صعود بيراميدز "إنشاء وبناء إرث".. جلسة نقاشية في مؤتمر سوكر إكس
تاريخ النشر: 25th, February 2025 GMT
تابع أحدث الأخبار عبر تطبيق
شهدت النسخة الأولى من مؤتمر سوكر إكس، جلسة نقاشية تحت عنوان "صعود نادي بيراميدز لكرة القدم – إنشاء وبناء إرث"، بحضور عدد من القيادات التنفيذية والخبراء، لمناقشة رحلة النادي في ترسيخ مكانته كواحد من الأندية الرائدة في كرة القدم المصرية والإقليمية، وأهمية استراتيجيته في بناء هوية رياضية وعلامة تجارية قوية ومستدامة.
حضر الجلسة المهندس ممدوح عيد رئيس نادي بيراميدز، والمهندس عمر مدحت المدير التجاري، ومحمد نجم مسئول التسويق والرعاية في النادي، وأدارها الخبير الإعلامي بالكاف والفيفا، الأستاذ مصطفى طنطاوي.
في بداية الجلسة عبر المهندس ممدوح عيد، عن فخر النادي بتمثيل الصعيد في كرة القدم المصرية، مشيرًا إلى أن الرحلة بدأت منذ عام 2008 تحت اسم الأسيوطي، ووصلت إلى الدوري الممتاز، حيث يسعى النادي سنويًا إلى تحقيق تطور مستمر.
وقال إن اسم بيراميدز ليس كلمة عربية، لكنه يعكس رمزًا مصريًا شهيرًا وهو الأهرامات، التي جاءت حجارتها من الصعيد إلى العاصمة، مؤكدًا أن الهدف هو الاستمرار في هذا المسار، لتمثيل مصر دوليًا وإحداث تأثير حقيقي للصعيد في الرياضة.
أضاف رئيس بيراميدز أن رؤية النادي طويلة المدى، وتقوم على تحقيق التوازن بين الأهداف القريبة والبعيدة، وهو تحد يسعى النادي إلى مواجهته للحفاظ على مكانته الرياضية والتنافسية، ضمن الأندية الكبرى في الدوري المصري.
وأوضح ممدوح عيد أن استراتيجية بيراميدز تعتمد على خطوات مدروسة، تضمن الاستمرارية وإحداث إضافة حقيقية لكرة القدم المصرية، وأن قياس النجاح يتم من خلال مقارنة التطورات التي يحققها النادي عامًا بعد عام.
وعن مفهوم النجاح داخل النادي، أوضح أنه يشمل عدة محاور، سواء على المستوى الرياضي، من خلال تطوير فريق الكرة، أو على مستوى البنية التحتية للنادي، إلى جانب النجاح التجاري المرتبط ببناء علامة تجارية قوية وتعزيز التواصل مع الجمهور.
وأضاف أن التأثير الإيجابي في المجتمع يُعد الجزء الأساسي من رؤية النادي، حيث يتمثل النجاح الحقيقي في التطوير المستمر والبناء على ما تم تحقيقه في السابق.
وفيما يخص إرث نادي بيراميدز، أشار المهندس ممدوح عيد إلى أن النادي يسعى إلى ترك بصمة مميزة في كرة القدم المصرية، حيث يتمثل جزء كبير من هذا الإرث في التطوير الذي يتبناه النادي، والذي أصبح مصدر إلهام لمؤسسات رياضية أخرى.
وأكد أن هدف النادي هو الوصول إلى أقصى درجات النجاح عبر الاستمرار في التطور والتحسين، لمواكبة المستجدات في صناعة كرة القدم.
وفيما يتعلق بأسلوب اختيار الإدارة، وأن النادي يحرص على ضم أفراد يتناسبون مع المشروع الطموح لبيراميدز، مع التركيز على قيم مثل المثابرة والقوة، والبحث عن حلول مبتكرة تسهم في تقدم النادي.
وعن المسئولية المجتمعية للنادي قال رئيس بيراميدز: "نؤمن بدورنا ومسئوليتنا تجاه المجتمع، فالرياضة أحد الأعمدة الأساسية التي تعزز الإيجابية والإنتاجية في حياة الأفراد. ونسعى إلى توظيف قيمتنا وإحداث تأثير إيجابي في المجتمع، سواء بشكل مباشر أو غير مباشر، من خلال المبادرات والشراكات مع المؤسسات التي تساهم في تحقيق فوائد مستدامة.
