اختتام برنامج تعزيز القدرات القيادية بشمال الباطنة
تاريخ النشر: 8th, July 2024 GMT
صحار- مكتب عمان
اختتم مكتب محافظ شمال الباطنة مساء اليوم برنامجه التدريبي «إعداد قيادات الصف الثاني» الذي استمر لمدة أربعة أيام في فندق راديسون بلو صحار. شارك في البرنامج 15 موظفًا من مختلف التقسيمات الإدارية التابعة لمكتب محافظ شمال الباطنة، وتم تقسيم البرنامج إلى أربع فترات خلال هذا العام ويأتي ذلك كجزء من الجهود المستمرة لتعزيز القدرات القيادية وتحقيق الأداء الفعال الذي يتماشى مع رؤية «عمان 2040» وبناء مستقبل يعتمد على قادة مؤهلين قادرين على مواجهة التحديات وتحقيق الطموحات الوطنية.
قدَم البرنامج الدكتور محمد بن فايل العريمي المدرب المتخصص في تنمية وتطوير مهارات التفكير العليا للقيادات والخبير في مجالات القيادة الاستراتيجية والابتكار واستشراف المستقبل.
ويهدف البرنامج إلى رفع مستوى قدرات القيادات الإدارية لتحقيق أداء مؤسسي فعال تقوده كفاءات وطنية طموحة ويسعى البرنامج إلى تزويد المشاركين بمهارات قيادية مهمة مثل التخطيط الاستراتيجي والتواصل الفعّال وصناعة القرارات لتعزيز الإنتاجية وتطوير الأداء المؤسسي والوصول إلى الأهداف المرسومة بكفاءة وفعالية عالية، كما يتوافق البرنامج مع التوجهات الاستراتيجية لرؤية «عمان 2040» التي تسعى إلى بناء قدرات ومهارات الصف الثاني وإعداد قادة المستقبل.
تضمن البرنامج عدة محاور رئيسية منها القيادة الإدارية والتغيير المؤسسي والتخطيط الإداري ومنهجية التخطيط الاستراتيجي والتواصل الفعال والذكاء العاطفي وصناعة واتخاذ القرار.
تناول المحور الأول مفهوم القيادة الإدارية وتطوير القيادة الذاتية واستخدام مقياس أنماط الشخصية MPTI وطريقة نافذة جو هاري لاستكشاف الذات إضافة إلى قيادة التغيير المؤسسي مراحله الرئيسية، وفي المحور الثاني تم التركيز على مفهوم التخطيط الاستراتيجي وأهمية وخصائص وأنواع التخطيط، فيما تناول المحور الثالث عناصر عملية الاتصال وأنواع الاتصالات الإدارية وأهمية الذكاء العاطفي في العمل بالإضافة إلى تطبيقات عملية للذكاء العاطفي، أما المحور الرابع فتناول منهجية صناعة واتخاذ القرار وتعريف المشكلة وكيفية التعامل معها واكتشاف النقط العمياء في حل المشكلات إضافة إلى توليد الحلول الابتكارية وتنفيذ القرارات.
المصدر: لجريدة عمان
إقرأ أيضاً:
تشمل ربط الخطط بالقياس.. معايير تعزيز العمل المؤسسي في الشرقية
نظّمت أمانة المنطقة الشرقية، اليوم الثلاثاء، ورشة عمل تخصصية بعنوان «التخطيط الاستراتيجي بين النظرية والتطبيق»، جمعت نخبة من مديري الإدارات والقيادات الإدارية، بهدف تعزيز العمل المؤسسي ورفع كفاءة الأداء التشغيلي في منظومة العمل البلدي، بما ينعكس مباشرة على جودة الخدمات المقدمة للمستفيدين.تطوير المبادرات النوعيةواستهدفت الورشة، التي أشرفت عليها الإدارة العامة للدعم الاستراتيجي، تزويد المشاركين بمنهجية علمية وعملية متكاملة لصياغة خطط استراتيجية مرنة وفعّالة قابلة للتنفيذ.
وركز البرنامج التدريبي على آليات التحليل الاستراتيجي الدقيق، وكيفية تحديد الرؤية والرسالة والقيم المؤسسية بوضوح، لضمان توافقها مع المستهدفات الوطنية الكبرى.
