تدور الأيام ولا تجد فى الرياضة المصرية وخاصة كرة القدم الا ناديين هما الأهلى والزمالك المسيطرين على قلوب أغلب المصريين.. فهما المنافسان الأقدم فى كرة القدم وجميع الألعاب الجماعية والفردية.. وهما مصدر سعادة وحزن الجماهير.. وهم الأكثر شعبية رغم كل محاولات التقليل من شأن الناديين.
فمنذ سنوات لم يصل الفريقان معا إلى نهائى بطولتين قاريتين.
والأهلى والزمالك ناديان قوميان ففى بلدان عربية توجد اندية اسمها الأهلى وأندية اسمها الزمالك وهذا بسبب شعبيتهما الكبيرة فى هذه البلدان والاقتداء بهما.. وعندما تستمع إلى أى محلل رياضى عربى يتحدث عن الفريقين وما يقدمانه من أداء فى البطولتين تشعر بالسعادة لان فى مصر الآن شيئًا مضيئًا حتى إن كان فى لعبة كرة القدم.
ولان إدارة الأهلى كانت أكثر استقراراً وخبرة أكثر فى ادارة الملفات الرياضية بجانب الملفات الاجتماعية والانشائيه حققت طفرة كبيرة فى هذه المجالات فألاهلى أصبح لديه أرقام كبيرة فى البطولات الجماعية والفردية وفى كرة القدم، أصبح المنافس الوحيد له فى تحطيم الأرقام القياسية هو نادى ريال مدريد الإسبانى.. وهو امر تناولته كبرى المواقع والصحف الرياضية العالمية.
واعتقد ان إدارة الزمالك تسير على نفس المنهج دعم الاستقرار والبعد عن المعارك الجانبية التى هدفها تشتيت عمل المجلس الذى لديه من المشاكل والقضايا الكثير ويجب ان يتصدى لها ويعمل على حلها لتكريس الاستقرار فى النادى ما ينعكس على الفرق الرياضية واستكمال الإنشاءات التى جرت فى عهد المجالس السابقة وجعلت النادى أمراً مبهجاً لاعضائه.
الأندية الرياضية فى مصر حتى تتحول إلى مؤسسات اقتصادية ومالية تحقق أرباحاً عليها ان تبادر فوراً إلى الإعلان عن خطط لاكتشاف الموهوبين فى كل الألعاب منذ الصغر من خلال خبراء حقيقيين وليسوا مدربي الدروس الخصوصية والهدايا.
فعلى الأهلى والزمالك ان يعيد فرق اكتشاف المواهب لتنزل إلى الريف المصرى والى المدن والأحياء لاكتشاف المواهب بدلا من جلب لاعبين من إفريقيا والتعامل مع أكاديميات غربية تعمل هناك ونهدر العملة الصعبة رغم أن لدينا من المواهب أكثر وأهم من هؤلاء الذين نراهم فى الدورى الممتاز ودورى الدرجة الثانية وقطاعات الناشئين.
وعلى الدولة ان تعيد الساحات الشعبية المفتوحة المجانية، أما هؤلاء الأطفال حتى يمارسوا الرياضة فيها وألا يكون هدف هذه الساحات تحقيق الربح مثلما حدث مع عشرات مراكز الشباب التى تحولت إلى مؤسسات رابحة ولكن للقطاع الخاص وأصبح تأجير الملاعب اغلى من تأجيرها فى الساحات الخاصة.
ناديا الأهلى والزمالك بعد المصالحة بين مجلسى الإدارة مطالبين بتبنى استراتيجية لاكتشاف المواهب الحقيقية واستكمال الجهود التى تتم حاليا، وتوسيع القاعدة الرياضية طالما اعتبرنا ان الرياضة قضية قومية ومشروع المستقبل لهذه الأمة، ونحن فى بداية الجمهورية الجديدة.
المصدر: بوابة الوفد
كلمات دلالية: بداية الجمهورية الجديدة لعبة كرة القدم الأهلى والزمالک کرة القدم
إقرأ أيضاً:
إعداد وصياغة إستراتيجة أسوان الموحدة للعمل الأهلى 2040
أعطى اللواء دكتور إسماعيل كمال محافظ أسوان توجيهاته للمهندس عمرو لاشين نائب المحافظ بعقد إجتماع تنسيقى مع مسئولى الجمعيات والمؤسسات الأهلية والمدنية من أجل التوافق حول المحاور الرئيسية لإعداد الإستراتيجية الموحدة للعمل الأهلى فى أسوان 2040 ، بالإضافة إلى بحث ومناقشة الآليات والخطط التنفيذية اللازمة لإطلاق الإستراتيجية فى أسرع وقت ممكن .
ويأتى ذلك فى إطار حرص المحافظة على تفعيل وتنظيم العمل الأهلى لتعزيز القدرة على تلبية المطالب الجماهيرية ورفع معدلات التنمية بمختلف القطاعات .
وأكد على أهمية توحيد جهود العمل الأهلى وتحقيق التكامل مع الجهود التنفيذية لتحقيق أهداف التنمية المستدامة والنهوض بمختلف القطاعات الخدمية والتنموية بكافة المراكز والمدن .
وأشار الدكتور إسماعيل كمال إلى دور هذه الإستراتيجة الموحدة فى تعزيز القدرات المؤسسية للجميعات الأهلية ، وتلبية الإحتياجات الأساسية للفئات الأكثر إحتياجاً ، فضلاً عن تعزيز الشراكة مع القطاعات الأخرى وشركاء التنمية المحليين والدوليين .
العمل الأهلىوكلف جميع الجهات المعنية والمشاركة بضرورة تحقيق التعاون والتنسيق العرضى والبينى لضمان الوصول إلى صياغة مثلى للمحاور والأهداف الرئيسية لإستراتيجة محددة للعمل الأهلى بأسوان تتميز بالكفاءة والإستدامة والإستجابة والمشاركة الإيجابية وبما يتماشى مع رؤية مصر 2030 ويساهم فى تسريع مؤشرات ومعدلات التنمية للنهوض بالمجتمع وتحسين الظروف المعيشية للأهالى والمواطنين .
ومن جانبه أوضح المهندس عمرو لاشين بأن إعداد الإستراتيجية الموحدة للعمل الأهلى بأسوان تشمل ثلاثة مراحل حيث تتضمن المرحلة الأولى على تحديد الإحتياجات والتحديات التنموية من خلال التقييم والتحليل الشامل لخصائص وظروف العمل الأهلى ، ودعوة الجمعيات الأهلية للمشاركة وتحديث قاعدة البيانات الخاصة بها من خلال التسجيل على الموقع الإلكترونى التى أعدته المحافظة لهذا الشأن (www.sonotogether.gov.eg)، مع التنسيق مع الجمعيات الدولية لمشاركة الخبرات والمعارف .
ولفت إلى أن المرحلة الثانية تتضمن إعداد وصياغة الإطار الرئيسى لآلية عمل الإستراتيجية من خلال تنظيم إجتماعات وورش عمل مختصة ببحث الرؤي ومناقشة المقترحات لتحديد المحاور والخطط والأدوار التنفيذية للإطلاق الرسمى للإستراتيجية ، فيما تختص المرحلة الثالثة بالمتابعة والتطوير المستمر مع شركاء التنمية لضمان الوصول إلى المستهدفات المطلوبة .