روسيا.. الكشف عن نماذج مستقبلية واعدة من المدرعات
تاريخ النشر: 27th, November 2023 GMT
نشرت صحيفة "كراسنايا زفيزدا" العسكرية الروسية بمناسبة حلول الذكرى الـ94 لتأسيس إدارة المدرعات في الأركان العامة الروسية مقالا بقلم اللواء ألكسندر شيستاكوف رئيس إدارة المدرعات .
وقال إن الأخصائيين في الإدارة لعبوا دورا هاما في تطوير سلاح المدرعات وظهور نماذجها الجديدة، بما في ذلك دبابات "تي – 34" الأسطورية في فترة ما قبل الحرب الوطنية العظمى.
وقال إن خبرة العمليات العسكرية في أفغانستان، وعملية محاربة الإرهاب في شمال القوقاز، والعملية العسكرية الخاصة في أوكرانيا تم أخذها في الحسبان عند تطوير نماذج المدرعات المتوفرة لدى القوات المسلحة وتصميم نماذج مستقبلية واعدة.
وقد أثبتت فاعليتها العالية دبابات "تي – 90 إم" و"تي – 80 بي في إم" و"تي – 72 بي 3 إم" وعربات المشاة القتالية "بي إم بي – 3" و"بي إم بي – 2" المزودة ببرج "بيريجوك" المدرع وغيرها من النماذج.
وأشار المقال إلى استمرار العمل على تطوير دبابة "أرماتا" الحديثة ومدرعتي "كورغانيتس" و" بومرنغ" المستقبليتين.
ونشرت في المقال صور لناقلة الأفراد المدرعة الجديدة الواعدة "كا – 16" المزودة بالبرج المدرع غير المأهول ومدرعة الإصلاح والإجلاء الحديثة "تي - 16" ومدرعات أخرى تم نصبها على تلك المنصة المجنزرة الممتازة.
يذكر أن "كا - 16" ( بومرنغ) هي مدرعة مدولبة رباعية المحاور(8×8) مزودة ببرج مدرع غير مأهول فيه مدفع أوتوماتيكي عيار 30 ملم أو مدفع عيار 57 ملم برشاشين، ويتم تدوير البرج أوتوماتيكيا بوسطة محركين كهربائيين، طاقمها 3 أفراد، وتحميها الدروع المركبة شبه السيراميكية. وتنقل العربة 8 أفراد بسرعة 100 كلم/ساعة إلى مسافة 800 كلم. ولا مثيل لها في الجيش الروسي وجيوش أخرى.
تم الكشف عن المدرعة لأول مرة في عرض النصر عام 2015 ، ويجري الآن اختبارها في ظروف الميدان.
المصدر: روسيسكايا غازيتا
المصدر: RT Arabic
كلمات دلالية: الجيش الروسي الدبابات العملية العسكرية الروسية في أوكرانيا
إقرأ أيضاً:
تنمية نفط عُمان تنجح في اختبار 15 تقنية واعدة في مجالات خفض الانبعاثات
«عمان»: نجحت شركة تنمية نفط عُمان (PDO) في اختبار 15 تقنية واعدة في مجالات خفض الانبعاثات من بين 18 مبادرة تقنية مبتكرة لتساهم في تقليل حرق الغاز، وكفاءة الطاقة، وتوليد الكهرباء من المصادر المتجددة.
وقال الدكتور أفلح الحضرمي المدير العام لشركة تنمية نفط عمان: رغم التحول العالمي في الطاقة النظيفة، تواصل الشركة تطوير عملياتها في مجال النفط والغاز عبر تطبيق أحدث تقنيات الاستخلاص المعزز (EOR) والتحول الرقمي، لضمان كفاءة النظام الطاقي واستدامته خلال مرحلة الانتقال إلى الطاقة المتجددة.
وقد انعكست هذه الجهود على الأداء، إذ خفضت الشركة تكلفة الإنتاج لكل برميل، وتجاوزت الهدف المحدد للإنتاج اليومي 700 ألف برميل يوميًا.
وأضاف المدير العام لشركة تنمية نفط عمان في حوار أجرته مجلة «تايم» الأمريكية: إن شركة تنمية نفط عُمان تعد من أبرز رعاة القيمة المحلية المضافة (ICV)، حيث وضعت منظومة متكاملة لدعم الشركات العُمانية، وتعزيز مشاركة المؤسسات الصغيرة والمتوسطة في سلاسل التوريد، بما يضمن أن تنعكس عائدات النفط على تنمية المجتمع والاقتصاد، وتعرف الشركة كذلك بدورها كمؤسسة حاضنة للكفاءات الوطنية، فقد استثمرت ملايين الريالات في التدريب والتطوير، حتى أصبحت ما يشبه "مدرسة للقادة" في سلطنة عمان إذ يشغل خريجوها اليوم مواقع قيادية في مختلف القطاعات، من بينهم الكثير من الوكلاء والوزراء والمدراء التنفيذيين.
وأضاف المدير العام: إن وجود كوادر على مستوى عالٍ من التدريب والكفاءة يشكل عنصرا أساسيا لنجاح رحلة التحول لتكون سلطنة عمان مركزا إقليميا لتصدير الطاقة النظيفة في المنطقة.
وحول المبادرات التي تتبناها شركة تنمية نفط عمان لتطوير القادة قال الحضرمي: إن الشركة أطلقت برنامج "صدارة" لتطوير القيادات، ومبادرة "رواد" التي تم إعدادها بالتعاون مع كلية لندن للأعمال؛ لتأهيل الشباب العُماني من موظفي الشركة لقيادة مستقبل الطاقة، كما قامت الشركة بإعداد برنامجٍ شاملٍ تحت عنوان «رحلة التحول، Journey of Transformation» تحت شعار «لِعُمان»، ويهدف إلى تحديث استراتيجيتها وإعادة تعريف غايتها بما يواكب التحولات العالمية في قطاع الطاقة.
وأكد المدير العام على أن هذه البرامج ترتكز على أربعة محاور رئيسية المتمثلة في نمو الإنتاج، وترشيد التكاليف، وتعزيز الحوكمة والأخلاقيات، وتحسين أداء الصحة والسلامة والبيئة (HSE) مضيفا: إن تنمية نفط عمان تتحمل مسؤولية كبيرة لأنها أكبر مولد للإيرادات في السلطنة، ولذلك يجب أن نكون في طليعة التغيير.
وأكد أن الشركة تولي أهمية كبرى للحوكمة والنزاهة في العمل، حيث تُدار جميع معاملاتها وفق أعلى معايير الشفافية والمهنية، كما تحتل موقعًا ضمن الربع الأعلى عالميًا في مؤشرات الصحة والسلامة والبيئة، وتعتبر حماية العاملين والمقاولين وأسرهم مسؤولية أخلاقية وقانونية.
ويشير الدكتور الحضرمي إلى أن التحول الحقيقي لا يقتصر على التقنيات والسياسات، بل يشمل تغيير الثقافة المؤسسية ذاتها بقوله: "رحلتنا في جوهرها تتعلق بتغيير العقليات داخل الشركة، والتجربة العمانية الممتدة لثمانين عاما في القطاع تؤكد على ضرورة أن تكون الخطى نحو التغيير تتسم برؤية واضحة".
تحرير 5 آلاف قضية سرقة تيار كهربائي خلال الـ24 ساعة الماضية