جامعة القاهرة تطلق برنامج قادة أعمال المستقبل
تاريخ النشر: 5th, January 2025 GMT
أعلن الدكتور محمد سامي عبد الصادق رئيس جامعة القاهرة، إطلاق برنامج "قادة أعمال المستقبل"، بالتعاون مع الاتحاد العربي للاقتصاد الرقمي.
جاء ذلك في إطار البروتوكول المبرم بين الجانبين، وهو برنامج تدريبي متميز يستهدف تعزيز ثقافة ريادة الأعمال، وبناء قدرات الطلاب والخريجين العرب لمواجهة تحديات سوق العمل بمهارات مبتكرة، ويقدم بشكل مجاني لجميع طلاب الجامعات العربية وخريجيها.
ويأتي في سياق المسئولية المجتمعية لجامعة القاهرة والشركاء الداعمين لتعزيز التعاون العربي وتحفيز الطاقات الشابة على الإبداع والابتكار في مجالات ريادة الأعمال.
رؤية جامعة القاهرة لتمكين الشبابوأوضح رئيس جامعة القاهرة أن إطلاق برنامج قادة أعمال المستقبل يأتي ضمن رؤية جامعة القاهرة وخطتها الاستراتيجية لتمكين الشباب العربي ليصبحوا قوة دافعة للتغيير والابتكار، وتطوير مهاراتهم القيادية في مجالات ريادة الأعمال والاقتصاد، واكسابهم الخبرات والمعرفة التي تمكنهم من تحويل أفكارهم إلى مشروعات ريادية واقعية، مشيرًا إلى تبني جامعة القاهرة رؤى مبتكرة لتمكين الشباب وتأهيلهم لمواكبة متطلبات العصر الحديث.
وأكد الدكتور محمد سامي عبد الصادق، على أن برنامج قادة أعمال المستقبل يجسد التزام جامعة القاهرة بدورها الريادي في تعزيز التكامل العربي لتأهيل جيل جديد من القادة والمبدعين الذين يمتلكون رؤية عالمية وقدرة على مواجهة التحديات، مع الحفاظ على هويتهم وقيمهم العربية.
ولفت رئيس جامعة القاهرة إلى إطلاق الجامعة منذ خمس سنوات مبادرة تدريس مقرر ريادة الأعمال ليصبح متطلبًا جامعيًا ضمن المناهج الدراسية لجميع طلابها، إدراكًا منها لأهمية تعزيز ثقافة ريادة الأعمال كأحد المحاور الرئيسية لتحقيق التنمية المستدامة.
وقال الدكتور علي الخوري رئيس الاتحاد العربي للاقتصاد الرقمي، إن برنامج قادة أعمال المستقبل يعكس التزام الاتحاد بدعم المبادرات التي تساهم في تنمية قدرات الشباب العربي، وبناء قاعدة مؤهلة من رواد الأعمال العرب، مما يمثل خطوة استراتيجية نحو تمكينهم من تحقيق النجاح في عالم الاقتصاد الرقمي المتطور، مشيرًا إلى أن هذه المبادرة الرائدة تمنح الشباب العربي الأدوات اللازمة لتحويل أفكارهم الإبداعية إلى مشاريع ريادية تساهم في تحسين الاقتصادات المحلية وتحقيق التكامل الاقتصادي بين الدول العربية.
وقال الدكتور معتز سيد عبد الله منسق البرنامج، إن برنامج قادة أعمال المستقبل يساهم في نقل تجربة جامعة القاهرة الرائدة إلى الجامعات العربية، مع تقديم محتوى تدريبي متميز يجمع بين المعرفة النظرية والمهارات العملية، مما يُمكن المشاركين من تحويل أفكارهم الريادية إلى مشروعات ناجحة، لافتًا إلى أن البرنامج يشكل منصة علمية لتعزيز قدرات الشباب العربي، ودفعهم نحو التفوق في مجالات ريادة الأعمال والاقتصاد الرقمي، بما يحقق طموحاتهم ويسهم في بناء مستقبل أكثر إشراقًا لبلادنا العربية.
