شروط الاستفادة من حافز الاستدامة 2024
تاريخ النشر: 24th, June 2024 GMT
أوضحت وزارة الموارد البشرية والتنمية الاجتماعية شروط الاستفادة من حافز الاستدامة لعام 2024، وهو جزء من برنامج توطين. وقد حددت الوزارة عدة شروط يجب أن تتوفر في المتقدمين للحصول على هذا الحافز، الذي يساعد في دعم استقرار الموظفين في وظائفهم. فيما يلي تفاصيل هذه الشروط وخطوات التسجيل.
شروط الاستفادة من حافز الاستدامة 2024:يجب أن يكون المتقدم سعودي الجنسية.يجب أن يكون مقيمًا دائمًا في المملكة العربية السعودية.يجب أن يكون المتقدم بحالة صحية جيدة وقادرًا على العمل.يجب أن يستمر المتقدم في وظيفته الحالية لمدة لا تقل عن 13 شهرًا متواصلة.يجب أن يظل الموظف في نفس جهة العمل التابعة لبرنامج توطين.يجب ألا يكون المتقدم قد حصل على حافز الاستدامة من قبل، حيث يُمنح مرة واحدة فقط.التقديم لطلب دعم الأجور يتم من خلال جهة العمل التي يعمل بها الموظف.يجب أن تكون المنشأة التي يعمل بها الموظف مسجلة في برنامج توطين.يجب أن يكون الموظف قد تم تسجيله في التأمينات لمدة لا تزيد عن 20 شهرًا. خطوات التسجيل في حافز الاستدامة:الدخول إلى بوابة طاقات الإلكترونية.تسجيل الدخول باستخدام النفاذ الوطني.ستصلك رسالة نصية على الهاتف المسجل تحتوي على رمز التحقق.إدخال رمز التحقق في المكان المخصص على الموقع.النقر على زر "تأكيد".اختيار "برامجنا" > "توطين" > "توطين المرحلة الأولى" > "فواتير حافز الاستدامة".
بعد تقديم الطلب، سيتم مراجعته من قبل فريق حافز الاستدامة، ويمكن توجيه أي استفسارات من خلال الصفحة الرسمية للبرنامج على منصة إكس (تويتر سابقًا)، حيث سيتم الرد سريعًا.
المصدر: بوابة الفجر
كلمات دلالية: الموارد البشرية أبشر المملكة العربية السعودية أخبار المملكة العربية السعودية حافز الاستدامة یجب أن یکون یکون ا
إقرأ أيضاً:
المدير السام.. متى يكون سببًا في بيئة العمل السامة؟
حمود بن سعيد البطاشي
العمل ليس مجرد واجبٍ وظيفيّ، بل هو بيئة تُبنى فيها الثقة، وتُزرع فيها القيم، وتنمو بها القدرات، إلّا أن هذه البيئة، التي يُفترض أن تكون داعمة ومحفّزة، قد تتحوّل في لحظة إلى ساحة من التوتر والقلق والخوف، عندما يكون على رأسها مدير "سام".
المدير السام ليس دائمًا من يصرخ أو يوبِّخ؛ بل قد يكون ذلك الذي يفتقر لأبسط قواعد الأخلاق المهنية: كالنزاهة، والصدق، والاحترام. المدير الذي يفتقد المصداقية ويتعامل بازدواجية في القرارات، هو أول من يهدم الثقة التي بُنيت سنوات. والمدير الذي، يتحدث عن موظف في غيابه، لا يدمر صورة ذلك الموظف فقط، بل . يزرع الشك والخوف في نفوس بقية الفريق، ويجعلهم في حالة دفاع دائم عن النفس.
في بيئة العمل الصحية، يجب أن يشعر الموظف بالأمان، لا بالخوف من أن يكون موضوعًا في حديث المدير في الغياب. يجب أن يعرف أن جهده مقدر، وأن رأيه مسموع، لا أن يُقصى لصالح من يتملق أو ينقل الكلام. المدير السام يُفضّل الولاء الشخصي على الكفاءة، ويعتمد على "القرب" بدلًا من "الإنجاز"، فيُعلي من شأن من يوافقه، ويُقصي من يُخالفه، حتى وإن كان صاحب رأي سديد أو عمل مميز.
من صفات المدير السام أيضًا أنه لا يعترف بالخطأ، بل يُلقي باللوم على الآخرين. لا يُشجّع على المبادرة، بل يخوّن كل من يفكر خارج الصندوق. هذا المدير لا يقود الفريق، بل يستهلكه نفسيًا، ويخلق مناخًا ملوّثًا بالإحباط والقلق.
البيئة السامة لا تأتي من فراغ، بل من قمة الهرم الإداري. عندما يفتقد القائد القيم، تصبح المؤسسة غابة، يُكافأ فيها المتملق، ويُعاقب المخلص. وينتج عنها هروب الكفاءات، وكثرة الاستقالات، وتراجع الأداء، حتى وإن كانت الموارد متوفرة.
إن المؤسسات الناجحة لا تُبنى فقط على الأنظمة، بل على القيادة الواعية. والمدير الناجح هو من يُقدّر الموظفين، يتحدث بصراحة، يتصرف بعدالة، ولا يجعل من مكتبه مكانًا للهمس والكلام في الغياب. هو من يُلهم، لا من يُخيف.
ختامًا.. بيئة العمل السامة لا تحتاج لإصلاح الموظفين، بل لإصلاح المديرين؛ لأن الخلل في الرأس يصيب الجسد بأكمله. فإذا أردنا بيئة عمل ناجحة، علينا أن نبدأ بمن يقودها.
مصر .. هزة أرضية يشعر بها سكان القاهرة الكبرى