شركة تنقيب بريطانية تتوقع نتائج باهرة لاكتشاف الغاز بالمغرب في 2024
تاريخ النشر: 30th, January 2024 GMT
زنقة 20 | الرباط
كشفت شركة التنقيب البريطانية “شاريوت” عن خطتها لتطوير الغاز المغربي في عام 2024، مستبشرة بنتائج واعدة ومكاسب كبيرة.
وتتوقع شاريوت أن تبدأ الحفر البري في المغرب بحلول نهاية الربع الأول من عام 2024، والحصول على الموافقات الحكومية على صفقة الاستحواذ التي وقّعتها مع شركة إنرجيان الإسرائيلية (Energean).
و وقّعت الشركتان في ديسمبر 2023، صفقة تحصل بموجبها إنرجيان على حصة من ترخيص ليكسوس، الذي يشمل مشروع تطوير حقل غاز أنشوا، وترخيص ريسانا في المغرب.
و قالت شاريوت إنها تعمل مع إنرجيان على خطة تطوير حقل غاز أنشوا المغربي؛ بما في ذلك التفاوض على عقد منصة الحفر البحرية والخدمات لحملة الحفر والاختبار في العام الجاري (2024)، والتي تستهدف زيادة التطوير إلى أكثر من تريليون قدم مكعّبة.
كما تعملان على اتفاقيات تسويق الغاز؛ بما في ذلك مفاوضات العقود الأساسية مع مكتب الكهرباء والماء الصالح للشرب، وفق ما جاء في بيان صحفي أصدرته شاريوت أمس الإثنين 29 يناير.
وقال الرئيس التنفيذي لشركة شاريوت، أدونيس بوروليس، إن الحفر في أنشوا سيكون “إنجازًا رئيسًا” في تحديد إمكان توسيع نطاق تطوير الغاز المغربي.
وأضاف: “نعمل بشكل وثيق وبنّاء مع شركائنا الجدد إنرجيان في إعداد جميع مسارات العمل اللازمة للسماح باتخاذ قرار الاستثمار النهائي بعد الحفر في أقرب وقت ممكن”.
كما قال: “نشكر المكتب الوطني للهيدروكربورات والمعادن ووزارة الطاقة الانتقالية والتنمية المستدامة على دعمهما المستمر للصفقة، ونتطلع إلى تأكيد مشاركة إنرجيان في المشروع قريبًا”.
بموجب الصفقة الجديدة، ستصبح إنرجيان مشغل ترخيص ليكسوس بنسبة 45%، وستحتفظ شاريوت بنسبة 30%، والمكتب الوطني للهيدروكربورات والمعادن بنسبة 25%.
وستصبح إنرجيان -أيضًا- مشغل ترخيص ريسانا بنسبة 37.5%، وستحتفظ شاريوت بنسبة 37.5%، والمكتب الوطني للهيدروكربورات والمعادن بنسبة 25%.
في سياقٍ متصل، أعلنت شاريوت توقيع صفقة مع شركة ستار فالي دريلينغ (Star Valley Drilling)، لمنصة الحفر رقم 101 بموجب ترخيص لوكوس البري الخاص بها.
وقالت إنها تتوقع أن تبدأ حملتها الأولى للحفر في نهاية الربع الأول من عام 2024، وتتوقع “موافقة وشيكة” على الترخيص البيئي لخطة تضم 20 بئرًا برية.
الهدف الأول هو احتمال غوفريت، الذي يمتلك أفضل تقدير لموارد محتملة قابلة للاستخراج تبلغ 26 مليار قدم مكعبة، ومن المرجح أن يكون الاحتمال الثاني هو دارتوا، الذي قد يحتوي على موارد قابلة للاستخراج تُقدر بـ20 مليار قدم مكعبة.
وقالت شاريوت: “يتواصل العمل أيضًا مع شريكنا المكتب الوطني للهيدروكربورات والمعادن، بشأن فرص النجاح للتسويق الصناعي سريع المسار، مع إمكان توفير تدفقات نقدية على المدى القريب”.
وقال الرئيس التنفيذي لشركة شاريوت: “ندخل العام الجديد مع العديد من المحفزات المهمة للمجموعة خلال الأشهر المقبلة.. ومن خلال بدء حملة الحفر في ترخيص لوكوس، نركز على فتح حوض بري مُهمل يتمتع بإمكانات إنتاجية على المدى القريب، مع إمكان الوصول الفوري إلى الأسواق الصناعية”.
و أضاف : “من المهم أن يتمتع هذا الأصل أيضًا بمحفظة متنامية من فرص المتابعة التي تعطي نطاقًا وقيمة كبيرة للمشروع، في وقت يصل فيه الطلب على الغاز الصناعي وأسعار الغاز المرتبط به إلى مستوى غير مسبوق”.
المصدر: زنقة 20
إقرأ أيضاً:
1.2 مليار جنيه استثمارات.. اعتماد موازنة شركة المحطات المائية لإنتاج الكهرباء
اعتمدت الجمعية العامة لشركة المحطات المائية لإنتاج الكهرباء موازنة العام المالى 2025/2026 برئاسة المهندس جابر دسوقى رئيس الشركة القابضة لكهرباء مصر .
واستعرض المهندس هشام كمال رئيس الشركة اهم المؤشرات الخاصة بالموازنة حيث بلغ إجمالي التكلفة لمشروعات الشركة في الموازنة التخطيطية 4350 مليون جنيه وتقدر قيمة الاستثمارات للعام المالي 2025 /2026 بمبلغ 1202مليون جنيه منها 984 مليون جنيه مكون محلي بنسبة 81.88 % ومبلغ 217 مليون جنيه مكون أجنبي سحب من القروض بنسبة 18.12%.