المصدر: بوابة الوفد
كلمات دلالية: جامعة القاهرة القاهرة محمد سامي رئيس جامعة القاهرة الشباب جامعة القاهرة ریادة الأعمال الشباب العربی
إقرأ أيضاً:
دور الأوقاف في تمكين ريادة الأعمال
عند حديثنا عن دور الأوقاف في تمكين ريادة الأعمال والمشاريع الصغيرة والمتوسطة فإننا نتجاوز استعادة الإرث التاريخي الطويل إلى محاولة استقراء الواقع المعاصر للأوقاف في عمان، واستشراف قدرتها على أن تكون عنصرا فاعلا في المستقبل الاقتصادي، فمن هذا المنطلق جاء هذا المحور في مؤتمر عُمان الوقفي الذي اختتم أعماله أمس، وأتاح لي من خلال حضوري لجميع الجلسات على مدار يومين من فرصة الاقتراب من نماذج واقعية تقدّم إجابات عملية عن مجموعة من التساؤلات المتعلقة بإمكانية أن يتحول الوقف إلى محرك اقتصادي حديث، وكيف أن الفكر الريادي والرؤية الواضحة والقدرة على اتخاذ القرار الجريء بالإمكان أن يحول الأصول الوقفية إلى استثمارات تجني الذهب وتحقق أهدافا اقتصادية مبهرة.
وتتبدى الإجابة بوضوح في النموذجين اللذين برزا في هذا المحور وتم استعراضهما في الجلسة الحوارية الأخيرة من هذا المؤتمر، وهما تجربتي: مؤسسة بوشر الوقفية، وأوقاف حارة العقر في نزوى، ورغم اختلاف بيئتهما وسياقاتهما، إلا أنهما يشتركان في جوهر واحد، وهو إعادة اكتشاف القوة الكامنة في الوقف، وتوظيفه كأداة فاعلة للتنمية الاقتصادية والاجتماعية.
وقد بدت تجربة مؤسسة بوشر الوقفية من نقطة شديدة الواقعية، وهي بناء الثقة المجتمعية قبل الشروع في أي مشروع استثماري كبير، وقد أوضح المهندس محمد بن سالم البوسعيدي أن المؤسسة عملت منذ لحظتها الأولى وفق استراتيجية خمسية واضحة، قطعت مراحل التأسيس والانطلاق، وتتجه بثقة نحو مرحلة النمو والاستقلال ابتداء من العام القادم، هذه المرحلة ليست مجرد توسع مالي، بل انتقال إلى مستوى جديد يعاد فيه تعريف الوقف بوصفه قطاعا قادرا على الإضافة الاقتصادية، وقادرا كذلك على فتح فضاءات جديدة أمام رواد الأعمال الشباب.
ولعل ما يميز هذه التجربة أن بوشر اختارت أن تبدأ من الإنسان قبل المكان، فقد توجهت إلى المدارس والكليات والمجتمع المحلي، ونشرت الوعي بقيمة الوقف عبر برامج متنوعة مثل "فرع الوقف" والمعارض المتنقلة و"سيرة ومسيرة"، إدراكا منها بأن الوقف لا يستعيد دوره إلا إذا استعاد المجتمع ثقته به، ومع بناء هذه الثقة، بدأت المؤسسة في العمل على الملفات الأصعب. وعلى رأسها الأصول الزراعية الوقفية المتعثرة التي كانت لعقود تمثل تحديا إداريا وماليا.
ومن هنا جاءت تجربة تحويل مزرعة وقفية متوقفة منذ سنوات إلى مشروع سياحي وزراعي وتعليمي في الوقت نفسه، وقد بين البوسعيدي أن فكرة المشروع لم تنطلق من وفرة مالية، بل من التقاء ثلاثة عناصر: أصل وقفي لم يستثمر كما ينبغي، وشاب عماني يمتلك خبرة وفكرا استثماريا مبتكرا، ومؤسسة وقفية تمتلك الإرادة والقدرة على فتح الطريق، وعبر هذا التلاقي، تولدت فكرة مشروع يضم بيوتا محمية، ومساحات زراعية حديثة، ونقطة لقاء لرواد الأعمال، ومطعما ومقهى تديرهما عمانيات، ومنفذا لمنتجات الأسر المنتجة، وموقعا تعليميا لطلبة المدارس في الفترات الصباحية، فهذا النموذج يعيد صياغة مفهوم الأثر الاجتماعي للوقف، ويحوّل المزرعة من عبء إداري إلى منصة تحتضن ريادة الأعمال وتفتح أمام الشباب مساحات جديدة من العمل والإنتاج.
