التنمية المحلية: 10437متدربا استفادوا من مركز سقارة خلال 162 برنامجا تدريبيا

كشفت وزارة التنمية المحلية عن أخر تطورات منظومة التدريب وتطوير مركز التنمية المحلية بسقارة خلال عام 2024 ، في ضوء الاهتمام الذى توليه الدولة المصرية لبناء وتطوير قدرات رأس المال البشري، وصولاً لتحقيق أهم محاور رؤية مصر 2030 في بناء وإعداد جهاز إدارى كفء وفعال يؤدي عمله بكفاءة وفعالية ويلاقى تطلعات المواطن في الخدمات المقدمة .

وأفادت الوزارة بأن إحصائيات التدريب خلال الفترة من يناير 2024 وحتى نهاية ديسمبر2024 أوضحت أن عدد المتدربين والمستفيدين من البرامج التدريبية في مركز سقارة بلغ حوالى 10437 من الوزارة والمحافظات من خلال 162 برنامج تدريبي.

وأشارت إلى أن عام 2024 شهد أيضا الاحتفال بمرور 40 عاماً على تأسيس مركز سقارة للتدريب وكذا إطلاق الخطة الاستراتيجية للتطوير والتدريب والتحول الرقمى للمركز .

وأكدت الدكتورة منال عوض وزيرة التنمية المحلية، اهتمامها بتحقيق أهداف التنمية المستدامة وخططها الإستراتيجية في رفع الكفاءة الإدارية والمهنية للجهاز الإداري للتنمية المحلية، وفي سبيل ذلك تم تدعم خطط التدريب وبناء القدرات للعاملين لديها بإعتبارهم أحد أهم محاور خطة الإصلاح الإداري بالوزارة و المحافظات، مما يسهم في إحداث تغيير نوعي وملموس في مستوى جودة الخدمات المحلية المقدمة للمواطنين وتعزيز ثقة المواطن بالدولة .

ولفتت الوزيرة إلى انه فى ضوء تنفيذ رؤية القيادة السياسية فى محور بناء الانسان المصرى بالمحليات من خلال مركز التنمية المحية بسقارة، تم تنفيذ 3 محاور وهى أولاً: الإجراءات المنفذة في خطة التطوير ( المحور الاستراتيجى )..

وتضمن هذا المحور الانتهاء من تقرير تحليل الوضع الحالى لمركز التنمية المحلية بسقارة وإعداد خطة إستراتيجية تشمل أهداف حيوية واضحة قابلة للقياس و مؤشرات أداء لرفع كفاءة التدريب و التاهيل بالمركز وتحديث وإعتماد اللائحة التنفيذية للمركز مع إجراء تعديلات جوهرية تساهم في تعزيز عمل المركز وإستقطاب الكوادر التدريبية الكفئة وتعديل بعض إجراءات تبسيط العمل الإدارية والمالية الأمر الذي ينعكس إيجابياً على إنتظام العمل ووضع أليات تحفيز تشجع على مزيد من الجهود في المرحلة المقبلة .

كما شمل تفعيل التعاون مع الشريك الإستراتيجي ( الاكاديمية الوطنية للتدريب ) و تم انشاء الهوية البصرية لمركز التنمية المحلية بسقارة بالكامل مع إستلام عدد 2 نماذج لحقائب تدريبية وهيكل تنظيمي وبطاقات وصف وظيفي محدثة للمركز وتم الاتفاق مع مركز دعم اتخاذ القرار التابع لمجلس الوزراء المصرى لتصميم برامج تجريب و اخراج اوراق سياسات بالتعاون مع مشروع منتدى السياسات العامة.

ومن المقرر تفعيل برتوكول التعاون مع معهد التخطيط القومى فى مجال الاستشارات و الحقائب التدريبية و المدربين وتم الاتفاق على برتوكول تعاون مع المجلس الوطنى للتدريب فى مجال التدريب بالمحافظات و التدريب الرقمى.

أما المحور الثانى الخاص بالإجراءات المنفذة في خطة التطوير (المحور الفني)

- فقد شمل تطوير نماذج إستقبال رقمية للترشيحات الإسبوعية من المحافظات وتطوير نماذج التقييم رقمية ( قبلي – بعدي ) للبرامج عبر نماذج جوجل المجانية وتطوير نماذج رقمية استطلاعات الرأي للعملية التدريبية (مدرب و متدرب و محتوى) وتطوير نموذج رقمى لمناقشة و تقييمات المشروعات للمتدربين قادة المستقبل.

كما تم تطوير منهجية جديدة تتناسب مع التدريب بالادارة المحلية الجماهيرية تعتمد على مزيج من نقل الخبرات العملية و المحتوى المهاري والسلوكي بنسبة 70% و تقليل جانب المفاهيم و النظرى الى 30% للمتدربين.

كما تم تصميم مقترح تقييم سيكومتري (بروفايل سلوكي) للمتدربين في البرامج القيادية ( إعداد القادة – القيادات النسائية ) وتشكيل لجان مراجعة واعداد الحقائب التدريبية وتشكيل لجان مراجعة وتحديث قاعدة بيانات المدربين وتم مراجعة الخطة و الغاء 8 برامج تدربية لا تتناسب مع اعمال المحليات و ذلك حتى نهاية يناير و بشكل تدريجى اتباعا لقواعد الكتاب الدورى للجهاز المركزى للتنظيم و الإدارة.

وحول المحور الثالث الخاص بالإجراءات المنفذة في خطة التطوير ( المحور الإدارى والإنشائي ) ..

تم تحديث الهيكل التنظيمى للمركز و تسكين الشواغر الوظيفية القيادية والوظيفية اللازمة، وفق المعايير الوظيفية و الانشطة الحالية و المستقبلية للمركز مثل التعاقد مع كل من القائم باعمال رئيس الادارة المركزية و المدير الادارى و انتداب كوادر لاعضاء المكتب الفنى و الفريق الادارى بما يخدم خطط التحول والتطوير الشاملة للمركز وعقد سلسلة من الإجتماعات الدورسة مع الكادر الإداري بالمركز لإطلاعهم على رؤية وإستراتيجية المركز الجديدة والتشاركية في بناء وتنفيذ الأهداف الموضوعة ومتابعة أعمال تجديد إعتماد الأيزو للمركز للعام الثالث و تطبيق اجزاء من الهوية البصرية مع مورديين محليين وتنفيذ خطة رفع كفاءة جزئية فى حدود الموارد المتاحة الحالية لمرافق المركز بالكامل بما في ذلك المباني والقاعات التعليمية وأعمال تهذيب للمساحات الخضراء داخل المركز- المداخل والمخارج – أماكن الإنتظار .. إلخ .

وإعادة الانضباط السلوكى و الكامل للمركز و للمتدربين و الفصل بين مبانى اقامة السيدات و اعمال التدريب وزيادة ورديات العمالة اليومية من العاملين والعاملات والأمن لضمان إستمرارية أعمال النظافة ومراجعة التقارير الفنية مع الاستشاريين الهندسيين للوزارة حول المبانى المتهالكة و استخراج رخص الهدم لها ومراجعة تصميمات المبانى الجديدة و جارى استخراج رخص البناء لها.

المصدر: صدى البلد