"المساحة الجيولوجية" تحقق أفضل ممارسة من نوع 4 نجوم "IBPC - 0043"
تاريخ النشر: 4th, September 2023 GMT
حققت هيئة المساحة الجيولوجية السعودية انجازاً عالمياً جديداً، بحصولها على شهادة التصنيف العالمي كأفضل ممارسة من نوع 4 نجوم "IBPC"، ضمن مشاركة الهيئة في المسابقة الدولية التاسعة لأفضل ممارسات لعام 2023؛ ومقرها نيوزيلندا عبر مشروع المنصة الرقمية للمخاطر الجيولوجية "رواسي" التي تم اطلاقها منتصف هذا العام 2023م.
أخبار متعلقة لجنتا "الإنسان والمحيط الحيوي" و"علوم المحيطات" تجتمعان في الرياضتبوك.. لقاء تعريفي لبحث أعمال مشروع المسح الجيوفيزيائي الجويفيديو.. لأول مرة.. تدريب 30 طالبًا على تطبيقات تكنولوجيا المعلومات الجيولوجية
وأوضح المتحدث الرسمي لهيئة المساحة الجيولوجية السعودية طارق أبا الخيل, أن الإنجاز الجديد يضاف إلى إنجازات الهيئة السابقة، والذي عملت من خلاله على إبراز جهودها في تطوير مخرجاتها العلمية والبحثية ورقمنتها، بما يتماشى مع المقارنات المرجعية العالمية ويخدم المجتمع والباحثين.
ونوه أبا الخيل، أن هذا التميز الذي حققته الهيئة, جاء نتيجة لبذل الجهد والعمل الدؤوب من قبل كوادرها الوطنية، ولم يكن هذا الإنجاز هو الأول للهيئة، فهو جزء لا يتجزأ لفيض من إنجازاتها على المستويين الإقليمي والعالمي.
المصدر: صحيفة اليوم
كلمات دلالية: عودة المدارس عودة المدارس عودة المدارس واس جدة هيئة المساحة الجيولوجية رواسي المساحة الجیولوجیة السعودیة
إقرأ أيضاً:
هل نحن مستمعون جيدون؟
الاستماع ليس مجرّد صمت مؤدب، بل مهارة عميقة تتطلب وعيًا حاضرًا وتواضعًا داخليًا. فالإصغاء الحقيقي لا يعني استقبال الكلمات فقط، بل محاولة فهم ما خلفها: التجارب، والمشاعر، والخدوش النفسية التي لا تُرى.
في مقاله “هل أنت مستمع جيد؟”، يوضح كولين فيشر أن التعاطف– الجوهر الحقيقي للاستماع – لا يشترط أن نمر بنفس التجربة لفهم الآخر. كلّ إنسان يرى العالم من خلال “زجاجه” الخاص، وهو زجاجٌ مخدوش وملوّن بتجاربه، لا يشبه زجاج أحدٍ سواه؛ لذا، لا معنى لأن نقول: “أشعر بك” ما لم نرَ العالم من منظوره، ولا فائدة من محاولة إصلاح زجاجه أو تلميعه، لأن كل خدش فيه هو جزء من هويته.
في بيئة العمل، يُفترض أن يكون القادة قدوة في الإصغاء، لكن الواقع كثيرًا ما يخالف ذلك. فقد أظهرت دراسة شاملة أن الاستماع من أصعب المهارات ممارسة، لا سيما عند مواجهة الأحاديث العاطفية أو المعقّدة. وغالبًا ما يقع القادة في فخ التسرّع، أو الدفاعية، أو الغياب الذهني، أو الإرهاق، أو الأسوأ: عدم اتخاذ أي إجراء بعد الاستماع.
أمثلة عديدة تؤكد ذلك. في شركة “جوجل”، كانت اجتماعات TGIF مساحة حرة للحوار، لكنها تقلّصت عام 2019 عندما أصبحت القضايا المطروحة ثقيلة على آذان الإدارة. وفي “أكتيفيجن بليزارد”، أدت اللامبالاة بشكاوى الموظفين إلى احتجاجات علنية. أما في “أمازون”، فقد تضررت مصداقية استطلاعات الرضا الوظيفي؛ بفعل ضغوط المديرين وغياب الثقة في السرّية.
الاستماع الفعّال لا يقتصر على الجلوس والإنصات، بل يتمثل في الحضور الكامل. أن يشعر الموظف بأن قائده يصغي له بجسده ونظراته، يسأله، يتفاعل معه، ويُشعره بأن صوته له قيمة. الأخطر من ذلك أن ينتهي اللقاء بلا متابعة. فأن تُصغي ثم لا تفعل شيئًا، هو خيانة ضمنية للثقة.
الاستماع تمرين على كبح الأنا. أن نتجاوز رغبتنا في الحديث أو تقديم النصائح، ونركّز على الآخر بكل صدق. إنها ممارسة أخلاقية، تتطلب تدريبًا مستمرًا وإرادة للارتقاء.
في زمنٍ يفيض بالضجيج، يصبح الإصغاء فعلًا نادرًا وثمينًا. فالقائد الحقيقي لا يُقاس بصوته، بل بقدرته على احتواء صمت الآخرين.
jebadr@
تداول صور اسئلة امتحان اللغة العربية عبر صفحات الغش الالكتروني والوزارة تحقق