«الميركاتو الشتوي» في أوروبا يواصل كسر التقاليد!
تاريخ النشر: 3rd, February 2026 GMT
معتز الشامي (أبوظبي)
دخل عالم كرة القدم مرحلة جديدة مع إغلاق نافذة الانتقالات الشتوية هذا العام في الثاني من فبراير عند الساعة السابعة مساء بتوقيت جرينتش، بدلاً من الموعد التقليدي في نهاية يناير قرب منتصف الليل، حيث لم يعُد يوم إغلاق سوق الانتقالات كالمعتاد بإغلاقه في الساعات الأولى من الصباح.
وعادة ما يُغلق سوق الانتقالات الشتوية في 31 يناير، لكن عندما يصادف اليوم الأخير عطلة نهاية الأسبوع، يتم تمديده إلى أول يوم عمل يلي ذلك. وهذا ما حدث هذا الموسم، حيث جاء الموعد النهائي أمس الاثنين 2 فبراير، كما حدث في عام 2025 أيضاً، وتحديداً عند الساعة الـ7 مساء بدلاً من 11 ليلاً، وهو ما يهدف بالدرجة الأولى إلى تحسين ظروف العمل داخل الأندية، بعد شكاوى متكررة من ضغط الساعات المتأخرة على إدارات التعاقدات والموظفين القانونيين.
الدوري الإنجليزي مع نظرائه الفرنسي والألماني والإيطالي قرروا توحيد موعد الإغلاق، في خطوة تهدف إلى تقليل الفوضى وضمان تكافؤ الفرص. الاستثناء الوحيد كان إسبانيا، حيث مُنحت أنديتها مهلة إضافية تمتد لأربع ساعات أخرى، لتُغلق نافذتها قرب منتصف الليل بتوقيت وسط أوروبا.
ورغم الموعد المبكر، لا يعني ذلك أن كل الصفقات يجب أن تنتهي فعلياً قبل السابعة مساءً. هنا يظهر دور ما يُعرف بـ«ورقة الصفقة» أو Deal Sheet، وهي آلية تسمح للأندية بتمديد المفاوضات ساعتين إضافيتين، بشرط تقديم المستند قبل إغلاق السوق بساعتين. يتضمن النموذج اسم اللاعب، ونوع الصفقة، والأندية المعنية، وقيمة الانتقال، سواء كانت مبالغ مضمونة أو متغيرة. هذه الآلية كانت حاسمة في السنوات الأخيرة، خاصة في الصفقات التي تبدأ مفاوضاتها في اللحظات الأخيرة.
التجربة الأولى للنظام الجديد كانت في الصيف الماضي، عندما أُغلق السوق في الأول من سبتمبر عند السابعة مساء، ورغم أن التغيير قلّل الفوضى الليلية، إلا أنه كشف عن تحديات جديدة، أبرزها تعثر بعض الصفقات بسبب ضيق الوقت، بعدما كانت الأندية سابقاً تعتمد على ساعات إضافية غير رسمية بعد منتصف الليل.
بعد انتهاء النافذة الشتوية، لن يطول الانتظار كثيراً، إذ تفتح سوق الانتقالات الصيفية في 15 يونيو، لتستمر حتى 31 أغسطس، في عودة إلى الجدول المعتاد بعد التعديلات التي فرضتها البطولات الدولية في المواسم الماضية.
المصدر
المصدر: صحيفة الاتحاد
كلمات دلالية: الدوري الإنجليزي الميركاتو الشتوي
إقرأ أيضاً:
بنك مسقط يواصل الاستثمار في الكفاءات الوطنية عبر إطلاق نسخة جديدة من "نسور"
مسقط- الرؤية
في إطار التزامه المستمر بتنمية الكفاءات الوطنية وحرصه على إتاحة فرص تطوير مهني مستدامة تُسهم في إعداد قيادات قادرة على استشراف تحديات المستقبل، أعلن بنك مسقط، المؤسسة المالية الرائدة في سلطنة عُمان، عن تدشين نسخة جديدة من برنامج "نسور".
ويأتي هذا البرنامج بوصفه مبادرة محورية تعكس توجه البنك نحو ترسيخ التميز المؤسسي وتنمية القيادات، بما يسهم في بناء كوادر أكثر ترابطًا ومرونة وتمكينًا. ويطلق البنك برنامج "نسور" سنوياً بهدف ترسيخ مفاهيم المشاركة والانسجام، والنمو، والتعلم، والتطور، ليشكّل إحدى المبادرات التي تُنفّذ ضمن استراتيجية البنك للاستثمار في قدرات موظفيه ودعم رؤيته الرامية إلى تمكين الكفاءات الشابة. وأطلق بنك مسقط برنامج "نسور" حرصًا منه على أهميّة بناء ثقافة مؤسّسية مستندا إلى الركائز الأساسية التي يقوم عليها البرنامج: إشراك القادة لتحمّل المسؤولية، ومواءمتهم مع الأولويات الاستراتيجية، وتمكينهم من النمو عبر الخبرة، وتعزيز التعلّم المستمر، وتشجيعهم على التطوّر لمُواكبة بيئة مصرفية متغيرة.
