إماراتيات يُبدعن في قطاع التجزئة بأبوظبي
تاريخ النشر: 26th, August 2023 GMT
رشا طبيلة (أبوظبي)
أخبار ذات صلةعاماً بعد آخر يتزايد عدد المواطنات العاملات بالعديد من التخصصات بقطاع التجزئة في أبوظبي، وتتزايد مساهمتهن في تطور هذا القطاع من خلال لعب دور بارز في إثراء وتعزيز تجربة المتسوقين وخدمتهم وتعزيز التعاون بين تجار التجزئة، وضمان عمل الموظفين ببيئة إيجابية ومنظمة وتحقيق التوازن بين احتياجات الموظفين والأهداف التنظيمية.
تقول فاطمة الفردان، مدير أول لعلاقات التجزئة في شركة المارية للتجزئة، التي لديها خبرة تزيد على عقد من الزمن في مجال الأزياء والبيع بالتجزئة: «دوري الحالي كمدير أول لعلاقات التجزئة تعزيز تجربة الضيوف وزيادة الربحية والارتقاء بخدمة العملاء، ودعم تجارب التسوق وتعزيز التعاون بين تجار التجزئة، ليساهم ذلك في خلق مجتمع نابض بالحياة داخل مركزنا التجاري».
وتضيف «ومن خلال الاطلاع على تعليقات الضيوف والاستفادة منها، وتنفيذ استراتيجيات ترويجية ملموسة وفعالة وتقديم مبادرات تسويقية مميزة، أهدف إلى رفع مستوى رضا العملاء وولائهم وإقامة شراكات مبتكرة وتقديم الدعم المستمر لتجار التجزئة، بهدف زيادة حركة التسوق، ورفع مستوى المبيعات وتعزيز الربحية الإجمالية».
وتقول الفردان: «من خلال هذا النهج الاستراتيجي، أنا متحمسة لإيجاد بيئة لا يستمتع فيها ضيوفنا بالتسوق وتناول الطعام فحسب، بل يشعرون أيضًا بأنهم جزء من تجربة غامرة وغنية».
وحول يوم المرأة الإماراتية، تؤكد الفردان «أنا ملتزمة بشدة بدعم رؤية القيادة الرشيدة للاستدامة، وأدرك أن القرارات التي نتخذها اليوم، سواء على صعيد حياتنا الشخصية أو المهنية، لها تأثير كبير على مستقبل عالمنا للأجيال القادمة».
وتضيف «ستلعب مساهمات المرأة الإماراتية القيّمة دورًا محوريًا في ضمان نجاح هذا التعاون وتحويل تطلعاتنا لمستقبل أكثر استدامة إلى واقع ملموس».
وبدأت الفردان مسيرتها المهنية كرائدة أعمال، حيث نجحت في إطلاق علامتها التجارية الخاصة للأزياء (فاطمة الفردان للتصميم).
وكان من أعظم إنجازاتها المهنية، عرض مجموعتها في أسبوع الموضة في نيويورك كأول مصممة أزياء إماراتية تشارك في هذا الحدث الكبير مما دعم دخولها إلى عالم الموضة العالمي.
وتقود وعود المطوع، مدير الموارد البشرية في شركة المارية للتجزئة، والتي تمتلك أكثر من 15 عامًا من الخبرة المتنوعة في قسم الموارد البشرية، عملية تنفيذ سياسات الشركة وإدارة أداء وعلاقات الموظفين، وتتمتع بنظرة ثاقبة ومهارة عالية في حل المشكلات وتحقيق التوازن بين احتياجات الموظفين والأهداف التنظيمية.
وفي منصبها السابق كشريك أول في رأس المال البشري في «مبادلة للرعاية الصحية»، كانت وعود مسؤولة عن تطوير ومراجعة وتنفيذ السياسات والإجراءات بما يتماشى مع أفضل الممارسات لتلبية المتطلبات التنظيمية الشاملة. كما شغلت منصب مدير الموارد البشرية في مستشفى الكورنيش، التابع لشركة «صحة»، وكان لها دور محوري في وضع خطط طويلة الأمد لوظائف الإدارات، وإبرام الاتفاقيات الخاصة بمستوى الخدمة واقتراح التعديلات لتعزيز فعالية المؤسسة بشكل عام.
