هل ستتمكن كتالونيا من تعلم التعايش مع الجفاف؟
تاريخ النشر: 18th, March 2024 GMT
كيف يتكيف إقليم كاتالونيا الإسباني مع موجة الجفاف؟ الخزان الرئيسي الذي يغذي برشلونة شبه فارغ وتعمل محطة معالجة المياه ومحطة تحلية المياه بكامل طاقتها، وفي الوقت نفسه، تبذل الشركات الخاصة جهودها الذاتية للاقتصاد في المياه وإعادة تدويرها. فهل يكفي هذا؟
"سنتغير لأنه لا يوجد لدينا خيار آخر"، هذا ما صرح به العالم فيسينتش أكونيا بينما يشير تجاه خزان ساو شبه الفارغ في كاتالونيا.
هنا في المناطق النائية من كاتالونيا، بالقرب من بلدة فيك، كانت التلال مشهورة بالشلالات المنحدرة منها، ولكنها اليوم أصبحت منطقة جذب للسياح والصحفيين الذين يقصدونها لتصوير وادي كان يفيض بالمياه ذات يوم تحول إلى حوض غبار عملاق.
في بداية شهر فبراير/شباط، أعلنت المنطقة حالة طوارئ رسمية بسبب الجفاف ، ووضعت قيود على استهلاك المياه لأغراض الزراعة والصناعة والاستخدام الخاص مثل إعادة ملء حمامات السباحة.
شهر فبراير/شباط الأكثر دفئًا على الإطلاقتأتي زيارتنا إلى كاتالونيا في الوقت الذي أعلنت فيه خدمة كوبرنيكوس لتغير المناخ إلى أننا شهدنا فبراير/شباط الأكثر دفئًا على الإطلاق على مستوى العالم، حيث سجل ارتفاعًا في درجة الحرارة بمقدار 0.8 درجة مئوية عن متوسط الفترة 1991-2020.
لقد شهدنا تسعة أشهر على التوالي سجلنا فيها درجات حرارة قياسية بالنسبة لهذا الوقت من العام.
شهدت أوروبا تطرفات في ارتفاع درجة الحرارة في العديد من البلدان. ارتفعت درجات الحرارة في رومانيا بمقدار 6.8 عن متوسط شهر فبراير، وارتفعت في سويسرا عن المتوسط بمقدار 4.6 درجة، وفي إنجلترا كانت أعلى من متوسط الشهر بمقدار 2.9 درجة.
كما سجلت درجة حرارة سطح المحيط خارج المناطق القطبية رقماً قياسيًا جديدًا، حيث بلغ متوسطها 21.06 درجة مئوية في فبراير/شباط.
اليوم هناك ضغوط متزايدة لتسريع جهود التكيف في كاتالونيا، باعتبارها منطقة عانت كثيرًا من الجفاف. شُيدت العديد من المنشآت الموجودة الآن في سياق التصدي لفترة طويلة شح فيها هطول الأمطار في أواخر العقد الأول من القرن الحادي والعشرين.
لا يقتصر شح هطول الأمطار على المنطقة وحدها. فقد أدى ارتفاع درجات الحرارة عن المتوسط على المدى الطويل، والموجات الدفيئة، وشح هطول الأمطار إلى حدوث موجات جفاف شديدة حاليًا في أنحاء منطقة حوض البحر المتوسط، ما أثر في العديد من المناطق في جنوب إيطاليا، وجنوب إسبانيا، ومالطا، والمغرب، والجزائر، وتونس.
ما سبل التكيف مع الجفاف؟ صرح أكونيا، باحث علمي في المعهد الكاتالوني لأبحاث المياهقائلاً: الخطوة الأولى هي "إعادة النظر في الأنشطة التي تمارسها، وتلك التي لا تريد تغييرها لأي سبب كان، يتعين عليك أن تصبح أكثر ترشيدًا في استهلاك المياه".
وأضاف: "تحتاج إلى استهلاك كميات أقل من المياه لتأدية نفس الغرض، أو إعادة استهلاك المياه محليًا حتى لا تعتمد كثيرًا على مصادر مياه الأنهار الطبيعية".
تبنت شركات خاصة العديد من مبادرات التكيف في المنطقة. غالبًا ما يُشار إلى فندق سامبا في المنتجع الساحلي الشهير يوريت دي مار باعتباره مثالاً حيًا على الإدارة التقدمية للمياه. فقد بدأ في إعادة تدوير مياه الحمامات والمغاسل لاستخدامها في أنظمة صرف المراحيض في الفندق قبل 25 عامًا. ووفر أكثر من 10000 متر مكعب من المياه في عام 2023، وفقًا لمديرة الاستدامة لورا بيريز فلوريس.
