تفصيل فساتين وعبايات.. لكل بنت بتحلم بمشروع «هايا» في الخدمة
تاريخ النشر: 20th, February 2025 GMT
عشقت تصميم الأزياء منذ نعومة أظافرها، لكن ظلت موهبتها حبيسة نفسها لسنوات، حتى تخرّجت في كلية الزراعة وبدأت فى التفكير بجدية في استغلال تلك الموهبة التي تختلف تماماً عن شهادتها الجامعية، إلى أن قرّرت فتح باب رزق لها، مستعينة بالله وبدعم أسرتها وأصدقائها.
«هايا» تؤسس مكاناً لتفصيل الأزياء واستقبال الزبائن في مدينة بيلاهايا المعداوي، ابنة محافظة كفر الشيخ، التي تغلب حب تصميم الأزياء على تخصّصها كمهندسة زراعية، فدعمت نفسها، وصقلت موهبتها بالحصول على كورسات متخصّصة في الأزياء، وأسّست مؤخراً مكاناً لتفصيل الأزياء واستقبال الزبائن في مدينة بيلا.
بدأت «هايا» عملها من المنزل في بداية الأمر إلى أنّ افتتحت مؤخراً أتيليه، حسبما روت لـ«الوطن»: «أنا باحب اللبس والتفصيل أوي وفكرت إني آخد كورسات في التفصيل علشان لو حبيت أعمل حاجات مميزة ليّا في أي وقت وماكانش وقتها في دماغي إني أشتغلها بس وقت ما كنت باخد الكورس وهو كان عبارة عن باترون وفاشون كنت بارسم ديزاينات، كان الكل بيشجعني وقتها، وأنها حلوة وإني أكمل فيها، وكانت بداية الكورس 2021 وقت الكورونا، وبدأت شغلي من البيت لفترة كبيرة، وبدأ الحمد لله شغلي يتعرف وعملت فساتين وعبايات وكاجوال، والحمد لله حققت حلمي وفتحت مكان خاص بيّا في سنة 2024».
انتعاش حركة تصميم الأزياء في المواسمتنتعش حركة تصميم الأزياء في المواسم وفقاً لـ«هايا»: «أكتر وقت بيبقى فيه إقبال أوقات الصيف على الفساتين السواريه علشان مواسم الأفراح، وفترة رمضان بيبقى فيه إقبال على العبايات، والكاجوال بقى متاح طول الوقت، بس الفساتين واخدة أكبر حيز في شغلي علشان باحب شغلها أكتر».
تسعى «هايا» إلى التطوير من نفسها بشكل دائم والاطلاع على كل ما هو جديد في عالم تصميم الأزياء: «باشتري مجلات أزياء عالمية وكمان بادخل دايماً على اليوتيوب أبحث عن شغل جديد، ده بخلاف الكورسات اللي باخدها، ونفسي أطور في شغلي، ويكون عندي مكان كبير خاص بيا، وبراندات باسمي، ومكان خاص بيا أقدم فيه الكورسات علشان أساعد كل بنت بتحلم بالمشروع ده».
المصدر: الوطن
كلمات دلالية: تصميم الأزياء كفر الشيخ بيلا محافظة كفر الشيخ كلية الزراعة مهندسة زراعية الأزياء تصمیم الأزیاء
إقرأ أيضاً:
د.حماد عبدالله يكتب: مجرد إقتراح بمشروع قانون "للغائب"!!
فى رأى أن أهم النقاط التى تعرض لها البرنامج الانتخابي للرئيس "عبد الفتاح السيسى" وكذلك تكليفات سيادته للحكومة ومجلس النواب بتطوير نظام المحليات وتعزيز صلاحياتها التنفيذية والرقابية ودعم اللامركزية فى أدائها.
هذه النقطة فى النظام الأساسي للدولة تحتاج بالقطع لتصور إبداعى من المشرع المصري يضع فى حساباته أن تكون الإدارة المحلية – إدارة واعية تعتمد على اللامركزية فى اتخاذها لقراراتها حسبما وضعت السياسة العامة للدولة.
وتعتمد فى الأساس على أن المحليات هى أساس وركيزة للتنمية الشاملة للاقتصاد الوطني ككل وأن تأخذ المحليات فى حساباتها ما تمتلكه من أدوات سواء كانت إدارية أو فنيه على ما يخص الوحدة المحلية من ثروات سواء كانت بشرية أو زراعية أو اجتماعية أو جيولوجية.
والإدارة هنا يجب ان تكون إدارة معتمدة على العلم والشورى ( وليس المستشارين ) فيما بين أبنائها أو حتى باستجلاب خبراء محليين أو عالميين لكى تستنهض الهمم وكذلك تدار أصول هذا القطاع ( الإقليم ) إدارة اقتصادية تعمل بمنهج اقتصادي واجتماعي ضمن مخطط إستراتيجى عام للدولة!!
وتصبح فى هذه الحالة موارد الاقليم ونموها هى المقياس الحقيقي لتقدم الإدارة فيما كلفت به من السلطة التنفيذية المركزية ( مجلس الوزراء) !
