بايرن يسجل ثلاثية في ملعبه ويعبر لدور الثمانية على حساب لاتسيو
تاريخ النشر: 6th, March 2024 GMT
بهذه الأهداف، يكون كين قد سجل 33 هدفًا في 33 مباراة مع بايرن ميونخ في جميع المسابقات هذا الموسم
تأهل فريق بايرن ميونيخ الألماني إلى ربع نهائي دوري أبطال أوروبا بعد تحقيقه فوزاً مقنعاً على ضيفه لاتسيو الإيطالي بنتيجة 3-0 في مباراة الإياب لثمن النهائي، معوضاً بذلك خسارته في مباراة الذهاب التي أقيمت في إيطاليا بنتيجة 1-0.
اقرأ أيضاً : مورينيو على طاولة برشلونة الموسم المقبل
الهدف الأول في المباراة جاء عبر رأسية النجم الإنجليزي هاري كين في الدقيقة 38، ليضيف بعدها الخبير توماس مولر الهدف الثاني برأسية أخرى مستغلاً تسديدة الهولندي دي ليخت. وأكمل كين الثلاثية بتسجيله الهدف الثالث في الشوط الثاني بالدقيقة 66.
هذا الفوز جاء ليؤكد تأهل بايرن ميونخ إلى ربع نهائي البطولة الأوروبية للموسم الخامس على التوالي، معززًا سجله بالوصول إلى هذا الدور في 12 موسمًا من آخر 13 موسمًا. على الجانب الآخر، فشل لاتسيو في تجاوز عقبة دور الـ16 للمرة الثانية في مشاركاته.
توماس مولر شارك في هذه المباراة ليصل إلى الظهور رقم 149 مع بايرن ميونخ في دوري أبطال أوروبا، مقتربًا من الأرقام القياسية التي سجلها تشافي مع برشلونة (151 مباراة) وإيكر كاسياس مع ريال مدريد (150 مباراة). كما سجل هاري كين، مهاجم بايرن ميونخ، 27 هدفًا في دوري الأبطال، ليكون ثاني أكثر اللاعبين الإنجليز تسجيلاً في تاريخ البطولة بعد واين روني.
بهذه الأهداف، يكون كين قد سجل 33 هدفًا في 33 مباراة مع بايرن ميونخ في جميع المسابقات هذا الموسم، متجاوزًا رصيده من الموسم الماضي مع توتنهام، ومسجلاً بذلك أعلى مشاركة في تسجيل الأهداف بين جميع لاعبي الدوريات الخمس الكبرى في أوروبا هذا الموسم بـ41 مشاركة.
المصدر: رؤيا الأخباري
كلمات دلالية: بايرن ميونخ لاتسيو دوري ابطال اوروبا بایرن میونخ
إقرأ أيضاً:
التخطيط السنوي ودوره في بلوغ الأهداف المؤسسية (1)
إن التخطيط هو إحدى الأدوات الرئيسية والداعمة التي تساهم في تطوير الأداء المؤسسي وتعظيم الإنتاج، وتعد مهمة التشخيص هي الخطوة التمهيدية لعملية التخطيط، حيث يتم معرفة المخاطر المتوقعة عند تنفيذ المستهدفات وتحديد آلية إدارتها وكيفية التغلب عليها عند التخطيط، وكذلك يتم التركيز على الفرص التي تمكن المؤسسة من بلوغ أهدافها. فتضمن مرحلة التشخيص تحليل الوضع الراهن وربطه بالرؤية الوطنية، ومن ثم ربط الأهداف التشغيلية بالأهداف الاستراتيجية للمؤسسة بما يحقق التكاملية في الإنجاز.