يعمل الفندق الآن مع العلماء لإعادة استخدام مياه الحمامات والمغاسل لزراعة النباتات. أوضح بيريز فلوريس: "نجرب العديد من الخضروات الصالحة للأكل لمعرفة ما إذا كان من الممكن ريها بهذه المياه الرمادية أم لا".
هناك مبادرة خاصة أخرى لتوفير المياه تدعمها شراكة المياه الكاتالونية في شركة تجهيز اللحوم مجموعة فينياس. استثمرت في محطة معالجة المياه الخاصة بها في البداية لتقليل الرسوم التي تدفعها لشركة المياه المحلية، لكنها بدأت الآن في إعادة استخدام المياه في مرافقها للتنظيف.
ومع ذلك، تعرب الإدارة عن إحباطها من القيود التي يفرضها التشريع الإسباني على إعادة استخدام المياه. في الوقت الحالي، يُسمح لهم باستخدام 10 ٪ فقط من مياههم المعالجة. صرحت مديرة الاستدامة نوريا روميرو لـ Euronews قائلة: "يطلبون منا ترشيد الاستهلاك ونحن نلقي بالمياه النظيفة في نظام الصرف الصحي بينما يمكن استخدام هذه المياه لأغراض أخرى".
واليوم، تأتي أقل من نصف المياه المستهلكة في منطقة برشلونة الكبرى من مصادر تقليدية مثل الخزانات. توفر محطة تحلية المياه في إل برات دي يوبريغات، بالقرب من المطار ما لا يقل عن 25 ٪ من الاحتياجات. تعمل المنشأة الضخمة بكامل سعتها 100٪ على مدار 24 ساعة، سبعة أيام في الأسبوع، وتأخذ المياه من البحر الأبيض المتوسط على بعد حوالي كيلومترين من الشاطئ وتحولها إلى مياه صالحة للشرب للسكان.
يعمل الموقع المملوك للدولة بالطاقة المتجددة، وعلى الرغم من التكلفة، فإن الحكومة الكاتالونية ملتزمة بتوسيع هذا النوع من مرافق تحلية المياه، والذي يشاهد بشكل أكثر شيوعًا في الشرق الأوسط وأجزاء من آسيا.
"عملية إزالة الملح من مياه البحر مكلفة دائمًا، وتحتاج إلى كمية كبيرة من الطاقة وهذا يزيد من تكلفة الإنتاج. لم يعد الأمر يتعلق بارتفاع التكاليف أو انخفاضها، بل أصبح مسألة توفر المياه للسكان "، أوضح مدير الموقع كارلوس ميغيل.
يوجد في الجوار محطة لمعالجة المياه أقل تكلفة تعمل أيضًا على مدار اليوم بكامل طاقتها. وتأخذ المياه من محطة معالجة مياه الصرف الصحي وتعالجها من خلال سلسلة من الأغشية وأنظمة الترشيح، وتعالج 180000 متر مكعب من المياه يوميًا وتلبي 25٪ أخرى من حاجة السكان.
ينص التشريع الأوروبي على أنه لا يمكن ببساطة ضخ المياه المعالجة في إمدادات المياه العامة، لذلك تُنقل لمسافة نحو 16 كم من المنبع لإعادة ضخها في نهر يوبريغات. تختلط المياه المعاد تدويرها بمياه النهر الطبيعية قبل استخراجها مرة أخرى على بعد بضعة كيلومترات في اتجاه مجرى النهر وترشيحها وتغذيتها في نظام مياه الشرب. ولهذه العملية، التي يندر استخدامها في أوروبا، فائدة إضافية تتمثل في دعم النظم الإيكولوجية الطبيعية في المناطق السفلى من النهر.
بالنظر إلى المستقبل، تعتبر هذه الدورات الاصطناعية الطريقة الوحيدة التي تمكن منطقة برشلونة من تلبية احتياجات 6 ملايين شخص يعيشون في المنطقة بشكل مستدام، وملايين السياح الذين يزورون المنطقة كل عام. تخطط السلطات المحلية لاستثمار 407 مليون يورو في مشاريع لتحقيق هدف إعادة استخدام 70٪ من المياه في كاتالونيا بحلول عام 2040.
