تجربة منى زكي في تربية أبنائها: الموبايل والألعاب الإلكترونية ساعة أسبوعيا
تاريخ النشر: 4th, September 2024 GMT
تتبع الفنانة منى زكي نظاما صارما في تربية أبنائها، فيما يخص التكنولوجيا والهواتف الذكية، إذ تخصص لهم ساعة واحدة فقط في الأسبوع، لممارسة الألعاب الإلكترونية، أو مشاهدة الماتشات الرياضية، حتى تحافظ على عقولهم، وأطلق موقع «الوطن» حملة، لمساعدة الأسرة على التربية الإيجابية، تحت شعار «الموبايل خطر.. أنقذوا أطفالكم».
أوضحت منى زكي في حديثها بـ«بيج تايم بودكاست»، أنها حادة في تربيتها لأبنائها، خاصة في جوانب والألعاب الإلكترونية واستخدام مواقع التواصل الاجتماعي والهواتف الذكية، إذ تخصص لهم ساعة واحدة فقط في الأسبوع، قائلة: «التليفون والألعاب الإلكترونية ساعة واحدة في الأسبوع، والله العظيم ما بهزر».
تسيطر منى زكي على أطفالها، وتمنعهم من استخدام الهواتف الذكية، بحجة ضيق الوقت، وانشغالهم طوال السنة سواء بالدراسة، أو ممارسة الرياضات المختلفة، بالإضافة إلى عدم امتلاك طفليها هاتفا، على عكس ابنتها التي تبلغ من العمر 20 عامًا، فلديها وعي كافٍ، تجاه مواقع التواصل الاجتماعي: «ولادي مشغولين طول الوقت، الولدين الصغيرين معندهمش موبايل خالص، لكن البنت 20 سنة عندها موبايل».
يشاهد الطفلان «الأيباد» لمدة ساعة واحديمتلك الطفلان «أيباد» يجلسان عليه، لمدة ساعة واحدة في الأسبوع، يشاهدان مباريات لكرة القدم، أو يلعبان الألعاب الإلكترونة المشهورة: «ابني اللي عنده 9 سنين بيعشق كورة، بيتفرج الماتشات أو بيلعبها، أصله غاوي كورة عربية وأجنبية، وهو أهلاوي عشاني أنا أهلاوية طبعًا، وأحمد حلمي مالوش في الكورة خالص».
يحاول أحمد حلمي مجاراة أطفالهيحاول أحمد حلمي مجاراة أطفاله، في متابعة مباريات كرة القدم، على الرغم أنها لا تستهويه تمامًا: «حلمي مالوش في الكرة خالص، وشكله وحش قدام الصبيان لما بدأوا يكبروا، عشان كدا بيعزمهم على ماتشات».
المصدر: الوطن
كلمات دلالية: منى زكي أحمد حلمي أطفال تربية إيجابية فی الأسبوع ساعة واحدة منى زکی
إقرأ أيضاً:
د.محمد عسكر يكتب: عصر الحكومة الذكية في مصر !
تشهد مصر خلال السنوات الأخيرة حراكاً واسعاً نحو التحول الرقمي وبناء ما يُعرف بـ «الحكومة الذكية». هذا التحول يأتي في إطار رؤية الدولة الطموحة لبناء «مصر الرقمية»، وتحقيق نقلة نوعية في أداء المؤسسات الحكومية وخدماتها للمواطنين.
لكن، ورغم الجهود الكبيرة المبذولة، لا يزال الطريق نحو التحول الذكي الحقيقي مليئاً بالتحديات التي تستحق الوقوف عندها والنقاش الجاد.
من الإنصاف القول إن الدولة المصرية قطعت شوطاً كبيراً في تطوير بنيتها الرقمية، بدءاً من إطلاق منصّة مصر الرقمية التي تجمع عشرات الخدمات الحكومية، وصولاً إلى مشروع إنتقال الحكومة للعاصمة الإدارية الجديدة كرمز للتحول إلى الإدارة الإلكترونية الحديثة.
كما أن وزارة الإتصالات وتكنولوجيا المعلومات نجحت في بناء شبكة قوية من مراكز البيانات وربط قواعد المعلومات بين الوزارات، وهي خطوة كانت غائبة لعقود طويلة.
