النظام البيئي .. من المفهوم التقليدي الضيق إلى النموذج البحريني (2- 3)

 

 

 

عبيدلي العبيدلي **

 

ديناميكيات النظام البيئي وتغييره:

النظم البيئية ليست ثابتة، إنها تتغير باستمرار، والخلافة هي عملية رئيسية، حيث تتغير مجتمعات الكائنات الحية تدريجيا بمرور الوقت، وغالبا استجابة للاضطرابات (الحرائق والفيضانات وما إلى ذلك). ويعد تغير المناخ محركا رئيسيا لتغير النظام البيئي، حيث يغير درجات الحرارة وأنماط هطول الأمطار، مما يؤدي إلى تحولات في توزيع الأنواع وعمل النظام البيئي.

وعلى نحو مواز تعتبر المرونة خاصية مفصلية للنظم البيئية - قدرتها على تحمل الاضطرابات والتعافي منها. لذلك تميل النظم البيئية ذات التنوع البيولوجي العالي إلى أن تكون أكثر مرونة؛ حيث إن لديها مجموعة أكبر من الأنواع التي يمكن أن تملأ أنماطًا بيئية مختلفة.

النظم البيئية في السياقات الحديثة

يعتمد توسيع مفهوم "النظام البيئي" التقليدي إلى ما وراء البيئة على تشبيه المكونات المتفاعلة التي تشكل نظاما وظيفيا. في النظام البيئي للأعمال، على سبيل المثال، "الكائنات الحية" هي الشركات والعملاء والموردون وأصحاب المصلحة الآخرين. في هذه الحالة، تشمل "البيئة" ظروف السوق واللوائح والمناظر الطبيعية التكنولوجية. تماما كما هو الحال في النظام البيئي الطبيعي، تتفاعل هذه المكونات وتتنافس وتتعاون، مما يخلق نظامًا ديناميكيًا.

يسلط هذا الاستخدام المجازي الضوء على أهمية فهم الترابط بين المكونات في مختلف المجالات. ويؤكد أن التغييرات في جزء واحد من النظام يمكن أن يكون لها آثار مضاعفة في جميع أنحاء النظام بأكمله.

الفرص والتحديات في الأعمال والنظم البيئية الرقمية

أسوة بغيرها من الأنظمة تنعم النظم البيئية، بما فيها الرقمية، بالعديد من الفرص، وتواجه الكثير من التحديات من أبرزها:

الفرص الابتكار: يمكن للنظم البيئية أن تعزز الابتكار من خلال الجمع بين الجهات الفاعلة المتنوعة ذات وجهات النظر والخبرات المختلفة. الكفاءة: يمكن أن يؤدي التعاون ومشاركة الموارد داخل النظام البيئي إلى زيادة الكفاءة وخفض التكاليف. خلق القيمة: يمكن للنظم البيئية إنشاء عروض قيمة جديدة من خلال دمج المنتجات والخدمات المختلفة. تأثيرات الشبكة: مع نمو النظام البيئي، تزداد قيمته لجميع المشاركين. التحديات: التنسيق: يمكن أن تكون إدارة التفاعلات المعقدة بين أصحاب المصلحة المتعددين أمرًا صعبًا. المنافسة: يمكن أن تنشأ المنافسة الشديدة داخل هذا النظام البيئي، حتى بين الشركاء. الحوكمة: يعد وضع قواعد وآليات حوكمة واضحة أمرًا ضروريًا لضمان حسن سير النظام البيئي. الاضطراب: يمكن للقوى الخارجية، مثل التقدم التكنولوجي أو التغيرات في ظروف السوق، أن تعطل النظام البيئي.

الخصائص الرئيسية للنظم البيئية الحديثة:

التشبيك: تتكون من مكونات نسيجية مترابطة تتفاعل مع بعضها البعض. ديناميكي: إنهم يتطورون باستمرار ويتكيفون مع التغيير. مفتوح: تتأثر بالعوامل الخارجية وليست أنظمة مغلقة تماما. تعاوني: التعاون وتبادل المعرفة ضروريان لنجاحهم. معقد: إنها تشمل العديد من الجهات الفاعلة والتفاعلات المختلفة.

ومن خلال فهم ديناميكيات هذه النظم البيئية الحديثة، يمكننا دعم تنميتها بشكل أفضل وضمان صحتها واستدامتها على المدى الطويل. يتضمن ذلك تعزيز التعاون وتشجيع الابتكار ومواجهة التحديات وخلق بيئة داعمة لجميع المشاركين.

