ما هي نظرية تايلور وفوائد تطبيقها لتحسين الإنتاج؟
تاريخ النشر: 9th, January 2025 GMT
تابع أحدث الأخبار عبر تطبيق
يُعد فريدريك تايلور (1856-1915)، المهندس الميكانيكي الأمريكي، أحد أبرز مؤسسي علم الإدارة الحديثة. اشتهر بابتكاره لنظرية الإدارة العلمية، المعروفة بـ”التايلورية”، والتي تُعد من أبرز النظريات التي ساهمت في تحسين كفاءة الإنتاج وتطوير أساليب الإدارة في العصر الصناعي، وتتمحور نظرية تايلور حول تحسين الكفاءة الإنتاجية من خلال دراسة العمليات الإنتاجية وتقسيم العمل إلى مهام أصغر وأكثر تنظيمًا، وترتكز النظرية على عدة مبادئ رئيسية تبرزها البوابة نيوز وفقا لـ Investopedia:
1.
دراسة المهام بشكل تفصيلي لتحديد أكثر الطرق فعالية لإنجازها بأقل وقت وجهد.
2. تعيين العمال المناسبين:
اختيار الأفراد بناءً على مؤهلاتهم وقدراتهم لتلبية متطلبات المهام بكفاءة.
3. التدريب والتطوير:
توفير التدريب اللازم للعمال لضمان استخدام الأساليب المثلى في تنفيذ العمل.
4. التعاون بين الإدارة والموظفين:
تشجيع التنسيق والتواصل بين الإدارة والعاملين لتحقيق الأهداف المشتركة بكفاءة.
تجارب تايلور وأبرز إنجازاته:
قام تايلور بإجراء العديد من التجارب الميدانية التي أثرت بشكل كبير على الصناعة والإدارة:
• تحليل الوقت والحركة:
ركز على دراسة الزمن اللازم لإنجاز المهام وحركات العمال بهدف تقليل الهدر وزيادة الإنتاجية.
• تطوير خطوط الإنتاج:
طبّق مبادئه في مصانع مثل مصنع الصلب في بيلجين، مما أدى إلى تحسين الإنتاج وخفض التكاليف.
• تقسيم العمل:
قدّم مفهوم تقسيم المهام بين العمال والإدارة لتحقيق الكفاءة وتقليل الجهد المهدور.
أبرز إنجازاته:
• وضع أسس الإدارة العلمية كمنهج لتحليل العمل وتحسين الكفاءة.
• زيادة معدلات الإنتاج في المصانع التي استخدمت أساليبه.
• تقديم إسهامات أصبحت مرجعًا لتطوير أساليب الإدارة الحديثة، مثل الإدارة الرشيقة وإدارة الجودة الشاملة.
استخدامات نظرية تايلور في العصر الحديث:
تُعد نظرية تايلور أساسًا للعديد من التطبيقات في مختلف المجالات، ومنها:
1. الصناعة والإنتاج:
تحسين خطوط الإنتاج وتطوير العمليات لتقليل الهدر وزيادة الإنتاجية.
2. إدارة الأعمال:
تنظيم العمليات الإدارية وتحديد أفضل الممارسات لرفع الأداء وخفض التكاليف.
3. الخدمات اللوجستية وسلاسل التوريد:
تحسين إدارة العمليات وتوزيع الموارد لضمان سرعة وكفاءة العمل.
4. تكنولوجيا المعلومات:
تنظيم عمليات تطوير البرمجيات وإدارة فرق العمل لتحقيق جودة المنتج النهائي.
5. الرعاية الصحية:
تحسين إدارة المستشفيات من خلال تنظيم المهام وتوزيع العمل بفعالية.
6. إدارة المشاريع:
تطبيق أساليب علمية لضمان تنفيذ المشاريع بأقل تكلفة وفي الوقت المحدد.
7. القطاع المالي:
تعزيز كفاءة العمليات الإدارية في البنوك وشركات التأمين وخفض معدلات الأخطاء.
إرث تايلور وتأثيره في الإدارة الحديثة:
ترك فريدريك تايلور بصمة لا تُمحى في مجال الإدارة بفضل نظرياته التي عززت من كفاءة العمل والإنتاجية، ولاتزال “التايلورية” تدرس وتُطبق في المؤسسات حول العالم كإطار عملي للإدارة الفعالة، وتسهم مبادئه في رفع الأداء وتحقيق الكفاءة العالية في قطاعات متعددة، مما يجعلها جزءًا أساسيًا من الإدارة الحديثة.
المصدر: البوابة نيوز
كلمات دلالية: الإدارة الحدیثة
إقرأ أيضاً:
عام الشباب.. من الاحتفالية إلى السباقات الإنتاجية المستدامة
إسماعيل بن شهاب البلوشي
في محطات سابقة من تاريخ النهضة العُمانية، كانت فكرة تخصيص أعوام وطنية تحت مُسميات مثل "عام الصناعة"، "عام الشباب"، و"عام الحرفيات" خطوة طموحة تعكس التوجه نحو تنويع مصادر التنمية وبناء الإنسان العُماني. لكنها، وبالرغم من النوايا الطيبة، اتخذت طابعًا احتفاليًا وإعلاميًا أكثر من كونها نقطة انطلاق لمسار مستدام من الإنتاج والتطوير.
