«الصحة»: المشروع القومي «بداية» يهدف إلى إعادة بناء المواطن
تاريخ النشر: 26th, August 2024 GMT
قال دكتور حسام عبدالغفار، المتحدث باسم وزارة الصحة، إن العمل على تطوير جودة حياة المواطن المصري من جميع النواحي، وأهمها النواحي الصحية والثقافية والاقتصادية، إذ تسعى الدولة لتأهيل المواطن بشكل مكثف بما يتوافق مع متطلبات سوق العمل، مشيرا إلى أن هذا التطوير يهدف إلى إعادة الهوية المصرية المتمثلة في القيم والمبادئ التي نشأ عليها المواطن وتميز بها.
وأضاف «عبدالغفار» خلال مداخلة هاتفية في برنامج «صباح الخير يا مصر» تقديم الإعلامي مصطفى كفافي، والمذاع على القناة الأولى والفضائية المصرية، أن جميع وزارات ومؤسسات الدولة التي تتعامل مع الإنسان على أتم استعداد للعمل في تناغم لتحقيق الهدف الأساسي من المشروع القومي للتنمية البشرية «بداية» وهو إعادة بناء المواطن المصري وتغيير دوره من مواطن عادي إلي عضو فعال في المجموعة الوزارية، ولتحقيق هذا الهدف تم العمل على التنسيق التام بين جميع وزارات الدولة بمشاركة بعض جهات القطاع الخاص.
تعمل الدولة على تطوير الخدمات الحكومية التي تقدم للمواطنوأوضح أن هناك بعض الخطوات التي تتخذها الدولة ممثلة في الوزارات لتحقيق الهدف من المشروع سالف الذكر مثل تطوير الخدمات الحكومية التي تقدم للمواطن في جميع المجالات كالصحة والرياضة والتعليم والتضامن الإجتماعي.
يستهدف مشروع «بداية» جميع فئات المجتمعوأشار إلى أن مشروع «بداية» لا يركز على فئة بعينها كالشباب بل كل الفئات والأعمار، موضحا أن مرحلة الطفولة بالأخص من عمر يوم لـ 6 أعوام هي أهم مرحلة للتعلم واكتساب المهارات التي تجعل الشخص قادر على مواكبة التقدم والمشاركة بفاعلية عند وصوله لسن الرشد، مؤكدا على وجود برامج تستهدف جميع الفئات العمرية لجعل المواطن المصري شخص يتمتع بكافة المقومات المطلوبة لمواكبة التقدم مع المحافظة على القيم والمبادئ التي تمثل الهوية المصرية.
مشروع «بداية» هو أحد مشاريع التنمية المستدامةوأكد أنه لا يوجد مدة زمنية محددة لعمل مشروع «بداية»، إذ يعد واحد من مشروعات التنمية المستدامة، موضحا أنه سيستمر في تحقيق أهدافه في دعم المواطن المصري في جميع مراحله العمرية، مشيرا إلى أن هذا المشروع قد يتم على مراحل حيث يمكن أن يبدأ بإطلاق المبادرات والبرامج الفرعية التي تخص المواطن من عمر يوم لـ 6 أعوام، ثم يعمل على إطلاق مبادرات تخص الفئات الأخرى بشكل متتابع فيما بعد.
المصدر: الوطن
كلمات دلالية: بداية تنمية مستدامة المشروع القومي للتنمية التنمية البشرية التضامن الإجتماعي المواطن المصری
إقرأ أيضاً:
"شركة تشاينا ريل" تحصد جوائز جودة البناء وحماية السلامة الأمنة
دبي - الرؤية
حاز مشروعا "بارك فيلد" و"لايم جاردنز" في مجمع "دبي هيلز" التابع لمجموعة "شركة تشينا ريل وي 18 بيرو جروب (ش.ذ.م.م)" على شهادة إتمام 12.5 مليون ساعة عمل آمنة، محققين بذلك نتائج ممتازة في إدارة السلامة. يُظهر هذا الإنجاز الهام التطبيق الدقيق لفريق المشروع لمبدأ "الحياة أولاً، تطويراً آمناً". يقع مشروعا "بارك فيلد" و"لايم جاردنز" في منطقة دبي "هيلز إستيت"، في قلب دبي على مساعة بناء شاسعة.
صُمم مبنى "لايم جاردنز" كهيكل مكون من G+P+23/G+1، ومبنى "بارك فيلد" كهيكل مكون من B+G+P+19/B+G+P+10/G+1. يعتمد كلا المشروعين على هيكل أنبوبي متطور يجمع بين السلامة وجماليات التصميم. منذ بدء المشروع، التزم بدقة التنفيذ ضمن فترة العقد البالغة 26 شهرًا، وحقق تقدمًا ملحوظًا، مما يُظهر توجهًا عامًا جيدًا نحو "التميز المزدوج في الجودة والسلامة".
