شراكة بين «دافز» و«جوان جوان جروب» لتأسيس أول حضور للشركة في المنطقة
تاريخ النشر: 31st, July 2025 GMT
دبي (الاتحاد)
وقّعت المنطقة الحرة بمطار دبي، التابعة لسلطة دبي للمناطق الاقتصادية المتكاملة «دييز»، مذكرة تفاهم مع «جوان جوان جروب» إحدى الشركات الصينية الرائدة والمتخصصة في تداول السلع المستعملة، تمهيداً لتأسيس شراكة استراتيجية تستهدف تطوير سلسلة إمداد عابرة للحدود بمجال تجارة البضائع الاستهلاكية المُستعملة انطلاقاً من دبي إلى أسواق الشرق الأوسط والعالم.
وتجسّد هذه الخطوة التزام «دافز» بدعم الاقتصاد الدائري عبر تسهيل دخول الشركات الرائدة في هذا القطاع إلى أسواق المنطقة، وتوفير منظومة أعمال متكاملة عبر مناطقها الاقتصادية، بما يُعزّز مكانة دبي مركزاً عالمياً للتجارة المستدامة، ويُرسّخ مكانتها كبوابة استراتيجية تربط آسيا بأفريقيا وأوروبا.
وبمُوجب المذكرة، التي وقعها كلٌ من عارف الخوري، نائب الرئيس الأول لخدمات المتعاملين في المنطقة الحرة بمطار دبي و«وانغ سو» نائب الرئيس في «جوان جوان جروب»، ستُباشر الشركة بتأسيس مقرٍ لها داخل المنطقة الحرة بمطار دبي «دافز»، للعمل على تطوير سلسلة إمداد متكاملة تشمل إعادة التدوير والتفتيش النوعي والتصنيف والتغليف، بالتوازي مع دعم «دييز» للربط مع الجهات ذات العلاقة من شركات لوجستية وجمارك ووكلاء تخليص وشركاء توزيع، ضمن إطار يُعزّز الكفاءة التشغيلية ويُوفر حلولاً مرنة وفعّالة.
وتُعد «جوان جوان جروب» إحدى أبرز الشركات الصينية المتخصّصة في تجارة السلع المُستعملة، حيث بلغ عدد المستخدمين النشطين على منصاتها في العام 2024، أكثر من 50 مليون مستخدم شهرياً، فيما يبلغ عدد المستخدمين المسجلين أكثر من 400 مليون مستخدم، غالبيتهم من جيل «زد». وتمتلك الشركة بنية تحتية تقنية ولوجستية متقدمة تشمل أكثر من 960 متجراً فعلياً في 80 مدينة.
كما تقود الشركة مبادرات نوعية في مجال الاقتصاد الدائري، مثل استخدام التغليف القابل للتحلّل وتسجيل خفض تراكمي في الانبعاثات الكربونية تجاوز 4.1 مليون طن.
وقالت آمنة لوتاه مدير عام المنطقة الحرة بمطار دبي: تُشكّل هذه الشراكة امتداداً لنهج إمارة دبي في استقطاب الاستثمارات النوعية، وتعزيز حضورها ضمن سلاسل القيمة العالمية، بما ينسجم مع أهدافنا الاستراتيجية في ترسيخ مكانة الإمارة مركزاً عالمياً للتجارة المستدامة، ويأتي ذلك انطلاقاً من التزامنا بدعم الشركات العالمية في مسيرتها نحو التوسع والابتكار، وبما يُسهم في تحقيق مستهدفات أجندة دبي الاقتصادية «D33»، التي تهدف إلى مضاعفة حجم اقتصاد الإمارة خلال 10 أعوام، وترسيخ مكانتها كواحدةٍ من أفضل ثلاث مدن اقتصادية في العالم، ويُعزّز من جاذبيتها كوجهة عالمية للأعمال والاستثمار.
وأضافت لوتاه: نحرص من خلال هذه المذكرة على تسهيل الإجراءات وتوفير البيئة الداعمة لنمو قطاع السلع المُستعملة، لا سيّما في ظل التحوّل العالمي المُتسارع نحو الاقتصاد الدائري، وذلك من خلال تسخير إمكاناتنا وشبكاتنا ضمن المناطق الاقتصادية لتيسير تأسيس وتشغيل شركة «جوان جوان جروب»، ودعم عملياتها اللوجستية وسلاسل التوزيع.