كل ذلك يمثل تقدّماً حقيقياً على مستوى البنية التقنية، لكنه لا يعني بالضرورة أننا وصلنا إلى مرحلة “الذكاء الحكومي” بمعناه الكامل.
فالتحول الذكي لا يقتصر على رقمنة الخدمات أو إنشاء مواقع إلكترونية، بل يتطلب تغييراً جذرياً في الفكر الإداري، وفي طريقة التعامل مع المواطن داخل المؤسسة الحكومية.
وفي هذا الجانب، يبدو أن التحول في مصر ما زال يميل إلى الطابع الشكلي أكثر من التحول الجوهري. فالكثير من الخدمات الرقمية ما زالت مرتبطة بإجراءات ورقية أو تتطلب الحضور الشخصي، ما يحدّ من الفاعلية التي يُفترض أن تحققها الحكومة الذكية.
وهنا تبرز المعضلة الأساسية: فبينما تتطور الأدوات التقنية بسرعة، يظل التحول في الثقافة الإدارية أبطأ بكثير.لا تزال بعض المؤسسات الحكومية تنظر إلى الرقمنة كعبء إضافي لا كفرصة للتطوير، ويُمارس العمل فيها بالطرق التقليدية رغم وجود أنظمة رقمية حديثة. والنتيجة أن المواطن لا يشعر دائماً بأن تجربته أصبحت أكثر سهولة أو شفافية.
كما أن العنصر البشري ما زال يمثل نقطة ضعف واضحة.
فالموظف الذي لم يتلقّ تدريباً كافياً على أدوات التحول الذكي قد يتحول إلى “عنصر مقاوم للتغيير” بدلاً من أن يكون جزءاً منه. كما أن بعض المواطنين أنفسهم يواجهون صعوبات في إستخدام الخدمات الإلكترونية إما بسبب ضعف الثقافة الرقمية الكافية لإستخدام المنصات الحكومية بفاعلية، أو نتيجة مشكلات فنية في بعض المنصات التي تفتقر إلى المرونة وسهولة الإستخدام. وبالتالي، تظل الهوة قائمة بين ما هو ممكن تقنياً وما هو متحقق واقعياً.
وبالطبع لا يمكن تجاهل الفجوة الجغرافية بين المحافظات.
فبينما تشهد العاصمة والمدن الكبرى تسارعاً في رقمنة الخدمات، ما تزال مناطق كثيرة في الريف والصعيد تعاني من ضعف الإنترنت أو غياب الخدمات الرقمية تماماً، مما يجعل التحول الذكي تحولاً غير عادل في توزيعه بين المواطنين.
أما على مستوى التشريعات والحوكمة الرقمية، فما زالت الحاجة قائمة إلى قوانين أكثر وضوحاً لحماية البيانات الشخصية، وتنظيم إستخدام الذكاء الإصطناعي في العمل الحكومي.
فمن دون ضمانات قانونية كافية، سيظل المواطن متردداً في التعامل مع الحكومة الإلكترونية، خصوصاً في ما يتعلق بالبيانات الحساسة والمعاملات المالية.
فالتحول الذكي لا يُقاس بعدد المنصات أو حجم الإستثمارات، بل بمدى رضا المواطن وثقته في الخدمات الحكومية الجديدة.
ورغم هذه الملاحظات النقدية، لا يمكن إنكار أن التجربة المصرية تمثل خطوة ضرورية في الإتجاه الصحيح.
فما يجري اليوم هو تأسيس لبنية رقمية ستشكل قاعدة للحكومة الذكية المستقبلية، شرط أن ترافقها إصلاحات إدارية وثقافية جادة تجعل التكنولوجيا وسيلة للتغيير لا غاية بحد ذاتها.
إن التحول الذكي في المؤسسات الحكومية المصرية يظل مشروعاً واعداً، لكنه في حاجة إلى مزيد من الواقعية، والتقييم المستمر، وإستثمار أكبر في الإنسان قبل التقنية.
فمن دون موظف واعٍ ومواطن رقمي مثقّف وتشريعات ضامنة، ستظل “مصر الرقمية” فكرة طموحة تنتظر أن تتحقق على أرض الواقع.
مصرع شاب صعقا بالكهرباء فى حوش عيسى بالبحيرة