عضو المجلس المصري للشؤون الخارجية: الحزام والطريق طوق النجاة للدول النامية
تاريخ النشر: 19th, April 2025 GMT
قالت خديجة عرفة، رئيسة الإدارة المركزية للتواصل المجتمعي بمركز دعم واتخاذ القرار التابع لمجلس الوزراء، أن رؤية الرئيس الصيني شي جين بينغ لقضايا ومشكلات جنوب العالم اتسمت بأنها رؤية متكاملة شاملة، كونها تطرقت لأغلب التحديات التي تواجهها دول الجنوب، وقدمت تصورات متفاوتة بشأن كيفية التغلب عليها، مدعومة في حالات عدة بمسارات بديلة للحل.
وتابعت عرفة خلال صالونا ثقافيا بعنوان "فكر شي جين بينغ.. للصين والعالم"، والتى نظمتها مجلة الصين اليوم التابعة للمجموعة الصينية للإعلام الدولي أن رؤية الرئيس الصيني واقعية وليست فلسفية انطلقت من العديد من المرتكزات والتي ارتبطت بالتحديات الحقيقية التي تعاينها دول الجنوب، هذه التحديات بعضها نابع من النظام الدولي والبعض الآخر يرتبط بمشكلات داخلية تُعانيها تلك الدول.
تدني مستوي التعاون الدولي بين فى العالموأوضحت رئيسة الإدارة المركزية للتواصل المجتمعي بمركز دعم واتخاذ القرار التابع لمجلس الوزراء أن التحديات على المستوى الدولي، تشمل التدني غير المسبوق في مستوى التعاون الدولي مؤسسيًا، في ظل غياب إرادة سياسية دولية لحل العديد مِنْ الأزمات الدولية السياسية والأمنية والاقتصادية، يترافق ذلك مع لحظة اهتزاز فيما يخص منظومة القيم العالمية وإدارة العلاقات بين الدول وغلبة ازدواجية المعايير، مع تراجع كبير لدور وأهمية التنظيم الدولي والمؤسسية في مقابل تعالي النزعات القومية والفردية. على الجانب الآخر، تُعاني دول الجنوب مِنْ العديد مِنْ المشكلات التنموية والتي تترك تداعياتها ليس على فقط مسار التنمية الحالي ولكن على مسارات التنمية المستقبلية وحياة الأجيال المقبلة.
طوق نجاة الدول النامية والاقتصادات الناشئةواستعرض الدكتور ضياء حلمي الفقي، عضو المجلس المصري للشؤون الخارجية، المبادرات التي أطلقها الرئيس شي جين بينغ، ومنها مبادرة "الحزام والطريق"، التي اعتبرها طوق النجاة للدول النامية والاقتصادات الناشئة لبناء عالم أكثر عدلا. وأشار إلى مبادرة "التنمية العالمية" التي ترحب بالمشاركة الواسعة من جميع الأطراف، وتسعى لتحقيق هدف عدم تخلف أي بلد عن الركب، وعدم تجاهل أي نداء، وعدم التخلي عن أي أحد، بغية بناء كيان للتنمية العالمية المشتركة.
وقال إن مبادرة "الأمن العالمي" تقدم من خلالها إجابات واضحة لأسئلة العصر المتعلقة بمفهوم الأمن الذي يحتاجه العالم وكيفية تحقيق الأمن المشترك بين البلدان. وأضاف أن مبادرة "الحضارة العالمية" قد أظهرت أن الصين تلعب دورا مهما في تعزيز التعاون الدولي وتقدم الحضارة والتحديث للبشرية
فكر شي جين بينغ دعوة لنظام عالمي يسوده العدالة والمساواةمن جانبه قال الدكتور ناصر عبد العال، أستاذ الدراسات الصينية بكلية الألسن في جامعة عين شمس، إن فكر شي جين بينغ للصين يركز على أن الصين اليوم ليست هي الصين في الأمس، وأن الصين في الحاضر ليست هي الصين في الماضي، وأن الأمة الصينية التي أنجزت حضارة عظيمة في الماضي عادت لإنجاز حضارة عظيمة في الحاضر.
