بيل جيتس يتجه نحو الطاقة النووية
تاريخ النشر: 16th, June 2024 GMT
قد يأتي الذكاء الاصطناعي لوظائفنا يومًا ما، ولكن قبل أن يحدث ذلك، ستحتاج مراكز البيانات التي يعتمد عليها إلى الكثير من الكهرباء.
إذًا كيف يمكننا تزويدها بالطاقة وملايين المنازل والشركات الأمريكية دون توليد المزيد من الغازات المسببة للاحتباس الحراري؟
يراهن مؤسس شركة مايكروسوفت والملياردير والمستثمر بيل جيتس على أن الطاقة النووية هي المفتاح لتلبية تلك الحاجة – وهو ينفق أمواله الخاصة لمحاولة تحقيق ذلك.
واستثمر جيتس مليار دولار في محطة للطاقة النووية بدأ العمل بها في كيميرر بولاية وايومنج هذا الأسبوع. وستكون المنشأة الجديدة، التي صممتها شركة تيرا باور التي أسسها جيتس، أصغر من محطات الطاقة النووية الانشطارية التقليدية، ومن الناحية النظرية، أكثر أمانا لأنها ستستخدم الصوديوم بدلا من الماء لتبريد قلب المفاعل.
وتقدر شركة TerraPower أنه يمكن بناء المحطة بتكلفة تصل إلى 4 مليارات دولار، وهو ما سيكون صفقة رابحة بالمقارنة مع المشاريع النووية الأخرى التي تم الانتهاء منها مؤخرًا في الولايات المتحدة. وقد كلف مفاعلان نوويان تم بناؤهما من الصفر في جورجيا ما يقرب من 35 مليار دولار، حسبما ذكرت وكالة أسوشيتد برس.
ومن المتوقع أن يتم الانتهاء من بناء محطة TerraPower بحلول عام 2030.
جلس جيتس لإجراء مقابلة في مقر الإذاعة الوطنية العامة (NPR) مع مضيف Morning Edition ستيف إنسكيب لمناقشة استثماراته في الطاقة النووية التي تقدر بمليارات الدولارات - وكيف ينظر إلى فوائد وتحديات الذكاء الاصطناعي، الذي قد يزوده المصنع الذي يدعمه بالطاقة يومًا ما.
نص الحوار..
ستيف إنسكيب: اسمحوا لي أن أسأل عن مجموعتين تحتاجان إلى إقناعهما، إحداهما متشككة منذ فترة طويلة في سلامة الطاقة النووية، بما في ذلك المجموعات البيئية، والأشخاص الذين سيمارسون الضغط على بعض القادة السياسيين الذين تقصدهم. لقد تم الاجتماع هنا في واشنطن. هل أنت مقتنع أنه يمكنك تقديم قضية تقنعهم؟
بيل جيتس: حسنًا، بالتأكيد. حالة الأمان لهذا التصميم قوية بشكل لا يصدق فقط بسبب الآليات السلبية المعنية. لقد ظل الناس يتحدثون عن ذلك منذ 60 عامًا، أن هذه هي الطريقة التي يجب أن تعمل بها هذه الأشياء.
يعني إذا انكسر فإنه يبرد.
بالضبط.
ليس من الضروري أن يحدث شيء ما لتبريده.
لا يوجد ضغط مرتفع على المفاعل. لا شيء يدفعك للخروج. الماء، عند تسخينه، يخلق ضغطًا مرتفعًا. وليس لدينا ضغط مرتفع ولا حاجة لأنظمة معقدة لضمان السلامة. إن اللجنة التنظيمية النووية هي الأفضل في العالم، وسوف يستجوبوننا ويتحدوننا. وهذا رائع. هذا كثير مما ستدور حوله السنوات الست المقبلة.
يقوم سام ألتمان، الرئيس التنفيذي لشركة OpenAI، بالترويج للطاقة النووية والاستثمار فيها وهو مرتبط بشركة طرحت أسهمها في السوق وانخفضت أسهمها على الفور. تم إلغاء مشاريع أخرى بدأت تبدو باهظة الثمن في السنوات الأخيرة. هل تستطيع إقناع الأسواق؟
حسنًا، المفاعلات الحالية باهظة الثمن. هناك شركات تعمل على الانشطار وهناك شركات تعمل على الاندماج. الانصهار أبعد من ذلك. آمل أن ينجح ذلك. آمل أن يكون منافسًا كبيرًا للانشطار النووي TerraPower على المدى الطويل. وعلى عكس المفاعلات السابقة، فإننا لا نطلب من دافعي الضرائب في منطقة جغرافية معينة ضمان التكاليف. إذن هذا المفاعل، كل تكاليف بنائه تقع على عاتق الشركة الخاصة، TerraPower، والتي أنا أكبر مستثمر فيها. ولأسباب استراتيجية، تساعد حكومة الولايات المتحدة في تغطية التكاليف الأولى من نوعها.
