المكتب الوطني للمطارات يعتمد إستراتيجية تنظيمية غير مسبوقة لتنزيل فعّال لمخطط 2030

زنقة 20. الدارالبيضاء

اعتمد المكتب الوطني للمطارات تغييرين تنظيميين هامين على مستوى بنيته التنظيمية الداخلية، في أفق التنزيل الفعّال لاستراتيجية “مطارات 2030”. وقد شملت هذه التغييرات اثنين من أقطابه، اللذان يشهدان اليوم تحولات هامة.

وقد تم إطلاق طلب ترشيحات لتعيين مديرين جديدين على رأس كل من قطب “الملاحة الجوية” وقطب “الاستغلال المطاري”.

وفي انتظار استكمال هذا المسار، تم تعيين مسؤولين بالنيابة لضمان استمرارية المهام.

أما المديرون الحاليون، فتجدر الإشارة إلى أنهم مهنيون متمرسون ساهموا في تطوير المكتب، وسيتولون تدبير المشاريع المرتبطة بالتطوير المطاري، تحت الإشراف المباشر للمدير العام.

وتندرج هذه الدينامية في سياق التجديد الذي تم إطلاقه على مستوى القطب التجاري والتسويقي، والذي عرف مؤخراً تعيين مدير جديد، مهمته تطوير الأداء الاقتصادي، والشراكات الاستراتيجية، وتحويل المطارات إلى مراكز متعددة الخدمات وفضاءات للحياة.

ومن خلال إعادة توزيع المسؤوليات والبحث عن كفاءات جديدة، يعمل المكتب الوطني للمطارات على دعم تنزيل استراتيجيته “مطارات 2030″، معتمداً على مختلف أقطابه ومؤهلاته البشرية لتحقيق هذه المهمة، واضعا العنصر البشري في صميم عملية التحول، حيث تشكل تنمية الكفاءات، والتكوين المستمر، والابتكار في التدبير، أولويات لضمان التميز التشغيلي ولتقديم خدمات ترقى إلى مستوى الطموحات.

وهكذا، يباشر المكتب الوطني للمطارات مرحلة جديدة من الهيكلة الداخلية، تأطرها استراتيجية “مطارات 2030″، نابعة من تصور واضح يهدف إلى ملاءمة التنظيم مع التحديات المقبلة، وتعزيز قدرات فرق العمل، وبناء مطارات الغد بمنهجية محكمة والتزام راسخ.

ONDAمطارات المغرب

المصدر: زنقة 20