إرشادات لـ قيادة السيارة تحت الأمطار والسيول بأمان | تفاصيل
تاريخ النشر: 10th, November 2023 GMT
دائما يواجه السائقون العديد من المشاكل علي الطرق السريعة أهمها قيادة السيارة إثناء نزول الأمطار ، بالإضافة الي أن الأمطار يصاحبها رياح قوية وسيول وتلك الظروف الجوية تمثل خطورة عند القيادة .
. 5 سيارات كروس أوفر جديدة في مصر
هطول الأمطار علي الطرق السريعة يؤدي الي احتمالية وقوع حوادث ، وذلك لان جميع ملاك السيارات لا يمكنهم السير علي الطرق أثناء المطر بسبب قلقة خبرتهم في القيادة .
- يعرض موقع صدى البلد الإخباري إرشادات لـ قيادة السيارة تحت الأمطار والسيول بأمان :عند التحرك بالسيارة أثناء هطول المطر يجب عليك أن تختار الطرق الذى تسير علية، بالضافة الي تجنب السير بتجاه تجمعات المياه ، وان لم يوجد حل أخر فـ يمكن الانتظار حتي تتدفق تلك المياه بدلا من العبور منها وظهور العديد من المشاكل بالسيارة منها تلف المحرك أو كهرباء السيارة .
2- تحقق من عمق مياه المطر :عند السير تحت المطر يجب عليه التحقق من عمق المياه اذا كان هناك تجمع للمياه ، ويمكن عمل ذلك عن طريق قياس المسافة بقدمك عند وضعها علي الأرض ، بالإضافة الي ضرورة التوقف عن السير بالسيارة اذا فجأة بالمطر ليلا .
3- القيادة علي جانبي الطريق :عند نزول المطر تتجمع المياه بمنتصف الطريق، وفي هذه الحالة يجب عليك القيادة علي جانبي الطريف لان تجمعات الميا بها تكون اقل من منتصف الطريق .
4- عدم القيادة بسرعات عالية :عند نزول المطر يجب علي قائد السيارة تخفيض سرعته حتي لا يقوم بنثر المياه علي السيارات المجاورة، بالإضافة الي أن قوة الفرامل الخاصة بالسيارة يتم خفضها بسبب المطر ومن هنا يبج القيادة بسرعة منخفضة لتجنب وقوع حوادث .
5- عدم التوقف بتجمعات المياه :يجب عند نزول المطر عدم توقف السيارة بأماكن تجمعات المياه لان ذلك يتسبب في حدوث مشاكل بمحرك السيارة ويمكن أن تتوقف بسبب عطل ما .
6- تجفيف فرامل السيارة :عند السير بالأمطار يجب عليك أن تقوم بتجفيف فرامل السيارة قبل توقفها بشكل مفاجئ ، وذلك من خلال الضغط علي دواسة الفرامل عدم مرات .
المصدر: صدى البلد
كلمات دلالية: الامطار الطرق السريعة تجمعات المیاه یجب علی
إقرأ أيضاً:
بوصلتك نحو قيادة الأعمال في السوق العُماني (3)
د. سلام محمد سفاف **
dr.salamsafaf@gmail.com
الاستشراف الاستراتيجي: كيف تقود الشركات العُمانية صناعة المستقبل؟
ماذا لو استطعتَ رؤية تحولات السوق العُماني بعد 5 سنوات؟ كيف ستغير استراتيجيتك لو عرفت أن الطلب على الطاقة المتجددة سيتضاعف بحلول 2030، وأن 40% من الوظائف الحالية ستختفي بسبب الذكاء الاصطناعي؟
والآن، تخيل أن لديك خيارين:
الاستشراف الاستراتيجي هو الخيار الثاني، وهو الفرق بين القائد الاستراتيجي والمدير.
بعد أن ناقشنا في المقالتين السابقتين كيف نخطط ونصمد، حان الوقت لنعرف كيف نُشكّل المستقبل؟
تعتمد العديد من الشركات في السوق العُماني على التخطيط وتهمل جانب الاستشراف الاستراتيجي، وقد يعتبره البعض تكاليف غير ربحية على الرغم من أنها تشكل حزام الأمان في وجه مطبات المتغيرات المتسارعة في السوق وتطوراته وعدم استقراره أحياناً، كما أننا نواجه أيضاً إشكالية التحليل التقليدي المعتمد على أدوات مثل SWOT Analysisأو PESTEL Analysis، حيث يقع معظم قادة الشركات في فخ الاكتفاء بهذه الأدوات فقط خلال عملية تحليل البيئة الداخلية والخارجية، والتركيز على دراسة البيانات في الوقت الحاضر وعدد من السنوات الماضية كتحليل الطلب على مشتقات النفط، وبالتالي تَوقع نمو قطاع النفط دون مراعاة التحول العالمي للطاقة، وهذا يعني إهمال إشارات المستقبل.