ومع ذلك، يشعر أكونيا بالقلق إزاء المستقبل القريب. عند التفكير في السد الفارغ في ساو، يحذر من "وقوع كارثة في غضون بضعة أشهر هذا الصيف" إذا لم تهطل الأمطار بكميات كبيرة. ويقدر أن كاتالونيا تحتاج إلى حوالي 550 ملم من الأمطار هذا الربيع لحل مشكلة الجفاف.
واختتم حديثه قائلاً: "نحن بحاجة إلى دفع الحكومات للمجتمع حقًا من خلال منح الحوافز الضريبية أو وضع التدابير المختلفة، وسن القوانين الجديدة، لتعزيز هذا التحول إلى مجتمع يحقق كفاءة استهلاك المياه".
مصادر إضافية: Service Change Climate Copernicus / Euronews تنفيذ ECMWF شكر خاص لشراكة المياه الكاتالونية
شارك هذا المقال Partner: Copernicus جفاف الطقس كتالونيا الاحتباس الحراري والتغير المناخيالمصدر: euronews
كلمات دلالية: السياسة الأوروبية السياسة الأوروبية السياسة الأوروبية جفاف الطقس كتالونيا الاحتباس الحراري والتغير المناخي الصراع الإسرائيلي الفلسطيني فلاديمير بوتين غزة روسيا إسرائيل حركة حماس بنيامين نتنياهو الحرب في أوكرانيا الاتحاد الأوروبي الشرق الأوسط قتل السياسة الأوروبية الصراع الإسرائيلي الفلسطيني فلاديمير بوتين غزة روسيا إسرائيل حركة حماس السياسة الأوروبية استهلاک المیاه إعادة استخدام یعرض الآن Next فبرایر شباط شهر فبرایر العدید من من المیاه المیاه فی المیاه ا
إقرأ أيضاً:
هل تعلم نظرية الحصان الميت؟.. «الدكتور أحمد الشعراوي» يناقش تداعيات أزمة الإنكار داخل المؤسسات الحكومية
استشاري الإدارة الاستراتيجية يكشف حقيقة الأحصنة الميتة داخل المؤسسات الحكومية والخاصة
أكد الدكتور أحمد الشعراوي، استشاري الإدارة الاستراتيجية والحوكمة والتميز المؤسسي، النائب الأول للأمين العام للاتحاد العربي للتطوير والتنمية - مجلس الوحدة الاقتصادية العربية، أن الفشل في المؤسسات لا يمثل خطورة في حد ذاته، بل إن التمسك به ورفض الاعتراف به هو ما يوسع فجوة الوعي داخل المنظمات، ويحوله من قرار عارض إلى نظام متكامل.
وأوضح الشعراوي، في تصريحات له، أن هذا النمط من السلوك تجسده ما يعرف في أدبيات الإدارة المعاصرة بـ “نظرية الحصان الميت”، وهي استعارة تشير إلى أزمة عقلية الإنكار داخل الكيانات الحكومية والخاصة على حد سواء. وبيّن أن جوهر هذه النظرية يتمثل في القول: “إذا وجدت نفسك تركب حصانًا ميتًا، فإن أول ما يجب عليك فعله هو النزول عنه”، إلا أن الواقع يكشف عن ممارسات مخالفة، حيث تسعى بعض المؤسسات لتجميل الحصان أو تغيير الفارس أو تدريب الجثة، في محاولة لإنكار موت المشروع.
وأشار إلى أن المشكلة الحقيقية لا تكمن في توقف المشروع أو تراجع المبادرة، وإنما في عجز الإدارة عن الاعتراف بالتحول من القيمة إلى العبء، ومن الرؤية إلى الإصرار الأعمى على الاستمرار.
وأشار الشعراوي إلى أن التجربة الإدارية العربية تزخر بأمثلة للإنكار المؤسسي، ففي القطاع الحكومي تتكرر حالات المشاريع المتعثرة أو الأنظمة الإدارية التي استمرت لعقود دون إلغائها رسميًا، لتفادي اعتبار إعلان وفاتها فشلًا سياسيًا أو إداريًا.
وفي القطاع الخاص، وخصوصًا في الشركات العائلية، يتم التمسك بخيارات فقدت جدواها، حفاظًا على إرث المؤسس أو لتجنب إغضاب شريك نافذ، ما يؤدي إلى التضحية بالمستقبل من أجل الماضي.
وأضاف أن الإنكار يتحول من خيار فردي إلى عقل مؤسسي كامل، يتم فيه بناء هياكل تنظيمية لحماية القرار القديم، واختلاق أهداف فرعية لتبرير استمرار المشروع، واستحداث لجان لتثبيت الوضع القائم بدلًا من تقييمه.