النظم البيئية للتحول الرقمي

يشير التحول الرقمي إلى دمج التكنولوجيا الرقمية في جميع مجالات المؤسسة، مما يؤدي إلى تغيير جذري في كيفية عملها وتقديم قيمة للعملاء. يتضمن النظام البيئي للتحول الرقمي من مجموعة متكاملة من المكونات، الأرز بينها:

مقدمو التكنولوجيا: بائعو البرامج ومصنعو الأجهزة وموفرو الحوسبة السحابية. الاستشاريون ومتكاملو الأنظمة: مساعدة المؤسسات على تنفيذ التقنيات الرقمية. مقدمو البيانات والتحليلات: تمكين المؤسسات من جمع البيانات وتحليلها واستخدامها لاتخاذ قرارات أفضل. العملاء: تقود احتياجاتهم وتوقعاتهم المتطورة التحول الرقمي. الشركاء: المنظمات الأخرى التي تتعاون لتقديم حلول رقمية. المنظمون: الوكالات الحكومية التي تضع القواعد والمعايير للتقنيات الرقمية.

ويعزز النظام البيئي الناجح للتحول الرقمي الابتكار، خفة الحركة والتركيز على العملاء، كما يمكن للمؤسسات الاستفادة من التقنيات الرقمية لتحسين الكفاءة، واستحداث المنتجات والخدمات الجديدة، أو تطوير القائمة منها، والوصول إلى أسواق جديدة.

التحديات: تعد أخطار الأمن السيبراني، والمخاوف المتعلقة بخصوصية البيانات، والحاجة إلى مهارات ومواهب جديدة، ومقاومة التغيير داخل المؤسسات، والوتيرة السريعة للتقدم التكنولوجي من بعض التحديات التي تواجه النظم البيئية للتحول الرقمي.

حجم النظم البيئية للتحول الرقمي

الإنفاق العالمي: تتوقع IDC أن يصل الإنفاق العالمي على التحول الرقمي إلى 3.4 تريليون دولار في عام 2026. يؤكد هذا الاستثمار الضخم على الطبيعة المنتشرة للتحول الرقمي عبر الصناعات. الحوسبة السحابية: تتوقع Gartner أن ينمو إنفاق المستخدم النهائي على الخدمات السحابية العامة إلى 591.8 مليار دولار في عام 2023. تعد الحوسبة السحابية حجر الزاوية في التحول الرقمي، مما يتيح قابلية التوسع والمرونة للشركات. مخاوف الأمن السيبراني: يؤدي الاعتماد المتزايد على التقنيات الرقمية أيضا إلى مخاطر الأمن السيبراني. وفقا لـCybersecurity Ventures، من المتوقع أن تنمو تكاليف الجرائم الإلكترونية العالمية بنسبة 15% سنويا على مدى السنوات الخمس المقبلة، لتصل إلى 10.5 تريليون دولار أمريكي سنويا بحلول عام 2025. وهذا يسلط الضوء على الحاجة إلى تدابير أمنية قوية داخل النظم البيئية للتحول الرقمي. نمو البيانات: حجم البيانات التي تم إنشاؤها على مستوى العالم آخذ في الانفجار. تقدر IDC أن مجال البيانات العالمي سينمو إلى أكثر من 175 زيتابايت بحلول عام 2025. يقدم طوفان البيانات هذا فرصا وتحديات للمؤسسات التي تمر بالتحول الرقمي.

النظم البيئية للاقتصاد البرتقالي:

الإيرادات العالمية: قدر تقرير صادر عن أرنست اند يونغ لعام 2013 للاتحاد الدولي لجمعيات المؤلفين والملحنين (CISAC) أن الاقتصاد الإبداعي العالمي يولد 2.25 تريليون دولار من الإيرادات سنويا، في حين أن هذا الرقم قديم إلى حد ما، إلا أنه يوفر معيارا للأهمية الاقتصادية للاقتصاد البرتقالي. العمالة: تقدر اليونسكو أن الصناعات الثقافية والإبداعية توظف ملايين الأشخاص في جميع أنحاء العالم. هذه الصناعات ليست ذات أهمية اقتصادية فحسب، بل تسهم أيضا في التنوع الثقافي والتنمية الاجتماعية. صناعة السينما: وفقا لـStatista، وصلت إيرادات شباك التذاكر العالمية إلى ما يقرب من 42 مليار دولار في العام 2023. يوضح هذا القوة الاقتصادية لصناعة السينما، وهي عنصر رئيسي في الاقتصاد البرتقالي. صناعة الموسيقى: حققت صناعة الموسيقى المسجلة العالمية إيرادات بقيمة 26.2 مليار دولار في العام 2022، وفقا للاتحاد الدولي لصناعة الفونوغرافيا (IFPI). وهذا يدل على التطور المستمر لصناعة الموسيقى في العصر الرقمي. التحديات: على الرغم من أهميته الاقتصادية والثقافية، يواجه الاقتصاد البرتقالي تحديات. وتسلط المنظمة الدولية للملكية الفكرية (WIPO) الضوء على الحاجة إلى حماية فعالة للملكية الفكرية لدعم المبدعين وتحفيز الابتكار.

** خبير إعلامي

رابط مختصر

المصدر: جريدة الرؤية العمانية