كل المنافسات الرياضية المهمة تحتاج إلى (التسخين) وهي عملية تهيئة بدنية ونفسية، وهو مشروع من أجل إضفاء الحماسة والأهمية والإثارة، والتسخين حالة طبيعية في كل الرياضات وضرورية جدًا لكي يأتي الأداء متناسبًا مع الجهد المبذول لكي لا تحدث تقلصات قد تؤدي لتوقعات غير مرغوبة.
في اجتماع الجمعية العمومية للاتحاد العُماني لكرة القدم كانت السخونة (حاضرة) من خلال أطروحات بعضها قانونية وبعضها كانت تحمل صيغة (جبر الخواطر).
ولهذا فإن النقاشات كانت غير مُرضية في هذا التوقيت، وكانت تحتاج لكمادات باردة بعد أن تعامل بعضهم بكل ما في القطبين الجنوبي والشمالي من برودة وكأن الأمر لا يعنيهم خاصة فيما يخص المادة (38) من النظام الأساسي برغم التفسيرات القانونية التي كانت بعضها تخالف نصوص اللوائح واعتمد على الاجتهاد في تفسير المعنى، وأن يلقي كل شخص بالمسؤولية على الآخرين والأسهل أكثر أن نقول «هذه بضاعتنا» لكن المسؤولية الكبرى تقع على عاتق من يدير اللعبة.
وإذا كانت المادة (38) قد اعتمدت وطبقت بحذافيرها في جميع أنظمة الاتحادات الرياضية فإن التغير الذي طال هذه المادة في النظام الأساسي للاتحاد العُماني لكرة القدم يضعنا في تساؤلات كثيرة حول وضع الأندية السبعة التي أوقفت من قبل اتحاد الألعاب المائية قبيل انعقاد الجمعية العمومية وحرمانها في الحضور والترشيح والترشح.
ويبدو أن (الكمادات الباردة) ستكون موجودة أكثر من أجل تخفيف سخونة الانتخابات القادمة بعد أن ظهرت وبصورة مبكرة (نوايا) الترشح لكرسي مجلس إدارة الاتحاد العُماني لكرة القدم الذي أصبح مغريًا للكثيرين من دون أن نعلم ماذا نريد من هذا الترشح، وماذا يحمل لنا المستقبل وما الأدوات التي نملكها من أجل التطوير وتحديث منظومة كرة القدم في وضعها الحالي.
لا نريد أن نعرج على الماضي بتبعاته التي أثقلت كاهلنا وكتبنا الكثير عنها حتى كادت ظهورنا أن تنحني، سكبنا مداد أقلامنا صفحات وصفحات لكن المستقبل يحتاج إلى جهد وفكر مختلف ولا يمكن أن نفكر بفكر السبعينيات والثمانينيات وعلينا أن نكون مستعدين لحقبة جديدة وتطورات متسارعة في عالم كرة القدم التي تحكمها (العولمة) والاحتراف والاستثمار ولغة المال والاقتصاد.
الرياضة وسيلة ترفيه ورسالة سلام توحّد القلوب ولا تفرّقها ولهذا يجب أن نفكّر بصوت مسموع؛ ماذا نريد في السنوات الأربع القادمة من مجلس الإدارة (المنتخب) ومن هم الأنسب لقيادة الاتحاد العُماني لكرة القدم ونبتعد عن العواطف والمحسوبية وأن يكون الاختيار مبنيًا على الكفاءة المهنية والعلمية.
5 أشهر قادمة قبل الانتخابات كفيلة بأن يدرس أعضاء الجمعية العمومية الكفاءات الراغبة في دخول هذا المعترك ولا بد أن يسمعوا لمن أراد الترشح وألا تكون (الشعارات الانتخابية) والوعود غير القابلة للتحقيق هي تقييم من ترشح للمجلس إنما يجب أن نضع في الاعتبار الكثير من الجوانب المهنية في اختيار الأنسب.
المصدر: لجريدة عمان
كلمات دلالية: الع مانی لکرة القدم
إقرأ أيضاً:
الزمالك: 170 ألف عضو عامل.. و126 ألفا يحق لهم التصويت في الجمعية العمومية
أكد اللواء حسن موسى، المدير التنفيذي لنادي الزمالك، أن عدد أعضاء الجمعية العاملين بالنادي يبلغ 170,245 عضواً، فيما يصل عدد من لهم حق التصويت إلى 126,530 عضوا في الجمعية العمومية.
وأوضح موسى أن عدد اللجان المخصصة للتصويت يصل إلى 150 لجنة تعمل جميعها تحت إشراف كامل من وزارة الشباب والرياضة لضمان سير عملية التسجيل في إطار من الانضباط والشفافية.
وأضاف أن النصاب القانوني للجمعية العمومية يكتمل بحضور 10 آلاف عضو، وهو الرقم الذي حددته لجنة الشباب والرياضة بمديرية الوزارة، وذلك بعد تواجدها داخل القلعة البيضاء لمدة 10 أيام متواصلة قامت خلالها بتنقية وفحص كشوفات الأعضاء والتأكد من أحقية المشاركين في التصويت.
وفي إطار التسهيلات التنظيمية، أعلن المدير التنفيذي عن تخصيص بوابتين لدخول وخروج الأعضاء بما يساهم في انسيابية الحركة ويمنع حالات الزحام، كما تم تخصيص فرق خاصة لخدمة ذوي الهمم لضمان تقديم الدعم الكامل لهم أثناء مشاركتهم في إجراءات التصويت.
السلم والثعبان2 يتصدر شباك التذاكر في السينمات السعودية .. تفاصيل