الكهرباء: تعديل الخطوط الهوائية المارة أعلى الكتل السكنية
تاريخ النشر: 15th, February 2024 GMT
أكدت وزارة الكهرباء، ضرورة العمل لتلبية متطلبات كافة المشروعات التنموية وضغط البرامج الزمنية المطلوبة للتنفيذ والتيسير على المواطنين.
وجاء في تقرير رسمي للشركة القابضة للكهرباء، إنه يجرى حاليا تدعيم شبكات كهرباء مدن وقرى محافظات شمال الدلتا الثلاث باستثمارات تبلغ حوالى 954 مليون جنيه بعد انتهاء قطاع الكهرباء من تحويل غالبية الخطوط الهوائية للجهد متوسط إلى كابلات أرضية بمحافظات واستبدال كافة العدادات العادية بأخرى مسبوقة الدفع بالمناطق الساحلية والمصايف والقرى السياحية والانتهاء من المرحلة الأولى لمشروع رفع كفاءة وتطوير شبكات قرى حياة كريمة فى 72 قرية بمحافظات شمال الدلتا.
واشار التقرير، إلى الأهمية القصوى التى يعطيها القطاع لمشروع حياة كريمة وكذلك مشروعات استصلاح الأراضى والانشطة الصناعية والانتاجية.
وطالب وزير الكهرباء قيادات القطاع ورؤساء الشركات بالاستعداد المبكر واتخاذ كافة الاجراءات التى تضمن سلامة الشبكة واستقرار التيار وسرعة الاصلاح عند حدوث اى عطل طارئ ، مع استمرار تلقى اى بلاغات على الخط الساخن وتطبيق " طوارئ الكهرباء " الجديد وكذلك المنصة الإلكترونية لخدمات الكهرباء الموحدة، مشددا على ضرورة تأمين التغذية الكهربائية لكافة محطات الصرف والرفع والتأكيد على أن تكون مغذاه بمصدرين تغذية مختلفين ويعملان بكفاءة طوال الوقت .
وشددت الوزارة علي تلبية متطلبات المشروعات التنموية وأن تتضمن إعداد الدراسات الخاصة بالمرحلة الثانية لمشروع حياة كريمة فى 11 مركز بشمال الدلتا بإجمالي 292 قرية فى اطار استثمارات القطاع لدعم شبكات كهرباء محافظات الدقهلية وكفر الشيخ ودمياط.
وأعلن المهندس محمد عسل رئيس شركه شمال الدلتا لتوزيع الكهرباء، تعديل الخطوط الهوائية المارة أعلي الكتل السكنيه بكابلات أرضية وتنفيذ ست مراحل خلال الفترة من عام ٢٠١٧ / ٢٠٢٣، بتكلفة ( ٢٧٧ ) مليون جنيه وانخفضت نسبة الفقد لتصل إلى (١٩.٩%، وزيادة الايرادات بقيمة ( ١٤٠٥.٦ ) مليون جنيه عن العام الماضى، وتطور قيمه المحصل من حالات سرقات التيار للضبطية القضائية بنسبة ( ١٨.١%).
وأوضح عسل، أنه تم رفع كفاءة فرق الصيانة المركزية بقطاعات الشركة وعددها (19) فرقة صيانة بإجمالي عمالة (130) فرد و(3) فرق صيانة تحت الجهد بقطاعات شمال وجنوب الدقهلية وكفر الشيخ بإجمالي عمالة (25) عامل، وتم تزويد جميع فرق صيانة وإزالة الأعطال بعدد ومهمات الصيانة والسلامة والصحة المهنية اللازمة لإتمام الأعمال طبقاً للأصول الفنية المعتمدة وتم تنفيذ خطة الصيانة السنوية بنسبة 100%، وبلغ إجمالي المنصرف على صيانة الشبكات مبلغ (21.6) مليون جنيه.