وقال إن فكر شي جين بينغ للعالم، فهو دعوة عملية وصادقة إلى نظام عالمي يتسم بالعدالة والمساواة والتعاون المشترك و البناء المشترك والسعي المشترك، من أجل الكسب المشترك والمشاركة في جني ثمار التنمية وتحقيق الرفاهية لكافة شعوب العالم ونبذ الصراعات والتمييز بين بني البشر والعمل المشترك لحماية الكوكب الذي نعيش عليه جميعا.
وأشار الدكتور أحمد السعيد، رئيس مجموعة بيت الحكمة للثقافة، إلى أن "بيت الحكمة" تدرك منذ انطلاقتها، أن المعركة الكبرى في القرن الحادي والعشرين هي معركة وعي ومعرفة وفهم. وأن نشر فكر شي جين بينغ، هو جزء من معركة التنوير في العالم العربي، وجزء من جهد ثقافي أوسع يهدف إلى كسر الأحادية، وتعزيز التعدد، وتقديم نماذج بديلة في التفكير والتخطيط والتنمية لافتا إلي أن لهذا المشروع ثماره الملموسة: من انتشار هذه الكتب في الجامعات ومراكز البحوث، والجهات الرسمية والوزارات والمكتبات العامة في أكثر من عشر دول عربية، إضافة إلى مشاركتها في أبرز معارض الكتاب العربية من المحيط للخليج، وأيضا من خلال نقاشها في الندوات والمنتديات الفكرية، بل وحتى اعتماد بعضها كمراجع أكاديمية في الدراسات السياسية المعاصرة، وعقد المسابقات والجلسات النقاشية حولها.
ومن جانبه أوضح أحمد سلام، المستشار الإعلامي السابق بسفارة مصر لدى الصين، أن فكر شي جين بينغ قد برز كإطار نظري وعملي شامل لفهم الصين المعاصرة ونهضتها المتسارعة.
وأوضح إن الفكر الصيني يرفض فرض نماذج مسبقة أو وصفات جاهزة بل يكرّس مبدأ "النموذج الخاص بكل دولة"، ويحترم الخصوصية الثقافية والحضارية، مما يجعل من الشراكة مع الصين الجديدة فرصة لبناء تنمية محلية قائمة على أولويات الشعوب لا على إملاءات الخارج.
المصدر: صدى البلد
كلمات دلالية: الصين الصين والعالم مبادرة الحزام والطريق مبادرة التنمية العالمية المزيد
إقرأ أيضاً:
الابتكار في زمن الأزمات.. البوصلة والطريق
عندما يعلَن عن ابتكار تكنولوجي فإن الأنظار تتجه إلى المبتكرين الذين يمثلون العقول العلمية وراء ذلك الابتكار، وتتراءى في المخيلة صورة مختبرات التطوير بمعداتها الدقيقة والمعقدة، والتي أسهمت في تحويل الفكرة وبلورتها إلى منتج بإمكانه تغيير حياة الإنسان.
ولكن في الواقع ليست جميع الابتكارات التحويلية الحاسمة وليدة الأوساط العلمية المرموقة؛ فالقيمة الكامنة للابتكار لا تتجلى سوى في أوقات الأزمات، وفي أوساط مغايرة للصورة النمطية لوحدات البحث والتطوير؛ لأن التحديات الكبيرة والملحة هي التي تتطلب حلولا مبتكرة وحاسمة. ولكن ما البوصلة التي يمكن أن توجه الابتكارات نحو التميز خلال فترات عدم اليقين؟
يشهد العالم تقدما تكنولوجيا غير مسبوق، وكذلك تنشأ تطورات، وتغييرات، وتوترات على مختلف المستويات. ولكي نفهم بشكل أعمق المشهد الديناميكي للابتكار في أوقات الأزمات؛ لا بد من الاستعارة الاستراتيجية لشواهد من التاريخ الإنساني. فالابتكارات التي غيّرت وجه العالم خلال العقد الماضي مثل اكتشاف الرادار، وعقار (البنسلين)، وعلاجات مرض (الملاريا) قد حدثت في أوج فترات الحرب العالمية الثانية.