إذاً، ما الفرق بين الاستشراف الاستراتيجي والتخطيط؟
يدرس الاستشراف الحالة المستقبلية "ماذا بعد؟"، بينما يركز التخطيط على الحالة الراهنة "ماذا لو؟". يبني الاستشراف سيناريوهات مستقبلية مثل محاكاة تأثير الذكاء الاصطناعي، بينما يعتمد التخطيط على تحليل البيانات الحالية والتاريخية فقط باستخدام أدوات مثل SWOT.ويواجه مستقبل الشركات العُمانية تحديات خاصة، أهمها:
ثقافة "الانتظار والترقب" ونقص البيانات المستقبلية. فخ التكنولوجيا: التركيز على الأدوات بدلاً من الرؤية المستقبلية، فالتحول الرقمي أداة وليس هدف. الاستشراف الانعزالي: عدم مشاركة النتائج مع الجهات الحكومية وعقد ورش لمحاكاة الأزمات.خارطة طريق الاستشراف الاستراتيجي: كيف تبدأ؟
تدريب 20% من الموظفين على التفكير الاستشرافي، وتشكيل وحدة استشراف داخلية من الثلاثة الأكثر كفاءة منهم. اعتمد أداة تحليل الاتجاهات الكبرى "Megatrend Analysis"، وهي تقنية تُمكّن الشركات من توقع التغيرات المستقبلية في السوق من خلال تحليل الاتجاهات الحالية والتنبؤ بالتطورات المستقبلية التي سيكون لها تأثير كبير على الأعمال، ويتم استخدامها في دفع عجلة الابتكار وتحسين الاستراتيجيات. تابع ثلاثة اتجاهات عالمية تؤثر على قطاعك، واختر سيناريو واحد وحضّر له.نموذج عُماني ناجح في استشراف المستقبل: كيف تقود OQ "أوكيو" التحول نحو الطاقة الخضراء والابتكار؟
في عام 2024، برزت مجموعة أوكيو العُمانية كنموذجٍ رائد في استشراف المستقبل، حيث نجحت في الجمع بين الابتكار التكنولوجي والتحول الطاقي المستدام، مدعومةً برؤية استراتيجية تواكب تطلعات سلطنة عُمان لتحقيق الحياد الكربوني بحلول 2050. ومن أبرز محطات هذا النجاح:
تأسيس وحدة الابتكار: (OQX) أطلقت أوكيو هذه الوحدة كذراعٍ بحثي وتطويري يهدف إلى معالجة التحديات التشغيلية والبيئية عبر تقنيات مبتكرة. وفي عام 2024، نفذت الوحدة 3 مشاريع تجريبية متوقع أن توفر 2.6 مليون دولار من التكاليف، إلى جانب تطوير أول ملكية فكرية للشركة في عُمان مع التركيز على مجالات مثل الذكاء الاصطناعي والطاقة المتجددة.2- التحول نحو الطاقة الخضراء: تبنت أوكيو مشاريع استراتيجية لقيادة التحول الطاقي، أبرزها:
مشروع "هايبورت الدقم" للهيدروجين الأخضر. تطوير 300 ميجاوات من مشاريع الطاقة الشمسية والرياح في محافظتي الوسطى وظفار. مشروع مرسى للغاز الطبيعي المسال في صحارالذي سيعمل بالكهرباء المتجددة بنسبة 100% ليصبح أحد أقل المصانع كثافةً للانبعاثات عالميًا. شراكات دولية ودعم الاقتصاد المحلي: عززت أوكيو التعاون مع لاعبين عالميين مثل توتال إنرجيز كما رفعت إنفاقها على المؤسسات الصغيرة والمتوسطة المحلية إلى 900 مليون دولار، مما يدعم التنويع الاقتصادي.تمثل أوكيو نموذجًا فريدًا للشركات الوطنية التي تدمج بين الابتكار والاستدامة، لتصبح عُمان وجهةً رائدة في اقتصاد الطاقة الجديدة، وهي تقدم لنا مجموعة من الدروس المستفادة:
التحول يبدأ قبل أن تضطر إليه. السوق المستقبلي لا يشبه سوق اليوم. أعد تعريف هويتك قبل أن يبدأ الأخرون.أخيراً، المستقبل ليس مكانًا نصل إليه بالصدفة؛ بل هو مساحة نصنعها بالخيارات الاستراتيجية اليوم. في هذه السلسلة، انتقلنا من التخطيط إلى الصمود ثم إلى القيادة، وها نحن ندرك أن الفرق بين الشركات التي تنجو وتلك التي تزدهر يكمن في قدرتها على استشراف الغد قبل أن يُطل برأسه.
كما علمتنا "أوكيو"، التحول يبدأ عندما نرفض أن نكون رهائنَ للماضي، ونختار أن نكون مهندسين للمستقبل. والسؤال الآن: هل ستكون أنت القائد الاستراتيجي الذي يقرأ اتجاهات السوق، أم المدير الذي يلهث وراءها؟
الفرصة بين يديك.. والأرض العُمانية مليئة بالموارد والرؤى. تذكر فقط: أن العالم يتغير، لكن المستقبل يُبنى دومًا بأفكار الجريئين.
*************
** سلسلة مقالات تحوّل المفاهيم النظرية إلى أدوات عملية، تنقلك من أساسيات التخطيط الذكي إلى فنون الصمود أمام العواصف الاقتصادية، وصولًا إلى استشراف المستقبل بجرأة، نقدم لك خلاصة الخبرة الاستراتيجية لتحول التحديات إلى فرص نمو واعدة.
ونأمل أن تكون هذه المقالات دليلًا عمليًا لكل قائد يُريد أن يصنع مستقبله بيده في السوق العُماني الواعد.
** أستاذ زائر في الكلية الحديثة للتجارة والعلوم
** وزيرة التنمية الإدارية سابقًا بسوريا
رابط مختصر
مصر .. هزة أرضية يشعر بها سكان القاهرة الكبرى