وزير الصناعة: 54% من واردات مصر مستلزمات إنتاج
تاريخ النشر: 18th, February 2024 GMT
قال أحمد سمير وزير الصناعة خلال الجلسة العامة لمجلس الشيوخ اليوم الاحد ، إن 54 % من واردات مصر عبارة عن مستلزمات إنتاج صناعي.
وأضاف تعليقا على ما ذكره النواب من استهداف تصدير بقيمة 100 مليار جنيه :" أوصل ازاي لـ 100 مليار جنيه ، يجب أن يكون عندي قدرة مالية لشراء مواد خام تكفي منتجات بـ 100 مليار جنيه ، و احتاج إلى أراضي صناعية لبناء المصانع واحتاج إلى آلات ومعدات وعمالة مدربة و لوجستيات للتخزين ، وآليات لنقل المنتجات للخارج و أسواق أصدر اليها.
وتابع :" عشان أقدر ادخل الاسواق وأنافسها ، وهذه الاسواق مواجهة سعريا أى الاهتمام فيها للسعر فقط ، و لكن لو الاسواق تعتمد على الجودة للجودة ، ساحتاج أكون منافس ، طيب هنافس إزاي ، وأنا استورد 54 % من مستلزمات الإنتاج ، لكى اصل للهدف ده يجب أن أعمل على تحقيق هذه العوامل".
المصدر: صدى البلد
كلمات دلالية: الجلسة العامة لمجلس الشيوخ واردات مصر المصانع
إقرأ أيضاً:
مصر للألومنيوم تستهدف استثمارات 5.9 مليار جنيه خلال العام المالي المقبل
أعلنت شركة مصر للألومنيوم، التابعة للشركة القابضة للصناعات المعدنية، إحدى شركات وزارة قطاع الأعمال العام عن اعتماد موازنتها التقديرية للعام المالي المقبل (2025 - 2026).
وأوضحت شركة مصر للألومنيوم، أن مشروع الموازنة التقديرية للعام المالي المقبل استهدف صافي ربح قدره 13.71 مليار جنيه.
واعتمدت شركة مصر للألومنيوم مشروع الموازنة الاستثمارية للعام المالي الجديد بقيمة 5.91 مليار جنيه بالتمويل الذاتي.
قررت الجمعية العامة العادية لشركة مصر للألومنيوم استمرار تكليف مجلس الإدارة للقيام بمهامه لمدة عام اعتبارًا من 12 نوفمبر 2024.
مؤشرات مالية
وحققت مصر للألومنيوم، حققت صافي ربح بلغ 9.89 مليار جنيه خلال الفترة من يوليو حتى مارس 2025، مقابل أرباح بلغت 5.22 مليار جنيه في الفترة المقارنة من العام المالي الماضي.
وارتفعت إيرادات الشركة خلال الفترة إلى 32.06 مليار جنيه، مقابل إيرادات بلغت 22.46 مليار جنيه في الفترة المقارنة من العام المالي الماضي.
وأرجعت الشركة ارتفاع الأرباح إلى مراجعة شاملة لاستراتيجيات التسعير بما يتماشى مع التغيرات في الأسواق العالمية لمنتجات الألومنيوم، وهو ما أسهم في تحقيق أقصى استفادة من فروق الأسعار.
كما اعتمدت استراتيجيات جديدة لشراء المواد الخام مما ساعد في خفض التكاليف وزيادة هوامش الربح، كما نفذت الشركة خطة صارمة للتحكم في التكاليف التشغيلية شملت إعادة هيكلة العمليات الداخلية وزيادة كفاءة استخدام الموارد.
وتحسنت عمليات الاستيراد والتصدير من خلال تعزيز التعاون مع الشركاء التجاريين مما أدى إلى زيادة الإيرادات.