وهذه الابتكارات التي خرجت وسط الأحداث الكبرى هي التي قد مهدت لأجيال الابتكارات التكنولوجية التي تنعم بالبشرية باستخدامها في تفاصيل الحياة اليومية. وهذا يؤكد المقولة الشهيرة «الحاجة هي أم الاختراع». وتُعد الدروس المستفادة من الحرب العالمية الثانية بشأن الاستجابة للمتطلبات الناشئة والطارئة من أهم موجهات اغتنام الفرص الاستراتيجية للابتكار في جميع الأزمات التي تواجه البشرية. ولعل أهم هذه الدروس هي أهمية تحديد الأولويات بمنظور مختلف عن النهج المعتاد، وتعريف البوصلة والطريق نحو الهدف؛ إذ تُشكِّل الأزمات أرضا خصبة للابتكار، وقليلة هي اللحظات المِفصلية التي تُجسِّد الالتقاء بين عمق الأزمات، وقوة العلوم، والتكنولوجيا، والابتكار.
إذن يتمحور الأمر كله حول معرفة الأولويات الاستراتيجية، ولكن تعريف هذه الأولويات التي تمثل البوصلة ليس بالأمر الهيّن. ففي الوقت الذي يظن الكثيرون أن الابتكارات الناشئة في زمن الأزمات تتعلق بشكل مباشر بالقضايا المصيرية الكبرى مثل: الأمن الغذائي، والأمن المائي، وأمن الطاقة؛ تبدو الأولويات الابتكارية أبسط من ذلك بكثير، ولكن تكمن الصعوبة في التعرف عليها كأولويات.
وعلى سبيل المثال؛ تمثل الابتكارات الموجهة لتحسين النقل اللوجستي من أهم نقاط التركيز خلال التوترات الجيوسياسية. وبنفس القدر من الأهمية تكتسب الابتكارات في التعليم عن بعد، وفي مجالات الخدمات المصرفية الأولوية.
كما أن هناك نقطة عمياء في عملية تحديد أولويات الابتكار التي قد لا يلتفت إليها المبتكرون وهي القدرة على ترجيح الأولويات التي تمثل جانب الطلب على الابتكار حتى بعد انتهاء الأزمة. وهذه الجزئية هي بمثابة حجر الأساس في تحقيق أقصى العوائد من الابتكار في زمن الأزمات؛ فاتخاذ القرار الصحيح بشأن الأولويات يتطلب النظرة المستقبلية الثاقبة بشأن جدواها مع تباطؤ الأزمة، وبعد انحسارها.
وهذا يقودنا إلى التحدي الأساسي الذي يعترض الجهات المنتجة للابتكارات، والمعرفة التطبيقية في المجمل، وهو معرفة الدوافع والموجهات التي تسهم في توليد هذا الكمّ الهائل من الابتكارات في الأوقات الاستثنائية للأزمات مقارنةً بالفترات الاعتيادية. في الواقع؛ هناك عدة تحوّلات تحدث أثناء الأزمات، وتُهيئ البيئة التحفيزية للتفكير بمنظور جديد وموجه نحو إحداث التأثير بشكل سريع وملموس، أي أن عامل الزمن هو المحرك الرئيس خلال هذه الفترة.
