لعبة «ثعبان نوكيا» واستراتيجيات المرونة والتكيف
تاريخ النشر: 27th, May 2025 GMT
تُعد شركة «نوكيا» ظاهرة تكنولوجية من حيث مسيرتها المتفردة، والمليئة بالمنعطفات؛ إذ تميزت الشركة بالانتصارات المذهلة في بداية صعودها، ثم تعرضت لعدد من الانتكاسات، وتمكنت بعدها من التكيف مع التغييرات المتسارعة للتكنولوجيا، ولعل أهم اللحظات التاريخية في رحلة نوكيا هو تربعها على قمة ابتكارات الهواتف المحمولة خلال التسعينيات من القرن الماضي، ومن عاصر تلك الفترة سوف يتذكر بلا شك لعبة الأفعى الأسطورية التي استحوذت على قلوب ملايين المستخدمين، ولكنها كانت أكثر من مجرد لعبة.
تعالوا في البدء نلقي الضوء على تاريخ شركة نوكيا العريقة التي تعود إلى عام (1865م)، والتي بدأت كمصنع إنتاج اللب على ضفاف نهر نوكيانفيرتا في فنلندا، ثم توسعت في عدة صناعات حتى أدخلت إلى خط إنتاجها الابتكارات التكنولوجية في الأجهزة الإلكترونية، وهذا القرار المفصلي هو الذي أكسبها الريادة الدولية مع تطور ثورة الهواتف المحمولة التي غيرت عالم الاتصالات. هيمنت شركة نوكيا مدة من الزمن على الحصة السوقية، ولكن سرعان ما تراجعت عندما بدأت في مواجهة صعوبات في التكيف مع صعود شاشات اللمس المتقدمة، وظهور منافسين سيطروا على زمام ابتكارات الهواتف الذكية مثل شركة أبل وسامسونج. وفي عام (2011م)، اتخذت شركة نوكيا قرارها المفصلي الثاني وهو الشراكة مع مايكروسوفت، ولكن هذه الخطوة لم تسعفها لإنعاش مكانتها في خريطة الابتكار، ورفع حصتها السوقية، وهنا قامت الشركة بتحويل تركيزها الاستراتيجي بالكامل إلى الابتكار في الشبكات، والبنية الرقمية الأساسية مستفيدةً من خبراتها الواسعة في مجال تقنية الاتصالات، وقدرتها في اكتساب القيمة من الاستثمار الموجه في البحث والتطوير، وبذلك استعادت شركة نوكيا مكانتها كشركة ابتكار رائدة في عصر التقنيات المتقدمة، والذكاء الاصطناعي، وإنترنت الأشياء، والحوسبة السحابية.
إن إعادة تموضع شركة نوكيا في الابتكارات التكنولوجية يُعد مثالًا للمرونة الاستراتيجية، وقد انتشرت عبارة «النهوض من الرماد» للتعبير عن قصة نوكيا التي أعادت اختراع نفسها كشركة تكنولوجيا مبتكرة، وهذا يقودنا إلى جانب غير بارز في قصة الشركة، وهو مدى ترابط فلسفتها ومساراتها مع لعبة الثعبان الأسطورية، حيث ظهرت هذه اللعبة ضمن أوائل ألعاب الفيديو المبرمجة للهواتف المحمولة، وهي في الأصل لعبة بسيطة تعتمد على إجادة التحكم في تحريك الثعبان داخل حدود المساحة المتاحة للعب، وتنتهي اللعبة بالانحراف عن الحيز المحدد، أو الاتجاه بشكل عكسي. وعلى الرغم من أن هذه اللعبة لا ينظر إليها سوى بأنها أحد خيارات الترفيه في بداية عصر الهواتف المحمولة إلا أنها تعكس فلسفة عميقة في التكيف والتحول، ولا نبالغ إذا ربطنا بين هذه اللعبة وبين مبادئ استراتيجيات المرونة والاستجابة الذكية التي أظهرتها شركة نوكيا خلال مسيرتها التي تمتد لقرن ونصف قرن، ويستدعي ذلك وقفة تأمل لاستلهام الدروس المستفادة، والتي يمكنها أن تدعم المبتكرين الناشئين في رحلتهم نحو تحقيق الميزة التنافسية، وكذلك للمبتكرين الذين يواجهون التحديات، ويتطلعون إلى الإبحار الآمن في المياه المضطربة، والحفاظ على بقائهم في عالم الأعمال.