وتنطلق مرحلة التخطيط السنوي بعد التشخيص، والتي تبدأ بتحديد الأهداف السنوية في كافة تقسيمات المؤسسة. وهذه المهمة ليست بالمهمة السهلة مطلقًا، فهي مهمة عميقة، ويتوجب إشراك كافة الموظفين فيها. فالأهداف التشغيلية ليست مجرد أهداف سنوية توضع، بل يتوجب ربطها وتكاملها مع الأهداف الاستراتيجية، وهذا سر قوتها وجودة أدائها، حيث إن الأهداف الاستراتيجية ترتبط بالرؤى والغايات الوطنية. من هنا، وجب أن تكون مهمة إنشاء الأهداف ذات تركيز مرتفع عند بنائها وإدراك عالي عند اختيارها، فهي عملية عميقة في بناء الأهداف ودقيقة في تفصيل المهام التابعة لكل هدف من الأهداف المخططة لضمان بلوغها.
لذا، يتوجب على المؤسسة وأفرادها الوعي جيدًا بأن عملية بناء الأهداف ليست بالأمر السهل مطلقًا، وأنها ليست نهاية العملية التخطيطية بل هي بدايتها فقط. وعلى قيادات المؤسسة وموظفيها إدراك أن عملية التخطيط هي عملية تسلسلية ومنظمة، وأن عملية تحديد وبناء الأهداف هي أولى خطوات التخطيط، وأن هذه الخطوة تليها خطوات مهمة جدًا، ولن تستطيع المؤسسة إذا تجاهلت أحدًا من خطواتها تحقيق أهدافها أو تعظيم النتائج المخططة.
إن أول مراحل التخطيط، وهي مرحلة إنشاء الأهداف التشغيلية، ووفقًا للأهداف الذكية، يتوجب أن تكون هذه الأهداف محددة وواضحة، كما يجب أن تكون قابلة للقياس وقابلة للتحقيق وذات صلة بالأهداف الاستراتيجية ومحددة بزمن الإنجاز. كما يتوجب وضع خطط عمل تفصيلية المهام وواضحة، وتبرز فيها المسؤوليات والصلاحيات، ويتم تحديد مؤشرات أداء رئيسية تضمن بلوغ الأهداف، وأخيرًا يتم اعتمادها من قبل القيادة.
وتأتي مرحلة التنفيذ كمرحلة ثانية بعد اعتماد الأهداف، حيث تبدأ التقسيمات بمعرفة الأهداف الخاصة بها وإدراك مهامها. فتعي المهام اللازمة للقيام بها، ومعرفة الأزمنة الواجب إنجاز المهام التفصيلية المحققة للهدف. ويتوجب تحديد الموظفين الذين سيقومون بإنجاز المهام، بالإضافة إلى معرفة مؤشرات الأداء المراد بلوغها كمعيار لمقارنة الأداء لضمان تحقيق الهدف. وعلى ضوء ذلك تبدأ التقسيمات بتنفيذ مهام الهدف مع ضمان توافر الموارد اللازمة بمختلف أنواعها الملبية لمتطلبات تحقيق الهدف المنشود، مع ضرورة متابعة رؤساء التقسيمات لدرجة تحقق الأهداف باستمرار لضمان بلوغ الأهداف المنشودة والتحقق منها من قبل إدارة الدائرة.
تلي مرحلة التنفيذ مرحلة تقييم التنفيذ، والتي تعرف بمرحلة الرقابة، حيث يتوجب على قسم التخطيط متابعة أداء المهام ومدى سيرها وفقًا لما هو مخطط من المهام. فإن كان سيرها مطابقًا لما هو مخطط، فتنتقل للمهمة التالية، وإن كان غير مطابق لما هو مخطط، فيتم التحسين على الإجراءات وتعديلها بما فيه صالح الهدف المخطط. بحيث يتم تقييم النتائج النهائية للأهداف ومدى تحقق الخطة السنوية لأهدافها، ومقارنة مؤشرات الأداء المخططة مع مؤشرات الأداء الواقعية، وتحليل أسباب نجاح الخطة أو فشلها في تحقيق الأهداف.
الحية يتحدث عن مهام القوة الدولية ويدعو الوسطاء لمنع انهيار اتفاق غزة