رئيس مايكروسوفت: الذكاء الاصطناعي يحتاج إلى "التحكم البشري" لتجنب تسليحه
تاريخ النشر: 29th, August 2023 GMT
حذر رئيس مايكروسوفت ونائب الرئيس التنفيذي براد سميث، أن الذكاء الاصطناعي يمكن أن يسلح نفسه ويحتاج إلى أن يكون تحت سيطرة البشر، لمنعه من الوصول إلى هذه المرحلة.
وعبّر سميث في مقابلة مع شبكة CNBC عن اعتقاده بأن "كل تقنية تم اختراعها على وجه الأرض، لديها القدرة على أن تصبح أداة وسلاحاً على حد سواء".
وتابع أنه "يجب التأكد من أن الذكاء الاصطناعي لا يزال خاضعاً للسيطرة البشرية، سواء كان الأمر يتعلق بحكومة أو جهاز عسكري أو أي نوع من المنظمات، التي تفكر في استخدام الذكاء الاصطناعي لأتمتة البنية التحتية الحيوية على سبيل المثال، يجب علينا التأكد من وجود بشر في السيطرة، حتى نتمكن من إبطاء الأمور أو إيقافها.
وكان قادة التكنولوجيا حول العالم حذروا في الأشهر الماضية من مخاطر الذكاء الاصطناعي، بعد أن شاع بشكل واسع استخدام منصة ChatGPT الذكية بسبب قدرته على إنتاج استجابات تشبه تلك الصادرة عن البشر.
وقال سميث على هامش قمة الأعمال 20 في نيودلهي الهندية، إن هذا السبب مرده دعوة الشركات "للقيام بالشيء الصحيح، ولكن أيضاً ندعو الحكومات لوضع قوانين ولوائح تنظيمية تضمن وجود فواصل أمان".
ووصف سميث الحالة بما حصل للتيار الكهربائي وتحكم الإنسان بالمفاتيح الكهربائية، أو من خلال وضع المكابح على السيارات بما فيها تلك التي تقود نفسها بنفسها، "قمنا بذلك من قبل لتقنيات أخرى.. ونحتاج الآن للقيام بذلك للذكاء الاصطناعي".
وعن الذكاء الاصطناعي واستخداماته، أشار المسؤول التنفيذي في مايكروسوفت إلى أن الذكاء الاصطناعي هو أداة تكميلية لعمل الإنسان، وليس بديلاً عن الوظائف، "إنها أداة لمساعدة الناس على التفكير بشكل أذكى وأسرع.. وأكبر خطأ يمكن أن يرتكبه الناس هو التفكير في أن هذه الأداة ستمكن الناس من التوقف عن التفكير".
المصدر: موقع 24
كلمات دلالية: التغير المناخي محاكمة ترامب أحداث السودان النيجر مانشستر سيتي الحرب الأوكرانية عام الاستدامة الملف النووي الإيراني مايكروسوفت الذكاء الاصطناعي الذکاء الاصطناعی
إقرأ أيضاً:
قيادة المستقبل في عصر الذكاء الاصطناعي
د. علي بن حمدان بن محمد البلوشي
تطوَّر مفهوم القيادة بشكل كبير خلال العقود الأخيرة، فلم يعد القائد هو ذلك الشخص الذي يعتمد فقط على الكاريزما أو السلطة الرسمية؛ بل أصبح الدور أكثر شمولًا وتعقيدًا.
القيادة الحديثة تقوم على مزيج من المهارات الإنسانية والتقنية، وعلى قدرة القائد على التأثير في الآخرين والإلهام واتخاذ القرارات ضمن بيئات سريعة التغيّر. وبعض القادة يولدون بسمات تساعدهم مثل الحزم أو الذكاء العاطفي، لكن النجاح الحقيقي يعتمد بشكل أساسي على مهارات مكتسبة عبر التجربة والتعلم المستمر؛ مثل القدرة على التواصل، التفكير الاستراتيجي، إدارة فرق متنوعة، فهم البيانات، والتعامل مع التقنية.
وفي عصر العولمة والذكاء الاصطناعي، يواجه القادة تحديات لم يشهدوها من قبل. أولى هذه التحديات هو تسارع التغيير التقني الذي يفرض على القائد مواكبة الابتكار دون فقدان البوصلة الإنسانية. إضافة إلى ذلك، فإن تنوع ثقافات ومهارات المرؤوسين يجعل إدارة التوقعات وبناء فرق متجانسة أكثر تعقيدًا. كما تُعد حماية البيانات والالتزام بالأخلاقيات الرقمية من أبرز التحديات، في وقت أصبحت فيه القرارات المدعومة بالذكاء الاصطناعي جزءًا من العمليات اليومية. كذلك تواجه المؤسسات ضغوطًا عالمية تتعلق بالاستدامة والمسؤولية المجتمعية، ما يتطلب من القادة فهم البيئة الدولية واتخاذ قرارات مبنية على قيم واضحة.
ولمواجهة هذه التحديات، يحتاج القائد إلى مجموعة من الاستراتيجيات والأدوات. من أهمها تعزيز ثقافة الابتكار داخل الفريق وتشجيع التعلم المستمر، بما في ذلك تعلّم مهارات العمل جنبًا إلى جنب مع أنظمة الذكاء الاصطناعي. كما يجب على القائد بناء جسور للثقة عبر الشفافية في القرارات، والإفصاح عن كيفية استخدام البيانات والتقنيات. ويُعد الالتزام بالأخلاقيات- سواء في استخدام التكنولوجيا أو إدارة الأفراد- ركيزة أساسية للحفاظ على سمعة المؤسسة ومتانة بيئتها الداخلية. كما ينبغي استخدام أدوات التحليل الرقمي لأخذ قرارات دقيقة، دون إغفال البعد الإنساني في قيادة الأفراد وفهم دوافعهم الثقافية والاجتماعية.
وفي الختام.. فإن قادة المستقبل بحاجة إلى مزيج فريد من البُعد الإنساني والرؤية التقنية. عليهم أن يعزّزوا الثقة داخل منظوماتهم، ويجعلوا الأخلاق معيارًا أساسيًا في كل خطوة، وأن يبنوا ثقافة عمل تتقبّل التغيير وتحتفي بالابتكار. والمستقبل سيكافئ القادة القادرين على التوازن بين العقل والآلة، وبين التقنية والقيم، وبين الطموح والمسؤولية؛ فهؤلاء وحدهم سيقودون التغيير في عصر الذكاء الاصطناعي.
** مستشار اكاديمي
من عالم العقارات إلى الدبلوماسية الفظة.. كيف انعكست النزعة الفوقية في هفوات خطاب توم براك؟