صدى البلد:
2025-12-15@00:03:19 GMT

إطلاق المنصة الرقمية لتطوير المؤسسات الحكومية

تاريخ النشر: 15th, December 2025 GMT

شهدت المهندسة شيماء الصديق، نائب محافظ دمياط، فعاليات حفل إطلاق المنصة الرقمية للتطوير المؤسسي للمؤسسات الحكومية، و بحضور عدد من القيادات التنفيذية، وممثلي الجهات الحكومية، وخبراء التطوير المؤسسي والتحول الرقمي.

ويأتي إطلاق المنصة في إطار توجه الدولة نحو تعزيز التحول الرقمي ورفع كفاءة الأداء داخل الجهاز الإداري، بما يسهم في تطوير آليات العمل داخل المؤسسات الحكومية، وتحسين جودة الخدمات المقدمة للمواطنين، وتحقيق مبدأ الشفافية، وسرعة الأداء الوظيفي، وذلك اتساقًا مع رؤية مصر 2030.

وخلال فعاليات الحفل، تم استعراض أهداف المنصة الرقمية وآليات عملها، ودورها في دعم خطط التطوير المؤسسي وبناء القدرات، من خلال توفير أدوات رقمية لقياس الأداء، وتوحيد منهجيات العمل، ودعم اتخاذ القرار داخل المؤسسات الحكومية.

وأكدت نائب محافظ دمياط، أهمية المنصات الرقمية الحديثة في إحداث نقلة نوعية في منظومة العمل الحكومي، مشيرة إلى أن التطوير المؤسسي يمثل أحد المحاور الرئيسية لبناء جهاز إداري كفء وقادر على مواكبة متطلبات المرحلة الحالية، وبما ينعكس إيجابًا على مستوى الخدمات المقدمة للمواطنين.

ووجهت المهندسة شيماء الصديق الشكر الى الدكتورة غادة لبيب نائي وزير الاتصالات للتطوير المؤسسي تحت رعاية السيد وزير الاتصالات علي المشروعات التي تنفذها الوزارة كما وجهت الشكر للوكالة الألمانية للتعاون الدولي giz علي تعاونها المتميز..

وأشارت الي الجهود التى بذلتها الدولة نحو تحقيق التحول الرقمي بالمؤسسات الحكومية وضمن مشروعات حياة كريمة مثل توفير خدمة الانترنت بالقري بشكل أشمل وأسرع .
وأكدت أن تدشين المنصة يدعم الوصول الي قرارات سليمة بالجهاز الادارى للدولة استنادا الى دقة البيانات حيث تتيح المنصة بيانات كاملة ودقيقة عن المهارات والمعارف لدي كل موظف كما تحدد المسار التدريبي المناسب لتخصص كل موظف والذي ينعكس علي تنمية مهاراته ورفع كفاءته ويضمن اختيار الموظف المناسب لشغل كل منصب بناء علي أسس علمية وهو مايضمن تحقيق خدمة أفضل للمواطن

واختُتمت الفعاليات بعرض تجارب ونماذج تطبيقية لاستخدام المنصة الرقمية في دعم خطط التطوير المؤسسي، مع التأكيد على دورها في توحيد منهجيات العمل ورفع كفاءة الأداء داخل المؤسسات الحكومية، بما يسهم في تحسين مستوى الخدمات المقدمة.

طباعة شارك دمياط محافظ دمياط أيمن الشهابي نائب محافظ

المصدر: صدى البلد

كلمات دلالية: دمياط محافظ دمياط أيمن الشهابي نائب محافظ المؤسسات الحکومیة التطویر المؤسسی المنصة الرقمیة

إقرأ أيضاً:

الإدارة الحكومية للإبداع

 

 

د. صلاح بن راشد الغريبي

أصل كل عمل إبداعي عقل قادر على الإيجاز والتفصيل إما بالكتابة أو الأداء أو الرسم أو بأي قالب يستوعب حصيلة التفكير في موضوع مُعين، وتنشط بعد ذلك المطابع ودور النشر أو شركات الإنتاج في إخراجه للجمهور المتلقي ذلك الجمهور المُتعدد في اتجاهاته والمتنوع في معارفه ورغباته.

ذلك الإخراج يستدعي عدة أمور منها تشريعات محددة ومفصلة، وأيضًا مؤسسات تعمل عليه، ولكن دعونا نسأل؛ هل ثمّة مُخرِجان اثنان لعمل فني ناجح أو رسّامان للوحة فنية واحدة أو شاعران لقصيدة واحدة نابعة من وجدان صادق غير متكلف؟!

