عقد المنتدى السنوي الأول للإدارة الفندقية بمركز القلب والجهاز الهضمي بسوهاج
تاريخ النشر: 6th, December 2024 GMT
نظم مركز القلب والجهاز الهضمي بسوهاج درة مراكز أمانة المراكز الطبية المتخصصة في الصعيد المنتدى السنوي الأول للإدارة الفندقية وذلك برعاية الأستاذ الدكتور مها ابراهيم رئيس أمانة المراكز الطبية المتخصصة والدكتور محمد خليفة مدير مركز القلب بالمحافظة بتوجيهات محمود أبو شهبة متولي مدير إدارة الخدمات الفندقية بالأمانة.
حضر المنتدى العديد من الشخصيات القيادية والتنفيذية بمحافظة سوهاج على رأسهم الدكتور محمد عبد الهادي نائب محافظ سوهاج نائبا عن اللواء دكتور عبد الفتاح سراج محافظ الإقليم والدكتور الحسيني الجارحي مدير المركز الإقليمي للتدريب بمديرية الشئون الصحية بسوهاج نائبا عن الدكتور عمرو دويدار ، وكيل وزارة الصحة والدكتور أحمد جمال مدير مركز أورام قنا والدكتور خالد عبد اللطيف نقيب الأطباء البيطريين بسوهاج .
شارك في المنتدى كل من الأستاذ الدكتور حماد زغلول مدير معهد البحوث بسوهاج والأستاذ الدكتور عبد السلام عاطف استاذ الرقابة الصحية علي الأغذية بكلية الطب البيطري جامعة القاهرة وحسن علي مراد عضو إدارة الخدمات الفندقية بالأمانة .
يأتي ذلك في ظل الاهتمام بالمنظومة الصحية وتدعيم الخدمات المساندة وعلى رأسها الخدمة الفندقية وما تشمله من خدمة الإشراف الداخلي والمغسلة والمفروشات وخدمات الأغذية وتقديم الوجبات الغذائية المناسبة على حسب طبيعة الحالة الصحية للمرضى والعالمين طبقاً لأحدث الأنظمة الغذائية العالمية في غذاء صحي يقي من الأمراض وتجنب الأغذية المصنعة والضارة بأنواعها.
كما حضر اللقاء مديرو الإدارات الفندقية بمستشفيات صعيد مصر التابعة لأمانة المراكز الطبية المتخصصة من مستشفيات أبو سنبل وأورام أسوان وأورام قنا وأورام المنيا وملوي التخصصي وسمالوط التخصصي وجراحات سمالوط وبني سويف والخارجة وأورام سوهاج مع عدد من العاملين بمركز القلب والجهاز الهضمي بسوهاج ومديرية الصحة بالمحافظة.
وتم خلال فعاليات المنتدى تكريم بعض الرموز التي تساهم في نجاح المنظومة الصحية بالمحافظة والمساندة للإدارة الفندقية وكل الشكر والتقدير للقائمين على تنظيم هذا الحدث الكبير بقيادة المنسق العام محمد فتحي مدير الإدارة الفندقية بمركز القلب والجهاز الهضمي بسوهاج وإشراف محمد العقبي المدير المالي والإداري للمركز ولجميع العاملين بمركز القلب والجهاز الهضمي على التنظيم والحضور المشرف الذي يليق بالمركز.
المصدر: بوابة الوفد
كلمات دلالية: مركز القلب والجهاز الهضمي المنتدى السنوي الأول سوهاج المراكز الطبية المتخصصة الخدمات الفندقية بوابة الوفد الإلكترونية
إقرأ أيضاً:
التخطيط السنوي ودوره في بلوغ الأهداف المؤسسية (1)
إن التخطيط هو إحدى الأدوات الرئيسية والداعمة التي تساهم في تطوير الأداء المؤسسي وتعظيم الإنتاج، وتعد مهمة التشخيص هي الخطوة التمهيدية لعملية التخطيط، حيث يتم معرفة المخاطر المتوقعة عند تنفيذ المستهدفات وتحديد آلية إدارتها وكيفية التغلب عليها عند التخطيط، وكذلك يتم التركيز على الفرص التي تمكن المؤسسة من بلوغ أهدافها. فتضمن مرحلة التشخيص تحليل الوضع الراهن وربطه بالرؤية الوطنية، ومن ثم ربط الأهداف التشغيلية بالأهداف الاستراتيجية للمؤسسة بما يحقق التكاملية في الإنجاز.