وتقوم وزارة الطاقة الأمريكية بتمويل نصف تكاليف مشروع تيرا باور، والتي تشمل تكلفة تصميم وترخيص المفاعل، حسبما ذكرت وكالة أسوشيتد برس.
وأتساءل عما إذا كان يمكنك الموافقة تحدث إلى مستثمر عادي وقل له: "هذه مخاطرة جيدة. هل ستؤتي ثمارها في إطار زمني معقول؟"
كما تعلمون، نحن لا نختار طرح هذه الشركة للاكتتاب العام، لأن فهم كل هذه القضايا معقد للغاية. سيكون العديد من مستثمرينا مستثمرين استراتيجيين يرغبون في توريد المكونات، أو يأتون من دول مثل اليابان وكوريا، حيث مصادر الطاقة المتجددة ليست سهلة بسبب الجغرافيا. ولذا فهم يريدون أن يتحولوا إلى اللون الأخضر تمامًا. وسوف تحتاج هذه الدول، حتى أكثر من الولايات المتحدة، إلى الأسلحة النووية للقيام بذلك.
ما العلاقة بين الذكاء الاصطناعي والطاقة النووية؟
حسنًا، أعتقد أن الناس يريدون الابتكار ليوفر لنا كهرباء أرخص وفي نفس الوقت يجعلها نظيفة. الأشخاص المتفائلون بشأن الابتكار في البرمجيات والذكاء الاصطناعي يجلبون هذا التفاؤل إلى الأشياء الأخرى التي يقومون بها. ومع ذلك، هناك اتصال مباشر أكثر، وهو أن مراكز البيانات الإضافية التي سنقوم ببنائها تبدو وكأنها ستتحمل حملًا إضافيًا بنسبة 10٪ للكهرباء. لم تعد الولايات المتحدة بحاجة إلى الكثير من الكهرباء الجديدة، ولكن مع ظهور مجموعة متنوعة من الأشياء، من السيارات الكهربائية والحافلات إلى مضخات الحرارة الكهربائية إلى تدفئة المنازل، فإن الطلب على الكهرباء سوف يرتفع كثيرًا. والآن تضيف مراكز البيانات هذه إلى ذلك. لذا تبحث شركات التكنولوجيا الكبرى عن كيفية المساعدة في تسهيل المزيد من الطاقة، حتى تتمكن مراكز البيانات هذه من تلبية الطلب المتزايد على الذكاء الاصطناعي.
كيف تستخدم الشركات الذكاء الاصطناعي لمعالجة ظاهرة الاحتباس الحراري
أنا مهتم بمعرفة ما إذا كنت ترى الذكاء الاصطناعي كشيء من المحتمل أن يؤدي إلى تفاقم عدم المساواة في الدخل، وهو شيء قد تفكر فيه كفاعل خير.
حسنًا، أعتقد أن المجالين الأكثر اهتمامًا برؤية كيف يمكن للذكاء الاصطناعي المساعدة هما الصحة والتعليم. كنت في نيوارك، نيوجيرسي، وشاهدت مؤخرًا أكاديمية خان للذكاء الاصطناعي التي تسمى خانميغو يتم استخدامها في دروس الرياضيات، وقد تأثرت كثيرًا بكيفية استخدام المعلمين لها للنظر في البيانات، وتقسيم الطلاب للحصول على دروس خصوصية على مستوى طفل في الخلف أو طفل في الأمام.
عندما أحصل على فاتورة طبية أو تشخيص طبي، أضعه في الذكاء الاصطناعي وأطلب منه شرحه لي. كما تعلمون، إنه أمر لا يصدق في ذلك. وإذا نظرنا إلى بلدان مثل أفريقيا حيث النقص في الأطباء أكثر دراماتيكية مما هو عليه في الولايات المتحدة، فكرة أننا نستطيع الحصول على المزيد من النصائح الطبية للنساء الحوامل أو أي شخص يعاني من الملاريا، فأنا متحمس للغاية. ومن ثم فإن دفعها للأمام بشكل مناسب في هذين المجالين أرى أنه مفيد تمامًا.
