صحيفة الخليج:
2025-06-13@18:17:55 GMT

4 منصات رقمية تؤهل أصحاب الهمم لسوق العمل

تاريخ النشر: 5th, May 2024 GMT

4 منصات رقمية تؤهل أصحاب الهمم لسوق العمل

أبوظبي: عماد الدين خليل
حددت الحكومة الرقمية لدولة الإمارات 4 منصات رقمية ومرافق تعمل على تأهيل أصحاب الهمم لسوق العمل وتوفير وظائف تناسبهم، مؤكدة أن القانون الاتحادي ينص على حق أصحاب الهمم من المواطنين في العمل وشغل الوظائف العامة.
وأوضحت أن موقع وزارة تنمية المجتمع يقدم خدمة للجهات الحكومية الاتحادية والمحلية، والشركات الخاصة التي ترغب في توظيف هذه الفئة، وتقديم المواصفات والمتطلبات المهنية المطلوبة في بيئة العمل، للبحث عن أشخاص مناسبين لهم، ويمكن للجهات التي ترغب في توظيف أصحاب الهمم التواصل مع الوزارة من خلال خدمة تعيين أصحاب الهمم في العمل، وتقدم الوزارة أيضاً خدمة للباحثين عن العمل، وتطلب منهم إبراز مهاراتهم وقدراتهم وخبراتهم التي يتمتعون بها.


وأضافت أن مراكز وزارة الداخلية لتأهيل وتوظيف ذوي الإعاقة، تسهم بدور فعّال في دمج أصحاب الهمم في المجتمع، بطرح دورات تدريبية ومبادرات تأهيلية وفرص عمل، ويمكن التواصل مع مراكز الخدمة في وزارة الداخلية للتعرف إلى الدورات المتوفرة.
وبينت أن مؤسسة زايد العليا لأصحاب الهمم تعد جهة رائدة في تأهيل ذوي الإعاقة، والمساعدة على إيجاد فرص عمل لهم، وتعمل من خلال مقرها الكائن بأبوظبي، وتمثل مظلة لكافة الهيئات الإنسانية وخدمات الرعاية الاجتماعية ودور الأيتام ومؤسسات الإعاقة وأي جهات وهيئات يمكن أن تؤسس لاحقاً لتلبية أهداف كهذه، مشيرة إلى أنه يمكن لأصحاب الهمم تقديم طلب لتوظيفهم في الجهات الحكومية والخاصة، حسب احتياجات سوق العمل في الإمارة.
وأشارت الحكومة الرقمية لدولة الإمارات إلى أن برنامج الكيت التابع لهيئة تنمية المجتمع بدبي يعمل على دمج ذوي الإعاقة الذين تجاوزت أعمارهم 18 عاماً في سوق عمل القطاعين الحكومي والخاص، ويسعى إلى منح هذه الفئة فرصاً عادلة لإيجاد وظائف تناسب مستوى مهاراتهم ومؤهلاتهم العلمية، وقدراتهم الجسدية، كما يقوم بتوفير التدريب المناسب لتعزيز مهاراتهم الشخصية، إضافة إلى رفع الوعي بالإعاقة، وما يتعلق بها من مواضيع داخل المجتمع.

المصدر: صحيفة الخليج

كلمات دلالية: فيديوهات أصحاب الهمم أصحاب الهمم

إقرأ أيضاً:

البعد الأخلاقي في مسيرة الابتكار الإنساني (2- 3)

 

 

عبيدلي العبيدلي **

 

2- الابتكار والقيم الأخلاقية

الخطوات التي يستطيع الإنسان اتخاذها لضمان أن الابتكار يعكس القيم الأخلاقية للمجتمع ولا ينسفها.

تحديد القيم الأخلاقية الأساسية للمجتمع: يشمل ذلك، العدالة، الشفافية، المسؤولية، والاستدامة، وجعلها مرجعية في كل قرار ابتكاري. تحليل الأثر الأخلاقي والاجتماعي: يحث ذلك على تقييم الفوائد والمخاطر المحتملة على الأفراد والمجتمع، مع إعطاء اهتمام خاص للفئات الضعيفة أو المهمشة. إشراك المجتمع وأصحاب المصلحة في الحوار: تنظيم ورش عمل، استبيانات، أو جلسات استماع لضمان أن الابتكار يعكس تطلعات المجتمع وقيمه. تبني أطر أخلاقية واضحة: ومن بينها الأطر النفعية (التركيز على المنفعة العامة)، أو الحقوقية (التركيز على احترام الحقوق)، أو أطر الفضيلة (التركيز على النوايا والقيم الشخصية). المراقبة والتقييم المستمر: متابعة أثر الابتكار بعد تطبيقه وتعديل المسار عند الحاجة لضمان استمرار التوافق مع القيم الأخلاقية.