اليوم، ومع تسارع التحديات الاقتصادية وارتفاع مطالب الشباب الباحث عن فرص العمل والإبداع، آن الأوان لنفكر خارج الأطر التقليدية. لماذا لا نُعيد تجربة هذه الأعوام، ولكن هذه المرة لا على هيئة شعارات، بل كساحات تنافسية بين الولايات والمحافظات، يتحول فيها كل عام إلى مختبر وطني للإبداع والتنمية والتوظيف الذكي؟
الاقتراح: أعوام إنتاجية تنافسية
تقوم الفكرة على تخصيص كل عام لقطاع حيوي (مثل: عام التصنيع المحلي، عام الأمن الغذائي، عام التقنيات البيئية، عام الابتكار الحرفي…)، وتُدعى فيه كل ولاية لتشكيل فريق عمل متخصص من الشباب ورواد الأعمال والمهنيين المحليين، يتعاونون سرا لعدة أشهر على بلورة مشروع حقيقي وملموس يُعرض لاحقًا في معرض وطني كبير، وتُمنح فيه جوائز للولايات الأكثر إبداعا واستدامة بل وتنفيذه على أرض الواقع لاستحقاق جائزة سلطانية مستحقة.
أما آلية التنفيذ المقترحة، فنوضحها كما يلي:
1- تشكيل لجنة وطنية للإشراف على المشروع السنوي، تضم خبراء من مختلف القطاعات (الاقتصاد، التعليم، البيئة، الحرف، الاستثمار…).
2- تخصيص ميزانية سنوية واضحة، توزّع على الولايات بالتساوي كبداية لرأس المال التشغيلي.
3- تحديد معايير التحكيم مسبقًا، تشمل: عدد الوظائف المستحدثة، استدامة الفكرة، جدواها الاقتصادية، قابليتها للتوسع، ومدى ارتباطها بالهوية المحلية.
4- مرحلة التحضير والتنفيذ بسرية لمدة 6 أشهر، تتبعها مرحلة التقييم والعرض الجماهيري والمعرض السنوي.
5- تكريم الولايات الفائزة، ليس فقط بجوائز رمزية، بل بمنح إضافية لتنفيذ مشاريعها على نطاق أوسع.
ومثل هذه المبادرة لن تقتصر فوائدها على الإبداع المحلي، بل ستكون جسرا لتحقيق أهداف استراتيجية أعمق، منها:
تنشيط الاقتصاد المحلي: عبر تحويل الأفكار إلى مُنتجات وخدمات قابلة للتسويق داخليا وخارجيا. توظيف الطاقات الشابة: بتوفير مساحات فعلية للعمل والإنتاج ضمن فرق ومبادرات مجتمعية تنافسية. تعزيز الانتماء للولاية والمكان: لأنَّ الشاب سيُسهم في مشروع حقيقي يحمل بصمة منطقته. تسويق الولايات كوجهات للفرص: مما يخلق ديناميكيات تنموية جديدة تتجاوز المفهوم الإداري المركزي.إنَّ كثيرًا من المبادرات الوطنية- رغم صدق أهدافها- لم يُكتب لها النجاح؛ لأنها جاءت على شكل مشاريع مركزية تطبّق من الأعلى إلى الأسفل. أما هذه المبادرة المُقترحة، فتعتمد على قاعدة "التوزيع العادل للفرص" عبر تمكين كل ولاية من رسم تجربتها الخاصة، وفق قدراتها ومواردها وهويتها. وهذا هو جوهر العدالة التنموية الحديثة: أن نمنح الجميع ذات الفرصة، ونترك المجال للتنافس الشريف في كيفية استثمارها.
ختامًا.. ليس المطلوب أن نكرر تجارب الماضي، بل أن نتجاوزها. نُريد أن ننتقل من فكرة "الاحتفال بالعام" إلى "إنتاج العام". لا نريد أن يُختزل عام الصناعة في ملصقات ومنتديات، بل أن يُرى في مشروع ناجح في مرباط، أو مصنع منزلي في عبري، أو تقنية زراعية مطورة في خصب.
هذه ليست دعوة رومانسية، بل خطة عملية، وقابلة للتنفيذ، تستند إلى فطرة العُماني القادرة على الإبداع حين تمنح الثقة والمسؤولية. فلنُطلق سباق الأفكار، ولنجعل كل ولاية صفحة جديدة في كتاب التاريخ العُماني المُشرق.
رابط مختصر
أسعار الأسماك والجمبري اليوم السبت 31 مايو 2025.. البوري بـ 200 جنيه