بارك: آسيا تعرف قوة «الزعيم» في «الأبطال»
تاريخ النشر: 4th, January 2024 GMT
دبي (الاتحاد)
أبدى الكوري الجنوبي بارك يونج وو، سعادته بالانتماء إلى نادي العين الصرح العملاق في كرة القدم المحلية والقارية، وإعجابه بمنشآت النادي، واحترافية إدارته، وروح الأسرة الواحدة التي تحدد آلية تعامل الجميع داخل منظومة الفريق.
وجدد بارك تأكيد جاهزيته للانسجام مع اللاعبين والجهاز الفني، وكل من ينتمي إلى النادي، وإظهار الروح القتالية من أجل شعار «الزعيم»، في جميع البطولات، محلياً وقارياً، مؤكداً أن كل لاعبي العين دائماً على العهد والوعد، ويتطلعون إلى إسعاد أفضل وأكبر قاعدة جماهيرية.
وقال: أتيت من نادٍ كبير حصلت معه على بطولات، وفي العام الذي انتقلت فيه إلى العين حققنا اللقب، وطموحاتي مع «الزعيم» الاستمرارية في بلوغ منصات التتويج، ولدينا مدرب قدير، وكان لاعباً أسطورياً، يجيد كيفية التعامل مع اللاعبين، وأتمنى أن نوفق معه في بلوف أهداف النادي، وإسعاد الجماهير العيناوية الوفية.
وتطرق بارك إلى قرعة دوري أبطال آسيا، وقال: بعد تجاوزنا لمرحلة المجموعات عن جدارة، ندرك جيداً أن المهمة في كل مرحلة تكون أقوى من سابقتها، والفرق ال16 التي تأهلت إلى المرحلة المقبلة قوية، ولذلك فإن مهمتنا لن تكون سهلة، ولكن العين قوي، وتعرفه كل القارة، وأثق بأنه يمكننا بلوغ النتائج الجيدة في البطولة الآسيوية.
وعن الفريق الذي يتمنى مواجهته في حال وصول العين إلى النهائي مع أحد أندية الشرق، قال: رغم أن هذا الحديث سابق لأوانه، إلا أتوقع لقاء منافس «كوري»، لأن الأندية الكورية تركت انطباعاً جيداً في البطولة الآسيوية.
وأضاف: علاقتي ب«المستديرة المستديرة» مثل غيري من أبناء جيلي في كوريا، وارتبطت باستضافة كوريا واليابان لكأس العالم 2002، وعندما كنت في المدرسة، أردت أن أتعلم كرة القدم التي تتناسب مع أحلام طفولتي، حتى التحقت بالجامعة، وتخرجت منها بدرجة البكالوريوس في كلية العلوم الرياضية والأنشطة البدنية، وبحث تخرجي بعنوان «الرياضة للجميع»، ولكن لا أعتقد بأنني واجهت تحديات كبيرة، حتى انضممت إلى «زعيم» الكرة الإماراتية.
وذكر بارك أن الشيخ سلطان بن حمدان بن زايد آل نهيان، نائب رئيس مجلس إدارة نادي العين، رئيس اللجنة التنفيذية، رئيس لجنة إدارة شؤون شركة نادي العين لكرة القدم، في اجتماعاته مع اللاعبين يمنحهم الدافع الكبير، ويعزز معنوياتهم لتحقيق طموحاتهم الشخصية، وهو من الشخصيات الرياضية القيادية التي تهتم بتطوير المفاهيم الاحترافية، والأمر لمسته وزملائي عملياً منذ انضمامي إلى النادي، ونعتبر شخصيته ملهمة بالنسبة لنا من أجل بلوغ أهدافنا وإسعاد جماهيرنا.
وقال: خصصت إدارة العين دروساً تعليمية لغير الناطقين بالعربية، وأراها لغة جميلة، ومتحفز جداً لهذا التحدي، وأبذل قصارى جهدي، لأن تكون مقابلتي القادمة باللغة العربية وبطلاقة.
المصدر: صحيفة الاتحاد
كلمات دلالية: العين دوري أبطال آسيا دوري أدنوك للمحترفين كوريا الجنوبية
إقرأ أيضاً:
التخطيط السنوي ودوره في بلوغ الأهداف المؤسسية (1)
إن التخطيط هو إحدى الأدوات الرئيسية والداعمة التي تساهم في تطوير الأداء المؤسسي وتعظيم الإنتاج، وتعد مهمة التشخيص هي الخطوة التمهيدية لعملية التخطيط، حيث يتم معرفة المخاطر المتوقعة عند تنفيذ المستهدفات وتحديد آلية إدارتها وكيفية التغلب عليها عند التخطيط، وكذلك يتم التركيز على الفرص التي تمكن المؤسسة من بلوغ أهدافها. فتضمن مرحلة التشخيص تحليل الوضع الراهن وربطه بالرؤية الوطنية، ومن ثم ربط الأهداف التشغيلية بالأهداف الاستراتيجية للمؤسسة بما يحقق التكاملية في الإنجاز.