هل فهمت ما كنت أسأله عن تركيز السلطة؟
قطعاً. هذا مجال تنافسي للغاية. أعني أن Google تقوم بعمل رائع. ميتا. أمازون. ولا يبدو أن هناك مبلغًا محدودًا من المال للشركات الناشئة الجديدة في هذا المجال. أعني أن إيلون ماسك جمع للتو 6 مليارات دولار. يبدو الأمر كما لو كان الإنترنت في عام 2000. الحواجز أمام الدخول منخفضة للغاية، مما يعني أننا نتحرك بسرعة.
والأمر الآخر يتعلق بتركيز السلطة... هل تقلق بشأن المزيد من الأموال للمستثمرين ووظائف أقل للناس العاديين؟ هل يمكنهم الحصول على تقنية الذكاء الاصطناعي الرائعة هذه، لكن ليس لديهم وظيفة؟
أنا قلق بشأن ذلك. في الأساس، إذا قمت بزيادة الإنتاجية، فمن المفترض أن يمنحك ذلك المزيد من الخيارات. نحن لا نسمح للروبوتات بلعب البيسبول. نحن لن نكون مهتمين بذلك أبدًا. إذا أصبحت الروبوتات جيدة حقًا، وأصبح الذكاء الاصطناعي جيدًا حقًا، فهل سنرغب في بعض النواحي، فيما يتعلق بخلق فرص العمل، في وضع قيود على ذلك، أو فرض ضرائب على هذه الأشياء؟ لقد أثرت ذلك في الماضي. إنهم ليسوا جيدين بما يكفي حتى الآن لإثارة هذه القضايا. لكن كما تعلمون، على سبيل المثال، في غضون ثلاث إلى خمس سنوات، يمكن أن يكونوا جيدين بما فيه الكفاية.
لكن في الوقت الحالي، أملك هو ألا يحل الذكاء الاصطناعي محل وظيفتي. إنه يجعلني أكثر إنتاجية في الوظيفة التي أمارسها بالفعل.
حسنًا، هناك عدد قليل من الوظائف التي ستحل محلك تمامًا كما فعلت أجهزة الكمبيوتر. في معظم الأمور اليوم، يعد الذكاء الاصطناعي بمثابة طيار مساعد، فهو يزيد من إنتاجيتك. ولكن إذا كنت شخصًا داعمًا، وتستقبل مكالمات الدعم وتكون إنتاجيتك مضاعفة، فإن بعض الشركات ستأخذ هذه الإنتاجية وتجيب على المزيد من المكالمات وتتمتع بجودة إجابة أكبر. ستحتاج بعض الشركات إلى عدد أقل من الموظفين، مما يؤدي الآن إلى تحرير العمالة للقيام بأشياء أخرى. هل يذهبون ويساعدون في تقليل حجم الفصل أو مساعدة المعاقين أو مساعدة كبار السن؟ إذا تمكنا من إنتاج المزيد، فستكون الكعكة أكبر. لكن هل نحن أذكياء فيما يتعلق بالسياسات الضريبية أو كيفية توزيع ذلك، بحيث نأخذ العمالة المحررة ونضعها في الأشياء التي نرغب في الحصول عليها؟
المصدر: بوابة الوفد
كلمات دلالية: الولایات المتحدة الذکاء الاصطناعی مراکز البیانات الطاقة النوویة المزید من
إقرأ أيضاً:
احتيال شركات الذكاء الاصطناعي يجب أن يتوقف
مع تقدم الذكاء الاصطناعي وتغلغله في حياتنا على نحو متزايد، يبدو من الواضح أنه من غير المحتمل أن يخلق المدينة التكنولوجية الفاضلة ومن غير المرجح أن يتسبب في محو البشرية. النتيجة الأكثر احتمالا هي مكان ما في المنتصف ــ مستقبل يتشكل من خلال الطوارئ، والحلول الوسط، وعلى جانب عظيم من الأهمية، القرارات التي نتخذها الآن حول كيفية تقييد وتوجيه تطور الذكاء الاصطناعي.