"في سوق بناء عالمي كدبي، تُعدّ السلامة شريان الحياة للمشروع وتجسيدًا أساسيًا للتنافسية المؤسسية، فوراء 12.5 مليون ساعة عمل للسلامة، تكمن مسؤوليات والتزامات ما يقرب من ألف عامل بناء يلتزمون بها ليلًا نهارًا". مدير المشروع، يانغ جيان لونغ، خلال حفل توزيع الشهادات صرّح قائلا: "منذ صبّينا أول متر مكعب من الخرسانة في الموقع، ونحن نعمل جاهدين لتحقيق هدف بناء مشروع عالي الجودة". وقد حقق المشروع هذه النتائج المتميزة في مجال السلامة بفضل نظام إدارة سلامة شامل وثلاثي الأبعاد. ونظرًا لبيئة البناء الخاصة التي تتسم بارتفاع درجات الحرارة والرياح القوية والرمال في الشرق الأوسط، بالإضافة إلى تحديات العمليات المتكررة في المرتفعات العالية والإنشاءات المتقاطعة التي يسببها هيكل الأنبوب الأساسي، أطلق فريق المشروع عددًا من التدابير المبتكرة: مكّن نظامنا من تحقيق النقاط العالية في تقييم "جودة السلامة"، لقد وضع العاملين في الخطوط الأمامية في تفكيرهم قرار التغيير من شعار "يجب أن أكون آمنًا" إلى "أريد أن أكون آمنًا".
ضحك محمد، عامل تركيب حديد التسليح، وهو يُظهر سجل النقاط على هاتفه المحمول، وقال: "في الشهر الماضي، لاحظتُ سقالات مفكوكة وأبلغتُ عنها في الوقت المناسب، وحصلتُ على 10 نقاط. استبدلتُها بمجموعة جديدة من ملابس حماية العمال! الآن، يبحث العمال بنشاط عن المخاطر المحتملة، بشكل استباقي أكثر من مسؤولي السلامة."
"لقد أدت هذه الآلية لقياس ومكافأة تقارير المخاطر الخفية واقتراحات السلامة والسلوكيات الأخرى إلى زيادة معدل تصحيح المخاطر الخفية في الموقع إلى %98. وقد حققت إدارة ومراقبة السلامة القائمة على الشبكة حوكمة دقيقة لـ "المناطق للموظفين، والمسؤوليات للمناصب"، لقد أوضح نائب مدير المشروع، بان دينغ: "قسّمنا المبنيين إلى 12 شبكة ثانوية و48 شبكة ثالثة. لكل نقطة لحام، ولكل رافعة برجية طاقم شبكة خاص بها. خلال فحص السلامة من الحرائق في بارك فيلد، أشاد فريق التفتيش بهذا النموذج، حيث لاحظوا وجود أدلة على تطبيق تدابير السلامة في كل مكان". بالإضافة إلى ذلك، يطبق المشروع بصرامة مبدأ "الحماية مع تقدم مراحل البناء".
تم تركيب حواجز واقية على مستوى الأرضية بالتزامن مع المرحلة الهيكلية الرئيسية، وأُضيفت شبكات أفقية للحماية أثناء أعمال التشطيب، كما خُصصت خطط تشغيل متخصصة للارتفاعات العالية لهيكل الأنبوب ذي النواة الهيكلية. يقول شين هونغ شين، قائد فريق المشروع: "في يوم صب الطابق 23، هبت رياح قوية مفاجئة. أكملنا جميع أعمال تقوية الحواف في غضون 15 دقيقة وفقًا للخطة، وهو أمر لم يكن مُتوقعًا من قبل".
حاليًا، حصل بارك فيد بنجاح على شهادة الإنجاز، بينما دخل لايم جاردنز العد التنازلي النهائي لإكماله. وقد وصلت نسبة قبول الجودة الأولية لـ 230 غرفة ضيوف إلى %100. وخلال زيارة للمشروع، علّق ماكس، ممثل المالك، قائلاً: "12.5 مليون ساعة عمل آمنة ليست مجرد أرقام، بل هي التزامٌ جادٌّ تجاه حياة السكان المستقبلية. هذا المشروع يُعزز ثقتنا الكاملة بجودة المعيشة في دبي".
لقاء جعجع – جنبلاط... تحالف انتخابي ع القطعة