نصائح لبدء سنة 2024 بنجاح وإصرار
تاريخ النشر: 18th, December 2023 GMT
أقل من أسبوعين تفصلنا عن العام الجديد الذي يصادف هذا العام الإثنين بعد المقبل، ومعها نبدأ بتحديد الأهداف بوضوح وذلك لبدء السنة وهي تحمل معها أملاً جديداً بمستقبلٍ يملؤه النجاح والتقدم، في هذا المقال نعرض لك 9 نصائح لبدء سنة 2024 بنجاح وإصرار:
اقرأ ايضاًإليك بعض النصائح لبداية سنة 2024 بفخر ونجاح وإصرار:
قم تحديد الأهداف الكبيرة والأهداف الصغيرة بكل بوضوح وبشكل واقعي لسنة 2024.ضع خطة عمل بشكل تفصيلي من أجل تحقيق الأهداف وتحديد الخطوات التي يجب اتخاذها وتحديد المواعيد النهائية لتحقيق تلك الأهداف.المحافظة على التفاؤل والإيجابية وتجنب الشعور بالإحباط في وجه التحديات واستمر في النظر إلى الأمام.تحديد المهارات التي تحتاج إلى تطويرها لتحقيق أهدافك، وكن مستعدًا للاستثمار في نفسك من خلال حضور الدورات التدريبية، والقراءة، وتوسيع دائرة معارفك.العناية بالنظافة الشخصية من حيث الشعر، الأظافر والبشرة، الاستحمام يومياً وغيرها من الأمور الشخصية.الاهتمام بالملابس والأناقة أكثر ولا تنسى أن تكون خزانتك فيها الملابس الأساسية والتي تناسب جميع المناسبات مثل القميص الأبيض والبنطلون القماش الأسود يعتبر ضروري جداً في خزانة كل شب وفتاة.الاهتمام بنظامك الغذائي عن طريق تناول الخضار والفواكة وشرب الماء بكثرة.ممارسة التمارين الرياضية بشكل منتظم من أجل تعزيز طاقتك وتحسين تركيزك.تعلم كيفية إدارة وقتك بفعالية وتحديد أولوياتك وقم بتنظيم يومك من أجل ضمان تحقيق أقصى استفادة من وقتك.بناء علاقات قوية وإيجابية مع الآخرين.تخصيص وقت للراحة والاسترخاء لتحسين قدرتك على التركيز والأداء.التكيف والمرونة مع التحديات والتكيف مع كافة الظروف من أجل تحقيق النجاح.الالتزام بالامتنان في كل صباح ومساء وجعلها عادة يومية، فسوف تغير حالك وتشعرقك بالطاقة الإيجابية وحب الحياة.توزيع أشياء قديمة أو أغراض لا تحتاج لها، أو لا تستعملها للمحتاجين من الفقراء أو الجمعيات الخّيرية.توضيب خزانة الملابس الخاصة بك وتقسيم الأغراض إلى ثلاثة أقسام والعمل بذلك.الكشف على صيدليّة المنزل ورمي الأدوية المنتهية صلاحيتها وشراء ما يلزم وخصوصاً الأدوية والفيتامينات وأدوات الإسعافات الأوليّة.أخذ مواعيد مع الأطباء مثل الطبيب النسائي أو طبيب الأسنان لإجراء الفحوصات السنويّة مثل: مخزون الحديد، فيتامين د، فيتامين b12، الغدة الدرقية، السكري، المغنيسيوم، الكلى.يمكنك البدء بعمل حمية غذائيّة في حال كنت تعاني من السمنة ومشاكل صحية ودهون متراكمة مثل الإكثار من تناول الفواكة والخضروات والمكسرات الصحية لاستعادة رشاقتك وإخبار الأهل والأصدقاء بذلك للحصول على دعمهم دون التذمّر أو إزعاج الآخرين.عبارات جميلة عن النجاح والإصرار
إليك بعض العبارات الجميلة عن النجاح والإصرار والتي تعكس فهماً عميقاً لأهمية الإصرار والعزيمة في تحقيق النجاح:
أصعب ما في النجاح أن عليك المحافظة عليه.الناجح هو من أحسن استغلال الوقت، في حين ضيّعه غيره.النجاح هو الانتقال من فشل إلى فشل دون أن نفقد الأمل.النجاح لا يأتي إلا لأولئك الذين يصرّون على التفوق دوماً.الإصرار هو الطريق الوحيد إلى قمة الجبل، والنجاح هو الإطلالة من القمة.النجاح هو نتيجة الإصرار المتواصل والعمل الجاد، فالعزيمة تفتح أبواب الفرص.كن مصمماً على النجاح، فالإرادة القوية تسهم في تحقيق المستحيل.الطموح هو الدافع، والإصرار هو المفتاح، والنجاح هو الجائزة.عندما تكون عزيمتك صلبة، يصبح كل عقبة مجرد فرصة لتحقيق النجاح.النجاح لا يعترف إلا بالعناد الذي يقود إلى التفوق.في عالم الإصرار، تتحطم الصخور وتتحقق الأحلام.النجاح لا يحتاج إلى أقدام بل إلى إقدام.النجاح هو نتيجة تفانيك في العمل، والإصرار هو الوقود الذي يحافظ على الشعلة مشتعلة.على طريق النجاح، لا يكفي أن تكون مبدعاً، بل يجب أيضاً أن تكون مصراً على التميز.النجاحُ سلالم لا تستطيع أن ترتقيها ويدك في جيبك.البعض ينجح بذكائه، وبعضنا ينجح بغباء الآخرين.إذا عرفنا كيف فشلنا نفهم كيف ننجح.النجاحُ يجر النجاح، كما يجر المال المال.سر النجاح هو النظام نظام صارم ليقضي على الفوضى في حياتك.سر النجاح هو أن تتعلم كيف تستخدم المتعة والألم بدلاً من السماح للألم والمتعة باستخدامك، من يريد النجاح يكون جريئاً، لا يتهيب كثيراً من الإخفاق أو الخسارة.أفصح الخطباء هم الناجحون.لا علاقة للنجاح بما تكسبه في الحياة أو تنجزه لنفسك، فالنجاح هو ما تفعله للآخرين.عناصر النجاح ثلاثة وهي الرغبة، والقدرة، والفرصة، وإن البحث عن فرصة هو مثل البحث في منجم ذهب، وهناك ما لا يحصى من الوقائع التي تشير إلى أن العثور على فرصة كثيراً ما يكون بداية لمشاريع عظيمة.المثابرة والنجاح توأمان الأولى هي مسألة نوعية، والثانية مسألة وقت.إذا أردت أن تنجح في حياتك اجعل المثابرة صديقك الحميم، والتجربة مستشارك الحكيم، والحذر أخاك الأكبر، والرجاء عبقريتك الحارسة.الصبرُ هو مفتاحُ النجاحِ ولم نجدْ صعباً بغيرِ الصبرِ يبلغُهُ الأملْ.عندما أبني فريقاً فإنني أبحث دائماً عن أناس يحبون الفوز، وإذا لم أعثر على أي منهم فإنني أبحث عن أناس يكرهون الهزيمة.المصدر: البوابة
كلمات دلالية: أفكار أهداف التاريخ التشابه الوصف النجاح هو سنة 2024 من أجل
إقرأ أيضاً:
الإداراتُ الأكاديميّةُ و متلازمةُ النجاحِ أو الفشلِ!
الإداراتُ الأكاديميّةُ و متلازمةُ #النجاحِ أو #الفشلِ!
2025/12/11
د. #مفضي_المومني.
لا يخفى علينا جميعاً أن مشكلتنا الأولى في مسيرة بلدنا هي بالإدارات..! ولذا… وبعد مئة عام من عمر الدولة لا زلنا نستطرق الإصلاح الإداري…من جديد… وتجاوزه غيرنا منذ عقود… لأن التغيير والتطوير عدو المتنفعين والمتقاعسين ومن وصل دون كفاءة… وحليفه الواسطة..!