3- إشراك أصحاب المصلحة في تقييم الأبعاد الأخلاقية للابتكار

ويتحقق ذلك من خلال:

تحديد أصحاب المصلحة الرئيسيين: ويشمل ذلك المستخدمين النهائيين، المجتمع المحلي، الجهات التنظيمية، منظمات المجتمع المدني، وغيرهم. تنظيم ورش عمل حوارية تشاركية: إفساح المجال أمام مناقشة القضايا الأخلاقية، بعمق وتبادل وجهات النظر، مع ضمان تمثيل الفئات المختلفة. آليات التغذية الراجعة المستمرة: مثل الاستبيانات، والمنتديات الإلكترونية، أو صناديق الاقتراحات لجمع آراء أصحاب المصلحة بشكل دوري. الشفافية في التواصل: إبلاغ أصحاب المصلحة بمراحل الابتكار، والقرارات المتخذة بشأنها، وكيفية معالجة المخاوف الأخلاقية. إغلاق دائرة التغذية الراجعة: أي العودة لأصحاب المصلحة بعد تنفيذ الابتكار، لمراجعة النتائج والتأكد من تحقيق الأهداف الأخلاقية.

4- الأطر الأخلاقية التي تضمن موازنة الفوائد والمخاطر في أي مشروع يتمسك بمقاييس الابتكار

هناك عدة أطر أخلاقية معتمدة عالميًا، ومن بينها:

الإطار النفعي (Utilitarian Framework): يقيّم الابتكار بناءً على تحقيق أكبر منفعة لأكبر عدد من الناس، مع تقليل الأضرار. الإطار الأخلاقي (Deontological Framework): يركز على احترام الحقوق والكرامة الإنسانية بغض النظر عن النتائج. أخلاقيات الفضيلة: (Virtue Ethics) تركز على نوايا المبتكر وقيمه الشخصية مثل النزاهة والرحمة. أخلاقيات الرعاية: (Care Ethics) تركز على العلاقات الإنسانية والرعاية المتبادلة. إطار أصحاب المصلحة: (Stakeholder Framework) يضمن إشراك جميع الأطراف المتأثرة في تقييم الفوائد والمخاطر.

* أطر إدارة المخاطر: مثل ISO 31000، التي تدمج تقييم المخاطر الأخلاقية والاجتماعية ضمن عملية اتخاذ القرار.

5- التمسك بالقيم الأخلاقية كمحفزٍ للابتكار وليس عائقًا أمامه.

ويتحقق ذلك عبر:

تحفيز الثقة والقبول المجتمعي: يلقى الابتكار الأخلاقي قبولًا أوسع لدى المجتمع، مما يسهل انتشاره واستدامته. توسيع قاعدة الأفكار: يفتح إشراك فئات متنوعة، وأخذ القيم الأخلاقية في الاعتبار المجال لأفكار جديدة أكثر شموليًة وابتكارًا. دفع الابتكار نحو حلول مستدامة: يقود التركيز على الأثر الاجتماعي والبيئي إلى ابتكارات تخدم المجتمع على المدى الطويل، وليس فقط الربح السريع. تعزيز السمعة وبناء الثقة: تكتسب الشركات والمؤسسات التي تلتزم بالأخلاقيات سمعة إيجابية، مما يجذب المواهب والشركاء والعملاء.

* تحويل التحديات الأخلاقية إلى فرص ابتكارية: دفع معالجة المشكلات الأخلاقية (مثل الخصوصية أو الشمولية) لضمان تطوير تقنيات ومنتجات جديدة تلبي هذه الاحتياجات.

