تراجع عدد موظفي البحث والتطوير في قطاع التعليم العالي
تاريخ النشر: 2nd, March 2025 GMT
أبوظبي: سلام أبوشهاب
كشف تقرير برلماني اعتمده المجلس الوطني الاتحادي، وحصلت «الخليج» على نسخة منه، عن أن من الآثار المترتبة على انخفاض الإنفاق على البحث والتطوير تراجع عدد موظفي البحث والتطوير في التعليم العالي من 7685 موظفاً عام 2015 إلى 3458 عام 2021، مقارنة بالقطاع الحكومي والقطاع الخاص اللذين شهدا ارتفاعاً في عدد موظفي البحث والتطوير.
الانخفاض جاء نتيجة لانخفاض الدعم الإداري المقدم للباحثين كالأعباء التدريسية والإدارية، وقلة إجازات التفرغ للبحث العلمي، بناء على اللقاء الذي عُقد مع المؤسسات الأكاديمية، وفي الوقت ذاته تقدر اللجنة أهمية تقديم الدعم الإداري للباحثين للمساهمة في مشاريع البحث والتطوير، وخلق بيئة مشجعة لجذب الكوادر البحثية.
وأشار التقرير الذي أعدته لجنة الشؤون الدستورية والتشريعية والطعون والشكاوى في المجلس الوطني، بشأن «استراتيجية الحكومة في شأن البحث والتطوير»، إلى أن إجمالي عدد موظفي البحث والتطوير في القطاع الخاص زاد بشكل ملحوظ، من 2016 إلى 2021، حيث وصل عام 2021 إلى 31 ألفاً و529 موظفاً، بعد أن كان 11 ألفاً و168 موظفاً عام 2015. بينما وصل عدد موظفي البحث والتطوير في القطاع الحكومي عام 2021 إلى 5 آلاف و203 موظفين، فيما كان 23 موظفاً فقط عام 2015، وبذلك فإن إجمالي عدد موظفي البحث والتطوير 40 ألفاً و190 موظفاً عام 2021، بعد أن كان 18 ألفاً و876 موظفاً عام 2015، وفقاً للإحصاءات الصادرة من الهيئة الاتحادية للتنافسية والإحصاء.
وأوضح التقرير أنه اتضح للجنة وعبر اللقاء مع المؤسسات الأكاديمية الحكومية في الدولة، أن من بين التحديات التي تواجه قطاع البحث والتطوير، غياب تخصيص بند مالي في ميزانية الجامعات والكليات الحكومية للبحث والتطوير يدعم القطاع الأكاديمي في البحث والتطوير.
كما تبين للجنة باطلاعها على تقرير المركز الاتحادي للتنافسية والإحصاء أن حجم الإنفاق على البحث والتطوير في دولة الإمارات من القطاعات الثلاثة (الحكومي، الخاص، التعليم العالي) كان في ازدياد مطرد خلال السنوات الماضية، إلا أن نسبة الإنفاق بشكل عام ما زالت منخفضة مقارنة بالدول الرائدة في مجال البحث والتطوير، حيث سجلت 1.50% من الناتج المحلي الإجمالي.
وجاء في التقرير أنه اتضح للجنة أن من التحديات الأخرى في الإنفاق على البحث والتطوير محدودية مشاركة القطاعات المختلفة في دعم الإنفاق، واستمرار الاعتماد على الحكومة، مقارنةً بما هو معمول به في الدول المتقدمة، حيث من المفترض أن يؤدي القطاع الخاص دوراً مهماً وبارزاً في دعم الإنفاق على البحث والتطوير إلى جانب الإنفاق الحكومي، ويُعدّ تشجيع الشركات والمؤسسات الخاصة على المساهمة في الإنفاق على البحث والتطوير أحد السبل الرئيسية لتعزيز الابتكار.
