الجاهزية للأنواء المناخية والمهمة الصعبة
تاريخ النشر: 22nd, April 2024 GMT
محمد بن زاهر العبري
لم تذرف ولاية شمال الشرقية وحدها الدمع الأحمر، وإنما كل عُمان من أقصاها إلى أقصاها قد اعتصرها الألم لفقد السلطنة أولادها في أعمار الزهور، قاموا صباحا فلبسوا دشاديشهم البيضاء، وحملوا على أكتافهم الحقائب المدرسية، وودعتهم أمهاتهم ربما وداعاً مشوباً ببعض القلق، نظرًا لسوء الأحوال الجوية، ولكن أيا من هذه العائلات ما كانت تستطيع أن تتخيل المأساة التي كانت تنتظر هؤلاء اليافعين الصغار.
لقد ذهبوا من دون رجعة!
لم ينتهِ الأمر إلى هذا الحد، بل تجاوزه، فهناك عثور لمفارق للحياة في مجرى وادي حلفين بولاية أدم، وعثورٌ على مفقود بسمد الشأن مفارقاً للحياة، وعثورٌ على طفل مفارق للحياة في وادي البطحاء بالمضيبي، وإنقاذ آخرين بعد أن كاد الوادي يُغرقهم، وما إلى ذلك من الحالات.
لقد كتبت مجموعة من الأقلام العمانية عن هذه المأساة، وحمّلت بعض تلك الأقلام وزارة التربية والتعليم المسؤولية، وبعضها حملّتها لجهات أخرى، والبعض شكك في مصداقية شعار "عمان جاهزة" الذي دشنته اللجنة المركزية لإدارة الحالات الطارئة، وبعض المقابلات تناولت أزمة يُعاني منها المركز الوطني للإنذار المبكر تمثلت في ضعف وعطل بعض الأجهزة الحساسة الأساسية للقيام بواجب الإنذار المبكر، كما وأن بعض الصحف المحلية طرحت سؤالين لم يُعلن أحد عن جواب لهما وهما: من المسؤول؟! وإلى متى؟!
إلى متى سيظل المطر يسوق الموت معه بهذا الشكل الفظيع على هذه الأرض الطيبة؟
لقد لعب التخطيط السيئ الدور الأبرز في هذه المأساة، وسيلعب مستقبلا كذلك، ما لم نقم بتهيئة المناطق المأهولة بالسكان لتكون بمنأى عن جريان السيول، وما لم نخطط لإبعاد الشوراع عن مجرى الوديان.
إنَّ الذين خططوا في السابق تُرى هل كانت تنقصهم المعلومات الكافية التي ربما لو توفرت لما بُنيت منازل على مجارف الوديان، أو المدارس، أو الشوارع سواء المُعّبدة منها أو غيرها، فضلاً عن غياب مذهل لمجاري تصريف مياه الأمطار؟ وإلا فمئات من الدول التي نحفظ أسماءها ونزورها في إجازاتنا، لا يتوقف المطر انهمارا فيها، لكننا بالكاد نجد بركة مياه متجمعة.
لقد أصبحنا واحدة من الدول التي يموت مواطنوها جراء أمطار ما دون مستوى الأعاصير أو الفيضانات.
من المسؤول؟ وإلى متى؟
لا يُعرف بالفعل من هو المسؤول عن ترك البُنية التحتية للبلد دون تعميرها بحيث تكون مهيئة لاستقبال منخفض أشد تأثيرا من هذا الذي ألهب مشاعرنا ألماً، وبالتالي من هو الذي عليه الآن أن يتخذ قرارا لإعادة تخطيط مسارات الأودية والسيول بعيدا عن مناطق عيش المواطنين ومواقع مرورهم، ليصبح البلد كغيره من بلدان العالم، يشهد حركة طبيعية من ذهاب وإياب دون أن يقدم فلذات أكبادهم ضحايا.
إن تحسين البُنى التحتية للبلد وإنقاذها من بلوغ السيول المنازل والشوارع هو العزاء الحقيقي الذي ينبغي تقديمه للسلطنة على فقدها لصغارها في المنخفض المار.
لا شك أن الأرواح البريئة التي فارقت أبدانها الصغيرة في حادثة لن تنساها عُمان على مدى السنين، لن تذهب سُدى، وأنَّ القرار الذي لا يُعرف المسؤول عن اتخاذه لا بد وأن يتم اتخاذه، عاجلا، فالله وحده يعلم عدد المنخفضات القادمة ومدى شدتها وخطورتها وما الذي ينتظر المواطنين أثناء مرورها.