أما المهندس عمر مدحت المدير التجاري، تحدث عن هوية النادي والعلامة التجارية، موضحًا أن تغيير الهوية جاء بدافع الوصول إلى العالمية واستقطاب جمهور أوسع. وأن الأهرامات تعد رمزًا مصريًا عالميًا، وكان من الضروري أن تكون عنصرًا أساسيًا في هوية النادي، خاصة أنه يُمثل أحد أهرامات كرة القدم المصرية.
أشار إلى أن تحديث الشعار جاء بأسلوب عصري لجذب الجيل الجديد من الجماهير، مؤكدًا أن ارتباط الشباب بالعلامة التجارية يسهم في بناء قاعدة جماهيرية قوية على المدى الطويل، وأن التغيير في الهوية ساعد النادي على عقد شراكات جديدة، وأن النجاح في إقناع الرعاة لا يعتمد فقط على حجم الجمهور، بل على جودة المحتوى والمنتج الذي يقدمه النادي.
وشدد على أن نادي بيراميدز يتبع نهجًا أوروبيًا حديثًا، حيث يركز على تقديم كرة قدم ممتعة ولاعبين مميزين، وهو ما يجذب المشجعين والرعاة على حد سواء. وأن النادي لا يسعى فقط إلى وضع شعارات الرعاة على قمصان اللاعبين، بل يعمل على بناء شراكات حقيقية قائمة على الأهداف المشتركة بين الطرفين.
كما أكد على أن النادي يبحث دائمًا عن طرق مبتكرة لجذب الجمهور، من خلال تقديم أفكار جديدة وإبداعية تتماشى مع رؤية الشركاء، وأن نجاح الشراكة بين النادي والرعاة يجب أن يكون متبادلًا، بحيث يعود بالنفع على الطرفين.
وفيما يتعلق بالقيم والمبادئ التي يرتكز عليها بيراميدز، أوضح أن النادي يبحث عن أفراد يضيفون قيمة حقيقية، وليس مجرد موظفين، حيث يتم التركيز على النتائج وتحقيق الأهداف، والنادي يسعى إلى جذب كافة الفئات العمرية، مع التركيز على الشباب كجزء من خطة طويلة الأجل لبناء قاعدة جماهيرية أوسع، مؤكدًا أن النجاح الذي حققه النادي في فترة قصيرة يُعد إنجازًا مهمًا، ويتطلب الاستمرارية للحفاظ عليه.
وقال محمد نجم، مسئول التسويق والرعاية أن الشراكات طويلة الأمد تُعد عنصرًا أساسيًا في صناعة الرياضة، حيث تمثل مصدر دخل رئيسي لأي نادٍ، مشددًا على أهمية بناء علاقات قوية مع الشركاء والحفاظ عليها. وأن فريق التسويق يعمل بشكل وثيق مع الشركاء لضمان تقديم صورة إيجابية عن النادي وعن العلامات التجارية الراعية.
وأكد نجم أن النجاح في الشراكة يتطلب التفاعل المستمر بين النادي والشريك، بحيث يشعر كل طرف بأنه جزء من الإنجازات التي يتم تحقيقها، كما أوضح أن الحقوق الرقمية أصبحت مصدر دخل مهم في كرة القدم الحديثة، وأن بيراميدز استفاد منها عبر منصات مثل تيك توك وفيسبوك وإنستجرام.
وأضاف أن النادي أطلق مشاريع رقمية مثل البودكاست، بهدف تقريب الجماهير من اللاعبين وتعزيز التواصل معهم، حيث يُمكن أن يكون اللاعبون مصدر إلهام للأجيال القادمة.
المصدر: البوابة نيوز
كلمات دلالية: مؤتمر سوكر إكس نادي بيراميدز ممدوح عيد رئيس نادي بيراميدز کرة القدم المصریة نادی بیرامیدز فی کرة القدم ممدوح عید أن النادی من خلال
إقرأ أيضاً:
خريف ظفار وفرص العمل المُهدرة
أحمد بن عبدالله الشنفري
مشكلة الباحثين عن العمل وارتفاع عددهم يتطلب العمل بفكر مختلف تمامًا عن الواقع الحالي، فلا يمكن لوزارة العمل حل الموضوع بمعزل عن باقي الوزارات الأخرى، وإنما تستطيع القيام ببعض التعديلات المطلوبة على القوانين والقرارات واللوائح لضمان نجاح توفير فرص العمل، ومنها العمل على تطوير فكرة التعمين نفسها، بحيث نُعيد الفكر في طريقة طرح الفكرة وتنفيذها.
وكيف لنا أن نقدم قانونًا أو نصدر قرارًا يضمن نجاح القطاع الخاص والأعمال المهنية والاستشارية والحرفية وتوفير فرص العمل، وبالتالي يُفرز هذا النجاح فرصًا وظيفية، ويصبح الاقتصاد أقوى، ويصبح التعمين مساهمًا في تحقيق التنمية المستدامة، وليس العكس.