كذلك لا تستطيع أي وسيلة نقل الاتجاه في طريقين مختلفين في الوقت نفسه إلا أن تكون النتيجة الدوران من نقطة والعودة إليها مرة أخرى أو الثبات التام في المكان نفسه.

كان لا بد من طرح مثل هذه التساؤلات للحصول على المغزى التالي:

لا يمكن الوصول إلى أي إنجاز واقعي وحقيقي ومفيد ما لم تستقل صناعة العمل الإبداعي سواء كان الكِتاب أو السينما أو الفنون المختلفة أو أي عمل إبداعي آخر في مؤسسة جامعة لكل مراحله من الألف إلى الياء من التشريع المنظم إلى إدارة عناصره البشرية والتقنية والفنية ومن بعد ذلك الوصول لتحقيق الأهداف ومراجعة ما أنجز منها وما لم ينجز في الإطارين الزماني والمكاني لهذه الأهداف.

وبذا نفهم أهمية ما تقوم به الحكومات في العالم والساعية للتقدم في جعل كل عمل إبداعي تحت إطار هيئة واحدة أو مؤسسة واحدة أو إدارة واحدة؛ من غير تشتيت أو تفريق لمفاصِلِه هذا المفصل لهذه الجهة وذلك لتلك والآخر لجهة أخرى كتوزيع الإرث الظالم أو توزيع فوضوي بلا ميزان ولا مبدأ.

يقع التشريع على هذه الجهة التي لا تدرك حقيقة العمل الميداني وتفاصيله المتغيرة أو تتدخل فيما لا تعيه من جوانب يعيها المتخصصون والتنفيذيون وحدهم؛ والذين يقع عليهم الكدح والبذل والتقريع والمحاسبة؛ في حين أن آخرين يحملهم الجشع لاختلاس ثمارهم الناضجة وحصادهم فيظلون كالذي يتلمظ اللقمة والثمرة التي بذرها وسقاها ولا يَطعَمُها أبدا أو يُعطى منها ما يجعلُ فمه مغلقا أو يده مزمومة عن جلّ حقه أو أكثره.

حينها تكون رغبة الموظف أو العامل الجاد في تجويد عمله في أدنى مستوياتها وتكون الحصيلة عملا سطحيا استعراضيا لا غير؛ ذلك إن تم العمل أصلا.

الخلاصة أنه لا بُدّ من مظلة واحدة تجمع كل صناعة إبداعية على حدة؛ بدءًا من المشاركة في وضع ضوابطها المجتمعية، وانتهاءً باستعراض نتائج العمل ومراجعته والعمل على تجويده وتطويره، وأن من يستحق أولًا ثمار الحصاد هو من يبذر ويزرع حتى تظل جذوة العطاء مشتعلة في نفسه وحتى لا يفقد همته وحرصه على ما يؤديه من عمل خدمة كان أو إنتاجًا.

التنظيم والعمل الجاد والمستمر والمتقن والتطوير الحقيقي لا يكون إلّا بوسيلة واحدة هي وجود هيئة أو مؤسسة مستقلة جامعة لكل عمل إبداعي مؤثر؛ سواء كان كتابًا (هيئة للكتاب) أو سينما ودراما (هيئة للسينما والدراما) وهكذا لأي عمل إبداعي بطابع إنتاجي كامل.

مقالات مشابهة

  • وزارة الاتصالات وتكنولوجيا المعلومات تطلق تجريبيًا منصة GovInnover لتنمية القدرات الرقمية للعاملين بالدولة بالتعاون مع GIZ
  • عاجل- برعاية وزير الاتصالات.. إطلاق تجريبي لمنصة GovInnover لتنمية القدرات الرقمية للعاملين بالدولة بالتعاون مع GIZ
  • وزارة الاتصالات وتكنولوجيا المعلومات تطلق منصة جديدة لتنمية القدرات الرقمية للعاملين بالدولة بالتعاون مع GIZ
  • موعد إجازة رأس السنة الميلادية 2026 في المؤسسات الحكومية
  • بدء التسجيل في مراكز تأهيل ذوي الإعاقة الحكومية
  • الإدارة الحكومية للإبداع
  • الشيخ "سعد" يطمئن على سير العمل بالمكاتب الإدارية بأزهر البحر الأحمر
  • دراسة عمانية تناقش أثر بطاقة الأداء المتوازن في التطوير المؤسسي
  • تحويل ميناء دمياط إلى محور إقليمي.. الشركات والتوكيلات تقدم مقترحات التطوير