وتقول المطوع «في شركة المارية للتجزئة، نؤمن بتمكين وتقدير مساهمات المرأة الإماراتية، حيث قمنا سابقًا بتنظيم فعاليات خاصة وورش عمل وندوات تركز على إلهام الموظفات والعملاء من النساء ودعمهن».
وحول الدور الذي تلعبه المرأة الإماراتية في قطاع البيع بالتجزئة في دولة الإمارات، تقول المطوع «المرأة الإماراتية جزء لا يتجزأ من تطور وتقدم قطاع البيع بالتجزئة في الإمارات، فهي تمتلك وجهات نظر فريدة وأفكاراً إبداعية وصفات قيادية قوية». وتؤكد المطوع: «إن التزامنا بالتنوع والشمول هو الدافع لعجلة الابتكار والإبداع ضمن فرق عملنا حيث نضمن تكافؤ الفرص لجميع الموظفين، وندعم تقدمهم من خلال برامج الإرشاد والتدريب على القيادة وأولويات العمل. ونعتقد أنه من خلال تمكين كل فرد في القوى العاملة لدينا، فإننا نعزز النجاح الشامل لشركتنا».
وتشير المطوع «يعد التوازن بين الأسرة والعمل والحياة جزءًا من قيمنا الأساسية في شركة المارية للتجزئة، نحن نتفهم أهمية دعم الحياة الشخصية للموظفات مع تعزيز بيئة عمل منتجة. ويتجلى التزامنا برفاهيتهم من خلال مبادرات مثل ساعات العمل المرنة وخيارات العمل عن بعد وسياسات إجازة الأمومة والتدريب على القيادة والتطوير لضمان ازدهار وتقدم الموظفات على الصعيدين الشخصي والمهني».
المصدر: صحيفة الاتحاد
كلمات دلالية: التجزئة أبوظبي الإمارات قطاع التجزئة أسواق التجزئة المرأة الإماراتیة التجزئة فی من خلال
إقرأ أيضاً:
1.5 مليار جنيه.. القابضة تعتمد ميزانية شركة مصر الوسطى لتوزيع الكهرباء
اختتمت الجمعية العامة العادية للشركة القابضة لكهرباء مصر أعمالها لمناقشة موازنة شركة مصر الوسطى لتوزيع الكهرباء برئاسة المهندس جابر دسوقى.
واستعرض المهندس رافت شمعه رئيس مجلس إدارة شركة مصر الوسطى لتوزيع الكهرباء الخطة الاستثمارية والموازنة التخطيطية للشركة عن العام المالي الجديد ٢٠٢٥/٢٠٢٦ التى تضمنت ما يلى :ـ"
تستهدف إجمالي استثمارات تصل الى1.502 مليار جنيه ، ومستهدف وفر (رصيد نقدية ) في 30/6/2026 بقيمة 646.777 مليون جنيه ، وتسعى شركة مصر الوسطى لتوزيع الكهرباء من خلال مشروع الموازنه التخطيطيه تحقيق الرؤية والرساله للشركة القابضه لكهرباء مصر وذلك فى نطاق عمل الشركة الذى يشمل (5) محافظات وهى الفيوم وبنى سويف والمنيا واسيوط والوادى الجديد والتى تمثل حوالى 51% من مساحة مصر
ومن المستهدف أن يصل عدد المشتركين إلى 5.491 مليون مشترك في نهاية العام المالي 2025/2026 بنسبة زيادة قدرها 5.6 % عن المتوقع للعام المالى الحالى ، كما أنه من المستهدف وصـول الحمل الأقصى للشركة إلى ( 3920) ميجاوات مقابل حمل أقصى قدره ( 3810) ميجاوات متوقع للعام المالى الحالي بنسبه تطور بلغت حوالى 3% لذا تم وضع مشروع للموازنه التخطيطيه للشركة لتحقيق ما يلبى احتياجات جميع العملاء .