اليوم نُكمل أكثر من 30 سنة على تطبيق فكرة التعمين أو أكثر، وما زلنا نبحث عن التعمين: هل هو صحيح أم لا؟ وكم حقق من النجاح؟ وهل تسبب في آثار سلبية؟ وهل ساهم في جذب الاستثمارات؟!
الاقتصاد هو فكر نيّر وتجانس وثيق وترابط بين كافة القطاعات العامة والخاصة ومؤسسات المجتمع المدني، ولا يمكن لجهة واحدة أن تعمل بمعزل عن الأخرى.
اليوم، وعلى الرغم من المطالبات المتكررة لأجل المساهمة في إنجاح موسم خريف ظفار2025، والعمل على صناعته لكي يُوفّر فرص عمل حقيقية للشباب، ويفتح أبواب النجاح لرواد الأعمال، ويُسهم في تخفيف الاحتقان الاجتماعي، إلا أن وزارة التربية والتعليم تقف في الاتجاه الآخر وترفض تأخير بداية العام الدراسي.
وهذا الأمر يُؤدي إلى تقليل عائدات السياحة بشكل كبير جدًا، وبالتالي يقل عدد المستفيدين من الموسم السياحي ولا يحدث فرقا واضحا في المستوى المعيشي.
وأرجو من بلدية ظفار دراسة إتاحة مواقع للتخييم لأن هذه العادة تُسهم في جذب السياح وترفع من القوة الشرائية.
في الحقيقة، عندما نفكر بطريقة جدية، نجد أن عدم تغيير موعد العام الدراسي الجديد سينتج عنه مستقبلًا عدد جديد من الباحثين عن العمل، ويُصبح ما فاتنا من رزق في الموسم سببًا رئيسيًا في التأثير على عدم استطاعة ولي الأمر توفير بيئة مناسبة لدراسة أبنائه، وعدم مقدرته على توفير المال المناسب لهم، الذي يجعلهم أكثر استقرارًا، وليس العكس.
أليس من الواجب العمل على تأجيل موعد بدء العام الدراسي الجديد إلى منتصف شهر 9 وتأخير انتهاء العام الدراسي إلى نهاية شهر 6 أو أول أسبوع من شهر 7؟ أو تقسيم العام الدراسي إلى 3 فصول دراسية؟!
دول أوروبية مددت إجازة الطلاب والعاملين، وأجلت موعد بدء الدراسة، وكسبت منها أموالًا طائلة، منها -على سبيل المثال- إيطاليا التي حققت 10% مكاسب مباشرة، وتركيا التي حققت 15% مكاسب مباشرة، وإسبانيا وتايلند كذلك.
أرجو أن نفكر جديًا في كيفية الاستفادة من كل مقوماتنا الطبيعية، وألّا نفوّت أي شيء يدخل علينا أموالًا، وأن نعمل جاهدين على إدخال عوائد مالية من كل شيء، حتى من روعة لون السماء لدينا، وذلك لكي نوفر فرصًا وظيفية، ورزقًا مضافًا يستر المواطن ويسعده.
موسم خريف ظفار يعود بالخير على الدولة بشكل مباشر، وعلى كل ولايات عُمان وأبنائها بشكل غير مباشر ومباشر، لأن الطرق الجوية والبرية من دول الخليج إلى صلالة تُنشّط الحركة التجارية بشكل عام.
كذلك، من غير المعقول أن تبقى القوانين والقرارات هي نفسها على كل محافظات وولايات السلطنة الحبيبة، لأن القرار على شركة كبيرة في حقول النفط لا يستقيم تنفيذه مع شركة صغيرة في ينقل أو حاسك.
وإنما أرى أن يتم تشكيل مجالس للمحافظات تضم المحافظين والولاة وأعضاء الشورى والمجلس البلدي ومديري العموم وممثلين من الغرفة التجارية وعضوين من أهل المشورة والرأي، يكون لهم الحق في تحديد نسبة الضريبة المضافة، والضرائب، ونسب التعمين، وقيمة المخالفات، ولهم الحق في فرض قوانين محددة تنهض بالمحافظات والولايات والمدن، بعد التنسيق مع الجهات ذات الاختصاص.
ختامًا، كل ما سبق كتابته لأجل أن نرى عُمان الحبيبة في أفضل حال.
تعزيز الشفافية والمشاركة.. مذكرة تفاهم جديدة بين مفوضية الانتخابات ومؤسسة بحثية وطنية