باعتبارها الرائدة عالميا في مجال الذكاء الاصطناعي، تضطلع الولايات المتحدة بدور مهم بشكل خاص في تشكيل هذا المستقبل. لكن خطة عمل الذكاء الاصطناعي التي أعلن عنها الرئيس الأمريكي دونالد ترامب مؤخرا بددت الآمال في تعزيز الإشراف الفيدرالي، فاحتضنت بدلا من ذلك نهجا داعما للنمو في تطوير التكنولوجيا. وهذا يجعل التركيز من جانب حكومات الولايات، والمستثمرين، والجمهور الأمريكي على أداة مُـساءلة أقل إخضاعا للمناقشة، ألا وهي حوكمة الشركات ضرورة أشد إلحاحا. وكما توثق الصحفية كارين هاو في كتابها «إمبراطورية الذكاء الاصطناعي»، فإن الشركات الرائدة في هذا المجال منخرطة بالفعل في المراقبة الجماعية، وهي تستغل عمالها، وتتسبب في تفاقم تغير المناخ. من عجيب المفارقات هنا أن كثيرا منها شركات منفعة عامة (PBCs)، وهي بنية حوكمة يُزعم أنها مصممة لتجنب مثل هذه الانتهاكات وحماية البشرية. ولكن من الواضح أنها لا تعمل على النحو المنشود.
كانت هيكلة شركات الذكاء الاصطناعي على أنها شركات منفعة عامة شكلا ناجحا للغاية من أشكال الغسيل الأخلاقي. فبإرسال إشارات الفضيلة إلى الهيئات التنظيمية وعامة الناس، تخلق هذه الشركات قشرة من المساءلة تسمح لها بتجنب المزيد من الرقابة الجهازية على ممارساتها اليومية، والتي تظل مبهمة وربما ضارة. على سبيل المثال، تُـعَـد xAI التي يملكها إيلون ماسك شركة منفعة عامة تتمثل مهمتها المعلنة في «فهم الكون». لكن تصرفات الشركة ــ من بناء كمبيوتر خارق مُـلَـوِّث في السر بالقرب من حي تقطنه أغلبية من السود في ممفيس بولاية تينيسي، إلى إنشاء روبوت محادثة يشيد بهتلر ــ تُظهر قدرا مزعجا بشدة من عدم الاكتراث بالشفافية، والرقابة الأخلاقية، والمجتمعات المتضررة.
تُعد شركات المنفعة العامة أداة واعدة لتمكين الشركات من خدمة الصالح العام مع السعي إلى تحقيق الربح في الوقت ذاته. لكن هذا النموذج، في هيئته الحالية ــ خاصة في ظل قانون ولاية ديلاوير، الولاية التي تتخذها معظم الشركات العامة الأمريكية مقرا لها ــ مليء بالثغرات وأدوات الإنفاذ الضعيفة، وهو بالتالي عاجز عن توفير الحواجز اللازمة لحماية تطوير الذكاء الاصطناعي. لمنع النتائج الضارة، وتحسين الرقابة، وضمان حرص الشركات على دمج المصلحة العامة في مبادئها التشغيلية، يتعين على المشرعين على مستوى الولايات، والمستثمرين، وعامة الناس المطالبة بإعادة صياغة شركات المنفعة العامة وتعزيز قدراتها. من غير الممكن تقييم الشركات أو مساءلتها في غياب أهداف واضحة، ومحددة زمنيا، وقابلة للقياس الكمي. لنتأمل هنا كيف تعتمد شركات المنفعة العامة في قطاع الذكاء الاصطناعي على بيانات منافع شاملة وغير محددة يُزعَم أنها توجه العمليات. تعلن شركة OpenAI أن هدفها هو «ضمان أن يعود الذكاء الاصطناعي العام بالفضل على البشرية جمعاء»، بينما تهدف شركة Anthropic إلى «تحقيق أعظم قدر من النتائج الإيجابية لصالح البشرية في الأمد البعيد». المقصود من هذه الطموحات النبيلة الإلهام، لكن غموضها من الممكن أن يستخدم لتبرير أي مسار عمل تقريبا ــ بما في ذلك مسارات تعرض الصالح العام للخطر. لكن قانون ولاية ديلاوير لا يُـلزِم الشركات بتفعيل منفعتها العامة من خلال معايير قابلة للقياس أو تقييمات مستقلة. ورغم أنها تطالب بتقديم تقارير كل سنتين حول أداء المنفعة، فإنها لا تلزم الشركات بإعلان النتائج. بوسع الشركات أن تفي بالتزاماتها ــ أو تهملها ــ خلف الأبواب المغلقة، دون أن يدري