ومرّةً أُخرى تتلوها مرّاتٌ سأكتبُ عن الإداراتِ والإدارات الأكاديميّةِ في بلدي، وأؤكّدُ أنّني لا أكتبُ عن شخصٍ بعينه، ولا أُسقِطُ على أحدٍ بعينه، إلّا إذا انطبق مثلُنا الشعبيّ على أحدهم: «يكادُ المريبُ أن يقولَ خذوني.. وقد اخذ بعضهم بما فعل… في الدنيا… والآخرة تنتظر الجميع..! »؛ لأنّني أكتبُ في الشأنِ العام، وكتبتُ ذلك سابقًا. ولأنّ مشكلةَ الإداراتِ الأكاديميّةِ في جميعِ مستوياتها معضلةٌ تنتشرُ في كلِّ جامعاتِنا الوطنية، ولأنّني أؤمنُ أنّ مشكلتنا على مستوى الوطن هي مشكلةُ إدارات، وأعتقدُ جازمًا أنّ الإداراتِ الأكاديميّةَ في التعليمِ العالي وفي جامعاتِنا تُسهِمُ بقدرٍ كبيرٍ في هذه المشكلة.
وتتحسّرُ وأنتَ تسمعُ دائمًا أنّ مصدرَ إحباطِ #الأكاديميين في جامعاتِنا في الغالب هو إداراتُهم الجامعيةُ بكلِّ مستوياتها. وأنا أقصدُ هنا الإداراتِ السلبيّة التي لا تمتلكُ الكفاءةَ والأمانة والخبرةَ في أيٍّ من درجاتِ ومواقعِ الإدارة، من رئاسةِ القسم إلى العمادة إلى رئاسةِ الجامعة؛ لأنّها تؤثّرُ بشكلٍ كبيرٍ في المسيرة الأكاديمية، وفي صناعةِ الإحباطِ لدى العاملين وتعزيزِ ظاهرةِ الانسحاب، بحيثُ يُصبحُ همُّ عضوِ هيئةِ التدريس إعطاءَ محاضرته والانصرافَ إلى بيته، لكي لا يُدخلَ نفسَهُ في ترّهاتٍ إداريّةٍ ودوائر تصفيةِ الحساباتٍ يمارسُها البعضُ لأسبابٍ شخصية، أو من قبيلِ الغيرةِ أو الحسدِ أو المناكَفة أو تشويه السمعة والأحقاد أو الأمراض النفسية.
ولو قُدِّر لعلماءِ الإدارة إعادةُ النظرِ بنظريّاتهم الإداريّة، وأخذوا إداراتِنا نموذجًا، لخرجوا علينا بنظريّاتٍ جديدةٍ في الإدارة؛ مثل: (الإدارةِ بالتيّاسة، الإدارةِ بالتناحة، الإدارةِ بالمناكفة، الإدارةِ بالعباطة… وكلّها نماذجُ نراها يوميًا سواءً في جامعاتِنا أو في الإدارات حيثما وجدت.
مقالات ذات صلةفالبعضُ عندما يسوقُه القدرُ بالواسطةِ أو المحسوبيّةِ أو النفاقِ أو واسطةٍ «من فوق» ليتولّى أمورَ الناس، ينسى نفسَه، ويتصرّفُ بشخصنةٍ ومزاجيّةٍ في إدارةِ شؤونِ الناس، ويتصرّفُ بعقليةِ المزرعة، وهنا لُبُّ المشكلة… ومن يقول أن هنالك شفافية ومؤسسية ونظام للمناصب العليا… أقول له هذا للاستهلاك العام… ولدينا أمثلة كثيرة عن وصول س و ص لمناصب عليا بالواسطة فقط… ويخرجوا عليك بأنه حصل على أعلى النقاط… والحقيقة أنه مدعوم فقط… وبعضهم داوم بمنصبه من اشهر تحت مسمى وهمي…!أو ابلغ مسبقا… قبل التنافس..! .
وبنفسِ الوقت نتمنّى أن تكونَ الإداراتُ في جميعِ المستوياتِ الأكاديمية على قدرٍ كبيرٍ من التأهيلِ والإيجابيّة؛ لأنّها تبعثُ الدافعيّةَ في الأكاديميين والعاملين، وتزيدُ من نشاطِهم وحبّهم لمؤسستِهم، وبالتالي المساهمةِ في تحقيقِ أهدافِ المؤسسة والنظامِ التعليمي، وكلُّ ذلك يصبُّ في مصلحةِ الوطن…وعكس ذلك عصر الرويبضات..!.
