لجريدة عمان:
2025-05-31@09:09:30 GMT

المشهد والمنتج الثقافي وتنافسية المحافظات

تاريخ النشر: 14th, December 2024 GMT

تمارس التجربة (المستجدة) لتنمية المحافظات والتحول للامركزية نموها ونضجها الطبيعي في سياق العمل المؤسسي وآليات تدبير السياسة العامة في سلطنة عُمان، مستفيدة في ذلك من قوة الدعم والإرادة السياسية، وتسخير المكن التشريعية والمالية والإدارية التي تساعد على تطوير التجربة ومساعدتها في الوصول إلى مقاصدها المرجوة في إيجاد مجتمعات ممكنة، قادرة على صياغة أولوياتها، ومساهمة في التنمية، وفي وجود إدارات محلية يصار إليها في تفويض صنع القرار، وإدارة دفة التنمية المحلية بأبعادها المختلفة، والاستثمار الأمثل في الموارد المتاحة لتسخير النمو الاقتصادي خارج المركز.

ونشير إلى مفردة (المستجدة) مطلع المقال تعبيرًا عن الآليات الجديدة التي سخرت لتمكين هذا التحول؛ وليس إلى حداثة التجربة بمفهومها وممارساتها ككل؛ فكما يدرك الجميع أن الممارسات كانت متجذرة في أنماط الإدارة المحلية بأشكال مختلفة، فكما تفرض الظروف الراهنة التحول بشكله الحالي نظرًا لعدة عوامل منها: ضرورات الاستثمار الأمثل في الموارد خارج المركز، وضرورات توطين التنمية العادلة والمتوازنة خارج المركز، واعتبارات النمو السكاني، وضرورات توطين الفرص الاقتصادية بشكل متوازن، وضرورات الحد من الهجرة والطلب على الخدمات داخل المركز. كل هذه الضرورات تدفع إلى ضرورة أن تستمر التجربة الحالية في تطوير محاكاتها وآلياتها وتقييم ممارساتها بشكل مستمر للوصول إلى الغايات المنشودة.

في المقابل قد تكون السنوات الراهنة من هذا التحول قد فرضت بشكل أو بآخر ضرورة التركيز على ثلاثة أبعاد أساسية: وهي التمكين الإداري والتشريعي لعمل منظومة تنمية المحافظات- وهي عملية مستمرة وتحتاج إلى مراجعات مستمرة- والبعد الثاني هو تمويل التنمية وإيجاد مصادر تمويل متعددة لأعمال المحافظات ومشروعاتها، والبعد الثالث هو تسخير وتهيئة مكنة الاقتصاد المحلي للانطلاق والمساهمة في مشهد تنمية المحافظات بشكل عام. وفي تقديرنا فإن هناك بعدًا تمكينيًا رابعًا يمكن التركيز عليه واعتباره ممكنًا لكل الأبعاد السابقة وداعمًا لها، وهو بعد المنتجات الثقافية. المنتجات الثقافية عنصر أساسي يشكل الوظيفة الاجتماعية للثقافة، وهي الطريقة التي تتمكن من خلالها المجتمعات من تحويل ثقافتها المعنوية إما إلى منتجات مادية، أو إلى سلوكيات ممارسة، تضمن من خلالها تداول تلك الثقافة، وتجسيدها في كافة العناصر المعاشة اجتماعيًا، ونقلها والحفاظ عليها عبر الأجيال. وهي في الوقت ذاته تشكل مصدرًا اقتصاديًا ورافدًا مهمًا لمشهد تنمية المحافظات. وبالحديث عن أهمية المنتجات الثقافية في تشكيل الواقع المعاش نعود إلى التفسيرات النظرية التي قدمها عالم الاتصال والمجتمع هنري جينكينز الذي حاول فهم الطريقة التي يتفاعل بها المجتمع والمعجبون بالمنتجات الثقافية مع تلك المجتمعات، وأوضح أن المجتمعات تعيد تفسير المنتجات الثقافية إلى (معانٍ وروابط وسلوكيات استهلاك) جديدة ومن خلال تلك المجتمعات يتبنى الأفراد سردياتهم في الحياة اليومية. وهنا نشير إلى أن الاهتمام بإيجاد منتجات ثقافية معينة قائمة على الثقافات الفرعية أو الكلية في المحافظات، وتعزيز الصناعات الإبداعية، والاستثمار الأمثل بشكل عام في حقل الثقافة من شأنه أن يؤدي أدوارًا اجتماعية واقتصادية حاسمة لتنمية المحافظات، فعلى مستوى الأدوار الاجتماعية هو يمكن بطريقة أو بأخرى من حفظ الثقافة القائمة، وسلاسة انتقالها عبر الأجيال، وتمكين منظومة القيم الاجتماعية العامة، وحفظ التوازن الاجتماعي. وعلى الجانب الاقتصادي تتجلى أشكال مساهمة الثقافة المحلية في الاقتصاد في عدة أشكال منها: (الصناعات الإبداعية وتمكين منظومة السياحة الثقافية والتراثية وتسويق التقاليد المحلية والأماكن التاريخية، بالإضافة إلى إدماج الثقافة والتقاليد كعنصر في التطوير المكاني والحضري) كل هذه العمليات الاقتصادية تدخل الثقافة كرافعة ومكون أساسي فيها، ومن خلالها توجد القيمة الاقتصادية.