عامة الناس شيئا. أما عن الإنفاذ، فبوسع المساهمين نظريا رفع دعوى قضائية إذا اعتقدوا أن مجلس الإدارة فشل في دعم مهمة الشركة في مجال المنفعة العامة. لكن هذا سبيل انتصاف أجوف، لأن الأضرار الناجمة عن الذكاء الاصطناعي تكون منتشرة، وطويلة الأجل، وخارجة عن إرادة المساهمين عادة. ولا يملك أصحاب المصلحة المتضررون ــ مثل المجتمعات المهمشة والمقاولين الذين يتقاضون أجورا زهيدة ــ أي سبل عملية للطعن في المحاكم. وللاضطلاع بدور حقيقي في حوكمة الذكاء الاصطناعي، يجب أن يكون نموذج «شركات المنفعة العامة» أكثر من مجرد درع للسمعة. وهذا يعني تغيير كيفية تعريف «المنفعة العامة»، وحوكمتها، وقياسها، وحمايتها بمرور الوقت. ونظرا لغياب الرقابة الفيدرالية، يجب أن يجري إصلاح هذا الهيكل على مستوى الولايات. يجب إجبار شركات المنفعة العامة على الالتزام بأهداف واضحة، وقابلة للقياس، ومحددة زمنيا، ومكتوبة في وثائقها الإدارية، ومدعومة بسياسات داخلية، ومربوطة بمراجعات الأداء والمكافآت والتقدم الوظيفي. بالنسبة لأي شركة عاملة في مجال الذكاء الاصطناعي، من الممكن أن تشمل هذه الأهداف ضمان سلامة نماذج المؤسسات، والحد من التحيز في مخرجات النماذج، وتقليل البصمة الكربونية الناجمة عن دورات التدريب والنشر، وتنفيذ ممارسات العمل العادلة، وتدريب المهندسين ومديري المنتجات على حقوق الإنسان والأخلاقيات والتصميم التشاركي. الأهداف المحددة بوضوح، وليس التطلعات الغامضة، هي التي ستساعد الشركات على بناء الأساس للمواءمة الداخلية الجديرة بالثقة والمساءلة الخارجية. يجب أيضا إعادة تصور مجالس الإدارة وعملية الإشراف. ينبغي لمجالس الإدارة أن تضم مديرين ذوي خبرة يمكن التحقق منها في أخلاقيات الذكاء الاصطناعي، والسلامة، والأثر الاجتماعي، والاستدامة. يجب أن يكون لكل شركة مسؤول أخلاقي رئيسي يتمتع بتفويض واضح، وسلطة مستقلة، والقدرة على الوصول المباشر إلى مجلس الإدارة. ينبغي لهؤلاء المسؤولين أن يشرفوا على عمليات المراجعة الأخلاقية وأن يُمنحوا سلطة وقف أو إعادة تشكيل خطط المنتجات عند الضرورة. وأخيرا، يجب أن تكون شركات الذكاء الاصطناعي المهيكلة كمؤسسات منفعة عامة مُلـزَمة بنشر تقارير سنوية مفصلة تتضمن بيانات كاملة ومصنفة تتعلق بالسلامة والأمن، والتحيز والإنصاف، والأثر الاجتماعي والبيئي، وحوكمة البيانات. وينبغي لعمليات تدقيق مستقلة ــ يديرها خبراء في الذكاء الاصطناعي، والأخلاقيات، والعلوم البيئية، وحقوق العمال ــ أن تعكف على تقييم صحة هذه البيانات، بالإضافة إلى ممارسات الحوكمة في الشركة وتواؤمها في عموم الأمر مع أهداف المنفعة العامة.
أكدت خطة عمل ترامب للذكاء الاصطناعي على عدم رغبة إدارته في تنظيم هذا القطاع السريع الحركة. ولكن حتى في غياب الإشراف الفيدرالي، بوسع المشرعين على مستوى الولايات، والمستثمرين، وعامة الناس تعزيز حوكمة إدارة الشركات للذكاء الاصطناعي بممارسة الضغوط من أجل إصلاح نموذج شركات المنفعة العامة. يبدو أن عددا متزايدا من قادة التكنولوجيا يعتقدون أن الأخلاقيات أمر اختياري. ويجب على الأمريكيين أن يثبتوا أنهم على خطأ، وإلا فإنهم يتركون التضليل، والتفاوت بين الناس، وإساءة استخدام العمالة، وقوة الشركات غير الخاضعة للرقابة تشكل مستقبل الذكاء الاصطناعي.
كريستوفر ماركيز أستاذ إدارة الأعمال في جامعة كامبريدج ومؤلف كتاب «المستغلون: كيف تقوم الشركات بخصخصة الأرباح وتأميم التكاليف»
خدمة «بروجيكت سنديكيت»