وذكر التقرير أن اللجنة تقدر أهمية زيادة نسبة الإنفاق على البحث والتطوير لدعم الصناعات المستقبلية في الدولة، وضرورة تفعيل دور القطاع الحكومي والخاص والأكاديمي في دعم الإنفاق على البحث والتطوير. وتثمن اللجنة تبني الحكومة سياسة الحوكمة في البحث والتطوير، لترسيخ منظومة وطنية مدعومة بالكفاءات والقدرات العلمية والبحثية، وتوحيد الجهود نحو تحقيق الأولويات الوطنية، ويتحقق دعم الكفاءات بالدعم الإداري المقدم في البحث والتطوير، والذي يؤدي دوراً حيوياً في تسهيل سير العمل البحثي وتحقيق النجاح في التطوير والابتكار. كما يشمل الدعم الإداري المقدم للباحثين مجموعة من الخدمات والمساعدات التي تتضمن إدارة الوقت والموارد بشكل فعال، وتسهيل الاتصالات العلمية والتعاونية، وكذلك توفير الدعم المالي للأبحاث، وتمكين الباحثين من الوصول إلى جميع أنواع قواعد البيانات البحثية لتعزيز جودة البحث وإنتاجيته، ونشر الوعي بفرص البحث الممولة (خارجي/ داخلي)، ومساعدة الباحثين على العثور على تمويل ومساعدة الباحثين في إدارة مشاريعهم الممولة، ودعم نشر الأبحاث في مجلات علمية مرموقة، وتنظيم مؤتمرات وورش لعرض نتائج الأبحاث ومناقشتها، وأنواع أخرى من التسهيلات مثل إنشاء وتطوير مراكز بحثية متقدمة ومعامل مجهزة بأحدث التقنيات، وتوفير بيئات عمل محفزة للابتكار والتعاون.
وأشار التقرير إلى أنه اتضح للجنة وبلقائها ممثلي جامعة الإمارات، أن الحكومة تستهدف في سياسة حوكمة البحث والتطوير تعزيز رأس المال الفكري البشري لدولة الإمارات، ومنها تقديم الدعم الإداري لهم، إلا أنه اتضح وجود بعض التحديات التي يواجها الباحثون، منها محدودية الدعم الإداري المقدم لهم، حيث تبين عبر لقاء الفريق البحثي المؤسسات الأكاديمية، أن من التحديات الإدارية التي تواجه الباحثين غياب الامتيازات الوظيفية التي يقدمها للباحثين كالرواتب والمكافآت وغيرهما من الامتيازات مقارنة بالوظائف الأخرى، وغياب الدعم في تسويق الأبحاث وتحويلها إلى نماذج تطبيقية تجارية.
محدودية بجاهزية البنية البحثية
تبين للجنة باطلاعها على مخرجات الاجتماع مع جمعية المخترعين الإماراتية والخبراء في البحث والتطوير، محدودية جاهزية البنية البحثية كالمختبرات، وتوافر البيانات ومصادر المعلومات والشراكات مع الجهات المعنية بالبحث والتطوير.
وتضمن التقرير ردّ الحكومة في هذا الإطار، حيث أوضحت أن دعم الكادر البحثي والفني المواطن وتمكينه من اختصاصات وزارة التربية والتعليم، فهي المسؤول الرئيسي عن القطاع الأكاديمي وسياساته، ولكن عملت وزارة الصناعة والتكنولوجيا المتقدمة في دعمه وتمكينه، بإطلاق برنامج «تطوير قيادات إدارة البحث والتطوير» تحت مظلة مجلس الإمارات للبحث والتطوير، حيث يستهدف البرنامج تطوير المهارات والقدرات الإدارية في البحث والتطوير.
