«ملتقى المحافظين بظفار» يستعرض آليات تحديد الأهداف والتخطيط الاستراتيجي
تاريخ النشر: 16th, August 2023 GMT
صلالة ـ من عوض دهيش:
بدأت أمس بفندق انتارا البليد بمحافظة ظفار أعمال ملتقى المحافظين عبر شعار:(تعاون وتقدم) والذي ينظمه مكتب محافظ ظفار، ويستمر لمدَّة يومين وذلك برعاية صاحب السُّمو السَّيد مروان بن تركي آل سعيد محافظ ظفار بحضور عدد من أصحاب المعالي وأصحاب السعادة المحافظين بمختلف محافظات سلطنة عُمان.
أوراق العمل
تضمنت فعاليات اليوم الأول تقديم مجموعة من أوراق العمل، حيث قدَّم الدكتور سعود الفارسي ورقة عمل بعنوان:(مشروع الخطَّة الاستراتيجية لمحافظة ظفار) تناولت 6 محاور، وهي: التشريعات والسياسات، والبنية الأساسية، وجودة الحياة، والابتكار والاستدامة، بالإضافة إلى محور القدرات المؤسسية ومحور المجتمع والشركات، ثم قدَّم علي بيت سعيد ورقة عمل حول نقطة التحوُّل الرَّقمي لمحافظة ظفار والتي تهدف إلى تقديم خدمات رقمية تتسم بالجودة والأمان والموثوقية من خلال بوابة موحدة، وأيضًا مواكبة تطورات الثورة الصناعية الرابعة والذكاء الاصطناعي والتكامل الرقمي مع المؤسسات الأخرى ذات العلاقة، إضافة إلى آلية تحديد الأهداف والتخطيط الاستراتيجي ومواءمتها مع الأولويات الوطنية لرؤية (عُمان 2040)، كما تم تنظيم جلسة حوارية ناقشت آليَّات تعزيز الاستثمار والإيرادات والتنوع الاقتصادي في المحافظات. ويشتمل برنامج ملتقى المحافظين القيام بجولات سياحية وترفيهية إلى عدد من مواقع فعاليات موسم خريف ظفار، وكذلك زيارة لأبرز الأماكن السياحية والمعالم التراثية بمحافظة ظفار، كما ستقدَّم اليوم عدَّة أوراق عمل، حيث يستعرض عمار خواص فعاليات خريف ظفار وفرص الأعمال للمؤسسات الصغيرة والمتوسطة، فيما تقدِّم سمية الندابية ورقة حول تعزيز إعلام المحافظات.
المصدر: جريدة الوطن
إقرأ أيضاً:
التخطيط السنوي ودوره في بلوغ الأهداف المؤسسية (1)
إن التخطيط هو إحدى الأدوات الرئيسية والداعمة التي تساهم في تطوير الأداء المؤسسي وتعظيم الإنتاج، وتعد مهمة التشخيص هي الخطوة التمهيدية لعملية التخطيط، حيث يتم معرفة المخاطر المتوقعة عند تنفيذ المستهدفات وتحديد آلية إدارتها وكيفية التغلب عليها عند التخطيط، وكذلك يتم التركيز على الفرص التي تمكن المؤسسة من بلوغ أهدافها. فتضمن مرحلة التشخيص تحليل الوضع الراهن وربطه بالرؤية الوطنية، ومن ثم ربط الأهداف التشغيلية بالأهداف الاستراتيجية للمؤسسة بما يحقق التكاملية في الإنجاز.
وتنطلق مرحلة التخطيط السنوي بعد التشخيص، والتي تبدأ بتحديد الأهداف السنوية في كافة تقسيمات المؤسسة. وهذه المهمة ليست بالمهمة السهلة مطلقًا، فهي مهمة عميقة، ويتوجب إشراك كافة الموظفين فيها. فالأهداف التشغيلية ليست مجرد أهداف سنوية توضع، بل يتوجب ربطها وتكاملها مع الأهداف الاستراتيجية، وهذا سر قوتها وجودة أدائها، حيث إن الأهداف الاستراتيجية ترتبط بالرؤى والغايات الوطنية. من هنا، وجب أن تكون مهمة إنشاء الأهداف ذات تركيز مرتفع عند بنائها وإدراك عالي عند اختيارها، فهي عملية عميقة في بناء الأهداف ودقيقة في تفصيل المهام التابعة لكل هدف من الأهداف المخططة لضمان بلوغها.
لذا، يتوجب على المؤسسة وأفرادها الوعي جيدًا بأن عملية بناء الأهداف ليست بالأمر السهل مطلقًا، وأنها ليست نهاية العملية التخطيطية بل هي بدايتها فقط. وعلى قيادات المؤسسة وموظفيها إدراك أن عملية التخطيط هي عملية تسلسلية ومنظمة، وأن عملية تحديد وبناء الأهداف هي أولى خطوات التخطيط، وأن هذه الخطوة تليها خطوات مهمة جدًا، ولن تستطيع المؤسسة إذا تجاهلت أحدًا من خطواتها تحقيق أهدافها أو تعظيم النتائج المخططة.
إن أول مراحل التخطيط، وهي مرحلة إنشاء الأهداف التشغيلية، ووفقًا للأهداف الذكية، يتوجب أن تكون هذه الأهداف محددة وواضحة، كما يجب أن تكون قابلة للقياس وقابلة للتحقيق وذات صلة بالأهداف الاستراتيجية ومحددة بزمن الإنجاز. كما يتوجب وضع خطط عمل تفصيلية المهام وواضحة، وتبرز فيها المسؤوليات والصلاحيات، ويتم تحديد مؤشرات أداء رئيسية تضمن بلوغ الأهداف، وأخيرًا يتم اعتمادها من قبل القيادة.
وتأتي مرحلة التنفيذ كمرحلة ثانية بعد اعتماد الأهداف، حيث تبدأ التقسيمات بمعرفة الأهداف الخاصة بها وإدراك مهامها. فتعي المهام اللازمة للقيام بها، ومعرفة الأزمنة الواجب إنجاز المهام التفصيلية المحققة للهدف. ويتوجب تحديد الموظفين الذين سيقومون بإنجاز المهام، بالإضافة إلى معرفة مؤشرات الأداء المراد بلوغها كمعيار لمقارنة الأداء لضمان تحقيق الهدف. وعلى ضوء ذلك تبدأ التقسيمات بتنفيذ مهام الهدف مع ضمان توافر الموارد اللازمة بمختلف أنواعها الملبية لمتطلبات تحقيق الهدف المنشود، مع ضرورة متابعة رؤساء التقسيمات لدرجة تحقق الأهداف باستمرار لضمان بلوغ الأهداف المنشودة والتحقق منها من قبل إدارة الدائرة.
تلي مرحلة التنفيذ مرحلة تقييم التنفيذ، والتي تعرف بمرحلة الرقابة، حيث يتوجب على قسم التخطيط متابعة أداء المهام ومدى سيرها وفقًا لما هو مخطط من المهام. فإن كان سيرها مطابقًا لما هو مخطط، فتنتقل للمهمة التالية، وإن كان غير مطابق لما هو مخطط، فيتم التحسين على الإجراءات وتعديلها بما فيه صالح الهدف المخطط. بحيث يتم تقييم النتائج النهائية للأهداف ومدى تحقق الخطة السنوية لأهدافها، ومقارنة مؤشرات الأداء المخططة مع مؤشرات الأداء الواقعية، وتحليل أسباب نجاح الخطة أو فشلها في تحقيق الأهداف.
محمد بن راشد يهنئ سعاد العامري الفائزة بـ"نوابغ العرب 2025"