باب رزق جميل يعلن عن توفر وظائف لحملة الثانوية فأعلى
تاريخ النشر: 10th, September 2023 GMT
أعلنت شركة باب رزق جميل عن توفر 15 وظيفة لحملة الثانوية فأعلى للعمل في الرياض، برواتب
تصل 5،000 ريال، ولمعرفة المزيد من التفاصيل تابع القراءة.
1- مقدم طعام.
2- محضر قهوة باريستا.
3- موظف استقبال.
4- مسؤول خدمة عملاء.
الرواتب:– رواتب تبدأ من (4،500 – 5،000 ريال).
وفي وقت سابق، أعلنت شركة باب رزق جميل، توفر وظائف شاغرة لحملة الدبلوم فما فوق للعمل بمجال السكرتارية - مع ملاحظة أن التقديم متاح للسعوديين فقط، وفقًا للتفاصيل التالية:
الوظائف الشاغرة:1- أخصائي مركز المعلومات.
ملخص المهام الوظيفية:
- تصميم وتنفيذ وصيانة أنظمة وبرامج وشبكات الكمبيوتر.
- مراقبة أداء النظام واستكشاف المشكلات فور ظهورها
- ضمان أمن وسلامة البيانات وشبكات الكومبيوتر والأنظمة.
- تطوير وتنفيذ سياسات وإجراءات تكنولوجيا المعلومات.
2- موظف استقبال فندق.
ملخص المهام الوظيفية:- يمثل الفندق للنزلاء خلال جميع مراحل إقامة الضيف.
- تحدد حالة حجز الضيف وتحدد المدة التي سيبقى فيها الضيف.
- يساعد الضيوف على استكمال بطاقات التسجيل ومن ثم يعين الغرف.
- استيعاب طلبات خاصة كلما كان ذلك ممكنا.
3- سكرتير تنفيذي.
ملخص المهام الوظيفية:
- تنظيم مواعيد مقابلات واجتماعات المدير العام.
- القدرة على صياغة وإعداد وتعديل المراسلات الداخلية والخارجية وإعداد التقارير والمذكرات الإدارية والفنية وكتابة محاضر الاجتماعات.
- الرد على الاستفسارات الداخلية أو الخارجية وذلك عن طريق استقبال المكالمات والمعاملات والرسائل البريدية الواردة والرد عليها.
- تنظيم رحلات العمل المحلية أو الدولية للمدير العام وإنهاء جميع ترتيبات السفر.
-
- الامتيازات الوظيفية:
- رواتب تنافسية.
- تأمينات اجتماعية.
- إجازة سنوية.
- تأمين طبي.
- وغيرها.
وتشير كلمة باب رزق جميل تشير إلى مبادرة من أحد المبادرات التي قام بها عبداللطيف جميل من ضمن مبادراته الاجتماعية.
وتعد وهذه المبادرة ما هي إلا امتداد للخدمات التي كانت تقدمها قبل ذلك مبادرات عبد اللطيف منذ بداية تأسيسها في منتصف العام 2003م.
و يتبر باب رزق جميل برنامج اجتماعي مميز، حيث إنه الجانب الذي يركز بصورة مباشر على المجالات التي تخدم الشعب وتوفر له حياة أفضل مثل توفير فرص العمل للشباب الخريجين.
المصدر: بوابة الفجر
كلمات دلالية: تفاصيل لجان مسؤول اجتماعي أخصائي رحلات اجتماعية بطاقات مركز المعلومات فرص العمل رياض السكرتارية
إقرأ أيضاً:
التخطيط السنوي ودوره في بلوغ الأهداف المؤسسية (1)
إن التخطيط هو إحدى الأدوات الرئيسية والداعمة التي تساهم في تطوير الأداء المؤسسي وتعظيم الإنتاج، وتعد مهمة التشخيص هي الخطوة التمهيدية لعملية التخطيط، حيث يتم معرفة المخاطر المتوقعة عند تنفيذ المستهدفات وتحديد آلية إدارتها وكيفية التغلب عليها عند التخطيط، وكذلك يتم التركيز على الفرص التي تمكن المؤسسة من بلوغ أهدافها. فتضمن مرحلة التشخيص تحليل الوضع الراهن وربطه بالرؤية الوطنية، ومن ثم ربط الأهداف التشغيلية بالأهداف الاستراتيجية للمؤسسة بما يحقق التكاملية في الإنجاز.