المصدر: صحيفة الخليج
كلمات دلالية: فيديوهات المجلس الوطني الاتحادي التعليم العالي الخليج توظيف الإنفاق على البحث والتطویر فی دعم عام 2021 عام 2015
إقرأ أيضاً:
التعليم العالي: اليوم آخر موعد لتسجيل الرغبات في تنسيق المرحلة الأولى 2025
تنسيق المرحلة الأولى 2025.. أعلنت وزارة التعليم العالي والبحث العلمي، أن اليوم السبت الموافق 2 أغسطس، هو آخر فرصة متاحة أمام طلاب الثانوية العامة لتسجيل الرغبات في تنسيق المرحلة الأولى 2025.
آخر موعد لتسجيل الرغبات في تنسيق المرحلة الأولى 2025وشددت الوزارة، على طلاب الثانوية العامة الذين لم يسجلوا حتى الآن، بسرعة تسجيل رغبات الالتحاق بالكليات المتاحة لهم ضمن المرحلة الأولى في تنسيق الجامعات 2025، قبل انتهاء اليوم.
وفي سياق متصل، أكد الدكتور جودة غانم، رئيس قطاع التعليم بوزارة التعليم العالي، والمشرف على أعمال مكتب التنسيق، أنه لن يتم مد فترة تسجيل الرغبات في تنسيق المرحلة الأولى 2025، موضحًا أنه تم إتاحة فرصة للتسجيل أمام الطلاب لمدة 5 أيام.
ما هو آخر موعد لتسجيل رغبات المرحلة الأولى 2025وأوضح الدكتور جودة غانم، أن تسجيل الرغبات في تنسيق المرحلة الأولى 2025 متاح طوال اليوم أمام طلاب الثانوية العامة، وسيتم غلق باب تسجيل الرغبات في تمام الساعة السابعة مساء اليوم.
رابط تسجيل الرغبات في تنسيق المرحلة الأولى 2025ويغلق مساء اليوم السبت 2 أغسطس 2025، موقع التنسيق الإلكتروني أمام طلاب الثانوية العامة بالنظامين الجديد والقديم، تسجيل رغبات الالتحاق بالكليات المتاحة لهم في تنسيق المرحلة الأولى 2025، ويمكن للطلاب تسجيل الرغبات قبل غلق الموقع، من خلال زيارة الرابط التالي: رابط تسجيل الرغبات في تنسيق المرحلة الأولى 2025.
- زيارة موقع التنسيق الإلكتروني.
- اختيار خدمات تنسيق الثانوية العامة.
- اختيار مصدر الشهادة التي حصل عليها الطالب.
- إدخال رقم الجلوس الخاص بطالب الثانوية العامة.
- كتابة الرقم السري الموجود على استمارة النجاح بالثانوية العامة.
- كتابة الرقم التأكيدي الظاهر على الشاشة.
- الضغط على الخطوة الثانية.
- كتابة بيانات الطالب الأساسية.
- اختيار الرغبات بالترتيب مع التوزيع الجغرافي.
- يتم الضغط على جملة الخطوة التالية.
- يقوم الطالب بإعادة تسجيل البيانات مرة أخرى.
- يقوم الطالب بالضغط على كلمة تسجيل.
- يتم اختيار صيغة Microsoft Print To PDF.
- يقوم الطالب بالضغط على طباعة الاستمارة.
ما هي مؤشرات تنسيق المرحلة الأولى 2025 للنظام الجديد- مؤشرات تنسيق المرحلة الأولى لطلاب علمي علوم 293 درجة فأكثر أي بنسبة 91.65% فأكثر عدد الطلاب 21853 طالب/طالبة.
- مؤشرات تنسيق المرحلة الأولى لطلاب علمي رياضة في المرحلة الأولى 283 درجة فأكثر أي بنسبة 88.44% فأكثر عدد الطلاب 16577 طالب/طالبة.
- مؤشرات تنسيق المرحلة الأولى لطلاب أدبي في المرحلة الأولى 233 درجة فأكثر أي بنسبة 72.81% فأكثر عدد الطلاب 54073 طالب/طالبة.
