التخطيط القومي يعقد محاضرة بعنوان "الإدارة بالنتائج - هل تستحق العناء؟"
تاريخ النشر: 22nd, October 2023 GMT
عقد معهد التخطيط القومي محاضرة متميزة بعنوان "الإدارة بالنتائج - هل تستحق العناء؟ ألقاها الدكتور توماس وندرل مستشار أول في التنمية الدولية والإدارة القائمة على النتائج، بحضور نخبة من الأساتذة والخبراء والباحثين، والمهتمين بهذا الشأن.
وفي هذا الإطار، أوضحت الدكتورة هالة أبو علي نائب رئيس المعهد لشئون البحوث والدراسات العليا أن المحاضرة استهدفت إلقاء الضوء على مفهوم "الإدارة القائمة على النتائج"، والمزايا المتحققة منها في ظل تزايد الاهتمام بها في مواجهة الأزمات الاقتصادية والضغوط المتزايدة على الحكومات من أجل مزيد من الشفافية والمساءلة في استخدام الموارد العامة، لافتةً إلى أنها أصبحت أحد أهم فروع الإدارة الحديثة الفعالة التي نجحت في إحداث تغيير ملحوظ في ميادين الأعمال المختلفة.
وأضافت أبو علي أن الإدارة بالنتائج توفر إطاراً متماسكاً للتخطيط الاستراتيجي يمكن من خلاله تحقيق أعلى درجة ممكنة من الانضباط والتنظيم، والتخطيط الجيد للأمور، فضلاً عن تحقيق التعاون بين الوحدات والأقسام والفروع المشاركة في التنفيذ، بما يسهم في تمكين النظم الاجتماعية والبيئية من الصمود والتعافي من الاضطرابات والتغيرات في ظل حالة عدم اليقين، مع دعم رفاهية هذه المجتمعات.
وفي السياق ذاته أشار الدكتور توماس وندرل في عرضه إلى أن الإدارة القائمة على النتائج هي استراتيجية إدارية تسهم من خلالها جميع الجهات الفاعلة بشكل مباشر أو غير مباشر في تحقيق أهدافها، والتأكد من أن عملياتهم ومنتجاتهم وخدماتهم تساهم في تحقيق النتائج المرجوة، وتستخدم هذه الجهات المعلومات والأدلة القائمة على النتائج الفعلية لاتخاذ القرار بشأن تصميم وتوفير الموارد وتنفيذ البرامج والأنشطة كذلك للمساءلة وإعداد التقارير.
وأضاف وندرل أن الإدارة القائمة على النتائج طبقاً لبرنامج الأمم المتحدة الإنمائي تعتمد على أربع ركائز رئيسية تتمثل في: تحديد الأهداف الاستراتيجية والتركيز على خطط العمل، وتحديد النتائج المتوقعة ومدى مساهمتها في تحقيق هذه الأهداف ومواءمتها للبرامج والعمليات والموارد، الرصد والتقييم المستمر للأداء، ودمج الدروس المستفادة في التخطيط المستقبلي، وتحسين المساءلة، اعتمادًا على التغذية الراجعة المستمرة لتحسين الأداء.
وتطرق مستشار التنمية الدولية خلال حديثه إلى آثار تطبيق مفهوم الإدارة المبنية على النتائج التي يطبقها برنامج الأمم المتحدة الإنمائي، على مخرجات عملية التنمية متمثلة في تغييرات فعلية أو مقصودة في قضايا التنمية التي يسعى برنامج الأمم المتحدة الإنمائي إلى دعمها، بحيث تصف التغير في ظروف التنمية بين استكمال المخرجات وتحقيق الأثر، مشددا على أن النتائج لابد أن تتبع معايير الأهداف الذكية بحيث تكون محددة وواقعية وقابلة للقياس.
وأوضح توماس وندرل أن الإدارة القائمة على النتائج تتبنى عدة ممارسات في بيئة إدارة المشاريع تستخدم جميع العمليات والأساليب التي من شأنها تحقيق النتائج المرجوة، من خلال التركيز على المخرجات، واكتساب الثقة الكاملة لتطبيق المهارات والمعارف المكتسبة، ووضع ميزانية للنتائج، واشتراك أصحاب المصلحة، إلى جانب سلاسة دورة حياة المشروع.
وأكد توماس وندرل أن عمليات التخطيط والرصد والتقييم تشكل نهج الإدارة القائمة على النتائج (RBM)، والذي يهدف إلى المساعدة في اتخاذ القرار نحو أهداف واضحة، حيث يساعد التخطيط على التركيز على النتائج المهمة، بينما يسهل الرصد والتقييم التعلم من النجاحات والتحديات السابقة وتلك التي تمت مواجهتها أثناء التنفيذ، مشيدا بدور ذلك في تقييم الأثر والتحليل الاقتصادي للكفاءة.
المصدر: صدى البلد
كلمات دلالية: معهد التخطيط القومي التنمية الدولية أن الإدارة
إقرأ أيضاً:
كواليس اغتيال الطبطبائي كما يرويها ضابط التخطيط في سلاح الجو الإسرائيلي
كشف تقرير للصحفي آفي أشكنازي٬ في صحيفة "معاريف" الإسرائيلية٬ تفاصيل جديدة عن عملية اغتيال رئيس أركان حزب الله، هيثم علي طبطبائي، ضمن ما يسمى في الإعلام الإسرائيلي بـ"الجمعة السوداء" التي نفذت في الضاحية الجنوبية لبيروت، وذلك عبر شهادة نادرة لضابط شاب في سلاح الجو الإسرائيلي شارك في التخطيط للعملية.