أخبار متعلقة اعتماد بروتوكولات علاجية عالمية.. أبرز توصيات مؤتمر الأورام النسائية بالشرقيةإطلاق «مبتكرون 2025» لتأهيل 800 شاب وشابة لسوق العمل بالشرقية .article-img-ratio{ display:block;padding-bottom: 67%;position:relative; overflow: hidden;height:0px; } .article-img-ratio img{ object-fit: contain; object-position: center; position: absolute; height: 100% !important;padding:0px; margin: auto; width: 100%; } تشمل ربط الخطط بالقياس.. معايير تعزيز العمل المؤسسي في الشرقية - اليوم تشمل ربط الخطط بالقياس.. معايير تعزيز العمل المؤسسي في الشرقية - اليوم تشمل ربط الخطط بالقياس.. معايير تعزيز العمل المؤسسي في الشرقية - اليوم تشمل ربط الخطط بالقياس.. معايير تعزيز العمل المؤسسي في الشرقية - اليوم تشمل ربط الخطط بالقياس.. معايير تعزيز العمل المؤسسي في الشرقية - اليوم تشمل ربط الخطط بالقياس.. معايير تعزيز العمل المؤسسي في الشرقية - اليوم تشمل ربط الخطط بالقياس.. معايير تعزيز العمل المؤسسي في الشرقية - اليوم تشمل ربط الخطط بالقياس.. معايير تعزيز العمل المؤسسي في الشرقية - اليوم تشمل ربط الخطط بالقياس.. معايير تعزيز العمل المؤسسي في الشرقية - اليوم var owl = $(".owl-articleMedia"); owl.owlCarousel({ nav: true, dots: false, dotClass: 'owl-page', dotsClass: 'owl-pagination', loop: true, rtl: true, autoplay: false, autoplayHoverPause: true, autoplayTimeout: 5000, navText: ["", ""], thumbs: true, thumbsPrerendered: true, responsive: { 990: { items: 1 }, 768: { items: 1 }, 0: { items: 1 } } });
وتناولت الجلسات شرحاً مفصلاً لكيفية تطوير المبادرات النوعية وربط الأهداف الاستراتيجية بمؤشرات أداء تشغيلية قابلة للقياس، لضمان تحقيق نتائج ملموسة على أرض الواقع.
واستعرضت الورشة المحاور الرئيسية للتخطيط، بدءاً من تحليل الوضع الراهن، مروراً بطرح «الأسئلة الخمسة الجوهرية» لصياغة الخطط، وصولاً إلى مراحل الإعداد والاعتماد والتنفيذ.
وقدم المدربون نماذج تطبيقية حية من واقع العمل البلدي، مستعرضين أفضل الممارسات في آليات المتابعة والتقييم وقياس الأثر لضمان استدامة التميز.توظيف الموارد لدعم التخطيط الاستراتيجيمن جهته، شدد وكيل الأمين للخدمات، محمود الرتوعي، على أن التخطيط الاستراتيجي لم يعد مجرد ممارسة تنظيمية روتينية، بل أصبح ضرورة ملحّة تفرضها تحديات المرحلة الحالية.
وأكد الرتوعي أن تحقيق الأهداف الكبرى للأمانة يستلزم رؤية واضحة وتكاملاً حقيقياً بين الإدارات، وتوظيفاً ذكياً للموارد المتاحة لخدمة التنمية الحضرية.
وأشار وكيل الأمين إلى أن بناء خطط استراتيجية ناضجة هو الطريق الأقصر لتحسين جودة الخدمات البلدية، ورفع معدلات رضا المستفيدين، وتعزيز قدرة الأمانة على التكيف مع المتغيرات المتسارعة.
وبدورها، أوضحت سارة الدوسري، مدير عام الدعم الاستراتيجي، أن هذه الورشة تمثل حلقة ضمن سلسلة برامج تطويرية تهدف لرفع الوعي الاستراتيجي وبناء قدرات الكفاءات الوطنية.
وأكدت الدوسري حرص إدارتها على توفير أدوات ونماذج عملية تمكن الإدارات المختلفة من إعداد خططها بكفاءة عالية، وربطها بالأهداف المؤسسية العليا للتحول نحو «البلدية الذكية».
القبض على سيدتين بتهمة توزيع مبالغ مالية على المواطنين لصالح مرشح بسوهاج