واستعرض المهندس رأفت شمعة رئيس مجلس إدارة شركة مصر الوسطى لتوزيع الكهرباء اهم اهداف هذه الخطه والتى تتلخص فى تحسين مؤشرات جودة التغذية الكهربائية وتحسين الجهود بالشبكة وخفض عدد مرات انقطاع التيار الكهربائى وزمن الانقطاع وتطوير مراكز خدمة العملاء .
وأفاد انه لمجابهة التطور في الأحمال وزيادة الطلب على الطاقة لمشـروعات التنمية الاقتصادية والاجتماعية وكل الأغراض فقد استهدفت الشركة تنفيذ خطة استثمارية لتطوير شبكة التوزيع بتكلفة تصل إلى حوالى (750) مليون جنيه سيتم من خلالها تنفيذ
-مشروعات توسعيه بالشبكة بقيمة 480 مليون جنيه وذلك للتوسع في شبكة الجهد المتوسط بطول 224.7 كم والتوسع في شبكة الجهد المنخفض بطول 79.3 كم وتركيب عدد 40 محول جديد وانشاء عدد (2) لوحة توزيع جهد متوسط ،
- عمليات إحلال وتجديد بقيمة 212 مليون جنيه وذلك باحلال 66.3 كم لشبكة الجهد المتوسط وإحلال 398.2 كم لشبكة الجهد المنخفض واحلال 261 محول
- تطوير مراكز الخدمه وتدعيم الورش الانتاجيه وأجهزة القياس والعدد والأدوات وخلافه بمبلغ 58 مليون جنيه .
مما سيكون له بالغ الأثر في تحسين جوده التغذيه الكهربائيه بشبكة التوزيع بالمحافظات نطاق الشركة .
وقد اطلقت الشركة خطة لتطوير مراكز الخدمه التابعه للشركة وذلك من خلال توحيد الهوية البصرية لمراكز الخدمه وميكنة جميع الخدمات ومن المستهدف تطوير (5) مركز خدمه عملاء خلال العام المالى 2025/2026 حيث بلغ عدد مراكز الخدمه المطوره بالشركة بالهويه البصريه (19) مركز خدمة حتى تاريخه وسيتم افتتاح وتشغيل (2) مركز خدمه خلال الربع الأول من عام الموازنه بمركز سنورس محافظة الفيوم ومركز القوصيه محافظة أسيوط مما سينعكس بالإيجاب على الخدمات المقدمه للجمهور.
وتستهدف الشركة خلال العام المالي 2025/2026 تطوير الأداء المالي بما يحافظ على أصول وأموال الشركة من خلال تدعيم نظام الرقابة الداخلية وكذلك تعظيم ايرادات الشركة من خلال تنفيذ خدمات مباعة وإيرادات تشغيل للغير بمبلغ 4.620 مليار جنيه للعام المالي 2025 /2026 مقابل مبلغ 3.565 مليار جنيه متوقع للعام المالي 2024 /2025 بنسبة تطور قدره 29.59 % بالاضافه الى التوسع في عمل عقود صيانة للغير .
وفى اطار المجال التجارى فمن المستهدف ان تصل كميه الطاقه المباعه 21.32 مليار ك.و.س خلال 2025/2026 بقيمة 32.95 مليار جنيه بنسبة تطور بلغت 18% عن المتوقع للعام المالى الحالي ، وتستهدف الشركة متوسط سعر بيع 154.5 قرش/ك.و.س مقابل 143.7 قرش /ك.و.س متوقع خلال العام المالى الحالي بنسبة تطور 7.5 % ، بالاضافه الى تطوير الإصدار حيث تستهدف الشركة ان يصل اجمالى الإصدار الى 34.23 مليار جنيه مقابل 18.07 مليار جنيه محققه خلال العام المالى السابق بنسبة تطور بلغت 47%
كما تستهدف الشركة ان تصل نسبه الفقد الى 16.35% من خلال تنفيذ بعض الإجراءات التي تساهم في خفض نسبة الفقد الفني والغير الفني ومنها :
- عمل اتزان أحمال على المحولات لتحسين نسبة الفقد
- التحميل الأمثل لمكونات الشبكة طبقا لأحمالها التصميمية
- التصوير الحراري على مكونات الشبكة لمعالجة النقاط الساخنة أثناء عمل الصيانة الدورية.