ولأنّني أعرفُ كما تعرفون أنّ غالبيةَ من يتسنّمونَ مراكزَ الإدارةِ العامة في الأردن وفي بلدانِنا العربية وصلوا إلى كرسيّ الإدارةِ عن طريقِ الواسطة أو المحسوبيّة أو الوصوليّة أو الوراثة أو النفاق أو الخداع…أو تبادل المصالح… وحدثَ ولا حرج؛ فالقائمةُ طويلة. إلّا من رحمَ ربّي، ممّن وصلوا للمنصبِ الإداريّ عن طريقِ الجدارةِ والكفاءة، وهُم قلّةٌ في ممارساتنا العتيدة، وغالبًا ما يُحارَبون ولا يصمدون طويلًا أمامَ تغوّلِ المحسوبيّة ومراكزِ القوى الفاشلة والمتنفّذة.
ولأنّ علمَ الإدارةِ يخبرُنا أنّ أسوأَ أنواعِ الإدارات هو «الإدارةُ بالسلطة»، وأنّ محورَ العمليةِ الإدارية هو التأثيرُ على المرؤوسين، ونظرية (X, Y)، وقضيّةُ تحويلِ العاملينَ من «X» إلى «Y»: أي من عاملينَ بلا رغبةٍ ولا دافعيّةٍ للعمل ولا يعملونَ إلّا بمراقبة، إلى عاملينَ لديهم رغبةٌ ودافعٌ ذاتيّ للعمل دون مراقبة… وهذا باختصارٍ شديد.
وأظنُّ أنّ كثيرًا ممّن أتت بهم الواسطةُ إلى منصبٍ إداريّ لا يُدركون ذلك، وهم سببٌ في تخلّفِ مؤسّساتِنا، وإحباطِ الأفرادِ المتميّزين، وانسحابِهم، وظهورِ الأفرادِ الطفَيليّين الإمعاتِ الذين تعوزهم الكفاءةُ والقدرةُ على الإدارة (الرويبضات)، عديمي الخبرة، ليتولّوا أمورَ الناس، ممّا يؤدي إلى ضعفٍ وانحطاطٍ في النتاجاتِ والأهدافِ وتدنّيها، لأنّ فاقدَ الشيءِ لا يُعطيه.
وعندما تتكرّرُ هذه النماذجُ في مؤسّساتِنا الأكاديمية وغيرها، نصلُ في النهايةِ إلى تخلّفٍ على الصعيدِ الوطنيّ والجهدِ العام.
وقد أعجبني أثناءَ مطالعتي لأحد المواقع هذا العرضُ لصفاتِ المديرِ الناجحِ والمديرِ الفاشل، صادرٌ عن معهد «غالوب» الأمريكي، أنقله للفائدة، وليقرأه من يريد من الإداريين، وليعترفْ لنفسه فقط: أهو ناجحٌ أم فاشل؟ وعليه إمّا أن يتعلّمَ كيف يكونُ ناجحًا، أو أن يعرفَ قدراتِه ويتنحّى… ولا أظنُّ أن أحدًا سيفعل!
ففي تجاربِنا العربية، وعلى مستوى الرؤساء، لا يوجد رئيسٌ متقاعد؛ رؤساؤنا – بعد عمرٍ طويل – إمّا في القبر، أو في السجن، أو رئيسٌ للمرّة الرابعة ولو على كرسيِّ المقعدين!
وكشفَ استطلاعُ مركز «غالوب» أيضًا أنّ المديرَ الفاشل هو السببُ الرئيس في تركِ الموظفينَ والعاملينَ المتميّزين لوظائفِهم، وأنّ أكثرَهم عندما يتركونَ العمل فإنهم يتركونَ المديرَ لا المؤسسة.