وتأتي في مقدمة هذه الدروس، القدرة على اتخاذ القرارات المطلوبة في الحيز الزمني المناسب، ففي شاشة لعبة الثعبان لا بد من التركيز في كل حركة، ودراسة تأثيرها على المجريات والنتائج، وفي الواقع شهدت رحلة نوكيا منعطفات عديدة، وجاءت عملية صناعة القرار متأنية، ولكن ذات أبعاد استراتيجية بعيدة المدى، ففي خضم التحديات التي رافقت تفوق المنافسين لهواتف نوكيا، سعت الشركة إلى تعزيز الشراكات الاستراتيجية مع عمالقة التكنولوجيا، ولم تنزوِ عن المشهد بحثا عن حلول سريعة، ولكنها قامت بتعزيز عدة مسارات للاستجابة للمتغيرات، وكان الهدف الأساسي حينها هو البناء على النجاحات السابقة، ولكن في مجالات تكنولوجية يمكنها أن تثبت قدراتها فيها كفاعل رئيسي، وتحقق الريادة بصورة مستدامة تعينها على إعادة التموضع والريادة. وهناك بعد آخر مشترك بين تاريخ نوكيا ولعبة الثعبان وهو الالتزام بالنطاق الاستراتيجي، إذ تمثل حدود اللعبة والاتجاهات عوامل حاسمة، وكذلك في واقع الممارسة، فقد حافظت شركة نوكيا على نطاق الابتكارات التكنولوجية، وقد أسهم ذلك في دعم صناعة القرارات المتعلقة بقيادة التغيير الإيجابي من جهة، بالإضافة إلى تحقيق التقدم التكنولوجي المستدام من جهة أخرى.
وكما تميزت لعبة ثعبان نوكيا بقدرتها على جذب انتباه اللاعبين برغم بساطتها، فقد قامت الشركة باتخاذ تكتيكات بسيطة في استحواذ الاهتمام، وكان لها الأثر الأكبر في تعزيز سمعتها ومكانتها في عالم التكنولوجيا والأعمال، فنجد بأن نوكيا قد حققت إسهامات كبيرة وملموسة في مجال الاستدامة البيئية، وتكاد تكون في طليعة الشركات التكنولوجية التي تلتزم بالإفصاح عن مبادراتها المرتبطة بتقليص بصمتها البيئية، وتعزيز أخلاقيات ممارسات الأعمال المسؤولة في خطوط إنتاجها، وكذلك في وحدات البحث والتطوير، وبنفس القدر من الأهمية، سعت نوكيا إلى إبراز التزامها لمتواصل في دعم المبادرات الاجتماعية المدفوعة بالابتكار، والتي تعنى بالقضايا الكوكبية مثل تغير المناخ، وأطلقت الشركة مؤخرا مبادرتها التي تحمل عنوان «الإنسان والكوكب الإيجابي»، وهي تعد من أوائل المبادرات التي تتناول موضوعات كبرى عن مستقبل حياة الإنسان في ظل تسارع الثورات التكنولوجية.
وفي ظل المشهد المتطور باستمرار لصناعة التكنولوجيا، فإن الحاجة ماسة إلى البحث عن قصص النجاح والتعلم منها، والمتأمل في لعبة ثعبان نوكيا سيجدها بأنها تحمل العديد من الدروس العميقة، فهي تختصر مجموعة من المبادئ الاستراتيجية والتكتيكية للتعامل مع حالات عدم اليقين، ففي العمق تأتي أهمية تأطير التجارب والخطوات السابقة لتحديد الفجوة التي حالت دون تحقيق الأهداف الاستراتيجية، ثم تعريف الحدود الأساسية لنطاق القرارات التي سوف يتم اتخاذها من أجل إعادة الأوضاع لسابق عهدها، أو اتخاذ قرارات التحول إلى أوضاع مختلفة تكون أكثر إيجابية، ويمكنها تحقيق العوائد بشكل أكثر استدامة، وبأقل تكلفة في المدخلات. وهذه الجوانب ليست حكرا على الشركات الابتكارية الناشئة لوحدها، ولكنها أكثر إلحاحا في سياق ريادة الأعمال العلمية التي يكتنفها العديد من التحديات التي تتطلب اتخاذ القرار بشكل استباقي، وتستوجب كذلك وضع الجوانب المتعلقة بالمرونة والتكيف في قائمة الأولويات الاستراتيجية.
المصدر: لجريدة عمان
كلمات دلالية: شرکة نوکیا
إقرأ أيضاً:
توازن الرعب التكنولوجي.. حين تتحول الرقائق إلى سلاح يغيّر شكل العالم
لم تعد الحرب التكنولوجية بين الولايات المتحدة والصين مجرد سجالات حول ضريبة أو معاملة تجارية.
ما نشهده الآن، وبأسرع مما توقّع حتى أكثر الخبراء تشاؤمًا، هو دخول العالم في طور جديد يمكن تسميته بلا مبالغة «توازن الرعب التكنولوجي».
مرحلة لم يعد فيها السؤال، من يملك التكنولوجيا؟ بل، من يستطيع حرمان الآخر منها دون أن ينهار داخليًا؟
الشرارة الأخيرة جاءت من بكين، التي لم تنتظر سوى 48 ساعة بعد إعلان الرئيس الأميركي دونالد ترمب ضريبة السيليكون على مبيعات الرقائق للصين، لتردّ بكين بضربة بيروقراطية قاسية تُفشل عمليًا الصفقة الأميركية مع إنفيديا.
خطوة صينية ليست عابرة على الإطلاق، إنها إعلان رسمي بأن الصين لم تعد تلعب دور المُستقبِل لقرارات واشنطن، بل دور المُخرب المحسوب لمنطق القوة الأميركية في التكنولوجيا.
