السُّرَع المتباينة وتبديد الفُرَص

السرعات المختلفة:

تتسم الحياة بتنوّع تحديات التنفيذ والتفاعل وكيفية تجسير الفجوات، الأمر الذي يظهر في إيقاعات الأفراد المختلفة، سواء في التفاهم، أو السعي نحو الأهداف، أو التعبير عن المشاعر، أو مستوى التفاعل مع المهام.

مفهوم "السرعات المختلفة" يعكس هذا التباين في الوتيرة التي يتحرّك بها الأفراد، سواء في إنجاز المهام، أو التفاعل مع القضايا التي تهمّهم، أو بناء العلاقات.

أحيانا، يواجه الشخص الحريص على التنفيذ تحديا عندما لا يجد نفس مستوى التفاعل من الآخرين، حتى لو كان الأمر يهمّ المتفاعل معه، فقد يبدو شخصا مهتمّا بك لدرجةٍ أنّه ينتظر ردّك ليعدّل ما حاول مساعدتك به، وأنت تضعه على فتات الوقت كغيره دون تقديرٍ لهذا التفاني في جهده، هذا اختلاف في السّرعة قاتل للتعاون ويهدر الطاقات.

فهم السرعات المختلفة

إنه التباين في الإيقاعات التي يتبنّاها الأفراد في التفكير، أو اتخاذ القرارات، أو التعبير العاطفيّ، أو إنجاز المهام. على سبيل المثال، قد يكون شخص ما سريعا في تنفيذ المهام، بينما يتأخّر آخرون في التفاعل حتى لو كان الموضوع يهمّهم. هذا التباين قد يظهر في الآتي:

1- التفاهم الفكريّ: اختلاف سرعات في استيعاب الأفكار أو اتخاذ القرارات.

2- السير نحو الأهداف: تفاوت الوتيرة في تحقيق الطموحات.

3- المشاعر والتقارب: تباين سرعات بناء الثقة أو التعبير العاطفيّ.

4- التفاعل مع المهام: الحرص على التنفيذ مقابل التأخّر أو اللامبالاة من الآخرين.

أسباب السرعات المختلفة

تتعدّد العوامل التي تؤدّي إلى السرعات المختلفة، خاصة في سياق التنفيذ والتفاعل:

- الأفكار السلبية: في مجتمعنا، يعتبر البعض التفاعل نوعا من الخفّة أو الاندفاع السلبيّ، والتباطؤ نوعا من القوة في الشخصية والدلال، وهذا أحد الأفكار القاتلة التي تضيع منك المخلص الدؤوب وتبقي المنتفع أو الضارّ.

- الطباع الشخصية: الأفراد ذوو الشخصيات المنظّمة قد يحرصون على الإنجاز السريع، بينما يميل آخرون إلى التأجيل، وهذا لا يعني التأنّي إلا في حالاتٍ قليلةٍ يختلط فيها التردّد والتأنّي.

- الأولويات: قد يرى شخص ما المهمة ذات أولويةٍ عاليةٍ، بينما يعتبرها آخرون ثانوية، أو أنّ الفاعل يرى من الضرورات ما لا يرى صاحب المشكلة نفسه، فينظر إليه أنّه يبالغ، وهذا يتأتّى عندما لا يدرك البعض أهمية الفرق المعرفيّ والتحليليّ والفكريّ، ويتصوّر أنّه أكثر درايةٍ بمصالحه من مستشارٍ أو صديقٍ.

- الخلفيات والتجارب: التجارب السابقة تؤثّر على مدى الحماس أو الحذر في التفاعل، ويندرج في هذا الوضع الاجتماعيّ والأسريّ والعلاقات العامة والعادات والتقاليد، وكلّ ما هو مؤثّر وفاعل باتفاقٍ وقبولٍ من المجتمع بسلبياته وإيجابيات، فتلك التقاليد.

- الدوافع الداخلية: قد يفتقر البعض إلى الحافز الكافي، حتى لو كان الأمر يهمّهم، بسبب الضغوط أو انعدام الثقة.

- التواصل غير الكافي: عدم وضوح الأهداف أو الأهمية قد يؤدّي إلى تفاوتٍ في التفاعل.

تحدّي الحرص على التنفيذ مقابل ضعف التفاعل أحد أبرز التحديات في السرعات المختلفة هو عندما يبذل شخص جهدا كبيرا لإنجاز المهام بسرعةٍ وحماسٍ، لكنّه يواجه ضعفا في التفاعل من الآخرين، حتى لو كان الموضوع يهمّهم. على سبيل المثال:

- في بيئة العمل، قد يعمل قائد فريقٍ بجدٍّ لإنهاء مشروعٍ، لكنّ أعضاء الفريق يتأخّرون في تقديم مدخلاتهم.