وقد عرضت الدراسةُ الفروقاتِ بين المديرَين الناجح والفاشل كما يلي:
المديرُ الناجح يسعى لتثبيتِ أقدامِ المؤسسة وتقويتها، والمديرُ الفاشل يسعى لتثبيتِ قدمه في المؤسسة وتقوية مكانته. المديرُ الناجحُ يحترمُ آدميةَ الموظف وإنسانيته، والفاشلُ لا يعترفُ بآدميةِ الناس ولا يراعي إنسانيتهم. المدير الناجحُ يقول: «أنا أعتقدُ كذا… فما رأيكم؟»، والفاشلُ يقول: «أنا قرّرتُ كذا… فنفّذوا». المدير الناجحُ يُرقّي من يُتقن عملَه، والفاشلُ يُرقّي من يُتقنُ مدحه والنفاق له. المدير الناجحُ يضعُ خطةً تتناسبُ مع قدراتِ مرؤوسيه، والفاشلُ يضعُ خطةً دون النظرِ إلى إمكاناتِهم. المدير الناجحُ يثقُ بالأكْفَاء، والفاشلُ لا يثقُ إلّا بنفسه. المدير الناجحُ يرغب أن يسمع «أنا أقترح»، والفاشلُ يرغب أن يسمع «أنا أؤيّدك». المدير الناجحُ يحقق مكاسبَ للمؤسسة من أجلك، والفاشلُ يريدُك أن تحقق مكاسبَ من أجله. المدير الناجحُ يتخذُ القرار بسرعةٍ بعد تفكير، والفاشلُ يتخذُه ببطءٍ قبل التفكير، ويتراجعُ عنه بسرعةٍ دون تفكير. المدير الناجحُ يُبادرك بالمكافأة، والفاشلُ ينتظرُ أن تكافئه أنت. المدير الناجحُ يراقب العمل، والفاشلُ يتجسّس عليك. المدير الناجحُ يراعي حالتك النفسية، والفاشلُ يعاملك حسب مزاجه. المدير الناجحُ يعتبر عملَه رسالة، والفاشلُ يعتبره ثِقَلًا ورئاسةً. المدير الناجحُ ينجز تحت ضغط الوقت، والفاشلُ يستسلم وييأس. المدير الناجحُ صادقٌ في وعده، والفاشلُ مُخلِفٌ لوعده. المدير الناجحُ منضبطٌ في وقته وسلوكه، والفاشلُ غيرُ منضبط ويطالبُ الآخرين بالانضباط. المدير الناجحُ صبورٌ طويلُ النفس، والفاشلُ عجولٌ قصيرُ النفس. المدير الناجحُ يُؤمّن بيئةً آمنةً للعاملين ليُبدعوا، والفاشلُ يتسلّط ويُرهب العاملين معتقدًا أنّ ذلك يزيد إنتاجهم.ويقول «روي فلمان» من شركة أمريكان موتورز:
«قد يأتي الموظفُ غاضبًا، فأقابله بهدوء، أجلسه قبل أن أجلس، وأطلب له العصير، ثم أدعه يتحدث بلا مقاطعة… فيخرج وقد تبدلت حاله من الغضب إلى الدافعية والرغبة في العمل».
هذا بعضُ ما فكّر فيه غيرُنا ونسيناه نحن في خضمِّ البحث عن الكرسي بأيِّ ثمن، ونقول لهم:
الواسطةُ (من فوق أو تحت) والمحسوبيّةُ والوصوليّةُ والنفاقُ قد توصلك للمنصب، لكنها لن تضمن لك النجاح.
نتمنى أن ترقى الإداراتُ في بلدي إلى أفضل المستويات، وأن نتعلم من تجارب الآخرين؛ فليس في قاموسِ نجاحِ الإدارات نجاحٌ بالتسحيج ولا باستجداءِ الولاءِ الكاذب ولا بمدحٍ مدفوعِ الثمن.
عملُك الحقيقيّ هو ما يشهد لك، وهو نجاحك الفعليّ.
﴿كَذَٰلِكَ يَضْرِبُ اللَّهُ الْحَقَّ وَالْبَاطِلَ ۚ فَأَمَّا الزَّبَدُ فَيَذْهَبُ جُفَاءً ۖ وَأَمَّا مَا يَنفَعُ النَّاسَ فَيَمْكُثُ فِي الْأَرْضِ ۚ كَذَٰلِكَ يَضْرِبُ اللَّهُ الْأَمْثَالَ﴾ (الرعد: 17).
حمى الله الأردن.
لوكاشينكو يحذر أمريكا من تكرار سيناريو حرب فيتنام في حال تورطها مع فنزويلا