كما وسعت بوشر نطاق عملها إلى التطوير العقاري عبر تشغيل "بيت المقحم" التاريخي، وإلى الابتكار من خلال إطلاق "هاكاثون الوقف"، وإلى الإعلام عبر تأسيس شركة "أنجم ميديا" التي تدير الفعاليات والمناسبات، ويكشف هذا التنوع أن المؤسسة لا ترى الوقف مجرد قطاع جامد، بل فضاء يتسع للتقنية والسياحة والإعلام والزراعة والتعليم والصناديق الاستثمارية، وأن استثمار الأوقاف يسعى لبناء منظومة متكاملة من الأنشطة القادرة على خلق فرص وظيفية، وتعزيز قيمة المكان، وإحياء الأصول القديمة بفكر جديد.
أما تجربة حارة العقر بنزوى التي استعرضها الدكتور إسحاق الشرياني، فهي تقدم نموذجا مختلفا في الشكل لكنه قريب جدا في المعنى، لقد بدأت التجربة من واقع متواضع؛ رصيد مالي لا يتجاوز سبعة آلاف ريال، وحارة تاريخية تتآكل بيوتها، ونظرة عامة تشكك في جدوى إنفاق الأموال على ما كان يبدو مشروعا غير مضمون، ولكن الرؤية التي حملتها أوقاف العقر كانت مختلفة، فقد أدركت أن التمسك بالأصول حتى تنهار ليس خيارا، وأن الاستثمار في التراث ليس مغامرة، بل ضرورة لإحياء المكان واستعادة دوره التاريخي والاقتصادي.
ومن هنا انطلقت التجربة عبر منهجية تعتمد على الاقتصاد السلوكي والاجتماعي والسردي، (على حسب تعبير الشرياني) وهي منهجيات تسمح بفهم المجتمع، وصناعة قصة اقتصادية ملهمة، وتحويل التراث إلى قيمة سياحية وثقافية واقتصادية في آن واحد، ونجحت التجربة في تحويل السور التاريخي والبيوت القديمة إلى مشروع استثماري حقق عائدا ماليا بلغ 14%، وهو رقم كبير في المعايير الاقتصادية، لكنه ليس أهم ما تحقق، فالأثر الحقيقي ظهر في إعادة الحياة إلى الحارة، وخلق أكثر من 400 وظيفة مباشرة، وارتفاع قيمة العقارات، وإعادة فتح مدارس القرآن الكريم، وانتعاش السوق التقليدي، وارتفاع الأوقاف من نصف مليون إلى ثلاثة ملايين ونصف، وتحول الحارة إلى مقصد سياحي وثقافي يستقبل مئات الآلاف من الزوار.
وتكشف تجربة العقر أن الوقف قادر على تحريك اقتصاد محلي كامل، إذا توفرت الرؤية والجرأة، فقد ارتفع عدد الغرف الجاهزة للاستخدام إلى 220 غرفة، وانتعش سوق المهن التقليدية، وتضاعفت الهبات الوقفية، واستعاد المجتمع ثقته بمؤسساته الوقفية بعد أن رأى الأثر رأي العين، ولعلّ أهم ما تميزت به التجربة هو قدرتها على تحويل "القصة" إلى جزء من الاقتصاد نفسه، فحديث الناس عن الحارة في المنصات الاجتماعية الحديثة وفي المجالس وفي وسائل الإعلام أصبح عنصرا اقتصاديا يضيف قيمة، ويدفع بالمشروع إلى الأمام، ويجعل منه نموذجا وطنيا يستدعى اليوم في محافل عالمية.
وحين ننظر إلى التجربتين معا، نجد أنهما تمثلان ملامح رؤية عمانية جديدة للوقف، رؤية تعيد تعريف الوقف بوصفه قطاعا اقتصاديا قادرا على الإنتاج والتطوير، يتجاوز كونه مصدرا للإيرادات التقليدية، فبوشر والعقر تقدمان درسا واضحا مفاده أن الوقف الذي يتفاعل مع المجتمع، ويتحالف مع رواد الأعمال، ويستثمر في الإنسان والمكان معا، قادر على خلق أثر يتجاوز حدود المشروع نفسه، ليصل إلى إعادة إحياء المدن، وصناعة الوظائف، وإلهام المؤسسات، وتعزيز الانتماء للمكان.
من عالم العقارات إلى الدبلوماسية الفظة.. كيف انعكست النزعة الفوقية في هفوات خطاب توم براك؟