واكد انه تم تقديم برامج العمل لتقديم خدمه عصرية للمواطنين بكفاءه وتحسين جوده التغذيه الكهربائيه عن طريق رفع اداء مكونات الشبكه بانشاء التحكمات الجديدة في شبكات الجهد المتوسط وربط مكونات الشبكه في منظومه التحكم وتركيب عدادات ذكيه لمراقبه جميع المهمات عن بعد والتعامل مع الاعطال فور حدوثها لاعاده توصيل التيار فور انقطاعه لتحقيق استدامه التغذيه الكهربائيه للمشتركين وتنفيذ توصيل التيار للمشروعات الري المطور وبلغت نسبة تنفيذها لمشروعات الغير ١٧٤.٢% بإجمالي مبلغ ٥٠٥.٢ مليون جنيه ومنها مستشفى الباطنة التخصصي ومبنى زراعة الكبد بجامعة المنصوره مستشفى الأورام بكفر الشيخ وجامعة المنصوره الأهلية بمدينة جمصه وتغذية محطة صرف تيرة التابعة لمصلحة الميكانيكا والكهرباء وتغذية محطات رفع مياه الشرب والصرف الصحي وتوصيل التيار لمحطات التنقية والمعالجة والشرب والصرف الصحي ومزلقانات السكة الحديد والمدارس ومصانع تدوير القمامة في سندوب – قلابشو ( بمحافظة الدقهلية )، تل الضبعة.
المصدر: البوابة نيوز
كلمات دلالية: المشروعات التنموية الكتل السكنية شمال الدلتا ملیون جنیه
إقرأ أيضاً:
1.2 مليار جنيه استثمارات.. اعتماد موازنة شركة المحطات المائية لإنتاج الكهرباء
اعتمدت الجمعية العامة لشركة المحطات المائية لإنتاج الكهرباء موازنة العام المالى 2025/2026 برئاسة المهندس جابر دسوقى رئيس الشركة القابضة لكهرباء مصر .
واستعرض المهندس هشام كمال رئيس الشركة اهم المؤشرات الخاصة بالموازنة حيث بلغ إجمالي التكلفة لمشروعات الشركة في الموازنة التخطيطية 4350 مليون جنيه وتقدر قيمة الاستثمارات للعام المالي 2025 /2026 بمبلغ 1202مليون جنيه منها 984 مليون جنيه مكون محلي بنسبة 81.88 % ومبلغ 217 مليون جنيه مكون أجنبي سحب من القروض بنسبة 18.12%.
و استهدفت الشركة كميـــــــة طاقــــــــــة مولدة تقدر بـــ 14942.313 م.ك.و.س وكميــــــــة طاقـــــــــة مباعـــــــــة تقدر بـــ 14830.246 م.ك.و.س وتتوقف كمية الطاقة التي تنتجها الشركة علي كمية التصرفات التي تقررها وزارة الموارد المائية والري علي مدار العام.
ووصلت نسبة مساهمة الشركة في 30/4/2025 إلي 8.78% في الشبكة القومية ومتوقع أن تصل إلي 9 % في نهاية 30/6/2025.
برامج الصيانة
كماتسعي الشركة إلي تحسين معامل الإتاحية بنسبة 91.14% خلال عام 2025/2026 وذلك بسرعة إصلاح الأعطال الطارئة والتحسين المستمر لإجراءات الصيانة بحيث تتم خلال الفترة الزمنية المبرمجة أو أقل كي يتم التشغيل الأمثل للوحدات بحيث يتم توليد أقصي قــــــــــدرة متاحة بكميــــــــة المياه المنصرفـــــــــه والمقررة من وزارة الموارد المائيـــــــــة والري وأيضــــــاً لا يتجاوز معامل الخروج الإضطراري بنسبة 0.005 %
إجـــــــــــــــــراءات تطوير الآداء:
1) قطــــــــــــــاع المشروعات
تعمل الشركة على تحسين الآداء ورفع القدرة الإنتاجيـــــــــــة للوحدات بمحطـــــات الشركة تقوم بالآتي:
أ) إحلال وتجديد 20 محول قدرة في محطات توليد توليد كهرباء السد العالي وأسوان الأولي الثانية حيث سيتم الانتهاء من إدخال 4 محولات قدرة بمحطة كهرباء السد العالي مما سيساهم بزيادة القدرة الأسمية بواقع 25 ميجاوات لكل محول بإجمالي 100 ميجاوات بنهاية عام 2025/2026 وعند الإنتهــــــــاء من إحلال وتجديد كل المحولات ستزيد القــــــــدرة الأسمية لمحطــــــــــــة كهرباء السد العالي بمقدار 300 ميجاوات لتصبح في نهاية المشروع عام 2028 2400 ميجاوات بدلاً من 2100 ميجاوات وبالتالي ستصبح إجمالي القدرة الأسمية لكل محطات الشركة 3131.68 ميجاوات بدلاً من 2831.68 ميجاوات.