وهنا يجب الإشارة إلى أن أسلوب اختيار المحافظين منذ ثورة يوليو 1952 اعتمد أساسا على أهل الثقة وفى بعض الاحيان اعتمد على أن المغضوب عليهم من الإدارات العليا يحولوا إلى ما كان يسمى ( جراج الحكومة ) وهو الحكم المحلى !!
وكان يتردد فى هذا العهد بان الحكم المحلى هو ملجأ أيتام الحكومة ومنفى المديرين وكذلك الوزراء !! فوزير الحكم المحلى كان عمدة على مجموعة من العمد الصغار (المحافظين ) الذين يمكثون فى وظائفهم محافظين " على كراسيهم " متلقين كل الأوامر المركزية من الوزراء دون أى فعالية على مندوبيهم بالمحافظة ( مديرين عموم المصالح ) والذين هم بدورهم تابعين للوزراء فى عاصمة المحروسة ! وظلت الأحوال على ما هى عليه إلي ان جاء الرئيس السادات ( رحمه الله) وأخذ بأسلوب أن يكون المحافظ من أهل المحافظة وظهرت مشاكل العصبية والقبلية فى بعض المحافظات إلى أن عاد نظام آخر فى وهو نظام "مكافأة نهاية الخدمة" لكبار المسئولين وأصبحت بعض المحافظات إختصها مستشارين وزارة العدل
( المعاش ) والبعض من الداخلية والبعض من الدفاع والبعض من أساتذة الجامعة ( المتفرغين ) ورؤساء الجامعات السابقين !!
وأفرز هذا النظام. بعض الإدارات ( المحافظون ) الناجحون فى أداء مهامهم ولكن
( بالصدفة)!
وعلى سبيل المثال وليس الحصر اللواء عبد السلام المحجوب واللواء عادل لبيب وغيرهم من القلائل ! كان من حظ المحافظات التى تولوها أن تنال قسط من الذكاء الإدارى.
إلا ان هذا النظام لا يمكن أن يتماشى مع حلم المصريون نحو تطوير الأداء وإنجاز العمل فى جميع مناحى الحياة فى أرجاء المحروسة.
ولعل تأجيل انتخابات المحليات فى بداية عام 2006 لمدة عامين كان من وجهة النظر السياسية للدولة حينذاك هو أن تأتى تلك الانتخابات أو أى نظام أخر بعد التعديل الدستوري وخروج قانون جديد للمحليات يضمن بدستورية عدم الوقوع فى نفس النظم القديمة التى مارستها الحكومة فى إدارة شئون أقاليم البلاد
وأجد أن من حقى أن أحلم ويحلم غيرى من المصريين أن نرى !
أن مصر قد قسمت إلى مجوعة من الأقاليم تعتمد على التقسيم العرضى للبلاد والتى فى دراسات سابقة تقدمنا بها من خلال كتابات وحوار مجتمعى فى مجالات عديدة.
يعتمد كل أقليم على ما يحتوى من ثروة بشرية وثروة طبيعية وكذلك مايمكن أن يضاف إلى هذه الثروة من قيمة مضافة ( كالمصانع والخدمات ) !
نحلم بأن نرى مديرى أقاليم يتولوا مواقعهم الوظيفية عن طريق الأعلان المباشر مع توصيف للتكليفات المكلفين بها وجدول زمنى للتنفيذ ويمكن أن يكون ذلك عن طريق لجنة قومية برئاسة رئيس مجلس الوزراء أو من ينيبه.
نحلم بأن يكون مديرى الأقاليم من ذوى الخبرة الإدارية المحترمة ومن مالكى أدوات الإدارة المعاصرة ويساعدهم فى ذلك مديرى أمن وأمناء للأحزاب السياسية قادرين على دفع الحياة بالأجنحة
( الأقتصادية، السياسية والإجتماعية ) بنجاح وتوافق كامل مع خطة الدولة.
نحلم بأن يعتمد كل أقليم على مواردة الذاتية وأن يصب فائضة على الناتج القومى الإجمالي للدولة.
نحلم بجامعات أقليمية متميزة تتبع الإدارة المحلية الجديدة وتغير من مناهجها
وعلومها بما يتوافق مع سوق العمل فى الأقليم وبالتالى تصبح وزارة التعليم العالى ( فى غير محلها ) أى إلغائها حيث لا فائدة من وجودها اليوم أو الغد -فى ظل اللامركزية للأدارة المحلية..!!
نحلم بنظام ديمقراطى فى الأقاليم لتصعيد كوادر سياسية محترمة تقوم على إدارة شئون الأقليم ويكون ذلك هو المطبخ الرئيسى لتغذية الإدارة المركزية بالكوادر البشرية المطلوبة.
نحلم بتوسع النشاط الحزبى والنزول إلى الشارع المصرى وأنجاز مطالب الشعب فى الأقاليم والربط بين اللجان والأمانات المركزية والفرعية فى أقاليم المحروسة كل هذا يتأتى من خلال حس قومى ناجح يعمل فيه الجميع كفريق واحد، تتكامل فيه الأقاليم الإقتصادية وتعمل على النمو المستدام فى الدولة المصرية وللحديث بقية...
وفد سنغالي يبحث التعاون مع «ألف للتعليم»