فاز فريق المصري تحت 16 عاما بقيادة مدربه محمد السعيد، على ضيفه فريق لافيينا بثلاثة أهداف دون رد بملعب السيد متولي ضمن مباريات الجولة 15 من بطولة الجمهورية «ب» التي أدارها طاقم تحكيم من منطقة الإسماعيلية مكون من حسام جمال، محمد الحلوس، عمرو محمود.

المصري يحصد 36 نقطة 

بتلك النتيجة يرتفع رصيد المصري إلى النقطة 36 مواصلا تصدر جدول المسابقة.

انتهى الشوط الأول للمباراة بالتعادل السلبي بدون أهداف، وفي الشوط الثاني وضح تأثير المحاضرة الفنية محمد السعيد على لاعبيه الذين سيطروا تماما على مجريات المباراة ونجح عبد الرحمن الشحات في إحراز الهدف الأول للمصري من ركلة جزاء في الدقيقة الخامسة عشرة ، قبل أن يضيف اللاعب نفسه الهدف الثاني له ولفريقه في الدقيقة الثلاثين ، بينما اختتم سيف حاتم أهداف المباراة باحرازه الهدف الثالث من ركلة جزاء في الدقيقة الرابعة والثلاثين.

تشكيل المصري أمام لافيينا

مثل المصري في المباراة زياد الدسوقي لحراسة المرمى، سيف حاتم ، محمد علي، محمد عسران، محمد فرج لخط الدفاع، زياد حسام، نادر السيد، نور الحناوي لخط الوسط، مصطفى وليد ديشا ، عبد الرحمن الشحات ، مالك النحاس لخط الهجوم.

فيما شارك على مدار الشوطين كبدلاء كل من مهند زيادة، نور متولي، محمد وليد ، محمد هشام ، زياد أيمن.

الجدير بالذكر أن الجهاز الفني لفريق المصري يتكون محمد السعيد مدربًا عامًا، هشام حمزة مدربًا مساعدا، أيمن علي مدربًا لحراس المرمى، وليد طه أخصائيًا للعلاج الطبيعي، محمد مجدي عامر إداريًا، عادل فؤاد مسؤولا ماليا، محسن فوزي مسئولًا للمهمات فيما يتكون جهاز الإشراف من عباس نور الدين مديرًا لقطاع الناشئين، محمد المنصوري مديرا إداريا للقطاع، السيد الناغي مشرفا على تدريب حراس المرمى، إبراهيم الصفتي مديرا لشؤون اللاعبين.

 

المصدر: الوطن

كلمات دلالية: النادي المصري فريق المصري لافيينا نادي المصري

إقرأ أيضاً:

تجربة هوثورن (Hawthorne Experiment): نقطة تحوّل في الفكر الإداري

تُعد تجربة هوثورن (Hawthorne Experiment) من أبرز المحطات في تاريخ الفكر الإداري، حيث شكلت انطلاقة جديدة نحو فهم الدوافع الإنسانية داخل بيئة العمل. أُجريت التجارب بين عامي 1924 و1932 في مصنع شركة “وسترن إلكتريك” في منطقة هوثورن بشيكاغو، بقيادة الباحث إلتون مايو وفريقه من جامعة هارفارد.

1. الهدف من التجربة

كان الهدف الأساسي هو دراسة أثر الإضاءة وظروف العمل الفيزيائية على إنتاجية الموظفين. لكن ما اكتشفه الباحثون تجاوز هذه الفرضية بكثير.

2. أهم النتائج:

3. الأثر في علم الإدارة:

أدت لاحقًا إلى تطوير نظريات الإدارية المهمة مثل:

4. خلاصة :

تجربة هوثورن غيّرت مسار علم الإدارة، حيث نقلت التركيز من الآلة إلى الإنسان، ومن الإنتاج فقط إلى العلاقات والتحفيز و الذكاء العاطفي، وبيئة العمل الداعمة التي تشكل اليوم حجر الأساس في نشوء السلوك التنظيمي والمدارس  في الإدارة الحديثة.

المستشار فرحان حسن الشمري

X: https://twitter.com/farhan_939

‏e-mail: fhshasn@gmail.com

قد يعجبك أيضاًNo stories found.

مقالات مشابهة

  • قرار من مدرب الأهلي بشأن حراسة المرمى.. هل منح ريبيرو الضوء الأخضر للتخلص من الشناوي؟
  • مفتي الجمهورية يعزي رئيس الأعلى للشؤون الإسلامية البحريني في وفاة شقيقته
  • الزمالك يجهز مفاتيح اللعب.. وتدريبات خاصة لحراس المرمى قبل ودية أورانج
  • المصري يفوز على مركز شباب القابوطي بخماسية نظيفة وديًا
  • تجربة هوثورن (Hawthorne Experiment): نقطة تحوّل في الفكر الإداري
  • المصري يفوز على القابوطي بخماسية نظيفة في أولى ودياته استعدادًا للموسم الجديد
  • المريخ العاصمي يكسب شكواه ضد مريخ الأبيض.. ويفوز بالثلاثة
  • عاجل.. المريخ يكسب شكواه ضد مريخ الأبيض ويعود لصدارة دوري النخبة
  • تعلن محكمة الحالي الابتدائية م الحديدة ان على المدعى عليه وليد محمد الحضور إلى المحكمة
  • سفير خادم الحرمين الشريفين لدى بنغلاديش يقدّم أوراق اعتماده لرئيس الجمهورية