إتمام الإغلاق المالي لمشروعي الشعيبة للطاقة الشمسية بالسعودية بـ2.37 مليار دولار
تاريخ النشر: 20th, August 2023 GMT
الرياض- مباشر :أعلنت شركة أكوا باور اليوم الأحد عن تحقيقها الإغلاق المالي لمشروعي (الشعيبة 1)، و(الشعيبة 2) للطاقة الشمسية الكهروضوئية، بإجمالي استثمارات بلغت 2.37 مليار دولار.
وأوضحت أكوا باور في بيان لها اليوم الأحد، أن الإغلاق المالي تم مع كل من شركة المياه والكهرباء القابضة (بديل)، إحدى الشركات المملوكة بالكامل لصندوق الاستثمارات العامة، وشركة أرامكو السعودية للطاقة "أرامكو للطاقة "، المملوكة بالكامل لأرامكو السعودية .
وأضافت الشركة أنه من المخطط أن تبدأ عمليات التشغيل التجاري في عام 2025.
ويمثل تحقيق الإغلاق المالي مع البرنامج الوطني للطاقة المتجددة الذي تشرف على تنفيذه وزارة الطاقة خطوة جديدة ضمن التزام صندوق الاستثمارات العامة بتطوير 70٪ من قدرة توليد الطاقة المتجددة في المملكة العربية السعودية بحلول عام 2030.
نماذج الأعمال.
للتداول والاستثمار في البورصات الخليجية اضغط هنا
المصدر: معلومات مباشر
إقرأ أيضاً:
مصر للألومنيوم تستهدف استثمارات 5.9 مليار جنيه خلال العام المالي المقبل
أعلنت شركة مصر للألومنيوم، التابعة للشركة القابضة للصناعات المعدنية، إحدى شركات وزارة قطاع الأعمال العام عن اعتماد موازنتها التقديرية للعام المالي المقبل (2025 - 2026).
وأوضحت شركة مصر للألومنيوم، أن مشروع الموازنة التقديرية للعام المالي المقبل استهدف صافي ربح قدره 13.71 مليار جنيه.
واعتمدت شركة مصر للألومنيوم مشروع الموازنة الاستثمارية للعام المالي الجديد بقيمة 5.91 مليار جنيه بالتمويل الذاتي.
قررت الجمعية العامة العادية لشركة مصر للألومنيوم استمرار تكليف مجلس الإدارة للقيام بمهامه لمدة عام اعتبارًا من 12 نوفمبر 2024.
مؤشرات مالية
وحققت مصر للألومنيوم، حققت صافي ربح بلغ 9.89 مليار جنيه خلال الفترة من يوليو حتى مارس 2025، مقابل أرباح بلغت 5.22 مليار جنيه في الفترة المقارنة من العام المالي الماضي.
وارتفعت إيرادات الشركة خلال الفترة إلى 32.06 مليار جنيه، مقابل إيرادات بلغت 22.46 مليار جنيه في الفترة المقارنة من العام المالي الماضي.
وأرجعت الشركة ارتفاع الأرباح إلى مراجعة شاملة لاستراتيجيات التسعير بما يتماشى مع التغيرات في الأسواق العالمية لمنتجات الألومنيوم، وهو ما أسهم في تحقيق أقصى استفادة من فروق الأسعار.
كما اعتمدت استراتيجيات جديدة لشراء المواد الخام مما ساعد في خفض التكاليف وزيادة هوامش الربح، كما نفذت الشركة خطة صارمة للتحكم في التكاليف التشغيلية شملت إعادة هيكلة العمليات الداخلية وزيادة كفاءة استخدام الموارد.
وتحسنت عمليات الاستيراد والتصدير من خلال تعزيز التعاون مع الشركاء التجاريين مما أدى إلى زيادة الإيرادات.