شباب النواب توصي وزارة التخطيط توفير اعتمادات مالية لتطوير المنشآت الرياضية بالشرقية
تاريخ النشر: 22nd, April 2024 GMT
أوصت لجنة الشباب والرياضة بمجلس النواب برئاسة الدكتور محمود حسين، بتخصيص أرض لإنشاء مركز شباب الصورة بمركز كفر صقر - محافظة الشرقية وذلك لمساعدة الشباب علي ممارسة الرياضة.
جاء ذلك خلال مناقشة طلب الإحاطة الذي تقدم به النائب خالد بدوي ، بشأن تخصيص فدان و٩ قراريط لصالح انشاء مركز شباب بقرية الصورة حيث يعاني شباب القرية من حرمانهم من عدم وجود مركز شباب.
جاء ذلك بحضور الدكتور محمد عبدالقادر مساعد وزير الشباب ومحمد عبد النبي رئيس الإدارة المركزية للمنشآت الشبابية والرياضية، والدكتور محمد عساف مدير عام المنشآت الشبابية، والدكتور محمود عبدالعظيم وكيل وزارة الشباب بالشرقية والمهندسة هالة المحروقي رئيس الإدارة الهندسية بشباب الشرقية .
عقب الدكتور محمود عبد العظيم مدير مديرية الشباب والرياضة بمحافظة الشرقية ردًا على موضوع طلبات الإحاطة بأن الجهة المنوطة بإصدار قرار تخصيص هي المحافظة وليس لدينا مانع من تنفيذ المركز في حال تخصيص قطعة الأرض لصالح وزارة الشباب والرياضة وتوفير اعتمادات مالية لإنشاء المركز.
كما افاد سيد عبد الرازق رئيس مركز ومدينة أبو كبير بمحافظة الشرقية بأن قطعة الأرض المشار اليها وتبلغ مساحتها 1 فدان و9 قراريط لإقامة مركز شباب وطلب السيد النائب عبدالله لاشين عضو مجلس النواب بطلب عن أهالي قرية المشاعلة مركز ابو كبير للحاجة الماسة لإقامة المشروعات التي تخدم القرية على مساحة 7فدان و15 قيراط و12 سهم بزمام المشاعلة مركز ابو كبير وما تضمنه كتاب رئاسة مركز ومدينة كفر صقر بعدم تبعية الارض لها وتبعيتها الى رئاسة مركز ومدينة ابو كبير وما تضمنه كتاب رئاسة مركز ومدينة ابو كبير برفض الجهة المالكة لقطعة الارض (الوحدة المحلية منشأة ابو عمر - مركز ابو كبير) على إقامة مركز الشباب نظراً لحاجة الوحدة للأرض لإنشاء منافع عامة تخدم مواطنين قرية المشاعلة .
وأشار إلي أن بناء على ذلك اقرت الشئون القانونية بالمحافظة الشرقية على حفظ الطلبات المقدمة لعدم موافقة الجهة المالكة للأرض على اقامة مركز الشباب على النحو الموضح عالية.
وبناء على ما دار من مناقشات، فقد أوصت اللجنة بالعرض مرة أخرى على المجلس التنفيذي لأبو كبير لتخصيص قطعة الأرض المعروضة واقامة مركز تنمية شبابية لخدمة القريتين.
كما ناقشت اللجنة طلب الإحاطة المقدمة من النائب/ خالد بدوي، بشأن إهمال صيانة المنشآت والصالات الرياضية بمحافظة الشرقية وهو ما عقب عليه الدكتور/ محمود عبد العظيم مدير مديرية الشباب والرياضة بمحافظة الشرقية ردًا على موضوع طلبات الإحاطة بأنه تم تطوير الغرف الخاصة بالصالات المغطاة اما بشأن حمام السباحة والصالة المغطاة نظراً لتهالكهما.
وبناء على ما دار من مناقشات، فقد أوصت اللجنة بتوفير دعم مالي من وزارة التخطيط للعام المالي القادم 2024/2025 لصالح وزارة التعليم العالي على ان يخصص المبلغ لصالح إحلال وتجديد حمام السباحة وصيانة الصالة المغطاة.
المصدر: صدى البلد
كلمات دلالية: بمحافظة الشرقیة الشباب والریاضة مرکز ومدینة مرکز شباب ابو کبیر
إقرأ أيضاً:
وزارة الشباب والرياضة تختتم برنامج "مهارات التخطيط الاستراتيجي" بمشاركة 7 دول عربية
اختتمت وزارة الشباب والرياضة بالتعاون مع معهد التخطيط القومي برنامج"مهارات التخطيط الاستراتيجي"، ضمن سلسلة من البرامج المزمع تنفيذها والبالغ عددها ٥ برامج، والتي استمر علي مدار (٥) أيام من خلال تطبيق “ zoom “، بمشاركة عدد من العاملين بوزارات الشباب والرياضة وما يماثلها من هيئات بالدول العربية ومنها (فلسطين، تونس، الجزائر، اليمن، لبنان، الأردن)، وعدد من ممثلي الإدارات المركزية بوزارة الشباب والرياضة المصرية، وكذلك عدد من المنسقين بمديريات الشباب والرياضة بالمحافظات.