ب) مشروع إحلال وتجديد ملفات العضو الثابت لوحدات محطة كهرباء إسنـــــــــــــــا لتحسين كفاءة الوحدات والمحافظة علي استمرارية تشغيلها.
ج) إعادة تأهيل نظام الإستثارة ومنظم الجهد للمولد المساعد لوحدات محطة كهرباء السد العالي ونظام الاستثارة ومنظم الجهد للوحدتين ( 8 ، 9) بمحطة كهرباء أسوان (1)
د) توريد وتركيب عدد (19) محول تيار جهد 500 ك.ف بالدائرتين السد العالي / نجع حمادي.
هــ ) توريد وتركيب قواطع الوحدات جهد 15.75 ك.ف بمحطة كهرباء السد العالي.
2) قطاع نظم المعلومات:
– تحديث قواعد البيانات من ORACLE LOG إلي ORACLE Lgc وذلك لرفع كفاءة العمل علي المنظومة وحتى تواكب البنية التحتية لأجهزة الخوادم.
3) قطــــاع التدريب
أ) تجهيز معمـل طاقة الرياح وتجهيز المادة العلمية تواكباً مع بدء إنشاء محطة توليد الطاقة الكهربائية بالرياح بالظهير الغربي لمحافظـــــــــــة أسوان.
ب) تجديد شهادة الأيزو ISO 9001/2015.
ج) تدريب الكوادر الأفريقية من دول حوض النيل.
د) تطوير قاعة المؤتمرات الرئيسية لإستضافة كافة الفعليات التدريبية.
4) قطــــــاع الشئون الإدارية والموارد البشرية
أ) إتباع سياسة التعاقب الوظيفي عن طريق تطوير مهارات السادة المؤهلين لشغل الوظائف القيادية والإعلان عن الوظائف القيادية الشاغرة أولاً بأول.
ب ) الاستمرار في التحول الرقمي والتكنولوجيا الرقمية والحلول الذكية لتحسين كفاءة العمل داخل منظومة الموارد البشرية بما يتفق مع رؤية مصر 2030.
5) قطاع الشئون المالية والتجارية
أ) تفعيل دور برامج الحسابات والتكاليف والمخازن على برامج أوراكل.
ب) تفعيل منظومة CPS وسداد كافة الضرائب والجمارك.
ج) التفاوض المستمر مع البنوك التي تتعامل مع الشركة للحصول علي أعلي عائد شهري يضاف يومي تراكمي على أرصدة الحسابات الجارية بالبنوك.
6) قطاع السلامة والصحة المهنية
أ ) التدريب المستمر من خلال دورات التوعية والتخصصية لرفع كفاءة العاملين في مجال السلامة والصحة المهنية.
ب) تحليل الحوادث والأعطال وتحديث المخاطر وسيناريوهات الأزمات ووضع الحلول المناسبة.
ج) تجديد خطة التأمين والدفاع بمحطات الشركة بالتنسيق مع الإدارة العامة للحماية المدنية والتنسيق مع كافة الأطراف المعنية بوزارتي الدفاع والداخلية.
الاتحاد العربي للسياحة: مصر تؤكد دومًا أنها الحاضنة للعمل العربي المشترك