« بالأسماء» تعيين وكلاء لكليات التربية النوعية والتمريض ودار العلوم بجامعة المنيا
تاريخ النشر: 8th, August 2023 GMT
أعلن الدكتور عصام فرحات رئيس جامعة المنيا، عن صدور قرارات جديدة بتعيين وكلاء الكليات بالتربية النوعية والتمريض ودار العلوم، استكمالاً للقرارات التي سبق وقد أعلنها، وذلك حرصاً على انتظام العمل وحسن سير العملية التعلمية مع قرب الاستعدادات لبدء العام الدراسي الجديد، وجاءت قرارات التعيين كالتالي:
- الدكتورة إيمان زكي موسي.
- الدكتورة أريج سلامة علي.. وكيلاً لكلية التربية النوعية لشئون الدراسات العليا والبحوث.
- الدكتور أسامة سمير عياد.. وكيلاً لكلية التربية النوعية لشئون خدمة المجتمع وتنمية البيئة.
- الدكتورة جيهان سيد على سيد وكيلاً لكلية التمريض لشئون التعليم والطلاب.
- الدكتورة هدى عبد العظيم محمد عبد الرحمن وكيلاً لكلية التمريض لشئون الدراسات العليا والبحوث.
- الدكتورة يسرية السيد حسين حنفي.. وكيلاً لكلية التمريض لشئون خدمة المجتمع.
-الدكتور مصطفى بيومي عبد السلام بيومي.. وكيلاً لكلية دار العلوم لشئون الدراسات العليا والبحوث.
- الدكتورة غادة محمد عبد الرحيم محمد.. وكيلاً لكلية دار العلوم لشئون التعليم والطلاب.
- الدكتور محمد سيد كامل محمد.. وكيلاً لكلية دار العلوم لشئون خدمة المجتمع.
كما أصدر رئيس الجامعة قرارات بتعيين رؤساء أقسام لكليتي الصيدلة والتربية وهم:
- الدكتور أحمد عبد العظيم مهدى عبد اللطيف.. رئيساً لقسم العقاقير بكلية الصيدلة.
- الدكتورة جيهان حسين حسين هيبة.. رئيساً لقسم الادوية والسموم بكلية الصيدلة.
- الدكتور مصطفى فتحى رمضان عمر رئيساً لقسم الكيمياء الحيوية بكلية الصيدلة.
- الدكتور سيد محمد سيد على .. رئيساً لقسم الكيمياء التحليلية بكلية الصيدلة.
- الدكتورة إيمان أحمد محمود بشر.. رئيساً لقسم الكيمياء الطبية بكلية الصيدلة.
- الدكتور أسامة فرغلي علي حسن.. رئيساً لقسم الصيدلانيات.
- الدكتورة ريهام على إبراهيم على.. رئيساً لقسم الميكروبيولوجي والمناعة بكلية الصيدلة.
- الدكتورة فاطمة محمد ماضي على.. مشرفا على قسم الصيدلة الإكلينيكية
- الدكتور خالد محمد بدر الدين عبد الناصر حسين.. منسقا لبرنامج الصيدلة الإكلينيكية
- الدكتور حسام محمود زكي علي.. رئيساً لقسم الصحة النفسية بكلية التربية.
ووجه فرحات إلى أهمية تعاون وكلاء الكليات بذلهم قصارى جهدهم لأداء المهام التنفيذية والإشراقية والمتابعة داخل كلياتهم، ورسم الإطار العام لسياسات العمل، وتعزيز النشر العلمي ورفع الوعي بأهمية التحول الرقمي، وثقافة التعليم الذكي التفاعلي، مع ضرورة اتباع معايير هيئة ضمان جودة التعليم والاعتماد كخارطة طريق للعمل بالكلية، مؤكداً على تعظيم الفعالية الإدارية لرؤساء الأقسام في الإشراف على تنفيذ سياسات مجلس القسم والكلية، واقتراح الأعمال الجامعية فيما يخص توزيع المحاضرات والمقررات، والالتزام بالكتاب الجامعي الإلكتروني، واقتراح خطة الدراسات العليا والبحوث، والإشراف على أداء العاملين بالقسم.