المصدر: جريدة الرؤية العمانية
إقرأ أيضاً:
بين الذات الشخصية ونقد العمل
لا أدري إلى متى ستظل هذه النظرة المحدودة للأمور قائمة لدى البعض؟..أولئك الذين يخلطون بين ما هو شخصي، وما هو عام، فإن انتقدت عملا، فأنت تنتقد صاحب العمل، وإن انتقدت مؤسسة، فأنت تنتقد المسؤول نفسه، وإن انتقدت فكرة، فأنت تنتقد صاحب الفكرة، وهكذا حتى تجد نقسك محاطا بمجموعة من السياجات التي تكبّل رأيك، وتحد من قدرتك على التعاطي مع الأشياء، بل وتسلب حريتك في التصريح برأيك، مما يعني تعطيل جزء مهم من منظومة التفاعل الاجتماعي، وهذا ما يجعل من التطوير في مجالات كثيرة أمرا بالغ الصعوبة، بل قد يكبر هامش الخطأ في قرارات مصيرية يتخذها مسؤول ما، حين يحصر الأمور، في دائرته الخاصة، ويعتبر ما يكتب أو يقال عن مؤسسته هجوما شخصيا، وتجريحا في ذاته.
إن المسؤول الناجح هو ذلك الشخص الذي لديه القدرة على الانصات، وتقبّل الرأي المغاير، بل وعنده الشجاعة الكافية لتصحيح الخطأ، وتغيير المسار، وهو ما يجعل من القرارات المصيرية التي تمس الناس قرارات مبنية على قاعدة واقعية، وصلبة، فالعمل البشري عرضة للخطأ والصواب، ولذلك يكون للملاحظة، وقياس الأداء، والاستماع للرأي العام دور كبير في تفادي المشكلات الناجمة عن القرارات التي تهم شرائح المجتمع باختلافاتها، وتباينها، وتشكلاتها.
وإذا خرج المسؤول من تأطير علاقته بالرأي العام، واتخذ من هذا الرأي قوة مساندة لقراراته، كان للقرار أثر واضح، من حيث تقبّل الشارع له، ومن حيث ديمومته، واستمراريته، وتقليل هامش الخطأ فيه، ولعل أعظم القرارات، وأكثرها أثرا، ذلك القرار الذي يخدم شرائح المجتمع، ويزيد من مساحة الرضى، والسعادة لدى الناس، أما تلك القرارات المكتبية التي لا تنزل إلى أرض الواقع، ولا تعايش الناس، فسوف تُقابل بالسخط، والتذمّر، لأنها غير واقعية، فأمام متخذ القرار عناصر كثيرة يجب المرور عليها قبل اتخاذ قرار يمس المجتمع، وأهمها دراسة الموضوع دراسة ميدانية شاملة، وبفكرة غير مسبقة، وبحيادية، وموضوعية، حتى يستمد القرار قوته من المجتمع، قبل أن يستمدها من قوة القانون.
إن فصل المسؤول ذاته الخاصة عن المنصب أو الكرسي يجعل منه أكثر تقبلا للرأي المختلف، ويجعله يراجع قراراته من نواحي قد لا تكون خطرت بباله أثناء اتخاذ القرار، ولذلك يبقى الرأي الآخر مقبولا ما لم يمس الشخص نفسه، وذلك يعبّر عن حراك مجتمعي، وتفاعل إنسانيّ مهم، كما أنه نوع من «العصف الذهني»، أو التفكير بصوت عالٍ للوصول إلى هدف واحد، وهو النجاح، والذي لا يأتي دون الشراكة مع «تفكير مجتمعي» تقوم على عقلية صلبة، وذات لا تنكسر، كما أن هذا التعاطي الراقي بين أطراف القرار المختلفة، تولّد في النهاية قناعات مشتركة، فإما أنها تعيد النظر في القرار برمته، وإما أن تعدل فيه، وإما أن تثبته، وفي كل الأحوال فإن ذلك يصب في صالح كل الأطراف، فمن ناحية فإن المسؤول يوضح الصورة الملتبسة في أذهان الناس، ويشكّل قناعاتهم، وتقبّلهم للقرار من جديد، وفي نفس الوقت يردم الهوة بين صانع القرار، ومنفذ القرار، ومراقب القرار في مراحله المختلفة.
إن هذه الإشكالية الثنائية بين أطراف القرار للإقناع هي قضية هامة، يجب التعامل معها بوعي، لتجسير العلاقة بين أفراد المجتمع، ولنتعلم كيف نختلف، وكيف نصحح الخطأ، وكيف نقنع الآخر بصواب القرار من خلال حوار تفاعلي لا تتداخل فيه الذات الشخصية للمسؤول، مع العمل ذاته، رغم أن ذلك يحتاج إلى معرفة ناضجة من طارح الرأي بطريفة التوصيل، والوعي بما يطرحه، ويتناوله، حتى لا تتداخل الأشياء، وتتشابك الأمور، وتضيع الحقيقة.
قمة منتظرة.. باريس سان جيرمان وتشيلسي في نهائي كأس العالم للأندية