وفق التقرير، خرج طبطبائي ظهر الأحد الماضي من "الظل" — على حد وصف الصحيفة — وتوجه إلى مبنى سكني من عشرة طوابق في الضاحية الجنوبية، ليستقر في شقة صغيرة في الطابق الرابع.
وفي تمام الساعة 14:43، أطلق مقاتل من سلاح الجو الإسرائيلي صاروخا "دقيقا" اخترق جدار الغرفة التي كان يتواجد فيها، وقتله على الفور، دون إصابة بقية طوابق المبنى.
وتشير الرواية العبرية إلى أن طبطبائي كان من أكثر قادة حزب الله حذرا وتعقيدا في الحركة، وأنه كان يدرك محاولات الاستخبارات الإسرائيلية اختراق دائرة الأمن المحيطة به، لكنه — كما تقول الصحيفة — لم يقدر مدى نجاح الجيش الإسرائيلي في تتبع نمط تحركاته والوصول إلى اللحظة المناسبة.
ضابط شاب يجد نفسه أمام لحظة حاسمة
يروي الضابط الملقب بـ"الكابتن أ." (23 عاما)، وهو خريج المسار الأكثر نخبوية في الجيش الإسرائيلي، "تلپيّوت"، ورئيس قسم المشاركة في سلاح الجو، أنه تلقى إخطارا مفاجئا قبل إقلاع الطائرات بدقائق بأن "عملية حياته" ستطلق فور مصادقة رئيس الوزراء بنيامين نتنياهو عليها.
كان الضابط في طريقه إلى القاعدة، وقد أبلغ قائده بأنه سيتأخر بسبب التزام شخصي، لكنه فور تلقي التحديث الجديد توجه مسرعا. وبعد دقيقتين من تنفيذ الضربة وعودة الطائرات، وصل إلى "الحفرة" — المركز العملياتي لسلاح الجو — ليشاهد النتائج الأولى للعملية التي يقول إنه خطط لها على مدار أشهر طويلة.
أشهر من التخطيط
يقول "الكابتن أ.": "عملنا على هذه العملية عدة أشهر. كان التخطيط واسعا للغاية. نحن في فرع بحوث العمليات نساعد في اتخاذ القرارات في كل المراحل، من الاستراتيجية إلى التنفيذ. عملنا بالتعاون الكامل مع الاستخبارات لتحديد أفضل سيناريو ممكن لاستهداف رئيس أركان حزب الله دون الإضرار بالمدنيين".
ويضيف أن فريقه استكشف عدة خيارات، وأن نجاح العملية اعتمد على خلق بدائل متعددة يمكن الاختيار منها وفق الظروف.
ويتابع: "كان لدينا خطط احتياطية، وجهزنا أنفسنا بأعلى درجة من الدقة. المبنى المستهدف لم يكن جديدا علينا؛ درسناه جيدا، وصممنا العملية باستخدام ذخائر تقلل الضرر إلى أدنى مستوى".
درس من فشل "عملية قطر"
يتوقف الضابط عند ما وصفه بـ"العبرة العملياتية" من العملية الفاشلة في قطر، حيث حاول سلاح الجو اغتيال شخصيات من حماس لكنهم نجوا بسبب استخدام ذخائر "أقل فتكا". ويقول: "نتعلم دائما. فهم فيزياء القنابل جزء من عملنا. ندرس قدراتها وحدودها، ونطور تصميمات مختلفة لكل عملية، ليختار صانع القرار الحل الأمثل".
على الرغم من صغر سنه، يكشف "الكابتن أ." أنه شارك في التخطيط لعمليات اغتيال أخرى خلال العامين الماضيين، ويصف تجربته بأنها "مكثفة وصعبة" منذ وصوله إلى فرع بحوث العمليات بعد بداية حرب 2023.
ويقول: "أنا عالم رياضيات. استخدمت خلفيتي العلمية في تطوير أدوات وخيارات متعددة للعمليات. شاركت في عمليات مهمة عديدة، وهذا يمنحني شعورا كبيرا بالامتياز".
الخوف من الخطأ… والارتياح عند النجاح
يضيف الضابط: "من الطبيعي أن تراودك المخاوف. الخطأ وارد دائما. لكن عندما تعرف أن هناك خبرات واسعة تقف وراءك، فهذا يمنحك الطمأنينة. النجاح يخفف كل تلك المشاعر، وهذا هو الجانب الجميل في عملي؛ عندما يتكامل التخطيط مع التنفيذ بشكل تام".
ويختتم بالقول: "درست الهدف جيدا، وكنت في حوار دائم مع الاستخبارات. ما قمنا ببنائه هنا سنرى نتائجه لاحقا. لقد كان يوما طويلا… لكنه كان يوم النجاح الأكبر".
بتكلفة 1.7 مليون ريال.. افتتاح مدرسة الشيخ جاعد بن خميس الخروصي بجنوب الباطنة