلى أن ٤٠٪ من المهارات الحالية سيتم التخلي عنها؟ كيف سننمي منطقة التحليل الاستراتيجي جوار تقوية عضلة الحدس الأشد عمقًا، التي تطلبها بيئات العمل الحديثة؟
تعرضتُ إلى هذه الأفكار وهذه الأسئلة في الأسبوع الأول لي في الأكاديمية السلطانية للإدارة، كنا جميعا أسفل شلالٍ من المعلومات المُنهمرة، وكان أهم ما علق برأسي أننا غالبا ما ننشغلُ -في مؤسساتنا- بالتفتيش عن حلول ولكننا نفشلُ في تحديد المشاكل، نفشلُ في تحديد الأسئلة الأكثر دقة بشأنها، وذلك على نقيض الحكمة التي تقول: إن كانت لديك ساعة لإنقاذ العالم فاشتغل ٥٩ دقيقة في تحديد المشكلة وفي الدقيقة الأخيرة نفذ الحل.
لم أكن، في الحقيقة، لأظن أنّ سماتنا الشخصية تحملُ تأثيرًا مُذهلًا على بيئات عملنا، كما لم يخطر لي بأنّنا على قدر واسع من الاختلاف في الإحاطة بالمشكلات التي تُقابلنا كل يوم. فقد يكون أحدنا «مُحركًا» وآخر «مُحللًا» وثالثًا «مُعبرًا» ورابعًا «ودودًا». بعض المسؤولين يختارون الطريق الأيسر بالتخلي عن المختلفين، وبعض آخر يبذلون جهدًا لاستثمار سمات الاختلاف على نحو غير متوقع، ففي المحك الصلب لا نستطيعُ التخلي عن أحدهم، إنّهم يلعبون أدوارهم بصورة مُذهلة ما إن نعرف كيف نفعل ذلك بحزم ودقة.
لقد أُخضعنا - في البرنامج- لتجارب شديدة الغرابة كمحاكاة تسلق جبل إيفرست أو محاكاة تفكيك قنبلة قبل أن تنفجر، أو مقاتلة وحوش وهميين، لنتبصر في نقاط قوتنا وهشاشتنا في آن وعلى نحو مُلهم. لقد كنتُ خائفة من التجربة خشية أن يُلقي الفريق اللوم عليّ، وهنالك من كان يستأثرُ برأيه، بينما لعب بعضٌ آخر دور المحلل المُحنك أكثر من اللازم فانفجرت القنبلة وافترستنا الوحوش! وبقدر ما قد تبدو التجربة مُسلية وعبثية، إلا أنّها تُجردُ سلوكياتنا وتجعلنا أمام مرايا جديدة: من نحن؟ ومن هو الآخر بالنسبة إلينا؟
ما إن أصل إلى البيت، حتى أعيد ربط تلك الألعاب بأدوارنا في نسيج مؤسساتنا، فنحنُ تحت الضغط والخوف من الخسارة لسنا ما نحن عليه في الأوقات الآمنة، إننا نتغير! وآنذاك قلتُ في نفسي: ماذا لو كنتُ أقل حذرًا؟ ماذا لو كنا نُصغي لبعضنا؟ ماذا لو امتلكنا الثقة بمن كنا نظنهم الحلقة الأضعف؟ هل كانت ستتغير النتيجة؟
جذبتني أيضا فكرة إمكانية تطور عقلية النمو في مؤسساتنا بشكل أفقي -حيثُ يغدو الجميع مرئيين- إذ نجد أغلب المؤسسات الحكومية تمضي في شكل رأسي، فيستحوذُ أعلى الهرم سلطة القرار في كل صغيرة وكبيرة، مما يُفوتُ علينا فرصة أن يتمكن موظفٌ بسيط من تمرير أفكاره شديدة النبوغ والتفوق في سلسلة بيروقراطية عقيمة!
لقد كان حقل التعلم شاسعًا ولا يمكن الإحاطة به هاهنا، ولكني سأنتهي بهذه الجملة: في السابق كانت النظريات تدعو للتفكير خارج الصندوق، بينما الدعوة الآن تذهبُ إلى التفكير وكأنّه لا وجود للصندوق أصلًا!
هدى حمد كاتبة عُمانية ومديرة تحرير «نزوى»
أمنستي تندد بسياسات الإعدام في السعودية.. تستهدف هذه الفئات