و استهدفت الشركة كميـــــــة طاقــــــــــة مولدة تقدر بـــ 14942.313 م.ك.و.س وكميــــــــة طاقـــــــــة مباعـــــــــة تقدر بـــ 14830.246 م.ك.و.س وتتوقف كمية الطاقة التي تنتجها الشركة علي كمية التصرفات التي تقررها وزارة الموارد المائية والري علي مدار العام.
ووصلت نسبة مساهمة الشركة في 30/4/2025 إلي 8.78% في الشبكة القومية ومتوقع أن تصل إلي 9 % في نهاية 30/6/2025.
برامج الصيانة
كماتسعي الشركة إلي تحسين معامل الإتاحية بنسبة 91.14% خلال عام 2025/2026 وذلك بسرعة إصلاح الأعطال الطارئة والتحسين المستمر لإجراءات الصيانة بحيث تتم خلال الفترة الزمنية المبرمجة أو أقل كي يتم التشغيل الأمثل للوحدات بحيث يتم توليد أقصي قــــــــــدرة متاحة بكميــــــــة المياه المنصرفـــــــــه والمقررة من وزارة الموارد المائيـــــــــة والري وأيضــــــاً لا يتجاوز معامل الخروج الإضطراري بنسبة 0.005 %
إجـــــــــــــــــراءات تطوير الآداء:
1) قطــــــــــــــاع المشروعات
تعمل الشركة على تحسين الآداء ورفع القدرة الإنتاجيـــــــــــة للوحدات بمحطـــــات الشركة تقوم بالآتي:
أ) إحلال وتجديد 20 محول قدرة في محطات توليد توليد كهرباء السد العالي وأسوان الأولي الثانية حيث سيتم الانتهاء من إدخال 4 محولات قدرة بمحطة كهرباء السد العالي مما سيساهم بزيادة القدرة الأسمية بواقع 25 ميجاوات لكل محول بإجمالي 100 ميجاوات بنهاية عام 2025/2026 وعند الإنتهــــــــاء من إحلال وتجديد كل المحولات ستزيد القــــــــدرة الأسمية لمحطــــــــــــة كهرباء السد العالي بمقدار 300 ميجاوات لتصبح في نهاية المشروع عام 2028 2400 ميجاوات بدلاً من 2100 ميجاوات وبالتالي ستصبح إجمالي القدرة الأسمية لكل محطات الشركة 3131.68 ميجاوات بدلاً من 2831.68 ميجاوات.
ب) مشروع إحلال وتجديد ملفات العضو الثابت لوحدات محطة كهرباء إسنـــــــــــــــا لتحسين كفاءة الوحدات والمحافظة علي استمرارية تشغيلها.
ج) إعادة تأهيل نظام الإستثارة ومنظم الجهد للمولد المساعد لوحدات محطة كهرباء السد العالي ونظام الاستثارة ومنظم الجهد للوحدتين ( 8 ، 9) بمحطة كهرباء أسوان (1)
د) توريد وتركيب عدد (19) محول تيار جهد 500 ك.ف بالدائرتين السد العالي / نجع حمادي.
هــ ) توريد وتركيب قواطع الوحدات جهد 15.75 ك.ف بمحطة كهرباء السد العالي.
2) قطاع نظم المعلومات:
– تحديث قواعد البيانات من ORACLE LOG إلي ORACLE Lgc وذلك لرفع كفاءة العمل علي المنظومة وحتى تواكب البنية التحتية لأجهزة الخوادم.
3) قطــــاع التدريب
أ) تجهيز معمـل طاقة الرياح وتجهيز المادة العلمية تواكباً مع بدء إنشاء محطة توليد الطاقة الكهربائية بالرياح بالظهير الغربي لمحافظـــــــــــة أسوان.
ب) تجديد شهادة الأيزو ISO 9001/2015.
ج) تدريب الكوادر الأفريقية من دول حوض النيل.
د) تطوير قاعة المؤتمرات الرئيسية لإستضافة كافة الفعليات التدريبية.
4) قطــــــاع الشئون الإدارية والموارد البشرية
أ) إتباع سياسة التعاقب الوظيفي عن طريق تطوير مهارات السادة المؤهلين لشغل الوظائف القيادية والإعلان عن الوظائف القيادية الشاغرة أولاً بأول.
ب ) الاستمرار في التحول الرقمي والتكنولوجيا الرقمية والحلول الذكية لتحسين كفاءة العمل داخل منظومة الموارد البشرية بما يتفق مع رؤية مصر 2030.
5) قطاع الشئون المالية والتجارية
أ) تفعيل دور برامج الحسابات والتكاليف والمخازن على برامج أوراكل.
ب) تفعيل منظومة CPS وسداد كافة الضرائب والجمارك.
ج) التفاوض المستمر مع البنوك التي تتعامل مع الشركة للحصول علي أعلي عائد شهري يضاف يومي تراكمي على أرصدة الحسابات الجارية بالبنوك.
6) قطاع السلامة والصحة المهنية
أ ) التدريب المستمر من خلال دورات التوعية والتخصصية لرفع كفاءة العاملين في مجال السلامة والصحة المهنية.
ب) تحليل الحوادث والأعطال وتحديث المخاطر وسيناريوهات الأزمات ووضع الحلول المناسبة.
ج) تجديد خطة التأمين والدفاع بمحطات الشركة بالتنسيق مع الإدارة العامة للحماية المدنية والتنسيق مع كافة الأطراف المعنية بوزارتي الدفاع والداخلية.
الاطلاع على سير العمل في مكتب الخارجية بالحديدة