بعد إستقالة البدري.. إدارة الزوراء تدرس بديلين
تاريخ النشر: 3rd, April 2024 GMT
بغداد اليوم- بغداد
أعلن المدرب المصري، حسام البدري، اليوم الثلاثاء، (2 نيسان 2024)، استقالته من تدريب فريق الزوراء.
وقال البدري في تصريح صحفي، تابعته "بغداد اليوم"، إنه "اعتذر لإدارة النادي العراقي عن عدم الاستمرار في منصبه لظروف خاصة".
وأضاف: "أتمنى كل التوفيق للزوراء في الارتباطات المقبلة".
ويحتل الزوراء المركز الخامس في جدول ترتيب الدوري العراقي برصيد 31 نقطة بفارق 14 نقطة عن الشرطة المتصدر.
وتولى حسام البدري قيادة الزوراء العراقي بعد عدة تجارب تدريبية مع الأهلي ومنتخب مصر بجانب قيادة المريخ السوداني والصفاقسي التونسي.
يشار إلى أن التتويج بدوري أبطال أفريقيا مع الأهلي عام 2012 أبرز إنجازات البدري التدريبية.
وقالت مصادر صحفية رياضية، ان "إدارة الزوراء ترغب بالتعاقد مع حكيم شاكر أو عصام حمد خلفاً للمستقيل البدري".
ولفتت الى، ان "الادارة لديها القناعة التامة ان حكيم شاكر أفضل المتاحين وبامكانه التعامل مع الضغوطات الحالية ولديه الخبرة بانتشال الفريق نفسياً وفنياً" وفقاً للمصادر.
المصدر: وكالة بغداد اليوم
إقرأ أيضاً:
قيادة المستقبل في عصر الذكاء الاصطناعي
د. علي بن حمدان بن محمد البلوشي
تطوَّر مفهوم القيادة بشكل كبير خلال العقود الأخيرة، فلم يعد القائد هو ذلك الشخص الذي يعتمد فقط على الكاريزما أو السلطة الرسمية؛ بل أصبح الدور أكثر شمولًا وتعقيدًا.
القيادة الحديثة تقوم على مزيج من المهارات الإنسانية والتقنية، وعلى قدرة القائد على التأثير في الآخرين والإلهام واتخاذ القرارات ضمن بيئات سريعة التغيّر. وبعض القادة يولدون بسمات تساعدهم مثل الحزم أو الذكاء العاطفي، لكن النجاح الحقيقي يعتمد بشكل أساسي على مهارات مكتسبة عبر التجربة والتعلم المستمر؛ مثل القدرة على التواصل، التفكير الاستراتيجي، إدارة فرق متنوعة، فهم البيانات، والتعامل مع التقنية.
وفي عصر العولمة والذكاء الاصطناعي، يواجه القادة تحديات لم يشهدوها من قبل. أولى هذه التحديات هو تسارع التغيير التقني الذي يفرض على القائد مواكبة الابتكار دون فقدان البوصلة الإنسانية. إضافة إلى ذلك، فإن تنوع ثقافات ومهارات المرؤوسين يجعل إدارة التوقعات وبناء فرق متجانسة أكثر تعقيدًا. كما تُعد حماية البيانات والالتزام بالأخلاقيات الرقمية من أبرز التحديات، في وقت أصبحت فيه القرارات المدعومة بالذكاء الاصطناعي جزءًا من العمليات اليومية. كذلك تواجه المؤسسات ضغوطًا عالمية تتعلق بالاستدامة والمسؤولية المجتمعية، ما يتطلب من القادة فهم البيئة الدولية واتخاذ قرارات مبنية على قيم واضحة.
ولمواجهة هذه التحديات، يحتاج القائد إلى مجموعة من الاستراتيجيات والأدوات. من أهمها تعزيز ثقافة الابتكار داخل الفريق وتشجيع التعلم المستمر، بما في ذلك تعلّم مهارات العمل جنبًا إلى جنب مع أنظمة الذكاء الاصطناعي. كما يجب على القائد بناء جسور للثقة عبر الشفافية في القرارات، والإفصاح عن كيفية استخدام البيانات والتقنيات. ويُعد الالتزام بالأخلاقيات- سواء في استخدام التكنولوجيا أو إدارة الأفراد- ركيزة أساسية للحفاظ على سمعة المؤسسة ومتانة بيئتها الداخلية. كما ينبغي استخدام أدوات التحليل الرقمي لأخذ قرارات دقيقة، دون إغفال البعد الإنساني في قيادة الأفراد وفهم دوافعهم الثقافية والاجتماعية.
وفي الختام.. فإن قادة المستقبل بحاجة إلى مزيج فريد من البُعد الإنساني والرؤية التقنية. عليهم أن يعزّزوا الثقة داخل منظوماتهم، ويجعلوا الأخلاق معيارًا أساسيًا في كل خطوة، وأن يبنوا ثقافة عمل تتقبّل التغيير وتحتفي بالابتكار. والمستقبل سيكافئ القادة القادرين على التوازن بين العقل والآلة، وبين التقنية والقيم، وبين الطموح والمسؤولية؛ فهؤلاء وحدهم سيقودون التغيير في عصر الذكاء الاصطناعي.
** مستشار اكاديمي
الانتقالي يكثف انتشاره العسكري في المهرة ويستحدث نقاط تفتيش