المصدر: الأسبوع
كلمات دلالية: المنيا جامعة المنيا الدراسات العلیا والبحوث التربیة النوعیة بکلیة الصیدلة
إقرأ أيضاً:
قراءات في تعيين كامل إدريس رئيساً لمجلس الوزراء: بين الحياد والرهانات الرمادية
قراءات في تعيين كامل إدريس رئيساً لمجلس الوزراء: بين الحياد والرهانات الرمادية
أولاً: خلفية عن كامل إدريس
الدكتور كامل إدريس شخصية سودانية ذات حضور دولي مرموق، تقلّد مناصب عليا في المنظمات الدولية، أبرزها منصب المدير العام للمنظمة العالمية للملكية الفكرية (WIPO). يُنظر إليه في الأوساط الخارجية كرجل تكنوقراط من الطراز الرفيع، غير محسوب على أي تيار سياسي محدد في السودان.
ثانياً: الإيجابيات في تعيينه
1. الحياد السياسي:
لا يُعرف لكامل إدريس انتماء سياسي معلن، مما يجعله مقبولاً نسبياً من أطراف متعارضة داخلياً، ويمنحه فرصة لعب دور الوسيط أو الإداري غير المنحاز.
2. القبول الدولي:
يحظى بثقة واحترام في الأوساط الدولية والغربية تحديداً، وهو ما يُعدُّ عاملاً حاسماً في ظل الأزمة السودانية التي تتشابك فيها المصالح الدولية.
3. العلاقات الدولية الواسعة:
شبكة علاقاته مع منظمات الأمم المتحدة والدول الكبرى قد تُوظَّف في دعم جهود الإغاثة، إعادة الإعمار، وجذب التمويل.
4. خبرة خارجية ثرية:
إدارته لمنظمات دولية كبرى تمنحه رؤية إدارية وتنموية متقدمة يمكن الاستفادة منها في بناء مؤسسات الدولة.
ثالثاً: السلبيات والقيود
1. غياب المواقف المبدئية الواضحة:
يُنظر إلى كامل إدريس كشخص براغماتي، ما يُضعف الثقة به من قبل القوى الثورية أو الحركات ذات المطالب الجذرية.
2. قبول داخلي محدود:
لم يلعب دوراً محورياً في الانتفاضات أو مراحل الانتقال السياسي، ما يجعله شخصية رمادية لدى الجمهور السوداني العريض.
3. ضعف الروابط الداخلية:
يفتقر إلى تحالفات داخلية قوية سواء مع القوى السياسية، أو العسكرية، أو المجتمعية، مما قد يعوق قدرته على فرض رؤية إصلاحية.
4. غياب تجربة محلية تنفيذية:
لم يسبق له تولي منصب في الحكومة السودانية أو إدارة ملفات داخلية معقدة، ما يثير التساؤلات حول جاهزيته للواقع السوداني شديد التعقيد.
رابعاً: ما يدعم تعيينه الآن؟
1. سدّ الطريق أمام المنافسين الطامحين:
أبرزهم:
– عبدالله حمدوك الذي تآكل رصيده الشعبي والدولي.
– الوليد مادبو الذي يُنظر إليه كمثقف إشكالي بلا تجربة تنفيذية.
– مبارك الفاضل المتهم بتقلباته وتحالفاته المتغيرة.
2. خطوة استراتيجية من البرهان:
عبر فكّ ارتباط مجلس السيادة بمجلس الوزراء، يسعى البرهان لتهدئة الأجواء وتقديم وجه تكنوقراطي، دون أن يُسلّم السلطة فعلياً لقوة مناوئة له.
خامساً: مؤشرات نجاح محتمل
1. “الرجل الرمادي” كميزة:
عدم امتلاكه لخطاب حاد أو مواقف مسبقة، يجعله قابلاً للتشكيل والتطويع، مما قد يساعده في لعب دور توافقي.
2. في حال تكوين طاقم وزاري كفء ومتنوع:
وجود شخصيات ذات خلفية ميدانية، سياسية، واقتصادية قوية ستغطي جوانب القصور لديه، ويمنح الحكومة فعالية.
سادساً: التحديات الحقيقية أمامه
– الواقع الأمني والعسكري المعقد
– الضغوط الدولية المتزايدة
– الفجوة العميقة بين الشارع والنخب
– تدخل الإمارات ومحاور خارجية في المشهد السياسي
سابعاً: خلاصة واستنتاج
تعيين كامل إدريس هو رهان على الحياد أكثر من الكفاءة المحلية، وهو خيار يمكن أن يُكسب السودان بعض الهدوء الخارجي، لكنه يظل هشّاً داخلياً ما لم يُدعّم بتحالف وطني واسع وحكومة قوية. نجاحه لا يعتمد عليه وحده، بل على السياق العام، وديناميكية القوى الحاكمة، وقدرتها على تقديم تنازلات حقيقية.
وليد محمد المبارك
وليد محمدالمبارك احمد
اللواء شقير: ستعود المناطق المحتلة في الجنوب الى الدولة وأهلها