وتنطلق مرحلة التخطيط السنوي بعد التشخيص، والتي تبدأ بتحديد الأهداف السنوية في كافة تقسيمات المؤسسة. وهذه المهمة ليست بالمهمة السهلة مطلقًا، فهي مهمة عميقة، ويتوجب إشراك كافة الموظفين فيها. فالأهداف التشغيلية ليست مجرد أهداف سنوية توضع، بل يتوجب ربطها وتكاملها مع الأهداف الاستراتيجية، وهذا سر قوتها وجودة أدائها، حيث إن الأهداف الاستراتيجية ترتبط بالرؤى والغايات الوطنية. من هنا، وجب أن تكون مهمة إنشاء الأهداف ذات تركيز مرتفع عند بنائها وإدراك عالي عند اختيارها، فهي عملية عميقة في بناء الأهداف ودقيقة في تفصيل المهام التابعة لكل هدف من الأهداف المخططة لضمان بلوغها.
لذا، يتوجب على المؤسسة وأفرادها الوعي جيدًا بأن عملية بناء الأهداف ليست بالأمر السهل مطلقًا، وأنها ليست نهاية العملية التخطيطية بل هي بدايتها فقط. وعلى قيادات المؤسسة وموظفيها إدراك أن عملية التخطيط هي عملية تسلسلية ومنظمة، وأن عملية تحديد وبناء الأهداف هي أولى خطوات التخطيط، وأن هذه الخطوة تليها خطوات مهمة جدًا، ولن تستطيع المؤسسة إذا تجاهلت أحدًا من خطواتها تحقيق أهدافها أو تعظيم النتائج المخططة.
إن أول مراحل التخطيط، وهي مرحلة إنشاء الأهداف التشغيلية، ووفقًا للأهداف الذكية، يتوجب أن تكون هذه الأهداف محددة وواضحة، كما يجب أن تكون قابلة للقياس وقابلة للتحقيق وذات صلة بالأهداف الاستراتيجية ومحددة بزمن الإنجاز. كما يتوجب وضع خطط عمل تفصيلية المهام وواضحة، وتبرز فيها المسؤوليات والصلاحيات، ويتم تحديد مؤشرات أداء رئيسية تضمن بلوغ الأهداف، وأخيرًا يتم اعتمادها من قبل القيادة.
وتأتي مرحلة التنفيذ كمرحلة ثانية بعد اعتماد الأهداف، حيث تبدأ التقسيمات بمعرفة الأهداف الخاصة بها وإدراك مهامها. فتعي المهام اللازمة للقيام بها، ومعرفة الأزمنة الواجب إنجاز المهام التفصيلية المحققة للهدف. ويتوجب تحديد الموظفين الذين سيقومون بإنجاز المهام، بالإضافة إلى معرفة مؤشرات الأداء المراد بلوغها كمعيار لمقارنة الأداء لضمان تحقيق الهدف. وعلى ضوء ذلك تبدأ التقسيمات بتنفيذ مهام الهدف مع ضمان توافر الموارد اللازمة بمختلف أنواعها الملبية لمتطلبات تحقيق الهدف المنشود، مع ضرورة متابعة رؤساء التقسيمات لدرجة تحقق الأهداف باستمرار لضمان بلوغ الأهداف المنشودة والتحقق منها من قبل إدارة الدائرة.
تلي مرحلة التنفيذ مرحلة تقييم التنفيذ، والتي تعرف بمرحلة الرقابة، حيث يتوجب على قسم التخطيط متابعة أداء المهام ومدى سيرها وفقًا لما هو مخطط من المهام. فإن كان سيرها مطابقًا لما هو مخطط، فتنتقل للمهمة التالية، وإن كان غير مطابق لما هو مخطط، فيتم التحسين على الإجراءات وتعديلها بما فيه صالح الهدف المخطط. بحيث يتم تقييم النتائج النهائية للأهداف ومدى تحقق الخطة السنوية لأهدافها، ومقارنة مؤشرات الأداء المخططة مع مؤشرات الأداء الواقعية، وتحليل أسباب نجاح الخطة أو فشلها في تحقيق الأهداف.
الظهور الأول لـ هدير عبد الرازق وطليقها أوتاكا أمام المحكمة