ومن جهة أخرى تلهم الأزمات بالميل نحو العمل التشاركي من منطلق وحدة الهدف؛ فعندما تكون البوصلة واضحة في تحديد الأولويات المستهدفة يمكن حينها حشد الطاقات، والموارد، وتقدير الجهد المُتخيَّل للوصول إلى المستهدفات، وتوحيد العمل مع الأخذ في الحسبان أهمية عامل الزمن. وغالبًا ما تشهد فرق العمل ظهور موجة من الأفكار الجديدة كليا وذات أبعاد مختلفة تتم مشاركتها مع فرق ابتكارية أخرى؛ لتضمين جميع الأبعاد أو التخصصات. ففي وقت الأزمات يتغلب الهدف على التنافس، والعمل التشاركي هو الخيار الوحيد الذي يُساعد قادة الابتكار على اغتنام الفرصة الاستثنائية التي يمكنها تغيير قواعد اللعبة، وهو ما يُمثل جوهر الابتكار.
ولأن الأزمات في واقعها تحمل سمة عدم اليقين؛ يصعب التكهن بالمدى الفعلي لآثارها. ولذلك فإنه من الأهمية بمكان تدعيم دور منظومات الابتكار في الفترات الاعتيادية، وتمكينها كعنصرٍ حاسم في تعزيز الاستجابة وقت الأزمات. ولا بد من إدراك أن التحديات الكبرى لا تتطلب الاستجابة وحسب، ولكنها بمثابة وقفة للمراجعة، والتقييم، والتحليل.
وكما يستعين قادة العمل بخبراء ومستشارين من خارج مؤسساتهم؛ للحصول على منظور جديد ومحايد في قراءة التحديات، وإيجاد فرص التطوير كذلك يمكن للأزمة أن تُحدث التأثير نفسه؛ فهي تُسلط الضوء على نقاط الضعف، ومجالات التحديات الصغيرة التي تم تجاهلها في السابق مقابل طرق مختصرة لحلها بشكل مؤقت. ولكن عندما تقع الأزمة تصبح مواجهة التحديات حقيقة لا مفر منها، وبذلك تبدأ عملية تبني التفكير المختلف، وإعادة ترتيب الأوضاع. وفي هذه اللحظة تلوح الفرص الذهبية للتغيير الإيجابي، وابتكار الحلول الجذرية والمستدامة.
فإذا كان تحديد الأولويات يمثل البوصلة في قيادة الابتكار في زمن الأزمات؛ فإن التعلم هو بمثابة الطريق الذي يمكنه ضمان الوصول للأهداف الاستراتيجية. فالأزمات تفرض على المبتكرين ومنظومات الابتكار ضرورة البحث عن مسارات أكثر انفتاحًا في أساليب التفكير، والتعاطي مع التحديات.
وهي في الوقت ذاته تتطلب بناء المهارات اللازمة لتجربة خيارات عديدة، والبحث العميق عن الحلول المتعددة الأثر، واتخاذ القرارات المناسبة مع ضيق الوقت المتاح، وجميع هذه الجوانب بحاجة إلى عقلية التعلم المستمر. وبالإضافة إلى هذه المهارات؛ فإن التموضع ضمن ابتكارات الأزمات ليس امتيازا يمنح للمبتكرين اللامعين، ولكنه استحقاق لا يصل إليه سوى قلة من المبتكرين الذين يمتلكون البوصلة والطريق.
ومن أجل تحقيق ذلك لا بد من تشكيل البنية الابتكارية المرنة التي تتميز بقدرات متكافئة في ترتيب الأولويات، وتوظيف الأدوات والبدائل. وهنا تظهر أهمية ترسيخ ثقافة الرشاقة الاستراتيجية، والجاهزية اللازمة لتعزيز بنية الابتكار قبل حدوث أية أزمات، أو تحديات كبرى؛ لأن تحقيق العوائد الاقتصادية، والاجتماعية للابتكار خلال الأزمات هو عمل استثنائي، وليس متاحا لكل منظومات الابتكار.
تخرج 9 دفعات من الضباط وضباط الصف بالمدرسة العليا للمشاة بشرشال