واشنطن كانت تراهن على مشتري مضطر والصين ألغت افتراض اللعبة.. فالفلسفة الأميركية وراء بيع رقائق الجيل الأقدم للصين كانت بسيطة: سنعطيكم تكنولوجيا الأمس، ونأخذ منكم أموال الغد، ونُبقيكم معتمدين علينا.
كانت خطة تُفترض أنها بلا خسائر: واشنطن تبيع، وبكين تشتري، وأي تأخير أو مشكلات لوجستية ستدفع الصين للقبول بالصفقة مهما كانت شروطها.
لكن الصين فعلت ما يُغير قواعد اللعبة: أعلنت أنها ليست راغبة في الشراء أصلاً!!
ووضعَت نظامًا يجعل كل شركة صينية مطالبة بتقديم تبرير رسمي يثبت بالأدلة أن منتجات هواوي عاجزة بالكامل عن تقديم البديل قبل السماح بشراء رقاقة أميركية.
وبهذا، حوّلت بكين التجارة إلى أداة سيادة تخضع بالكامل لقرار الدولة، لا لمعادلة السوق.
والنتيجة المنطقية؟ إنفيديا تواجه خطر خسارة 12 مليار دولار من إيراداتها، وواشنطن تواجه الحقيقة: الصين لم تعد زبونًا أسيرًا للجودة الأميركية.
إن جوهر القصة هو التحول من حرب على الرقائق إلى حرب على قواعد اللعبة، وأعمق ما يحدث هنا ليس إجراءات بيروقراطية، بل تفكيك تدريجي للاحتكار الأميركي في ثلاث ركائز:
1. احتكار تصميم الرقائق (Nvidia)
2. احتكار أدوات التصنيع (ASML والتحالف الغربي)
3. احتكار معايير المعرفة والبحث.
والرد الصيني الأخير يكشف أن بكين أصبحت قادرة على تعطيل سلسلة التوريد العالمية، لا مجرد التكيف معها، إنها خطوة تعكس انتقال الصين من خانة المطارد إلى خانة القادر على قلب الطاولة، بل هي نقطة التحول التي تسبق عادةً ولادة نظام عالمي جديد.
الحرب هنا ليست تجارية، إنها تنافس بين نموذجين للحضارة:
نموذج أميركي يعتمد على الابتكار الخاص والتسارع التقني عبر رأس المال، ونموذج صيني يعتمد على الدولة الصناعية، والتخطيط، ووفورات الحجم، والتحرك بسرعة على مستوى الاقتصاد الكلي.
وفي هذه اللحظة بالذات، يبدو النموذج الصيني أكثر قدرة على تغيير قواعد اللعبة بسرعة، قطعاً أميركا قوية في إنتاج التكنولوجيا، لكن الصين أصبحت قوية في إدارة تدفق التكنولوجيا، وهي مهارة لا تقل أهمية.
لكن ماذا تعني هذه الحرب لنا في العالم العربي؟
المنطقة العربية، ومصر تحديدًا، تقف أمام مأزق لم يُناقش بما يكفي: فإذا تفككت سلاسل التوريد بين أميركا والصين، وإذا دخل العالم في مرحلة حدائق مسوّرة تكنولوجية كما حدث في الحرب الباردة النووية، فإن الاقتصادات النامية ستدفع الثمن الأكبر، حيث أن الرقائق، وحوسبة الذكاء الاصطناعي، والطاقة، والاتصالات، ستصبح دوليًا أدوات مساومة أكثر منها أدوات تنمية، وهنا تصبح السيادة الرقمية جزءًا من الأمن القومي، وليست رفاهية، كما يصبح تنويع مصادر التكنولوجيا ضرورة استراتيجية تمامًا كما هو تنويع مصادر الغذاء أو الطاقة.
إنه عالم يدخل مرحلة جديدة بلا ضوابط ففي الستينيات، كان توازن الرعب النووي يحكم اللعبة العالمية، أما اليوم، يتشكل توازن الرعب التكنولوجي الذي سيحدد شكل الاقتصاد والسياسة والحدود نفسها.
الولايات المتحدة لا تستطيع أن توقف الصين، والصين لا تستطيع أن تلغي الولايات المتحدة، وإنما يستطيع كل طرف تعطيل حياة الآخر، هذه هي الحقيقة الكبرى التي لم يعد يمكن تجاهلها.
والسؤال الذي يجب أن نطرحه، نحن العرب، بعيدًا عن صخب الرقائق والضرائب: كيف نحمي اقتصاداتنا حين تتحول التكنولوجيا إلى سلاح؟ وهل نستطيع أن نجد لأنفسنا مكانًا في هذا النظام قبل أن تُغلق الأبواب نهائيًا؟
اقرأ أيضاً«معلومات الوزراء» و«بحوث الإلكترونيات» يوقعان بروتوكول تعاون لدعم البحث العلمي
اتفاق أمريكي صيني مرتقب يُخفض الرسوم الجمركية إلى 47%.. تفاصيل
من عالم العقارات إلى الدبلوماسية الفظة.. كيف انعكست النزعة الفوقية في هفوات خطاب توم براك؟