أسطول تتصدر سوق نقل الفحم لمصانع الأسمنت وتدرس التوسع في الخليج
تاريخ النشر: 30th, August 2023 GMT
أعلنت شركة أسطول، التابعة لراية القابضة للاستثمارات المالية – ومقدمة الخدمات اللوجستية للعديد من القطاعات؛ من بينها التعدين، والطاقة، والزجاج، والأسمنت، والحبوب، وخامات البناء وغيرها – أنها تستهدف مضاعفة عدد مركباتها في الفترة المقبلة من الشاحنات المجهزة بأحدث التقنيات مثل جهاز التتبع GPS ونظام مراقبة الطريق، وتجري الآن عملية المفاوضات لتحقيق هذا الهدف.
أوضح تامر بدراوي الرئيس التنفيذي للشركة أن أسطول قامت بتوسيع نطاق أعمالها بنجاح، حيث تمتلك حالياً أكبر أسطول شاحنات تعمل بالغاز الطبيعي في مصر، وقد حققت حجم أعمال بلغ 607 مليون جنيه العام الماضي، وتتصدر الشركة سوق توريد الفحم لمصانع الأسمنت بالسوق المصرية بنسبة 70%. وتستهدف الشركة التوسع في منطقة الخليج.
أفاد بدراوي: “خلال النصف الأول من 2023، استمرت توسعات أسطول المثمرة، إذ بلغت إيراداتها حوالي 566 مليون جنيه مصري مقارنة بنحو 317 مليون جنيه مصري في الفترة نفسها من عام 2022 – بزيادة سنوية قدرها 79%.
كما وصل إجمالي أرباح الشركة خلال النصف الأول من عام 2023 إلى 118 مليون جنيه مصري، في مقابل 53 مليون جنيه مصري في النصف الأول من العام المادي، بزيادة سنوية قدرها 123%. وارتفع هامش الربح الإجمالي إلى 21% مقابل 17% لنفس الفترة من عام 2022. كما بلغ صافي الربح عن النصف الأول من العام 35 مليون جنيه مصري، مقابل 12 مليون جنيه مصري في النصف الأول من عام 2022”.
أضاف بدراوي: "تتمتع شاحنات "أسطول" بأعلى مستويات الأمان، وتستخدم الشركة النظم التكنولوجية المتقدمة لتتبع الحافلات وتحسين أدائها. وتحرص الشركة على توظيف السائقين المؤهلين على أعلى مستوى احترافي وتقني".
تابع: "تقوم "أسطول" بتوسيع نشاطها في مجال الطاقة النظيفة والمتجددة، حيث قامت بنقل الغاز الطبيعي والمواد البترولية ومشتقاتها باستخدام الغاز الطبيعي، وتخطط لأن تعمل 25% من مركباتها بالغاز الطبيعي بحلول نهاية عام 2024 وأن تصل إلى استخدام الغاز الطبيعي بالكامل بحلول عام 2026”.
أضاف "تعمل "أسطول" أيضًا في مجال التخزين وتفريغ أوعية الشحن، وأصبحت اليوم أكبر الشركات العاملة في قطاع اللوجستيات في مصر وتحظى بثقة العديد من الشركات المحلية والعالمية".
اختتم بدراوي قائلاً: "تعكف "أسطول" على تحقيق خططها الاستراتيجية وتطلعاتها للمستقبل، وتتطلع للاستمرار في تقديم الخدمات بأعلى مستويات الجودة والأمان لعملائها في مصر والمنطقة".
المصدر: بوابة الوفد
كلمات دلالية: أسطول رأيه الزجاج الأسمنت الغاز الطبيعى ملیون جنیه مصری النصف الأول من من عام
إقرأ أيضاً:
نادي الجزيرة: فرع أكتوبر يخسر 20-25 مليون جنيه سنويا
قال المهندس إبراهيم زاهر، المرشح على رئاسة نادي الجزيرة والمقرر عقدها في التاسع عشر من الشهر الجاري، عبر قائمة تحمل شعار «جيل جديد… رؤية متطورة»، إن سبب ترشحه هو أن النادي بالنسبة له بيته الأساسي، حيث تربّى داخله ومارس الرياضة به، حتى استطاع خوض منافسات كأس العالم وأولمبياد أثينا 2004 في كرة المياه.