الدلائل عديدة على الدور المهم للثقافة كقيمة اقتصادية، فإذا أخذنا قطاع السياحة الثقافية على سبيل المثال تشير البيانات عالميًا؛ إلى أنه من المتوقع أن يزيد حجم سوق السياحة الثقافية بمقدار 6.67 مليار دولار أمريكي، بمعدل نمو سنوي مركب قدره 17.32% بين عامي 2023 و2028. وإذا أخذنا مثالًا على دور المواقع السياحية في تحريك الاقتصادات يشار دومًا إلى «ماتشو بيتشو» في بيرو التي غدت عبر سنوات طويلة قاطرة اقتصادية مهمة من خلال توفير فرص العمل وتوليد ما يقترب من 40 مليون دولار سنويًا من (رسوم الدخول فقط ). ومثالًا على دور صناعة الأزياء (بما فيها الأزياء التقليدية) بالنسبة لقارة مثل إفريقيا تشير المعلومات إلى أن «سوق الأزياء في جنوب الصحراء الكبرى تبلغ قيمتها 31 مليار دولار، وتمثل دولة مثل نيجيريا 15% من ذلك (4.7 مليار دولار)، هذا عوضًا عن الحديث العالمي الموسع للصناعات الإبداعية ونموها حسب تقديرات الاقتصاد العالمي.

نعتقد أن هناك عينًا ثالثة يجب أن تركز على هذه المكن العالية لتطوير المنتجات الثقافية في المحافظات، وإدماجها في الدورة الاقتصادية لتنمية المحافظات، فالحرف اليدوية، وما توفره بعض الأماكن التراثية والتاريخية والطبيعية لبعض المنتجات مثل صناعة السينما والمسلسلات، والتقاليد المحلية الفريدة، وإيجاد تجارب تطوير عمراني قائمة على التراث المحلي، وتمكين دور الثقافة والأنشطة الثقافية في المحافظات، وتحريك الصناعات الإبداعية الأخرى الممكنة كلها فرص كامنة أمام نشاط تنمية المحافظات، ويستوجب أن يُدفع نحو تنافسيتها في الشق الثقافي، وعدم الاقتصار على الجوانب الإدارية والاقتصادية. نحن نحفل ببقعة جغرافية واجتماعية قائمة على إرث ثقافي مادي ومعنوي، وأمام المحافظات فرصة سانحة للاحتفاء بهذا الإرث وتحويله إلى مورد اقتصادي تنافسي، ولا ضير في الاستفادة من النماذج العالمية في سياق ذلك شريطة أن ترتكن إلى وضع استراتيجيات محلية على مستوى كل محافظة للاستثمار في المنتجات الثقافية بناء على الميز الثقافية النسبية لكل محافظة.

المصدر: لجريدة عمان

كلمات دلالية: المنتجات الثقافیة تنمیة المحافظات

إقرأ أيضاً:

بماذا فشلت وما نجحت به؟.. التجربة التاسعة لـستارشيب وما عليك معرفته

(CNN)-- حققت مركبة ستارشيب التابعة لسبيس إكس إنجازاتٍ بارزة في التجربة التاسعة لها، الأربعاء، لكنها فشلت أيضًا في تحقيق بعض أهداف الاختبار الرئيسية، إليكم لمحة سريعة عما حدث:

كان الإقلاع موفقًا: أشعل مُعزِّز الصاروخ "سوبر هيفي"، الذي طُوِّر في مهمة سابقة، جميع محركاته الـ 33 بنجاح، وكانت هذه هي المرة الأولى التي تُعيد فيها سبيس إكس استخدام مُعزِّز "سوبر هيفي".تحطمت مركبة "سوبر هيفي" أثناء هبوطها، وفقدت سبيس إكس الاتصال بالمُعزِّز بعد أن أشعل محركاته لإشعال النار للهبوط، انفصلت المركبة بأمان عن مركبة "ستارشيب"، ولم تتوقع سبيس إكس أبدًا إعادتها إلى هبوط آمن على أرض جافة، وكانت الشركة تختبر العديد من التعديلات المحفوفة بالمخاطر، على أمل معرفة كيف يُمكن للمُعزِّز أن يُجري هبوطًا آمنًا باستخدام وقود أقل.

لم تتمكن "ستارشيب"، المركبة الفضائية العلوية التي يُشار إليها غالبًا باسم "السفينة"، من نشر ثمانية أقمار صناعية وهمية كما كان مُأمولًا، ولم يُفتح الباب الجانبي للمركبة بالكامل، مما منع سبيس إكس من اختبار كيفية إطلاق "ستارشيب" للبضائع في المدار يومًا ما.وصلت المركبة الفضائية ستارشيب إلى مسافة أبعد بكثير في مسار رحلتها مقارنةً برحلتي الاختبار السابقتين، واللتين تحطمتا خلالهما بعد دقائق من الإقلاع، لكن المركبة الفضائية لم تصل إلى مرحلة الهبوط المُتحكم به في المحيط الهندي.فقد مراقبو المهمة الاتصال بالمركبة، وبدأت المركبة في التحليق خارج نطاق السيطرة بسبب تسرب في خزان وقودها، وفقًا لدان هوت من سبيس إكس، ومن المرجح أن المركبة تمزقت أثناء ارتطامها بالغلاف الجوي الداخلي السميك للأرض.لم تحاول سبيس إكس إعادة إشعال محركات ستارشيب أثناء وجودها في الفضاء، وكان هذا إنجازًا اختباريًا آخر اضطرت سبيس إكس إلى التخلي عنه بسبب فقدان السيطرة.

وبعد هذه النقاط يبز سؤال: "هل كانت رحلة الاختبار اليوم ناجحة؟". دأبت سبيس إكس على تصوير رحلات الاختبار على أنها إنجازات بحثية ناجحة، وصرحت الشركة في تدوينة على منصة إكس (تويتر سابقا): "في اختبار كهذا، يأتي النجاح مما نتعلمه، وسيساعدنا اختبار اليوم على تحسين موثوقية ستارشيب في سعي سبيس إكس لجعل الحياة متعددة الكواكب"، لكن مركبة ستارشيب الفضائية فشلت في تحقيق العديد من مراحل الاختبار الرئيسية، مثل محاولة نشر أقمار صناعية وهمية وإعادة تشغيل محركها في الفضاء.

وكذلك يبرز سؤال آخر هو "من يدفع تكاليف هذه البعثات؟". في الغالب، تتحمل سبيس إكس التكلفة، رغم أن ناسا منحت سبيس إكس عقودًا تصل إلى حوالي 4 مليارات دولار لستارشيب لإنزال رواد فضاء على سطح القمر يومًا ما، إلا أن هذه الأموال تُدفع على دفعات مع تحقيق الشركة لمراحل مختلفة، وصرح إيلون ماسك أن كل رحلة اختبار لستارشيب تكلف ما بين 50 مليون دولار و100 مليون دولار.

مقالات مشابهة

  • نوريس الأسرع في «التجربة الأولى» لـ«جائزة إسبانيا»
  • وفد كويتي يطلع على التجربة القطرية في مجال العمل الخيري والإنساني
  • وزيرة التنمية المحلية: بناء اقتصاد تنافسي يعتمد على الابتكار والمعرفة
  • وزيرة التنمية المحلية تبحث التعاون مع شركات النقل الذكي
  • تصعيد سلام.. عودة الى المشهد
  • إطلاق “حاضنة ” لتمكين الكيانات الثقافية
  • وزير الثقافة.. افتتاح المركز الثقافي في إدلب الأحد القادم
  • بماذا فشلت وما نجحت به؟.. التجربة التاسعة لـستارشيب وما عليك معرفته
  • وزيرتا التنمية المحلية والبيئة تتابعان عمل منظومة المخلفات الصلبة بالمحافظات
  • «تعاونية الشارقة» تدعم تنافسية المنتجات الوطنية بالأسواق المحلية