تعزيز الثقة والشفافية وحماية المصالح المالية للعملاء والمستثمرين بالبنوك
تاريخ النشر: 20th, November 2023 GMT
تعتبر انظمة الحوكمة وإدارة المخاطر في البنوك هي مجموعة من المفاهيم والممارسات التي تهدف إلى ضمان تنفيذ عمليات البنوك بشكل فعال، وتحقيق الأهداف المحددة، وإدارة المخاطر المحتملة التي قد تواجهها البنوك.
وفى نقاط بسيطة نقدم بعض النقاط التي قد لا تكون معروفة للكثيرين عن أنظمة الحوكمة وإدارة المخاطر في البنوك :
1.
2. التحديات المتعلقة بالمخاطر تتطور باستمرار: يواجه اى قطاع مصرفى فى اى دولة تحديات متزايدة فيما يتعلق بالمخاطر، بما في ذلك تهديدات الأمن السيبراني، والتغيرات التشريعية، والمخاطر الاقتصادية والمالية. لذلك، يجب على البنوك الابتكار والتكيف مع هذه التحديات بشكل مستمر.
3. الحوكمة وإدارة المخاطر تشمل العديد من الجوانب: تشمل أنظمة الحوكمة وإدارة المخاطر في البنوك العديد من الجوانب المختلفة، مثل إطار الرقابة الداخلية، وتقييم المخاطر، وإدارة الأزمات، والامتثال، والتدقيق الداخلي، وغيرها. يجب أن يتم تنفيذ هذه الجوانب بشكل متكامل لضمان فعالية النظام الكلي.
4. الاعتماد على التكنولوجيا: يلعب الاعتماد على التكنولوجيا دورًا مهمًا في تعزيز أنظمة الحوكمة وإدارة المخاطر في البنوك. تتضمن هذه التكنولوجيا استخدام أنظمة معلوماتية متقدمة، وتحليل البيانات، وتقنيات الحماية السيبرانية لتقليل المخاطر وتعزيز الأمان.
5. التزام المؤسسات المالية بالمعايير العالمية: تتبع البنوك والمؤسسات المالية معايير عالمية في مجال الحوكمة وإدارة المخاطر، مثل Basel III. تهدف هذه المعايير إلى تعزيز الاستقرار المالي وتوحيد المعاييرالتنظيمية في قطاع البنوك على المستوى العالمي.
6. الاستقلالية والشفافية: تعتبر استقلالية هياكل الحوكمة وإدارة المخاطر في البنوك أمرًا هامًا. يجب أن تكون هذه الهياكل مستقلة عن الإدارة التنفيذية للبنك وتتمتع بالقدرة على اتخاذ القرارات المستقلة. بالإضافة إلى ذلك، يجب أن يكون هناك مستوى عالٍ من الشفافية فيما يتعلق بعمليات الحوكمة وإدارة المخاطر، حيث يتم الكشف عن المعلومات اللازمة للأطراف المعنية.
7. التدريب والتطوير المستمر: يلعب التدريب والتطوير دورًا حاسمًا في نجاح أنظمة الحوكمة وإدارة المخاطر في البنوك. يجب أن يتم توفير التدريب المستمر للموظفين لزيادة وعيهم بالمخاطر المحتملة وتطورات القوانين واللوائح، وتعزيز قدراتهم في التعامل مع هذه المخاطر بطرق فعالة ومبتكرة.
8. التقييم المستمر والتحسين المستمر: يجب أن يكون هناك إطار للتقييم المستمر والتحسين المستمر لأنظمة الحوكمة وإدارة المخاطر في البنوك. يتضمن ذلك إجراء تقييم دوري للمخاطر المحتملة وفعالية إجراءات الحوكمة، وتنفيذ تحسينات تستند إلى النتائج المستمدة من هذه التقييمات.
تهدف أنظمة الحوكمة وإدارة المخاطر في البنوك إلى تعزيز الثقة والاستقرار في القطاع المصرفي، وتقليل المخاطر المحتملة التي يمكن أن تؤثر على البنوك وعملائها. تلعب هذه الأنظمة دورًا حيويًا في ضمان استمرارية الأعمال وتحقيق الهدف الأساسي للبنوك في تقديم خدمات مالية آمنة وفعالة.
المصدر: صدى البلد
كلمات دلالية: المخاطر ا یجب أن
إقرأ أيضاً:
المجالي : أبواب السلطة ستظل مفتوحة أمام كافة المواطنين والمستثمرين
صراحة نيوز – عمر الصمادي
أكد رئيس سلطة منطقة العقبة الاقتصادية الخاصة ” شادي رمزي” المجالي أهمية تعزيز الأداء ورفع مستوى الخدمات المقدمة للمستثمرين والمواطنين على حد سواء في كافة القطاعات في العقبة.
وأوضح خلال لقاءه اليوم الأحد بحضور أعضاء مجلس المفوضين ومديري مديريات سلطة العقبة أن المفوضين والمديرين يمثلونه على أرض الواقع وهم شركاء أساسيون في مواصلة مسيرة البناء والإنجاز، داعيا إلى بذل المزيد من الجهد والتعاون مع كافة الجهات في العقبة وذلك من أجل تحقيق أهداف الخطة الاستراتيجية للسلطة وتلبية تطلعات المواطنين.
وقال المجالي ” أن أبواب السلطة ستظل مفتوحة أمام كافة المواطنين والمستثمرين ولا أريد أن يشعر أي مواطن بأن الأبواب مغلقة أمامه، بل علينا أن نكون جميعًا على قدرّ المسؤولية وأن نستمع بآذان صاغية لكل الآراء والملاحظات دون تذمر، فهدفنا تقديم خدمات نوعية صادقة تعكس ثقة المواطنين بنا ”
وأشار المجالي أن العقبة شهدت تطورًا ملحوظًا خلال السنوات الماضية حيث ارتفع عدد السكان بنحو 40 ألف نسمة إلى نحو 242 ألف نسمة وهو ما يستدعي تكثيف العمل والابتكار في طرح الأفكار والحلول التي تواكب هذا النمو وتزيد الطاقة الإيجابية بين الموظفين والمستثمرين والمجتمع المحلي في العقبة.
وشدد المجالي على ضرورة التقييم المستمر للأداء وعدم التهاون مع أي حالة ضرورية ، داعيًا الموظفين إلى العمل بإخلاص وتفانٍ لتحقيق الإنجازات التي تليق بالعقبة ومكانتها الاستثمارية والسياحية على مستوى المنطقة.
واختتم حديثه بالتأكيد على أن المرحلة المقبلة تتطلب مضاعفة العطاء والالتزام والعمل بروح الفريق الواحد لتكون السلطة نموذجًا يحتذى به في الأداء المؤسسي والإنجاز المسؤول.
المنتشري: الهلال لا يحتاج إلى أوسيمين وقادر على الأفضل.. فيديو