وتنطلق مرحلة التخطيط السنوي بعد التشخيص، والتي تبدأ بتحديد الأهداف السنوية في كافة تقسيمات المؤسسة. وهذه المهمة ليست بالمهمة السهلة مطلقًا، فهي مهمة عميقة، ويتوجب إشراك كافة الموظفين فيها. فالأهداف التشغيلية ليست مجرد أهداف سنوية توضع، بل يتوجب ربطها وتكاملها مع الأهداف الاستراتيجية، وهذا سر قوتها وجودة أدائها، حيث إن الأهداف الاستراتيجية ترتبط بالرؤى والغايات الوطنية. من هنا، وجب أن تكون مهمة إنشاء الأهداف ذات تركيز مرتفع عند بنائها وإدراك عالي عند اختيارها، فهي عملية عميقة في بناء الأهداف ودقيقة في تفصيل المهام التابعة لكل هدف من الأهداف المخططة لضمان بلوغها.
لذا، يتوجب على المؤسسة وأفرادها الوعي جيدًا بأن عملية بناء الأهداف ليست بالأمر السهل مطلقًا، وأنها ليست نهاية العملية التخطيطية بل هي بدايتها فقط. وعلى قيادات المؤسسة وموظفيها إدراك أن عملية التخطيط هي عملية تسلسلية ومنظمة، وأن عملية تحديد وبناء الأهداف هي أولى خطوات التخطيط، وأن هذه الخطوة تليها خطوات مهمة جدًا، ولن تستطيع المؤسسة إذا تجاهلت أحدًا من خطواتها تحقيق أهدافها أو تعظيم النتائج المخططة.
إن أول مراحل التخطيط، وهي مرحلة إنشاء الأهداف التشغيلية، ووفقًا للأهداف الذكية، يتوجب أن تكون هذه الأهداف محددة وواضحة، كما يجب أن تكون قابلة للقياس وقابلة للتحقيق وذات صلة بالأهداف الاستراتيجية ومحددة بزمن الإنجاز. كما يتوجب وضع خطط عمل تفصيلية المهام وواضحة، وتبرز فيها المسؤوليات والصلاحيات، ويتم تحديد مؤشرات أداء رئيسية تضمن بلوغ الأهداف، وأخيرًا يتم اعتمادها من قبل القيادة.
وتأتي مرحلة التنفيذ كمرحلة ثانية بعد اعتماد الأهداف، حيث تبدأ التقسيمات بمعرفة الأهداف الخاصة بها وإدراك مهامها. فتعي المهام اللازمة للقيام بها، ومعرفة الأزمنة الواجب إنجاز المهام التفصيلية المحققة للهدف. ويتوجب تحديد الموظفين الذين سيقومون بإنجاز المهام، بالإضافة إلى معرفة مؤشرات الأداء المراد بلوغها كمعيار لمقارنة الأداء لضمان تحقيق الهدف. وعلى ضوء ذلك تبدأ التقسيمات بتنفيذ مهام الهدف مع ضمان توافر الموارد اللازمة بمختلف أنواعها الملبية لمتطلبات تحقيق الهدف المنشود، مع ضرورة متابعة رؤساء التقسيمات لدرجة تحقق الأهداف باستمرار لضمان بلوغ الأهداف المنشودة والتحقق منها من قبل إدارة الدائرة.
تلي مرحلة التنفيذ مرحلة تقييم التنفيذ، والتي تعرف بمرحلة الرقابة، حيث يتوجب على قسم التخطيط متابعة أداء المهام ومدى سيرها وفقًا لما هو مخطط من المهام. فإن كان سيرها مطابقًا لما هو مخطط، فتنتقل للمهمة التالية، وإن كان غير مطابق لما هو مخطط، فيتم التحسين على الإجراءات وتعديلها بما فيه صالح الهدف المخطط. بحيث يتم تقييم النتائج النهائية للأهداف ومدى تحقق الخطة السنوية لأهدافها، ومقارنة مؤشرات الأداء المخططة مع مؤشرات الأداء الواقعية، وتحليل أسباب نجاح الخطة أو فشلها في تحقيق الأهداف.
الحية يتحدث عن مهام القوة الدولية ويدعو الوسطاء لمنع انهيار اتفاق غزة