من جانبها، قالت وانغ سو، نائب الرئيس في «جوان جوان جروب»: نتطلّع إلى الإسهام في صياغة معايير جديدة لتجارة السلع المُستعملة في المنطقة في ضوء الشراكة مع «دافز»، والتي تُشكّل خطوة محورية في مسيرتنا نحو التوسع العالمي. ونثق أن إمارة دبي ستُشكّل نقطة انطلاق مثالية نحو الأسواق الإقليمية، بفضل بنيتها التحتية المتقدمة وتسهيلات التجارة التي تُوفرها وكفاءتها اللوجستية، وموقعها الاستراتيجي.
المصدر: صحيفة الاتحاد
كلمات دلالية: السلع الم
إقرأ أيضاً:
العدّاد يقترب من المليون.. بطولة كأس العرب تحقّق حضورًا جماهيريًا غير مسبوق وتكسر الأرقام القياسية
أوضحت فاطمة النعيمي، المديرة التنفيذية لإدارة الاتصال والإعلام في اللجنة المنظمة، أن النجاحات الحالية تعود بدرجة كبيرة إلى برنامج "قادة المشجعين" الذي بدأ اعتماده منذ عام 2021.
تقترب بطولة كأس العرب -قطر 2025 من بلوغ محطة تاريخية جديدة، بعدما وصل عدد الحاضرين في مبارياتها الأربع والعشرين الأولى إلى 812.318 مشجعًا، في مسار واضح نحو تجاوز حاجز المليون مع بقاء ثماني مباريات قبل ختام المنافسات.
وبذلك تتخطى النسخة الحالية الرقم القياسي المُسجّل في الدوحة عام 2021 والذي بلغ 571.605 مشجعين، وهو رقم جرى تحطيمه منذ المباراة الثامنة عشرة.
وسجلت مواجهة السعودية والمغرب أعلى حضور جماهيري بـ 78.131 متفرجًا، تلتها مباراة قطر وفلسطين التي جذبت 61.475 مشجعًا، بينما كانت مباراة عُمان وجزر القمر الأقل حضورًا في دور المجموعات بـ 9348 متفرجًا.
وفي شرحها لأسباب هذا الزخم الجماهيري، أوضحت فاطمة النعيمي، المديرة التنفيذية لإدارة الاتصال والإعلام في اللجنة المنظمة، أن النجاحات الحالية تعود بدرجة كبيرة إلى برنامج "قادة المشجعين" الذي بدأ اعتماده منذ عام 2021. وأشارت في حديثها لموقع التلفزيون العربي إلى أن المبادرات التي طرحها المشاركون في هذا البرنامج لعبت دورًا مباشرًا في تطوير تجربة الجماهير، سواء داخل الملاعب أو خارجها، إلى حد أن البطولة جذبت حتى من لا يتابعون كرة القدم عادة.
وأضافت أن الأثر الإيجابي للنسخ السابقة امتد إلى بطولة 2025، حيث تحولت التجربة الجماهيرية إلى عنصر أساسي في تشكيل صورة البطولة لدى المشجعين والزوار.
الجمهور شريك في التخطيط والتنظيموبيّنت النعيمي أن اللجنة المنظمة اعتمدت في هذه النسخة أسلوبًا جديدًا يقوم على التواصل المباشر مع المشجعين والاستماع إلى آرائهم، بعيدًا عن الاعتماد على القنوات التقليدية والمؤسسات الإعلامية وحدها.
واعتبرت أن الجمهور طرف محوري لا يقل أهمية عن اللجان التنظيمية والمؤسسات الداعمة، مؤكدة أن إشراكه في النقاشات والخطط عزّز من جودة التجربة وأضفى عليها طابعًا أكثر قربًا وتفاعلاً.
وختمت بالقول إن الهدف المركزي للجنة هو "تقديم تجربة سهلة، ممتعة، ولا تُنسى"، بالتوازي مع التركيز على الجانب التنافسي والكروي للمنتخبات المشاركة في البطولة.
انتقل إلى اختصارات الوصول شارك محادثة
من عالم العقارات إلى الدبلوماسية الفظة.. كيف انعكست النزعة الفوقية في هفوات خطاب توم براك؟