ما هي مؤشرات تنسيق المرحلة الأولى 2025 للنظام الجديد- مؤشرات تنسيق المرحلة الأولى لطلاب علمي علوم 350 درجة فأكثر أي بنسبة 85.37% فأكثر عدد الطلاب 1411 طالب/طالبة.
- مؤشرات تنسيق المرحلة الأولى لطلاب أدبي في المرحلة الأولى 270 درجة فأكثر أي بنسبة 65.85% عدد الطلاب 527 طالب/طالبة.
- مؤشرات تنسيق المرحلة الأولى لطلاب علمي رياضة في المرحلة الأولى 335 درجة فأكثر أي بنسبة 81.71% فأكثر عدد الطلاب 280 طالب/طالبة.
أوضح مكتب التنسيق، أن عدد الرغبات التي يتم تسجيلها في المرحلة الأولى من تنسيق الجامعات 2025 في المرحلة الأولى نحو 75 رغبة، مشددة على الطلاب بضرورة الالتزام بتسجيل كافة الرغبات المتاحة للطلاب وعدم ترك أي رغبة دون اختيار.
ما هي قواعد التوزيع الجغرافي في تنسيق المرحلة الأولىوحددت وزارة التعليم العالي، قواعد التوزيع الجغرافي عند تسجيل رغبات الالتحاق بالكليات والمعاهد المتاحة في المرحلة الأولى من تنسيق الجامعات 2025، والتي جاءت كالتالي:
- يتم توزيع الطلاب وفقًا لتجميع الجامعات في عدة مجموعات «بالنسبة للإدارات التعليمية».
- يلتزم الطالب باختيار الكليات الممكنة في قطاع ما من المجموعة أ قبل البدء في اختيار كليات أخرى من قطاع المجموعة ب.
- يلتزم الطالب باختيار الكليات الممكنة من قطاع المجموعة ب قبل البدء في أي اختيار من قطاع المجموعة ج كما يلي:
- مجموعة «أ» إجبارية: وهي الجامعة أو الجامعات الأقرب لإدارته التعليمية، وفي بعض الحالات تكون أكثر من جامعة، لأن إدارته التعليمية تقع في حيز متساوي المسافة بين الجامعتين.
- مجموعة «ب» إجبارية: بعد استكمال الاختيارات في المنطقة أ: عدة جامعات تقع قرب حيز الإدارة التعليمية للطالب، ولا يوجد فرق في اختيار أى منها قبل الأخرى.
- مجموعة «ج»: باقي الجامعات التي بها كليات لهذا القطاع، يُسمح للطالب باختيار أي منها، وتعتبر متساوية، حيث إنها جميعًا تبعد عن محل سكنه وإدارته التعليمية.
قواعد تسجيل الرغبات في تنسيق المرحلة الأولى 20251- على الطالب اختيار الكليات الواقعة ضمن النطاق الجغرافي التابع له، قبل التوجه لاختيار كليات في نطاقات جغرافية أبعد.
2- يُسمح للطالب بترتيب الرغبات حسب التخصصات المتاحة له أو وفقًا للجامعات التي يرغب في الالتحاق بها.
3- يمكن للطالب التنقل بين تخصص وآخر ضمن قائمة الرغبات، بشرط استيفاء شروط كل كلية أو معهد.
4- الاطلاع على تنسيق السنوات الماضية يساعد في اتخاذ قرار أكثر دقة عند اختيار الرغبات، لكن دون الاعتماد عليها كمرجع نهائي.
5- نظام التنسيق يمنح أولوية للطالب الذي يضع الكلية في الترتيب الأعلى عند تساوي المجموع مع طلاب آخرين.
اقرأ أيضاً«الهندسة من 90.4%».. توقعات تنسيق كليات المرحلة الأولى لعلمي رياضة
قبل انتهاء المدة.. تعرف على طريقة تسجيل الرغبات في تنسيق المرحلة الأولى 2025
تنسيق الجامعات 2025.. رابط وخطوات تسجيل الرغبات ومؤشرات القبول بالمرحلة الأولي