6- ضمان احترام حقوق الإنسان والأخلاقيات في عمليات الابتكار

أ. تطبيق تقييم حقوق الإنسان لضمان عدم انتهاك كرامة الأفراد في عمليات الابتكار، ويتطلب ذلك تطبيق تقييم حقوق الإنسان (Human Rights Impact Assessment - HRIA) في الابتكار منهجية لتحديد الآثار المحتملة على حقوق الإنسان والتنبؤ بها والاستجابة لها. ويشمل ذلك:

دمج المبادئ الدولية: يجب أن يستند التقييم إلى مبادئ واتفاقيات حقوق الإنسان الدولية، مثل الإعلان العالمي لحقوق الإنسان والمبادئ التوجيهية للأمم المتحدة بشأن الأعمال التجارية وحقوق الإنسان. تقييم الأثر في جميع المراحل: إجراء تقييم شامل منذ مرحلة الفكرة وحتى التنفيذ، مع التركيز على الأثر على الكرامة، الخصوصية، العدالة، وعدم التمييز. إشراك الفئات المتأثرة: التعامل المباشر مع المجموعات التي قد تتأثر بالابتكار، خاصة الفئات الضعيفة، لضمان أن حقوقهم ليست في خطر. تدقيق الابتكار الأخلاقي: إجراء تدقيق دوري يشمل تحديد الأهداف الأخلاقية، وقياس النتائج، وتحليل نقاط القوة والضعف، وتحسين السياسات والممارسات. آليات الشفافية والمساءلة: وضع آليات للشفافية والمساءلة، بما في ذلك مراجعات خارجية وتدقيق مستقل.

‌ب. المعايير الأخلاقية التي تساعدني على موازنة الفوائد والمخاطر في مشروعات الابتكار.

المعايير الأخلاقية الأساسية تشمل:

الكرامة الإنسانية: احترام كرامة كل فرد وعدم المساس بها. العدالة والإنصاف: ضمان توزيع المنافع والأعباء بشكل عادل، وعدم التمييز. الشفافية: وضوح المعلومات المتعلقة بالابتكار وإتاحة البيانات ذات الصلة لأصحاب المصلحة. المساءلة: تحمل المسؤولية عن النتائج، الإيجابية والسلبية، للابتكار. الخصوصية والاستقلالية: حماية بيانات الأفراد وضمان حرية اتخاذ القرار. الاستدامة: مراعاة الأثر البيئي والاجتماعي على المدى الطويل. الشمول والتنوع: تضمين وجهات نظر وخبرات متنوعة في عملية الابتكار.

وهذه المعايير تساعد على تحقيق توازن بين تعظيم الفوائد، وتقليل المخاطر، وضمان توافق الابتكار مع القيم الإنسانية.

ج. إشراك المجتمع وأصحاب المصلحة في تقييم أبعاد أخلاقيات الابتكار

تحديد أصحاب المصلحة: يشمل ذلك المستخدمين النهائيين، المجتمع المحلي، الجهات التنظيمية، منظمات المجتمع المدني، وغيرهم. ورش العمل والمشاورات: تنظيم جلسات حوارية وورش عمل تشاركية لمناقشة القضايا الأخلاقية وتبادل وجهات النظر. قنوات التغذية الراجعة: استخدام الاستبيانات، المنتديات الرقمية، الاجتماعات العامة، ومجموعات التركيز لجمع آراء أصحاب المصلحة بشكل دوري. الشفافية في التواصل: إبلاغ أصحاب المصلحة بمراحل الابتكار، القرارات المتخذة، وكيفية معالجة المخاوف الأخلاقية. المراجعة المستمرة: العودة لأصحاب المصلحة بعد التنفيذ لمراجعة النتائج والتأكد من تحقيق الأهداف الأخلاقية.

وهذه المشاركة تضمن توافق الابتكار مع توقعات المجتمع وتقلل المخاطر غير المتوقعة.

** خبير إعلامي

رابط مختصر

مقالات مشابهة

  • كيف تنتقي البرامج التدريبية المناسبة لسوق العمل؟.. مختص يوضح
  • عطل في جوجل كلاود يوقف خدمات رقمية كبرى حول العالم.. ما القصة؟
  • أبوظبي تستعرض تجربتها الريادية في تمكين أصحاب الهمم
  • 16 إجراءً تنظيمياً في اختبارات الطلبة أصحاب الهمم
  • «موارد دبي» تؤكد مواصلة التوظيف الدامج لأصحاب الهمم
  • الدقهلية تستمر في عقد لجان تظلمات أصحاب الهمم لاستخراج بطاقة الخدمات المتكاملة
  • «بشرية حكومة دبي» تؤكد مواصلة جهود التوظيف الدامج لأصحاب الهمم في الجهات الحكومية
  • قدمت صوراً ملهمة.. زايد العليا تنقل صوت أصحاب الهمم إلى العالم في «COSP18»
  • البعد الأخلاقي في مسيرة الابتكار الإنساني (2- 3)
  • الإمارات تسلط الضوء في الأمم المتحدة على مبادراتها لتحسين حياة أصحاب الهمم