فيما يُعدُّ وجود منظومة بيانات قويَّة المَعين الذي يتمُّ من خلاله اتِّخاذ القرار السَّليم والأساس الذي ينبني عليه الابتكار الضروري لتحقيق أهداف التنمية، ليأتيَ جمع البيانات وتصنيفها وإتاحتها لِيكُونَ القاعدة الرئيسة لهذه المنظومة.
ومن هذا المنطلق تأتي استراتيجيَّة البيانات الوطنيَّة التي تعمل على وضع إطار تنظيمي متكامل لإدارة وتمكين تبادل البيانات، ووضع آليَّة مناسبة لها لرفع إنتاجيَّة وحدات الجهاز الإداري للدولة وغيرها من الأشخاص الاعتباريَّة العامَّة والشركات الحكوميَّة.
وفي الحلقة التي نظَّمها المركز الوطني للإحصاء والمعلومات حَوْلَ استراتيجيَّة البيانات الوطنيَّة تمَّ التعريف بالاستراتيجيَّة وأهمِّيتها في تعظيم الاستفادة من البيانات في مختلف القِطاعات، ورفع مستوى موثوقيَّتها وجودتها وشموليَّتها ما يُمكِّن من اتِّخاذ القرار المناسب.
كما أنَّ الاستراتيجيَّة تعمل على دعم الابتكار من خلال إيجاد بيئة محفِّزة للحلول الذَّكيَّة والمُدُن الذَّكيَّة، الأمْرُ الذي يستدعي تمكينًا لتبادل البيانات، خصوصًا من قِبل الجهات المعنيَّة مِثل وحدات الجهاز الإداري للدولة، والأشخاص الاعتباريَّة العامَّة الأخرى والشركات الحكوميَّة والشركات التي تمارس أنشطة تتعلَّق بالمرافق العامَّة.
المحرر
المصدر: جريدة الوطن
إقرأ أيضاً:
تجربة هوثورن (Hawthorne Experiment): نقطة تحوّل في الفكر الإداري
تُعد تجربة هوثورن (Hawthorne Experiment) من أبرز المحطات في تاريخ الفكر الإداري، حيث شكلت انطلاقة جديدة نحو فهم الدوافع الإنسانية داخل بيئة العمل. أُجريت التجارب بين عامي 1924 و1932 في مصنع شركة “وسترن إلكتريك” في منطقة هوثورن بشيكاغو، بقيادة الباحث إلتون مايو وفريقه من جامعة هارفارد.
1. الهدف من التجربة
كان الهدف الأساسي هو دراسة أثر الإضاءة وظروف العمل الفيزيائية على إنتاجية الموظفين. لكن ما اكتشفه الباحثون تجاوز هذه الفرضية بكثير.
2. أهم النتائج:
3. الأثر في علم الإدارة:
أدت لاحقًا إلى تطوير نظريات الإدارية المهمة مثل:
4. خلاصة :
تجربة هوثورن غيّرت مسار علم الإدارة، حيث نقلت التركيز من الآلة إلى الإنسان، ومن الإنتاج فقط إلى العلاقات والتحفيز و الذكاء العاطفي، وبيئة العمل الداعمة التي تشكل اليوم حجر الأساس في نشوء السلوك التنظيمي والمدارس في الإدارة الحديثة.
المستشار فرحان حسن الشمري
X: https://twitter.com/farhan_939
e-mail: fhshasn@gmail.com
قد يعجبك أيضاًNo stories found.