الزراعة: اهتمام غير عادي من القيادة السياسية بالثروة الحيوانية والداجنة
تاريخ النشر: 6th, January 2024 GMT
أكد الدكتور طارق سليمان، رئيس قطاع الثروة الحيوانية والداجنة بوزارة الزراعة، على اهتمام غير عادي وغير مسبوق من القيادة السياسية بالثروة الحيوانية والداجنة في مصر.
اهتمام غير عاديوقال "سليمان" في تصريحاته "شايفين اهتمام غير عادي للقيادة السياسية بالثروة الحيوانية واالداجنة وهذا يرجع إلى الزيادة السكانية المتلاحقة والذي لم يستتبعه زيادة في رؤوس المواشي".
وأضاف "الدولة المصرية ووزارة الزراعة بها العديد من المشروعات القومية والبرامج التي تبلور هذا الاهتمام للوصول إلى التنمية المستدامة".
اكتفاء ذاتيوتابع "وصلنا في اللحوم الحمراء إلى اكتفاء ذاتي تخطى الـ60% بعدما كان 40% في 2014 ووصلنا إلى 100% في لبن الشرب السائل ونصدر الزائد منه و100% من الدواجن وبيض المائدة".
واستطرد "هذه المشروعات الغرض منها أولا مواكبة الزيادة السكانية المتزايدة والمتلاحقة وزيادة نصيب الفرد من البروتين الحيواني سواء من الدواجن والبيض والألبان واللحوم والأسماك، وتقليص الفجوة الاستيرادية وبالتالي عدم الضغط على العملة والوصول إلى مرحلة التصدير".
أزمة الأعلافوأردف "المشروعات القومية التي تبنتها الدولة المصرية المشروع القومي للبتلو والتحسين الوراثي والتطوير ورفع كفاءة مراكز تجميع الألبان ورفع كفاءة وعنابر مزارع الدواجن".
وبسؤاله عن أزمة الأعلاف، أكد على انتهاء هذه الأزمة، متابعًا "تم إدارة الملف والرئيس كان يتابعه على مدار الساعة وتم تدبير العملات للإفراج عن الكميات المناسبة والعالقة التي تكفي احتياجاتنا".
استنباط أصناف جديدةوأكمل "وتم عملية تكثيف المتابعات الميدانية للتأكد من تصنيعها ووصولها إلى المربي في النهاية، والدولة المصرية تسبق الخطوات والأحداث".
وأكد "وزير الزراعة كلف الباحثين باستنباط أصناف جديدة من الأعلاف قادرة على الزراعة في الأراضي الهامشية وتم استنباط أنواع من المحاصيل توضع في الأرض وتفعيل الزراعات التقاعدية".
المصدر: بوابة الفجر
كلمات دلالية: دواجن اكتفاء ذاتي طارق سليمان الثروة الحيوانية البيض التنمية المستدامة وزارة الزراعة القيادة السياسية الدولة المصرية اللحوم البروتين البروتين الحيواني الزيادة السكانية المشروع القومي للبتلو الدواجن والبيض قطاع الثروة الحيوانية
إقرأ أيضاً:
أدولف آيخمان.. موظف “عادي” خطط لإبادة الملايين ما القصة؟
في كواليس أكثر الجرائم فظاعة في القرن العشرين، لم يكن أدولف آيخمان يرتدي الزي العسكري ولا يحمل سلاحًا في الميدان، بل جلس خلف المكاتب، وأدار بعقله البيروقراطي أكبر عمليات التهجير القسري والقتل المنظم في التاريخ الحديث.
لم يكن قائدًا كاريزميًا ولا منظرًا سياسيًا، بل موظفًا «ملتزمًا» يرى عمله واجبًا إداريًا، حتى وإن كان هذا العمل هو تنظيم إبادة ملايين البشر.
من موظف إلى مهندس للموتولد أدولف آيخمان عام 1906، وعمل بعد انضمامه للحزب النازي في وحدات الـ SS، حيث لمع اسمه في قسم “شؤون اليهود”، ليتحول بسرعة إلى أحد المسؤولين الرئيسيين عن تنفيذ الحل النهائي، أي الخطة النازية لإبادة يهود أوروبا.
كان آيخمان مسؤولًا عن تنظيم قطارات الترحيل التي نقلت مئات الآلاف من الرجال والنساء والأطفال إلى معسكرات الموت، وعلى رأسها أوشفيتز.
لم يشارك في القتل المباشر، لكنه كان المنسق البارد والدقيق لكل ما يجعله ممكنًا.
“الشر العادي”بعد انتهاء الحرب، هرب آيخمان إلى الأرجنتين، لكن في عام 1960 تم القبض عليه سرًا من قبل الموساد الإسرائيلي، ونُقل إلى القدس لمحاكمته.
أثناء محاكمته، كانت الفيلسوفة الألمانية اليهودية حنة آرندت حاضرة، وكتبت سلسلة تقارير شهيرة نشرتها لاحقًا في كتابها “آيخمان في القدس: تقرير عن تفاهة الشر”.
آرندت صُدمت من الرجل لم يكن وحشًا دمويًا، بل بيروقراطيًا تقليديًا، يتحدث بهدوء، يدافع عن نفسه بأنه “كان ينفذ الأوامر فقط”.
ومن هنا أطلقت آرندت مصطلح “تفاهة الشر”، لتشير إلى أن الشر لا يأتي دائمًا في صورة درامية، بل أحيانًا يظهر على هيئة موظف منضبط يقتل بالأوامر، لا بالقناعة.
هل كان مجرد منفذ؟محامي آيخمان في المحاكمة حاول تصويره كحلقة ضعيفة، مجرد ترس صغير في آلة ضخمة.
لكن الوثائق والشهادات أثبتت أنه كان أكثر من ذلك بكثير فكان يبتكر حلولًا لوجستية لتسريع الإبادة، ويعقد اجتماعات، ويقترح أساليب أكثر فاعلية لترحيل اليهود، بل وأظهر حماسًا واضحًا في أداء دوره.
آيخمان لم يكن مجرد منفذ، بل موظف مثالي في نظام غير إنساني، ينفذ دون تفكير في العواقب، ويجد مبررات لكل فعل.
برلماني يطالب بإجراء تعديل تشريعي شامل في قانون الضريبة على العقارات المبنية