- في العلاقات الشخصية، قد يبادر أحد الطرفين بالتخطيط لمستقبلٍ مشتركٍ، بينما يبدو الآخر متردّدا أو غير متفاعلٍ دون إيضاحٍ، ويكتفي بالهروب مظهرا عدم الاهتمام رغم ما يؤذي به الآخر، وهو بإمكانه إيضاح وجهة نظره، وقد يكون من الممكن إزالة مخاوفه.

- في المجتمعات، قد يدفع شخص ما لتغييرٍ إيجابيٍّ، لكنّه يجد قلة استجابةٍ من الآخرين رغم أهمية القضية، وهذا أسبابه كثيرة، منها تصور الكثرة امتلاك الحقيقة والإصرار على ما يرون وإن كان خطأ، وفقدان القدرة على التعاون والعمل الجماعيّ.

هذا التباين يؤدّي إلى:

1- الإحباط والتوتر: الشخص الحريص قد يشعر بأنّ جهوده لا تقدّر.

2- فقدان الدافع: ضعف التفاعل قد يثني الشخص عن مواصلة الجهد.

3- سوء التفاهم: قد يفسّر البطء أو اللامبالاة على أنّها عدم اهتمامٍ.

4- تأخّر الإنجاز: عدم الانسجام في الإيقاعات يعيق تحقيق الأهداف.

كيفية تغطية سلبيات السرعات المختلفة

لتقليل التحديات المرتبطة بالسرعات المختلفة، خاصة ضعف التفاعل مقابل الحرص على التنفيذ، يمكن اتّباع الاستراتيجيات التالية:

1- تعزيز التواصل الفعّال: التواصل الواضح هو الحلّ الأول لتجسير الفجوة. يجب مناقشة الأهداف، والأولويات، وأهمية المهام مع جميع الأطراف. على سبيل المثال، في بيئة العمل، يمكن لقائد الفريق توضيح أهمية المشروع وتأثيره على الجميع لتحفيز التفاعل.

2- فهم دوافع الآخرين: ضعف التفاعل قد يكون ناتجا عن نقص الدافع أو الضغوط الشخصية. فهم الدوافع والتحديات التي تواجه الآخرين تساعد في معالجة البطء؛ يمكن أن يتّضح بالسؤال نحو "ما الذي يمنعك من التفاعل؟" أو "كيف يمكنني دعمك؟".

3- تحفيز المشاركة: لتشجيع التفاعل، يمكن استخدام أساليب تحفيزيةٍ مثل تقديم مكافآتٍ معنويةٍ أو ماديةٍ في بيئة العمل، أو إظهار التقدير في العلاقات الشخصية. على سبيل المثال، إشراك الآخرين في اتخاذ القرارات يعزّز شعورهم بالمسؤولية.

4- وضع أهدافٍ واضحةٍ ومراحل تدريجيةٍ: تقسيم المهام إلى مراحل صغيرةٍ مع مواعيد نهائيةٍ واضحةٍ يساعد في تحفيز الجميع على المشاركة. هذا يقلّل من الشعور بالإرهاق والتكيّف.

5- الصبر والمرونة: الشخص الحريص على التنفيذ يحتاج إلى ممارسة الصبر وتفهّم أنّ التفاعل قد يتطلّب وقتا، فكلّ قرارٍ يحتاج وقتا للسريان وإن كان خاصّا.

6- استخدام أدواتٍ مساعدةٍ: في بيئات العمل، يمكن استخدام أدوات إدارة المشاريع. في العلاقات، الأهمّ هو الحوار.

خاتمة

السرعات المختلفة جزء طبيعيّ من التفاعلات البشرية في المجتمع المنكسر أو الذي تتساوى به الأمور، لكنّها قد تشكّل تحديا عندما يواجه الحرص على التنفيذ ضعفا في التفاعل من الآخرين، من خلال التواصل الفعّال، وفهم الدوافع، والتحفيز، والمرونة، السرعات المختلفة عائق قاتل في العلاقات العملية والإنسانية وهو تعبير عن سوء تقدير أو سوء توزيع الاهتمام، مع هذا فلا بدّ من إدارة هذه الظاهرة بلا تذمّرٍ، وإنّما بالتدريب والتأهيل أو زيادة الثقة بين الأفراد، فقد تفقد نفائس وأنت تهملها ببطء سرعات احتضانها منشغلا بوهم من أوهام الحياة.

المصدر: عربي21