وتنطلق مرحلة التخطيط السنوي بعد التشخيص، والتي تبدأ بتحديد الأهداف السنوية في كافة تقسيمات المؤسسة. وهذه المهمة ليست بالمهمة السهلة مطلقًا، فهي مهمة عميقة، ويتوجب إشراك كافة الموظفين فيها. فالأهداف التشغيلية ليست مجرد أهداف سنوية توضع، بل يتوجب ربطها وتكاملها مع الأهداف الاستراتيجية، وهذا سر قوتها وجودة أدائها، حيث إن الأهداف الاستراتيجية ترتبط بالرؤى والغايات الوطنية. من هنا، وجب أن تكون مهمة إنشاء الأهداف ذات تركيز مرتفع عند بنائها وإدراك عالي عند اختيارها، فهي عملية عميقة في بناء الأهداف ودقيقة في تفصيل المهام التابعة لكل هدف من الأهداف المخططة لضمان بلوغها.
لذا، يتوجب على المؤسسة وأفرادها الوعي جيدًا بأن عملية بناء الأهداف ليست بالأمر السهل مطلقًا، وأنها ليست نهاية العملية التخطيطية بل هي بدايتها فقط. وعلى قيادات المؤسسة وموظفيها إدراك أن عملية التخطيط هي عملية تسلسلية ومنظمة، وأن عملية تحديد وبناء الأهداف هي أولى خطوات التخطيط، وأن هذه الخطوة تليها خطوات مهمة جدًا، ولن تستطيع المؤسسة إذا تجاهلت أحدًا من خطواتها تحقيق أهدافها أو تعظيم النتائج المخططة.
إن أول مراحل التخطيط، وهي مرحلة إنشاء الأهداف التشغيلية، ووفقًا للأهداف الذكية، يتوجب أن تكون هذه الأهداف محددة وواضحة، كما يجب أن تكون قابلة للقياس وقابلة للتحقيق وذات صلة بالأهداف الاستراتيجية ومحددة بزمن الإنجاز. كما يتوجب وضع خطط عمل تفصيلية المهام وواضحة، وتبرز فيها المسؤوليات والصلاحيات، ويتم تحديد مؤشرات أداء رئيسية تضمن بلوغ الأهداف، وأخيرًا يتم اعتمادها من قبل القيادة.
وتأتي مرحلة التنفيذ كمرحلة ثانية بعد اعتماد الأهداف، حيث تبدأ التقسيمات بمعرفة الأهداف الخاصة بها وإدراك مهامها. فتعي المهام اللازمة للقيام بها، ومعرفة الأزمنة الواجب إنجاز المهام التفصيلية المحققة للهدف. ويتوجب تحديد الموظفين الذين سيقومون بإنجاز المهام، بالإضافة إلى معرفة مؤشرات الأداء المراد بلوغها كمعيار لمقارنة الأداء لضمان تحقيق الهدف. وعلى ضوء ذلك تبدأ التقسيمات بتنفيذ مهام الهدف مع ضمان توافر الموارد اللازمة بمختلف أنواعها الملبية لمتطلبات تحقيق الهدف المنشود، مع ضرورة متابعة رؤساء التقسيمات لدرجة تحقق الأهداف باستمرار لضمان بلوغ الأهداف المنشودة والتحقق منها من قبل إدارة الدائرة.
تلي مرحلة التنفيذ مرحلة تقييم التنفيذ، والتي تعرف بمرحلة الرقابة، حيث يتوجب على قسم التخطيط متابعة أداء المهام ومدى سيرها وفقًا لما هو مخطط من المهام. فإن كان سيرها مطابقًا لما هو مخطط، فتنتقل للمهمة التالية، وإن كان غير مطابق لما هو مخطط، فيتم التحسين على الإجراءات وتعديلها بما فيه صالح الهدف المخطط. بحيث يتم تقييم النتائج النهائية للأهداف ومدى تحقق الخطة السنوية لأهدافها، ومقارنة مؤشرات الأداء المخططة مع مؤشرات الأداء الواقعية، وتحليل أسباب نجاح الخطة أو فشلها في تحقيق الأهداف.
حالة الطقس.. استمرار هطول أمطار رعدية مع رياح نشطة مثيرة للأتربة