وتهدف النسخة الجديدة من البرنامج إلى صقل المهارات القيادية الاستراتيجية لدى جميع مديري فروع البنك، بما في ذلك فروع الخدمات المصرفية للأفراد، وفروع الشركات، وفروع ميثاق للصيرفة الإسلامية، إدراكًا للدور الحيوي الذي يضطلعون به في تحقيق التميز المهني، وتعزيز رضا الزبائن، والارتقاء بأداء فرق العمل. ومن المقرر أن تستهدف هذه النسخة 93 مديرًا من مديري الفروع.
وأكد أحمد بن فقير البلوشي نائب الرئيس التنفيذي للأعمال المصرفية ببنك مسقط، الدور الفاعل والمحوري الذي يلعبه مديرو الفروع في تطوير الأعمال وتقديم أفضل الخدمات للزبائن، مشيرا إلى أنَّ البرنامج يهدف إلى الاستثمار في تطوير القدرات القيادية لمديري الفروع وتعزيزها من خلال تزويدهم بالإمكانات والمهارات والخبرات اللازمة للقيادة الفعّالة، بما يسهم تحقيق أداء مؤسسي متميز.
وقال البلوشي إن البرنامج يسعى إلى توسيع آفاق المشاركين من خلال تعريفهم بديناميكيات السوق، وبالتالي تمكينهم من فهم تطلعات الزبائن المتغيرة واتجاهات القطاع. ويسهم ذلك في تعزيز قدرتهم على تبنّي نهج يركز على الزبائن، والارتقاء بمستوى الخدمات، وتنمية معارفهم، وزيادة قدرتهم على التكيّف، وتعزيز أثرهم القيادي في بيئة تنافسية متسارعة.
وأوضح البلوشي أن البنك برنامج "نسور" صُمّم بالتماشي مع رؤية عُمان 2040 التي ركزت ضمن محاورها على تمكين الكفاءات الوطنية وتعزيز التعمين، مؤكدا حرص بنك مسقط على تطوير القدرات العُمانية وتعزيز قنوات التواصل بين الإدارة ومديري الفروع، بما يضمن تأهيل الكوادر الوطنية لتولي أدوار قيادية استراتيجية والمساهمة بفاعلية في مسيرة التنمية الاقتصادية.
ويولي بنك مسقط اهتمامًا بتنمية مهارات موظفيه عبر برامج تدريبية وفرص تعليمية متنوعة منذ بداية التحاقهم بالعمل، حيث وضع خطة استراتيجية تهدف إلى توسيع نطاق إنجازاته في مجال تنمية الموارد البشرية، وفتح آفاق أوسع أمام الشباب العماني لإبراز قدراتهم ومهاراتهم المهنية، وذلك من خلال التنسيق المستمر بين مختلف دوائر البنك لتحديد الاحتياجات ومواكبة المستجدات ومتطلبات العمل المصرفي.
وخلال السنوات الماضية، واصل البنك جهوده في تعزيز بيئة عمل نموذجية تسهم في تقديم أفضل الخدمات والتسهيلات للزبائن من الأفراد والشركات، حتى أصبح اليوم وجهة مفضلة للعمل وأحد أبرز الخيارات أمام شريحة واسعة من الشباب العماني.
ويضم بنك مسقط أكثر من 4000 موظف وموظفة يعملون في مختلف الدوائر والفروع المنتشرة في محافظات السلطنة، ويحظون بفرص متعددة للمشاركة في البرامج التدريبية وورش العمل.
وخلال عام 2025، نظّم البنك ممثلا في أكاديمية جدارة أكثر من 1,059 برنامج تدريبي ووحدة تدريب إلكترونية (على منصتي Fusion Cloud وSoftSkills)، وخصّص أكثر من 34,580 مقعد تدريبي، بما يعادل 38,134 يومًا تدريبيًا. ويشارك حاليًا أكثر من 143 موظفاً في برامج مختلفة ضمن برنامج المساعدات التعليمية في الكليات والجامعات المحلية. كما تخرّج 7 من موظفي البنك من خلال برامج الابتعاث الدولية خلال عام 2025، فيما يواصل 8 موظفين دراستهم حاليًا. وفيما يتعلق بالشهادات المهنية، أتمّ 79 موظفاً بنجاح متطلبات الحصول على شهاداتهم المهنية، بينما يُواصل 49 موظفاً آخرون دراستهم حاليًا.
وزير الخارجية الإسباني يدعو الاتحاد الأوروبي إلى استخدام أدوات الضغط على “إسرائيل”