وأوضح أنه تولّى منصب مدير عام نادي الجزيرة وهو في سن الثامنة والعشرين، ما يجعله مطّلعًا على مشكلات النادي وأهدافه، مؤكدًا أن النادي كان أساسيًا في تكوينه وبناء شخصيته التي انعكست على كل ما قام به في حياته ومناصبه المهنية.
ياسر الفرنواني يعلن قائمته النهائية لانتخابات نادي الجزيرة
عمر عز العرب: لدي رؤية واضحة لنادي الجزيرة
وواصل خلال لقاء ببرنامج الصورة الذي تقدمه الإعلامية لميس الحديدي على شاشة النهار، قائلًا: ترشحت وأخذت قراري ليس لأن النادي متراجع أو يعاني من مشكلة بعينها، لكنه واقف في مكانه، خاصة أنه يُدار منذ سنوات بنفس الطريقة وبفكر القطاع العام، وحان الوقت لأن يُدار بفكر القطاع الخاص.
وبيّن أن سبيل إدارة نادي الجزيرة بفكر القطاع الخاص يعتمد على عدة محاور دون المساس برفع الاشتراكات أو زيادة تكلفة بيع المأكولات والأغذية والمشروبات، قائلًا: أهم شيء في تشكيل القائمة هو أنها الطريق للإدارة بفكر القطاع الخاص، وعندما اتخذت قرار تشكيل القائمة قررت أن أكون مرشحًا على منصب الرئيس حتى أكون في مواجهة الرياح، وبالعامية أحاسب على المشاريب بنفسي، علشان نبعد عن فكرة تعليق الشماعات.
وأردف قائلًا: النهارده عايزين نركز على تشكيل القائمة، وتم ذلك بشكل ممنهج وعلمي، حيث بُنيت القائمة على فكر واضح، وليس على كوتة الأصوات التي يمتلكها كل عضو من المرشحين، بل اعتمدنا على نقاط الضعف الموجودة في النادي واحتياجاته، لأن الطريقة التقليدية تقود في النهاية إلى طريق مسدود.
ولفت إلى أن من أهم نقاط الضعف الموجودة في النادي مسألة التشخيص الصحيح، عبر تنمية موارد النادي وإدارتها، والأهم من المورد نفسه هو كيفية إدارة هذه الموارد، قائلًا: ممكن يبقى فيه فلوس، لكن كيف تُدار؟ هذا سؤال مهم، ويحتاج إلى أساليب متطورة ومبتكرة لزيادة العائد على رأس المال.
وعن أهم ثلاثة أهداف يسعى لتحقيقها، قال: افتتاح نادي الجزيرة فرع السادس من أكتوبر بالكامل، وإعادة المركز الرئيسي بالزمالك إلى رونقه ووضعه الطبيعي. وأضاف: بعض الناس ممكن تقول أنا مالي بفرع أكتوبر، وعايز أقولهم لا ليكم علاقة أكيد، لأن معظم الموارد المُدِرّة على فرع الزمالك بتروح في شكل نزيف مالي في أكتوبر، حيث يخسر فرع أكتوبر سنويًا ما بين 20 إلى 25 مليون جنيه في شكل تشغيل سنوي، في حين تم إنفاق ما بين 80 إلى 100 مليون جنيه خلال السنوات الماضية في صورة مرتبات وأجور.
وأكد أن المستهدف في حال فوزه هو أن يقف فرع النادي بأكتوبر على قدميه خلال عام ونصف، مشددًا على أن قائمته لا تنوي الترشح لأكثر من فترة واحدة، قائلًا: إحنا نازلين أربع سنوات بس، نحط النادي في موقعه الطبيعي فقط.
وذكر أن لديه خبرة موسعة في إدارة الأندية الخاصة، قائلًا: بقالي عشر سنوات مش شغال غير في بناء وإدارة الأندية الخاصة، زي إس كلوب وماونتن فيو.
عروض وطنية وثقافية.. مدينة الزينية تحتفل بالعيد القومي للأقصر