- تكثيف أعمال الصيانة على الخطوط الهوائية للجهد المتوسط والمنخفض والمحولات .
- تغيير مقاطع الموصلات والكابلات لتتناسب مع الأحمال لشبكة الجهد المتوسط بطول ( 66.3) كم .
- القياسات المستمرة لمعامل القدرة لدى كبار المشتركين وتركيب المكثفات إن لزم الآمر .
- الاستمرار فى تركيب وتوصيلات ومراجعة عدادات الإنارة العامة .
- الاستفادة القصوى من القرار الوزارى رقم 142 لسنة 2024 الخاص بتركيب عدادات كودية لمستمدى التيار بطريقة غير شرعية بدون استثناءات .
- الاستمرار فى تركيب عدادات قياس تجميعية لمتابعة استهلاكات التجمعات الزراعية التى تستمد التيار عن طريق التعديات من الاراضى الصحراوية سواء تم تركيب عدادات كودية لها او لم يتم تركيب عدادات كودية ومحاسبة هذه التجمعات من الاستهلاكات الاجمالية الفعلية .
- الاستمرار فى لجان متابعة ومراجعة الاستهلاكات من العدادات للمصالح الحكومية ودور العبادة والحكم المحلى لحصر الاستهلاكات الفعلية مع متابعة تركيب عدادات مسبقة الدفع وحصر الاستهلاكات خارج نطاق العدادات والمحاسب عليها .
- متابعة بروتوكول التعاون مع شركة شعاع لمتابعة اكواد شركة شعاع خاصة المعطل والمغلق .
- تفعيل دور الضبطية القضائية لحصر سرقات التيار مما لها الاثر فى تحسن نسبة الفقد
• تستهدف الشركة ان تصل نسبة التحصيل الى 94.5% من الإصدار الى الإصدار لذلك سيتم اتخاذ مجموعه من الاجراءات لتنشيط التحصيل وذلك من خلال تطبيق نظام التحصيل الالكتروني
- متابعة أعمال الكشف للعدادات التقليدية وكذا العدادات مسبقة الدفع من خلال الفحص بنظام القارئ الضوئي
- الاستمرار فى دعم أقسام شرطة الكهرباء والضبطية القضائية الممنوحة للعاملين بالشركة لتحصيل مستحقات الشركة من سارقي التيار الكهربائى ومخالفي شروط التعاقد مع التنبيه بحصر الأحمال الفعلية لمحاضر السرقات حيث انه تم تحصيل مبلغ (560) مليون جنيه بمعرفة مأمورى الضبطيه القضائيه في الفتره من 1/7/2024حتي شهر مايو 2025 ومبلغ (715) مليون جنيه بمعرفة مباحث الشرطة عن نفس الفتره ، ومستهدف تحصيل محاضر سرقات تيار خلال عام الموازنه (ضبطيه وشرطة الكهرباء) بمبلغ حوالى 1.9 مليار جنيه وذلك من خلال تكثيف العمل وملاحقه سارقى التيار الكهربائى لالزامهم تركيب عدادات كوديه لحصر الطاقه المباعه لتحسين نسبة الفقد وانهاء نظام الممارسات .
ونتيجه لتكثيف حملات ضبط سارقى التيار الكهربائى تم تركيب (1.5 ) مليون عداد كودى حتى تاريخه من خلال المنصه الموحده لخدمات الكهرباء ومتوقع تركيب ( 1.6) مليون عداد حتى 30/6/2025 ، ومستهدف تركيب (400 )الف عداد خلال عام الموازنه ليصل عدد العدادات الكوديه التي تم تركيبها منذ اطلاقه المنصه في نهايه 2025/2026 الى 2 مليون عداد كودى .
الالتزام التام بالحصول على المتاح من الاعتمادات المالية للمديونيات الحكومية ومصادقات شركات مياه الشرب والصرف الصحي والهيئات الاقتصادية .