وأوضح أن هذا السلوك يجد بيئة حاضنة في غياب مبادئ الحو كمة الرشيدة، حيث يؤدي غياب الرقابة المستقلة وتراجع ثقافة المساءلة، إلى قرارات مغلقة تعتمد على تقارير مُعدّة مسبقًا للإرضاء وليس للكشف عن الحقائق.
وأكد أن غياب الحو كمة لا يعني فقط غياب القانون أو الضوابط، وإنما غياب العقل النقدي داخل المؤسسة وفقدان القدرة على التقييم الذاتي.
وشدد الشعراوي على أن المؤسسات الساعية للتميز لا تقيس نجاحها بعدد المبادرات أو حجم النشاط، وإنما بمدى تحقيق الأثر القابل للقياس، لافتًا إلى أن جوهر نماذج التميز مثل EFQM أو Baldrige يكمن في طرح سؤال: “هل هذه المبادرة ما زالت تولد قيمة؟”، وإذا لم تكن كذلك، فلا مكان لها داخل مؤسسة رشيدة.
وأكد أن استمرار الأنشطة أو البرامج لمجرد وجودها سابقًا يتعارض مع مبادئ التميز، حتى وإن تم تغليفها بكلمات براقة أو ربطها بأسماء كبرى، مبينًا أن التميز يتطلب شجاعة التوقف لا مجاملة الماضي.
وأشار إلى أن المستقبل المؤسسي يرتبط باليقظة الاستراتيجية، التي لا تقتصر على رصد الاتجاهات، بل تشمل اتخاذ قرارات مصيرية قبل تحول الثغرات إلى انهيارات، موضحًا أن العديد من المؤسسات العربية لا توقف مشاريعها إلا بعد سنوات من النزيف وفقدان الموارد والحماسة.
وبيّن أن هذه اليقظة ليست مهارة تقنية بقدر ما هي قرار ثقافي داخل المؤسسة، يتطلب الرغبة في معرفة الحقيقة مهما كانت صعبة، بدلًا من تغليف الواقع باستبيانات داخلية أو مؤشرات أداء قابلة للتلاعب أو لجان بلا صلاحيات.
وقال الشعراوي إن الحصان الميت غالبًا ما يتحول إلى أيقونة داخل المؤسسات العربية، مشيرًا إلى أمثلة تشمل إدارات بلا مهام لكنها قائمة احترامًا لهيكل تنظيمي قديم، ومشاريع رقمية غير فعّالة تُحدّث شكليًا كل عام، وسياسات عامة تُعاد صياغتها دون مراجعة نتائجها، ومبادرات تدريب تتكرر بمسميات مختلفة دون تحقيق مردود حقيقي.
وفي المقابل، أشار إلى أن بعض المؤسسات الخاصة ترفض إغلاق خطوط إنتاج فاشلة أو إعادة هيكلة إداراتها العائلية أو دخول أسواق جديدة، خشية المساس بالوضع القائم، معتبرًا أن كل هذه المظاهر ليست سوى “أحصنة ميتة” يتم الإصرار على إطعامها رغم عدم قدرتها على الحركة.
وأكد أن النزول عن الحصان الميت لا يعني الفوضى، بل يمثل تحولًا مؤسسيًا نحو منظومة أكثر كفاءة وواقعية، مشددًا على ضرورة تفعيل مجالس الحوكمة بصلاحيات كاملة، وإجراء مراجعات دورية للأنشطة والمبادرات وفقًا للقيمة المضافة، وبناء ثقافة مؤسسية تشجع على التصحيح، وإنشاء وحدات استشراف ترتبط بالإدارة العليا، وفصل القرارات التشغيلية عن الانفعالات السياسية أو العائلية أو الشخصية.
واختتم الشعراوي بأن الاعتراف بالفشل ليس هزيمة بل بداية النضج، محذرًا من أن المنظمات التي لا تتخلى عن “الأحصنة الميتة” غالبًا ما تدفن نفسها معها، ومؤكدًا أن القرار الأصعب ليس إنهاء ما فشل، بل الاعتراف بأنه لم يعد يستحق الفرصة الثانية. وختم بقوله: “لا تطعموا الأحصنة الميتة، ولا تُنشئوا لها إدارات”.
انخفض .. أعلى سعر لجرام الذهب اليوم الأربعاء 13-8-2025