وقد بدأ اليوم التدريبي بالترحيب والتعارف علي المشاركين ومعرفة مدى توقعاتهم للاستفادة من المحتوي التدريبي للبرنامج، كما تم استعراض المهارات التي سوف يكتسبها المتدربين بنهاية اليوم التدريبي ليكونوا قادرين على التعرف علي مفهوم التخطيط الاستراتيجي وأهميته، والتعرف علي المناهج الخاصة بالتخطيط الاستراتيجي، ومبادئ ومستويات التخطيط الاستراتيجي، أعقبها عمل عصف ذهني للمشاركين حول مفاهيم التخطيط الاستراتيجي لتبادل الآراء والخبرات فيما بينهم، وتم التعرف علي مستويات التخطيط الاستراتيجي ( علي مستوي الدولة / الوزارة / القطاعات / الإدارات / الأقسام / ثم الخطط التنفيذية لكل موظف ) والتعرف على أنواع التخطط والتي تناسب كافة المستويات والتي يتم تقسيمها الي " تخطيط استراتيجي – تخطيط طويل المدى يصل ل 5 سنوات أو أكثر – تخطيط قصير المدي مدته سنة واحدة – ومستوي التخطيط التنفيذي".
وتناول اليوم التدريبي الأول الحديث حول مكونات وثيقة الخطة الاستراتيجية والتي تم تحديدها في 5 نقاط وهم ( دراسة الوضع الراهن – التوجه الاستراتيجي – تحديد الأولويات الاستراتيجية – تحديد نظام المتابعة والتقييم – تحديد متطلبات التنفيذ )، كما تم التطرق الي أهمية التخطيط الاستراتيجي ومراحله والتي تم حصرها في ( مرحلة الإعداد / مرحلة تحليل البيئة التنظيمية / مرحلة صياغة الخطة الاستراتيجية / تنفيذ الخطة الاستراتيجية / المتابعة والتقييم )،وكذلك أبعاد التخطيط الاستراتيجي وهي (زمني – مكاني – قطاعي )، كما تم توضيح علاقة التخطيط الاستراتيجي بالتنمية المستدامة من خلال رسم توضيحي.
وفي اليوم الثاني من التدريب تم استعراض محتوي اليوم التدريبي والذي ينقسم إلى جلستين تتناول عدةمحاور منها( أنواع الخطط الاستراتيجية / استراتيجية التنمية المستدامة رؤية مصر 2030/ الخطة متوسطة المدي / برنامج عمل الحكومة ) واستعراض المهارات التي سوف يكتسبها المتدربين بنهاية اليوم التدريبي وهي ( التعرف علي أنواع الخطط الاستراتيجية والتفرقة فيما بينهما – التعرف علي رؤية مصر 2023 واهم الركائز الخاصة بها والمحاور المختلفة والمؤشرات – التعرف علي برنامج عمل الحكومة – التعرف علي الخطة متوسطة الأجل )، وتم التعرف على أنواع الخطط الثلاثة وهي (الخطط الاستراتيجية الكلية – الخطط الاستراتيجية الإقليمية – الخطط الاستراتيجية القطاعية )، كما تم تقديم عرض توضيحي لاستراتيجية التنمية المستدامة 2030 من بداية نشأتها وأهدافها كاملة، وتم تناول التحديث الأول لهذه الأهداف لتظهر نسخة جديدة لرؤية مصر 2030 ملخصة في 8 اهداف رئيسية وذلك عام 2021 وتم تقسيم هيكل رؤية مصر 2030 الي (مبادئ حاكمة – الأهداف الاستراتيجية – الممكنات )..
وضمن فعاليات اليوم الثاني تم التعرف علي الخطة متوسطة الاجل وبرنامج عمل الحكومة وذلك من خلال عرض رسم توضيحي ( للاطار المنهجي للخطة متوسطة المدي 18/2019 – 21/2022 )، وشرح تفصيلي للأهداف العامة لها بصور توضيحية، وكذلك الروابط المباشرة بينها وبين الأهداف الأممية والروابط المباشرة بأجندة افريقيا 2063، والتعرف علي مفهوم (التخطيط القومي / القطاعي / الإقليمي والفرق بينهما وامثلة علي كل منهم)، وتم التركيز علي التخطيط الاستراتيجي علي المستوي المؤسسي والذي يتضح من خلال ( الرؤية والرسالة والاهداف) وكذلك مراحل التخطيط الاستراتيجي وفقاً للدليل الاجرائي لوزارة التخطيط المصرية، والتعرف علي مفهوم الهوية الاستراتيجية للمؤسسة وتوصيف مبدئي لها. وفي اليوم الثالث من التدريب تم استعراض محتوي اليوم التدريبي والذي ينقسم الي جلستين يتلخصوا في عدة نقاط هي (تحليل البيئة الخارجية PESTEL والمقصود بها عوامل " سياسية – اقتصادية – اجتماعية – تكنولوجية – بيئية – قانونية " / تحليل البيئة الداخلية والخارجية SWOT والمقصود بها " نقاط القوة – الضعف – الفرص – التهديدات " )، واستعراض المهارات التي سوف يكتسبها المتدربين بنهاية اليوم التدريبي وهي التعرف علي أدوات التحليل الاستراتيجي وموقعها في بناء الخطة الاستراتيجية تحديد وتصنيف العوامل الخارجية السابق ذكرها في تحليل PESTEL تحليل الوضع الراهن للعوامل الخارجية المؤثرة علي عمل المؤسسة وكذلك التعرف علي تحليل نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات تحديد درجة الثقة ومدي التأثير بالنسبة للعوامل الداخلية والخارجية كيفية الاستفادة من نقاط الضعف والتهديدات اختيار الاستراتيجيات الملائمة للتعامل مع الوضع الراهن.
أسعار الذهب في منتصف تعاملات اليوم